Plano de Manejo Completo - Secretaria do Meio Ambiente ...

7.1.3.7 Análise Situacional Estratégica
Tabela 96. Análise situacional estratégica da gestão
Forças Restritivas
Forças Impulsoras
Ambiente Interno Ambiente Externo
Pontos Fracos Ameaças
Recursos financeiros insuficientes para a
manutenção ou readequação da infraestrutura
Impossibilidade do uso dos adiantamentos para a
manutenção dos equipamentos existentes
Falta de profissionais para a elaboração de
projetos executivos e TDRs
Dificuldades na comunicação por telefonia, rádio,
internet e intranet
Inexistência de coleta seletiva de lixo
Queima de equipamentos administrativos em
virtude da falta de sistema de aterramento
Informações sobre gestão dispersas
Desarticulação do conselho consultivo
Vigias florestais em via de se aposentarem
Rotatividade de funcionários nas empresas
terceirizadas
Inexistência de capacitação e atualização de
funcionários e equipes
Grande parte da equipe é terceirizada e/ou está
disponível por obrigações de processo de
licenciamento
Ausência de um banco de dados com o balanço
financeiro da UC
Informações sobre gestão administrativa e
financeira do PEC e da CRMSP centralizada em
uma pessoa
Falta de capacitação de pessoas na área
administrativa
Parcerias na informalidade
Aumento no número de licenciamentos
ambientais para a instalação de estruturas
dentro do Parque e no seu entorno imediato
Intensa impermeabilização da malha urbana no
entorno com reflexo na vazão do córrego
Cabuçu-de-Cima
Conflito com o PEAL no abastecimento de
águas na área de Uso Público
Documentos de criação do PEC são
inadequados
Falta de plano de carreira do IF e na FF
Falta de um programa de voluntariado
Morosidade da FF no encaminhamento dos
marcos regulatórios para o estabelecimento de
parcerias e convênios
Burocracia na solicitação de recursos
financeiros
Problemas com prazos de repasse de
adiantamentos
Ausência de um sistema de protocolo
Falhas no encaminhamento da SMA de
processos de licenciamento de
empreendimentos no entorno do PEC
Pontos Fortes Oportunidades
Boa infraestrutura física, com equipamentos
relativamente novos
Serviço de manutenção terceirizado com
fornecimento de mão-de-obra e equipamentos
Situação da captação de esgoto e lixo resolvida
Edificações apropriadas para o atendimento ao
público
Equipes comprometidas
Alocação de recursos humanos advindos de
licenciamentos ambientais
Solicitação conjunta de adiantamentos através da
CRMSP
Recursos advindos de licenciamento ambientais
Receita gerada pela cobrança de ingressos
Receita gerada pela comercialização dos
passaportes para o Projeto “Trilhas de São
Paulo”.
Interesse para realização de comerciais, filmagens
entre outros
Licenciamentos ambientais como forma de
obtenção de recursos financeiros para
investimento na infraestrutura e aquisição de
equipamentos
Grande visibilidade no “ecomercado” atraindo
parcerias com empresas para a manutenção de
infraestrutura e instalação de equipamentos
Transformar os Núcleos do PEC em unidades
administrativas
Articulação intra e inter institucional na
elaboração do Plano de Manejo
Interesse das escolas e outros atores do
entorno na visitação e no apoio a realização de
eventos
Possibilidade de formalização de parcerias,
concessões e convênios através da FF
Possibilidade de concessão de exploração de
atividades ligadas ao ecoturismo (arvorismo,
lanchonete etc.)
306 Programa de Gestão Organizacional