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miolo_mercocidades.cópia p65 - Redetec

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de nesse País, e melhorar a análise de risco de projetos para evitar a situação que<br />

ocorreu há alguns anos, quando foram realizados empréstimos sem o devido<br />

cuidado, tendo como reflexo uma grande inadimplência hoje por parte da FINEP.<br />

Para finalizar falarei sobre a nova estrutura organizacional da FINEP. Há<br />

dois meses essa estrutura contava com a presidência e três diretorias. Dentro de<br />

cada diretoria existiam departamentos de gestão corporativa da FINEP, que caracterizam<br />

o dia-a-dia da casa, juntamente com departamentos operacionais. Resolveu-se<br />

modificar essa estrutura, criando a Diretoria de Administração e Finanças,<br />

exclusivamente responsável por toda a gestão corporativa, e duas diretorias operacionais,<br />

a Diretoria de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e a Diretoria de<br />

Inovação para o Desenvolvimento Econômico e Social, visando a competitividade<br />

das empresas. A presidência da FINEP é atualmente exercida por Sergio Machado<br />

Rezende, que possui uma brilhante carreira acadêmica e científica. Sou diretor de<br />

desenvolvimento científico e tecnológico, engenheiro e venho de uma carreira acadêmica,<br />

passando por um instituto tecnológico. Nas outras diretorias estão Michel<br />

Chebel Labaki Junior, diretor de administração e finanças, que é um economista de<br />

carreira empresarial, e Antônio Candido Daguer Moreira, que é economista do<br />

próprio quadro da FINEP, uma vez que o estatuto define que uma das diretorias tem<br />

de ser ocupada por um funcionário de carreira. A minha diretoria tem uma área<br />

específica voltada às universidades e aos institutos tecnológicos, e outra área para<br />

a inovação. Fizemos questão de criar áreas específicas para a comunidade acadêmica<br />

e científica, tendo em vista ser fundamental que o sistema de inovação nacional<br />

crie corpo, tornando tais instituições mais presentes, ou seja, que haja uma<br />

participação mais efetiva dos pesquisadores das universidades e dos institutos<br />

tecnológicos nos procedimentos do âmbito da FINEP.<br />

Fernando Peregrino<br />

Agradeço ao Odilon Marcuzzo por sua palestra esclarecedora sobre a<br />

FINEP, suas linhas de atuação e seus programas. A FINEP é, de fato, a mãe de<br />

todas as universidades e centros de pesquisa do País. Como ele mesmo mencionou,<br />

há muito tempo a instituição vem financiando infra-estrutura em pesquisa e<br />

desenvolvimento nacionais.<br />

Luiz Otávio Beaklini<br />

Apresentarei, basicamente, algumas das iniciativas do INPI voltadas para<br />

a disseminação da propriedade industrial no país.<br />

Começarei mostrando a área de atuação do INPI no Brasil, naturalmente<br />

permeando todo o território nacional. Isso gera, de imediato, um problema de<br />

acesso. Como que o INPI vai levar informação para todos esses cantos? Isso<br />

implica formular estratégias para cooperação, parceria e formação de redes. Formação<br />

de redes é o que há de mais importante, ou seja, é a atuação do INPI junto<br />

à REPICT, que inclui um público de pessoas ligadas diretamente à prática do<br />

tema propriedade intelectual – instituições de pesquisa, universidades, agências<br />

de fomento, incubadoras e todas as empresas de cunho tecnológico. Este é um<br />

ponto fundamental que permite a multiplicação de nossas ações.<br />

O INPI, como já bem se sabe, tem um contingente de servidores muito<br />

aquém do necessário. Existem no momento 609 servidores estáveis, dos quais<br />

114 são examinadores de patentes e 47 de marcas. Ainda existem de 150 a 200<br />

terceirizados que ajudam em tarefas auxiliares. É muito menos da metade do que<br />

182 6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia

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