parque estadual xixová-japuí plano de manejo - Secretaria do Meio ...

O primeiro passo é responder à pergunta: Que resultados foram alcançados?
No caso deste Plano de Manejo, esta resposta advém da comparação entre a situação
real e a situação planejada, por meio da coleta de insumos relacionados aos
indicadores. Os indicadores estabelecidos exigem tanto medições quantitativas
quanto qualitativas e uma combinação entre ambos os tipos será o ideal para auxiliar
a observação sobre o avanço e a execução dos objetivos.
A formulação dos indicadores é sempre muito importante nos processos de
planejamento e consiste numa tarefa particularmente complexa. De qualquer modo,
suas características mais relevantes são: a coleta e a aquisição de dados devem ser
possíveis dentro dos recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis; as
mudanças registradas devem estar diretamente ligadas às intervenções propostas pelo
programa; o indicador deve ser capaz de registrar diversos tipos de mudanças; a
informação fornecida pelo indicador deve estar ligada à situação que se deseja avaliar
e diversas pessoas obtêm os mesmos resultados na coleta de dados.
A perspectiva de sucesso integral para a medição dos indicadores é, de certa forma,
pretensiosa. Um fator preponderante é “como coletar as informações fornecidas pelo
indicador”, ou seja, a escolha acertada das fontes de verificação é que irão determinar
a factibilidade da comparação entre a situação real e a situação ideal planejada.
As fontes de verificação são os documentos, locais ou pessoas que subsidiam com
informações a avaliação da evolução de cada indicador.
É necessário identificar e localizar as fontes de verificação para todos os indicadores
descritos, detalhando sempre que possível o nome do responsável por fornecer as
informações e os prazos para que isso seja feito.
Em que frequência devem ser coletados os dados e que momentos são os ideais para
a discussão e compartilhamento das avaliações temáticas procedidas, são abordagens
compreendidas na construção do processo de monitoramento e avaliação. De
qualquer forma, a princípio, oficinas de planejamento gerais não devem ter intervalo
maior do que um semestre, assim como os relatórios temáticos não devem ter
frequência maior do que um ano. O primeiro relatório deve estar concluído um ano
após a aprovação deste Plano de Manejo e ter continuidade nos anos seguintes.
O processo de avaliação e monitoramento deve ficar centralizado no Parque,
contudo, o suporte para o desenvolvimento das ações deve ser dado tanto pela
coordenação regional quanto pelas instâncias superiores da FF e IF. Abaixo está um
exemplo de planilha a ser utilizado nos relatórios:
Tabela 91. Exemplos de planilha de M&A
Resultados Esperados Indicadores
Capacitação
continuada de funcion/
monitores que
trabalham na recepção
dos visitantes
Número de cursos e
treinamentos
Melhoria na
satisfação do
visitante
Fontes de
Verificação
Relatório Anual do
Programa de Gestão
Questionários de
avaliação do visitante
Resultados
Alcançados
Melhoria no
atendimento ao
visitante
Maior índice de
visitação e retorno
Monitoramento e Avaliação 441