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Plano de Manejo Completo - Secretaria do Meio Ambiente ...

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2.1.4.2 Formulação <strong>do</strong>s Programas <strong>de</strong> Gestão<br />

Os programas <strong>de</strong> gestão são estratégias para que o Parque atinja seu objetivo geral.<br />

Cada programa tem seus objetivos e indica<strong>do</strong>res e é constituí<strong>do</strong> por um conjunto <strong>de</strong><br />

diretrizes e suas respectivas linhas <strong>de</strong> ação.<br />

2.1.4.3 Formulação das Diretrizes<br />

As diretrizes representam a síntese <strong>de</strong> todas as questões críticas relacionadas a um<br />

<strong>de</strong>termina<strong>do</strong> programa <strong>de</strong> gestão, e se tiverem suas linhas <strong>de</strong> ação <strong>de</strong>senvolvidas<br />

possibilitarão que o programa tenha seus objetivos alcança<strong>do</strong>s. As Diretrizes têm as<br />

seguintes características:<br />

O <strong>de</strong>senvolvimento completo <strong>do</strong> conjunto <strong>de</strong> diretrizes <strong>de</strong>ve permitir que os<br />

objetivos <strong>de</strong> um <strong>de</strong>termina<strong>do</strong> programa sejam alcança<strong>do</strong>s com alta probabilida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> êxito.<br />

Alta capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> alavancar resulta<strong>do</strong>s, ou seja, com recursos humanos, materiais<br />

e financeiros bastante limita<strong>do</strong>s permitem um efeito consi<strong>de</strong>rável (boa relação<br />

custo-benefício).<br />

São temas foca<strong>do</strong>s nos principais gargalos que potencialmente po<strong>de</strong>m impedir o<br />

alcance <strong>do</strong>s objetivos <strong>do</strong> programa <strong>de</strong> gestão.<br />

Devem motivar os atores e representar um <strong>de</strong>safio.<br />

2.1.4.4 Formulação das Linhas <strong>de</strong> Ação<br />

As linhas <strong>de</strong> ação são um conjunto <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s que permite que o objetivo <strong>de</strong> uma<br />

<strong>de</strong>terminada diretriz seja alcança<strong>do</strong>. Não se constituem em ativida<strong>de</strong>s no senti<strong>do</strong> <strong>de</strong><br />

uma implementação direta, mas sim em um contexto e uma intenção, compon<strong>do</strong> uma<br />

linha diretiva, que abrange várias ativida<strong>de</strong>s. Neste <strong>Plano</strong> <strong>de</strong> <strong>Manejo</strong>, algumas linhas <strong>de</strong><br />

ação foram <strong>de</strong>talhadas e outras não, conforme o grau <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento das ações<br />

já <strong>de</strong>senvolvidas no Parque ou das concepções sobre elas.<br />

Meto<strong>do</strong>logia 31

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