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mente o Professor Aranha, depois de tudo organizado, foi convocado para uma
reunião no BNDES, e pediu para que eu o representasse.
Eu e o Professor Aranha começamos a trabalhar na PUC-Rio há 10 anos,
na mesma sala e com o mesmo empenho: discutir novas estratégias que levassem
à busca de recursos para sustentar a pesquisa. A PUC-Rio é uma universidade
privada na sua gestão, mas também é uma universidade de pesquisa que
utiliza recursos públicos. Nesses mesmos 10 anos, os recursos públicos para
pesquisa foram reduzidos, e a PUC-Rio não queria deixar que sua área de pesquisa,
que tem um forte componente no Centro Técnico-Científico (CTC), se
desestruturasse. Basta dizer que o peso da atividade de pesquisa na PUC-Rio é
alto, em termos de dedicação dos professores de tempo integral apenas deste
centro: 70% do tempo é dedicado à pesquisa e 30% à atividade de ensino.
Nós tentamos materializar idéias já nascentes na Universidade. Uma
delas foi a incubação de empresas. Os esforços começaram naquela época,
mas a Incubadora foi efetivamente implantada em 1997. A PUC-Rio já apresentou
um caso de sucesso em comercialização de tecnologia de uma de suas
empresas, a Pipeway, hoje já graduada. Isso ocorreu no 4.º Encontro da REPICT,
em 2001. Hoje será abordado um novo caso que nos proporciona muita satisfação,
porque originalmente a tecnologia não nasceu dentro da Universidade. De
modo geral, pensamos que o espinho das empresas de base tecnológica surge
com conhecimentos científicos, além de tecnologia, gerados dentro de uma
universidade. A maioria sim, e certamente é uma grande motivação mostrar um
círculo virtuoso no qual o conhecimento que nasce na universidade vai para o
mercado e depois retorna à universidade sob a forma de novas demandas de
desenvolvimento tecnológico. Mas este caso que será apresentado é uma exceção:
a tecnologia é que estava no mercado e foi para a universidade. Não quero
adiantar os detalhes, porque gostaria que os senhores tivessem todo o impacto
da apresentação que será feita pelo próprio sócio-diretor da empresa Marcelo
de Almeida.
Marcelo de Almeida Socorro
É uma satisfação enorme estar aqui apresentando a Globaltrac, uma empresa
muito jovem, com apenas um ano de mercado. Nesse período já obtivemos diversas
conquistas. Acreditamos que grande parte delas não ocorreu só pela equipe de
profissionais, mas também pelo ambiente no qual estamos inseridos, interagindo
com uma universidade e formando parcerias com o setor privado e o governo. Pretendo
nesta apresentação dar uma visão de como tudo isso aconteceu.
“Não importa o lugar e nem o meio de transporte. Nós localizamos.” Este é
o lema da Globaltrac.
Dividi a apresentação em quatro partes. Na primeira, abordarei a visão da
empresa, como surgiu a idéia que se transformou num negócio e como esse negócio
gera lucro, emprego e retorno para a sociedade. A segunda parte refere-se à
tecnologia em si e aos parceiros envolvidos. Na terceira parte falarei dos resultados
obtidos até o momento. E, por último, uma conclusão em cima do que Shirley Coutinho
comentou sobre o círculo virtuoso da tecnologia colocada em prática.
A Globaltrac surgiu dentro de uma empresa do setor privado, uma multinacional
de satélites onde eu e um dos meus sócios, Gilson Silva, começamos a
conhecer um pouco mais desse mercado e verificar que existia um nicho especí-
144 6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia