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PLANO DE MANEJO DO - Secretaria do Meio Ambiente - Governo ...

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As Diretrizes e as linhas de ação foram discutidas e referendadas em oficinas de<br />

planejamento, envolven<strong>do</strong> públicos diversos. Os objetivos e indica<strong>do</strong>res foram<br />

estabeleci<strong>do</strong>s sob a orientação <strong>do</strong>s especialistas em cada tema.<br />

Para que o processo de monitoramento e avaliação se estabeleça e se consolide é<br />

preciso o investimento em muito trabalho organizativo, com responsabilidade<br />

compartilhada entre o gestor <strong>do</strong> Parque, equipes de apoio designadas pelas<br />

instituições gestoras (FF e IF) e o Conselho Consultivo.<br />

O primeiro passo é responder à pergunta básica <strong>do</strong> trabalho: Que resulta<strong>do</strong>s<br />

foram alcança<strong>do</strong>s?<br />

No caso deste Plano de Manejo, esta resposta advém da comparação entre a<br />

situação real e a situação ideal planejada, por meio da coleta de insumos<br />

relaciona<strong>do</strong>s aos indica<strong>do</strong>res. Os indica<strong>do</strong>res estabeleci<strong>do</strong>s exigem tanto<br />

medições quantitativas quanto qualitativas e uma combinação entre ambos os<br />

tipos será o ideal para auxiliar a observação sobre o avanço e a execução <strong>do</strong>s<br />

objetivos.<br />

A formulação <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res é sempre muito importante nos processos de<br />

planejamento e consiste numa tarefa particularmente complexa. De qualquer<br />

mo<strong>do</strong>, suas características mais relevantes são:<br />

A coleta e a aquisição de da<strong>do</strong>s devem ser possíveis dentro <strong>do</strong>s recursos<br />

humanos, materiais e financeiros disponíveis;<br />

As mudanças registradas devem estar diretamente ligadas às intervenções<br />

propostas pelo programa;<br />

O indica<strong>do</strong>r deve ser capaz de registrar diversos tipos de mudanças;<br />

A informação fornecida pelo indica<strong>do</strong>r deve estar ligada à situação que se<br />

deseja avaliar;<br />

Diversas pessoas obtêm os mesmos resulta<strong>do</strong>s na coleta de da<strong>do</strong>s.<br />

A perspectiva de sucesso integral para a medição <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res é, de certa<br />

forma, pretensiosa. Um fator preponderante é “como coletar as informações<br />

fornecidas pelo indica<strong>do</strong>r”, ou seja, a escolha acertada das fontes de verificação é<br />

que irão determinar a factibilidade da comparação entre a situação real e a<br />

situação ideal planejada.<br />

362 Monitoramento e Avaliação

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