Plano de Manejo Completo - Secretaria do Meio Ambiente ...

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Tabela 95. Serviços terceirizados prestados no PEC Serviços Terceirizados Prestados no Parque Estadual da Cantareira Núcleos Pedra Grande, Cabuçu, Águas Claras e Engordador Multiservice: empresa contratada pelo Instituto Florestal é responsável pela limpeza e manutenção patrimonial e de trilhas, bem como serviços de jardinagem e manutenção de áreas verdes, exceto no Núcleo Cabuçu. Valor mensal do contrato: R$ 19.200,00 Capital: empresa contratada pela Fundação Florestal é responsável pelos serviços de vigilância patrimonial. Valor mensal do contrato: R$ 39.455,00 CCS: empresa contratada pela Fundação Florestal é responsável pelos serviços de portaria e segurança nas entradas do Parque, exceto no Núcleo Cabuçu. Valor mensal do contrato: R$ 25.490,00 BK: empresa de consultoria ambiental, contratada pelo Instituto Florestal, é responsável pelos serviços de monitoria ambiental. Valor mensal do contrato: R$ 7.542,00 Núcleo Cabuçu GSV – Segurança e Vigilância Ltda.: presta serviços de vigilância patrimonial. Valor mensal do contrato: R$ 23.436,11 San Paul: empresa responsável pelos serviços de portaria no Núcleo. Valor mensal do contrato: R$ 5.133,40 Liga Serviços: empresa contratada para prestação de serviços de manutenção. Valor mensal do contrato: R$ 7.583,00 IAV: empresa contratada através do convênio SAAE responsável pelos serviços de monitoria e coordenador. Valor mensal do contrato: R$ 7.650,00 Núcleo Pedra Grande Instituto Guatambu de Cultura: empresa contratada através do convênio CTEEP para serviços de monitoria – Projeto Cuca. Valor mensal do contrato: R$ 7.590,00 Tendo em vista a melhoria dos serviços prestados por contratos de terceirização, são propostas as seguintes medidas e aspectos a serem incorporados nas extensões dos contratos atuais ou novas contratações de empresas especializadas: Incluir previsão de seguro dos eventuais danos ao patrimônio; Prever o ressarcimento dos valores de bens roubados em áreas sob responsabilidade da empresa de vigilância; Permitir que as regras atuais de revisão de custos e orçamentos em aditamentos do contrato sejam adequadas e facilitadas; Prever maior quantidade, melhor qualidade e garantia de reciclagem de conteúdos nas capacitações e treinamentos dos funcionários terceirizados, se possível definindo no TDR prazos dos cursos, quantidade de horas necessárias, conteúdos desejados, etc. Devem ser incluídos treinamentos específicos para os funcionários Programa de Gestão Organizacional 299
das empresas que trabalham em parques, como primeiros socorros e controle de incêndios. O contrato da empresa Capital, por exemplo, prevê programas de reciclagem para todos os funcionários no uso de armas de fogo, uma vez por ano; Implantar medidas que garantam a redução da rotatividade de funcionários entre os clientes da empresa contratada. Atualmente, a manutenção e formação de uma equipe mais perene dependem muito de esforços de articulação do gestor junto à empresa contratada, não havendo garantias contratuais; Incluir nos contratos cláusulas específicas que garantam não apenas a disponibilidade de equipamento, mas também a sua qualidade e manutenção, com prazos e indicadores específicos de atendimento (ex: tempo de reposição e qualidade em caso de quebra de equipamento); Avaliar a possibilidade de unificar os contratos de manutenção predial e de jardinagem, bem como padronizar os uniformes de todos os funcionários, alterando apenas as identificações da empresa que contrata; Propor nos TDRs instrumentos de monitoramento de qualidade dos serviços prestados e indicadores de desempenho dos funcionários terceirizados; Avaliar a possibilidade de ampliar o prazo destes contratos para mais de cinco anos. No entanto, não é suficiente ter apenas medidas relacionadas aos contratos propriamente ditos, pois há importantes lacunas de gestão destes contratos que precisam ser melhor dimensionadas e trabalhadas internamente pelos parques e órgãos gestores: Estabelecer processos de capacitação dos gestores e funcionários ligados aos contratos para administração destes ao longo do tempo, negociação de aditamentos e elaboração de propostas e orçamentos adequados às necessidades do Parque em períodos de renovação de contratos; Criar internamente na estrutura de gestão dos Parques sistemas de apoio aos gestores, com profissionais especializados em temas específicos que possam orientar a gestão dos contratos. Os principais exemplos são aspectos jurídicos, financeiros e elaboração de projetos executivos por técnicos em engenharia, tecnologia de comunicação, entre outros; Estabelecer rotinas de reuniões, se possível bi-mestrais, entre as equipes ligadas aos contratos terceirizados e os gestores do Parque envolvidos com o monitoramento das atividades. 300 Programa de Gestão Organizacional
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PARQUE ESTADUAL DA CANTAREIRA PLANO
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GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO Jos
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Equipe Técnica das Áreas Temátic
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Meio Antrópico Socioeconomia e Vet
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Planejamento Integrado Rosana Kisil
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Em maio de 2008, novo Decreto Estad
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APRESENTAÇÃO Após exatos 35 anos
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O Parque Estadual da Cantareira est
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6.10.6. Critérios de Ajuste ......
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SINAN Sistema Nacional de Agravos d
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Atividades Desenvolvidas Proteçã
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1 INTRODUÇÃO A Região Metropolit
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Cantareira durou quase duas década
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A revisão do Plano de Manejo do Pa
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Paulo e Superintendência de Contro
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Reuniões e Oficinas Duração - Pa
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Já em Os Climas “Urbanos”, os
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As formas de relevo são considerad
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A caracterização dos vetores de p
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Roupala rhombifolia - Campos do Jor
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Rocha e Caieiras, encontra-se o Par
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Capítulo 8 MONITORAMENTO E AVALIA
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As Diretrizes e as linhas de ação
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8.3 Avaliação da Efetividade do Z
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Capítulo 9 BASES LEGAIS PARA A GES
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O SNUC, instituído pela Lei Federa
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9.3 Tombamento e Reserva da Biosfer
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A Reserva da Biosfera da Mata Atlâ
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O Decreto-lei n° 25 de 30 de novem
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“A propriedade, concebida como di
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9.7 O Princípio da Precaução Age
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Instrumentos Ano Destaques Normas G
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Instrumentos Ano Destaques Flora Re
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Res. SMA/IBAMA 01/94 Define vegeta
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IN/Ibama 179/08 Definir as diretriz
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Plano de Manejo Completo - Secretaria do Meio Ambiente ...

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