Plano de Manejo Completo - Secretaria do Meio Ambiente ...

7.4.2.9 Caracterização
Terceiros
e Avaliação de Empreendimentos e Serviços de
Não há empreendimentos dentro do Parque. A prestação de serviços de terceiros
também é mínima, exceto por algumas atividades pontuais como grupos praticantes
de observação de aves, por exemplo. Isso se justifica, provavelmente, pelo fato do
Parque não abrir nos dias da semana para o público em geral, o que impede os
operadores que trabalham com os turistas da cidade (turismo de negócios) oferecer o
Parque como produto. A pesquisa realizada junto a algumas operadoras mostrou que
existe demanda.
Em relação à instalação e implantação de serviços e empreendimentos, a pesquisa
realizada por Pereira (2003) apresenta uma demanda por lanchonetes e atividades de
lazer, mais especificamente no Núcleo Engordador.
7.4.2.10 Análise Situacional Estratégica
A Análise Situacional Estratégica do Programa de Uso Público foi elaborada a partir
das informações obtidas através: i) das entrevistas realizadas com o gestor e outros
funcionários do Parque; ii) dos resultados obtidos nas oficinas de Comunidades, Uso
Público e Gestão; e iii) revisão bibliográfica de trabalhos técnico-científicos realizados
no Parque.
A análise do conjunto dessas informações permitiram identificar os fatores internos e
externos que impulsionam ou dificultam o alcance dos objetivos do Parque, no que se
refere à gestão do Programa.
Com base na matriz foram elaboradas propostas estratégias, linhas de ação e
orientações gerais para implementação do Programa de Uso Público.
A Matriz da Análise Situacional Estratégica demonstra que o Parque possui muitos
pontos fortes devido a seus valores intrínsecos, os quais geram oportunidades no
ambiente externo, e que juntos certamente podem alavancar o Programa de Uso
Público. Os pontos fracos e ameaças estão vinculados quase que estritamente ao
Programa de Gestão.
Programa de Uso Público 419