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parque estadual xixová-japuí plano de manejo - Secretaria do Meio ...

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Assim, o Plano foi elabora<strong>do</strong> a partir <strong>de</strong> uma meto<strong>do</strong>logia <strong>de</strong> planejamento que<br />

combina as etapas <strong>de</strong> diagnóstico, análise, elaboração <strong>de</strong> propostas e monitoramento<br />

com o pensamento estratégico, como ferramenta válida para priorizar as diretrizes,<br />

estratégias e ações <strong>de</strong> <strong>manejo</strong> que mais contribuam para que o Parque possa atingir<br />

seus objetivos.<br />

2.1.3.1. Diagnóstico e Análise da Situação Atual<br />

Para o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>do</strong> diagnóstico estratégico da situação atual da UC foi<br />

utiliza<strong>do</strong> o méto<strong>do</strong> SWOT - uma abreviação em inglês <strong>de</strong> Strengths, Weaknesses,<br />

Opportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunida<strong>de</strong>s e Ameaças). Essa<br />

abordagem possibilitou uma leitura da inter-relação <strong>do</strong>s processos internos<br />

(potencialida<strong>de</strong>s e fragilida<strong>de</strong>s) e externos (oportunida<strong>de</strong>s e ameaças) à UC, <strong>de</strong> mo<strong>do</strong><br />

a i<strong>de</strong>ntificar as forças propulsoras (potencialida<strong>de</strong>s e oportunida<strong>de</strong>s) e as forças<br />

restritivas (fragilida<strong>de</strong>s e ameaças) locais e regionais associadas com o PEXJ.<br />

Esse procedimento se inicia com base em uma visão frente ao futuro da UC e, nesse<br />

senti<strong>do</strong>, torna-se necessária uma avaliação racional e criteriosa das oportunida<strong>de</strong>s, em<br />

termos <strong>de</strong> recursos, alternativas e parcerias, e também das ameaças que prejudicarão<br />

a UC e/ou suas oportunida<strong>de</strong>s. Consi<strong>de</strong>ran<strong>do</strong> a realida<strong>de</strong> da UC com suas<br />

potencialida<strong>de</strong>s e fragilida<strong>de</strong>s, e correlacionan<strong>do</strong> esses aspectos com a elaboração <strong>do</strong><br />

<strong>plano</strong> <strong>de</strong> <strong>manejo</strong>, a missão conduziu a escolha <strong>de</strong> propósitos, respeitan<strong>do</strong> a postura<br />

organizacional, que orientou a formalização <strong>de</strong> objetivos gerais mais realistas que as<br />

expectativas e <strong>de</strong>sejos, com base para a formulação <strong>de</strong> diretrizes, programas e<br />

projetos (Figura 7).<br />

O foco <strong>de</strong>sse procedimento se referiu ao diagnóstico <strong>de</strong> atores e agentes sociais<br />

inter-atuantes com a UC, o qual possibilitou uma avaliação mais a<strong>de</strong>quada <strong>do</strong><br />

estabelecimento <strong>de</strong> recomendações apresentadas nas oficinas <strong>de</strong> planejamento, o que,<br />

por sua vez, possibilitou a elaboração <strong>de</strong> propostas fundamentadas nas análises<br />

técnico-científicas e nas propostas da comunida<strong>de</strong> para os seguintes programas:<br />

- Programa <strong>de</strong> Gestão Organizacional;<br />

- Programa <strong>de</strong> Proteção Ambiental;<br />

- Programa <strong>de</strong> Regularização Fundiária;<br />

- Programa <strong>de</strong> Uso Público<br />

Subprograma <strong>de</strong> Educação Ambiental;<br />

Subprograma <strong>de</strong> Visitação Pública;<br />

- Programa <strong>de</strong> Pesquisa e Manejo <strong>do</strong> Patrimônio Natural e Cultural;<br />

- Programa <strong>de</strong> Interação Sócioambiental.<br />

Meto<strong>do</strong>logia 26

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