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Plano de Manejo Completo - Secretaria do Meio Ambiente ...

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As Diretrizes e as linhas <strong>de</strong> ação foram discutidas e referendadas em oficinas <strong>de</strong><br />

planejamento, envolven<strong>do</strong> públicos diversos. Os objetivos e indica<strong>do</strong>res foram<br />

estabeleci<strong>do</strong>s sob a orientação <strong>do</strong>s especialistas em cada tema.<br />

Para que o processo <strong>de</strong> monitoramento e avaliação se estabeleça e se consoli<strong>de</strong> é<br />

preciso o investimento em muito trabalho organizativo, com responsabilida<strong>de</strong><br />

compartilhada entre o gestor <strong>do</strong> Parque, equipes <strong>de</strong> apoio <strong>de</strong>signadas pelas<br />

instituições gestoras (FF e IF) e o Conselho Consultivo.<br />

O primeiro passo é respon<strong>de</strong>r à pergunta básica <strong>do</strong> trabalho: Que resulta<strong>do</strong>s foram<br />

alcança<strong>do</strong>s?<br />

No caso <strong>de</strong>ste <strong>Plano</strong> <strong>de</strong> <strong>Manejo</strong>, esta resposta advém da comparação entre a situação<br />

real e a situação i<strong>de</strong>al planejada, por meio da coleta <strong>de</strong> insumos relaciona<strong>do</strong>s aos<br />

indica<strong>do</strong>res. Os indica<strong>do</strong>res estabeleci<strong>do</strong>s exigem tanto medições quantitativas<br />

quanto qualitativas e uma combinação entre ambos os tipos será o i<strong>de</strong>al para auxiliar<br />

a observação sobre o avanço e a execução <strong>do</strong>s objetivos.<br />

A formulação <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res é sempre muito importante nos processos <strong>de</strong><br />

planejamento e consiste numa tarefa particularmente complexa. De qualquer mo<strong>do</strong>,<br />

suas características mais relevantes são:<br />

A coleta e a aquisição <strong>de</strong> da<strong>do</strong>s <strong>de</strong>vem ser possíveis <strong>de</strong>ntro <strong>do</strong>s recursos humanos,<br />

materiais e financeiros disponíveis;<br />

As mudanças registradas <strong>de</strong>vem estar diretamente ligadas às intervenções<br />

propostas pelo programa;<br />

O indica<strong>do</strong>r <strong>de</strong>ve ser capaz <strong>de</strong> registrar diversos tipos <strong>de</strong> mudanças;<br />

A informação fornecida pelo indica<strong>do</strong>r <strong>de</strong>ve estar ligada à situação que se <strong>de</strong>seja<br />

avaliar;<br />

Diversas pessoas obtêm os mesmos resulta<strong>do</strong>s na coleta <strong>de</strong> da<strong>do</strong>s.<br />

A perspectiva <strong>de</strong> sucesso integral para a medição <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res é, <strong>de</strong> certa forma,<br />

pretensiosa. Um fator prepon<strong>de</strong>rante é “como coletar as informações fornecidas pelo<br />

indica<strong>do</strong>r”, ou seja, a escolha acertada das fontes <strong>de</strong> verificação é que irão <strong>de</strong>terminar<br />

a factibilida<strong>de</strong> da comparação entre a situação real e a situação i<strong>de</strong>al planejada.<br />

As fontes <strong>de</strong> verificação são os <strong>do</strong>cumentos, locais ou pessoas que subsidiam com<br />

informações a avaliação da evolução <strong>de</strong> cada indica<strong>do</strong>r. Abaixo estão alguns exemplos<br />

<strong>de</strong> indica<strong>do</strong>res e fontes <strong>de</strong> verificação:<br />

514 Monitoramento e Avaliação

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