miolo_mercocidades.cópia p65 - Redetec
miolo_mercocidades.cópia p65 - Redetec
miolo_mercocidades.cópia p65 - Redetec
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
de nesse País, e melhorar a análise de risco de projetos para evitar a situação que<br />
ocorreu há alguns anos, quando foram realizados empréstimos sem o devido<br />
cuidado, tendo como reflexo uma grande inadimplência hoje por parte da FINEP.<br />
Para finalizar falarei sobre a nova estrutura organizacional da FINEP. Há<br />
dois meses essa estrutura contava com a presidência e três diretorias. Dentro de<br />
cada diretoria existiam departamentos de gestão corporativa da FINEP, que caracterizam<br />
o dia-a-dia da casa, juntamente com departamentos operacionais. Resolveu-se<br />
modificar essa estrutura, criando a Diretoria de Administração e Finanças,<br />
exclusivamente responsável por toda a gestão corporativa, e duas diretorias operacionais,<br />
a Diretoria de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e a Diretoria de<br />
Inovação para o Desenvolvimento Econômico e Social, visando a competitividade<br />
das empresas. A presidência da FINEP é atualmente exercida por Sergio Machado<br />
Rezende, que possui uma brilhante carreira acadêmica e científica. Sou diretor de<br />
desenvolvimento científico e tecnológico, engenheiro e venho de uma carreira acadêmica,<br />
passando por um instituto tecnológico. Nas outras diretorias estão Michel<br />
Chebel Labaki Junior, diretor de administração e finanças, que é um economista de<br />
carreira empresarial, e Antônio Candido Daguer Moreira, que é economista do<br />
próprio quadro da FINEP, uma vez que o estatuto define que uma das diretorias tem<br />
de ser ocupada por um funcionário de carreira. A minha diretoria tem uma área<br />
específica voltada às universidades e aos institutos tecnológicos, e outra área para<br />
a inovação. Fizemos questão de criar áreas específicas para a comunidade acadêmica<br />
e científica, tendo em vista ser fundamental que o sistema de inovação nacional<br />
crie corpo, tornando tais instituições mais presentes, ou seja, que haja uma<br />
participação mais efetiva dos pesquisadores das universidades e dos institutos<br />
tecnológicos nos procedimentos do âmbito da FINEP.<br />
Fernando Peregrino<br />
Agradeço ao Odilon Marcuzzo por sua palestra esclarecedora sobre a<br />
FINEP, suas linhas de atuação e seus programas. A FINEP é, de fato, a mãe de<br />
todas as universidades e centros de pesquisa do País. Como ele mesmo mencionou,<br />
há muito tempo a instituição vem financiando infra-estrutura em pesquisa e<br />
desenvolvimento nacionais.<br />
Luiz Otávio Beaklini<br />
Apresentarei, basicamente, algumas das iniciativas do INPI voltadas para<br />
a disseminação da propriedade industrial no país.<br />
Começarei mostrando a área de atuação do INPI no Brasil, naturalmente<br />
permeando todo o território nacional. Isso gera, de imediato, um problema de<br />
acesso. Como que o INPI vai levar informação para todos esses cantos? Isso<br />
implica formular estratégias para cooperação, parceria e formação de redes. Formação<br />
de redes é o que há de mais importante, ou seja, é a atuação do INPI junto<br />
à REPICT, que inclui um público de pessoas ligadas diretamente à prática do<br />
tema propriedade intelectual – instituições de pesquisa, universidades, agências<br />
de fomento, incubadoras e todas as empresas de cunho tecnológico. Este é um<br />
ponto fundamental que permite a multiplicação de nossas ações.<br />
O INPI, como já bem se sabe, tem um contingente de servidores muito<br />
aquém do necessário. Existem no momento 609 servidores estáveis, dos quais<br />
114 são examinadores de patentes e 47 de marcas. Ainda existem de 150 a 200<br />
terceirizados que ajudam em tarefas auxiliares. É muito menos da metade do que<br />
182 6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia