parque estadual xixová-japuí plano de manejo - Secretaria do Meio ...

Embora o quadro de pessoal tenha melhorado sensivelmente, ainda é insuficiente para
atendimento às demandas e não preenche todas as funções existentes para o
desenvolvimento de uma UC de proteção integral, fator que acaba por sobrecarregar
todo o quadro de funcionários. Sente-se, por exemplo, necessidade de um técnico
para laudos e pareceres, de coordenadores para os programas de Pesquisa e Manejo,
Interação Socioambiental e Uso Público e ainda a necessidade de pessoal para serviços
de manutenção das edificações (pintura, elétrica, hidráulica etc), equipamentos,
mobiliário e limpeza de áreas com roçadas, como pátios, trilhas, aceiros e divisas,
serviços esses que demandam considerável parte do tempo de alguns funcionários.
A questão dos recursos humanos para as ações de proteção e fiscalização será
detalhado no Programa de Proteção.
Frente à complexidade do PEXJ, a sobrecarga de atribuições leva ao distanciamento
de atendimento das demandas da população de uso público e fiscalização, dificultando
a interação da UC com as comunidades do entorno.
Verificou-se também que a equipe poderia ser melhor aproveitada pela gestão, em
função de suas habilidades, conhecimentos, atitudes e interesses. Ao se adequar as
pessoas em funções compatíveis à sua competência, há uma motivação e,
consequentemente, maior comprometimento. No caso específico de funcionários e
servidores públicos, essa adequação fica limitada, pois não é possível o desvio da
função pela qual foi efetivado.
Outro ponto crucial, quando se trata de gestão de pessoas, são as poucas alternativas
de motivação que há dentro da estrutura do Estado. A motivação, nas organizações
modernas, tem sido vista como saída para melhorar o desempenho das pessoas
envolvidas no trabalho e para satisfação delas próprias (Monteiro et al, 2007). Além
das pessoas envolvidas estarem motivadas para alcançar os objetivos definidos pela
organização por meio da formulação de estratégias, é importante que as pessoas
envolvidas trabalhem em time (Monteiro et al., 2007). O primeiro passo para o
trabalho em time é conhecimento da missão da organização. No caso do PEXJ, os
funcionários possuem clareza da missão de preservação do PEXJ e suas atribuições.
Contudo, algumas informações obtidas das entrevistas apresentaram percepções um
pouco diferenciadas, caracterizando a necessidade de estruturar um melhor sistema
de comunicação interno, o que segundo Chiavenato (2009), permitirá o
funcionamento da gestão de forma mais integrada e eficaz.
Capacitação
O conhecimento que a equipe traz consigo é o mais importante recurso
organizacional, por este motivo, a capacitação de pessoas, para que estas possam
contribuir ao máximo com suas potencialidades, deve ser uma prioridade em qualquer
área protegida (Chiavenato, 2009).
No PEXJ, os cursos de capacitação, reciclagem e atualização profissional para seus
funcionários não ocorrem regularmente. Também é esporádica a participação em
palestras, apresentações de trabalhos referentes a questões ambientais e audiências.
Por meio de entrevistas, os funcionários demonstraram interesse nessas capacitações
visando o constante crescimento individual e da equipe como um todo. Os
Programa de Gestão Organizacional 308