miolo_mercocidades.cópia p65 - Redetec

negócio. Vocês saíram, buscaram a universidade, buscaram financiamentos públicos
para pesquisa e depois vocês voltaram para a própria empresa. Como você
explica essa simbiose com a empresa?
Marcelo de Almeida Socorro
Não sei se fui bastante claro. O que ocorreu, na verdade, foi um negócio
complementar da empresa. Não era um core business da empresa. Se fosse uma
empresa fabricante de pneus, ela não montaria um carro todo para fabricar pneus.
Mas se a empresa fosse investir naquilo, ela teria que criar uma área de desenvolvimento
e sairia do seu foco. De repente, aquele nicho se tornou uma oportunidade.
Saímos da empresa e depois voltamos com essa parceria. No entanto, vale
ressaltar que a parceria que fizemos com essa empresa não tem exclusividade e
também está sendo firmada com outras. O que poderia ter acontecido era a empresa
ter apostado em outros inovadores, mas nós nos antecipamos, porque
percebemos que aquele era um negócio, uma tecnologia que conhecíamos. Essa
empresa fomentou o negócio através de um spin off.
Sobre a questão de royalties, diria que são desenvolvimentos diferentes. O
que foi desenvolvido pela empresa é dela. Ela possui o direito de exploração. E o
que foi desenvolvimento na Globaltrac é nosso. Isso está muito claro nas bases
contratuais e, portanto, não existem royalties em cima disso.
Antonio Cláudio Correa Meyer Sant’anna
Queria complementar dizendo que quando se discute inovação é prática
comum a inovação numa grande empresa acabar sendo prejudicada pelo seu
porte. Para quem gosta do assunto, indico o livro “Paradoxo da Inovação”, em que
se discute essa quase necessidade de uma grande empresa fazer um spin off
para que ela possa inovar num produto. Eu não sei se esse foi o caso específico
da Globaltrac, se a visão da grande empresa foi gerar um ambiente onde a empresa
inovadora não estivesse tolhida pela sua burocracia.
Marcelo de Almeida Socorro
Esse ponto foi muito bem colocado. O porte da empresa quebra um pouco
o processo da inovação, e o spin off é o que faz isso acontecer. E depois a grande
empresa usa do benefício de ter gerado o nome do negócio.
Maria Beatriz Amorim Páscoa
Gostaria de fazer uma pergunta ao Marcelo de Almeida Socorro. Houve
algum estudo, alguma estratégia de conhecimento para utilizar mecanismos de
proteção da propriedade intelectual? Você mencionou rapidamente que houve
uma divisão. Isso foi uma base contratual? A Globaltrac lançou mão de algum tipo
de proteção para esse sistema desenvolvido?
Marcelo de Almeida Socorro
Com relação à primeira parte da pergunta, sim, foi feito um plano de negócios
e um estudo de mercado. É um pré-requisito para entrar numa incubadora.
Com relação à segunda pergunta, foi exatamente uma base contratual. Está tudo
definido no contrato que temos com a empresa. O processo de inovação é muito
grande, e optamos apenas por registrar marca.
6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia 157