PLANO DE MANEJO DO - Secretaria do Meio Ambiente - Governo ...

foram utilizadas como condutoras na elaboração dos Programas de Gestão do Parque
Estadual do Jaraguá.
A VISÃO de futuro que permeia esta Matriz de Planejamento é: Parque Estadual do
Jaraguá como modelo de preservação, conservação e uso público em áreas
metropolitanas, e a estratégia estabelecida foi a integração com a vizinhança e com os
funcionários impingindo uma gestão de qualidade.
Tabela 38. Analise situacional estratégica do Parque Estadual do Jaraguá
Pontos Fracos Ameaças
Entrada de grande quantidade de veículos,
especialmente nos fins de semana;
Ausência de Centro de Visitantes;
Lago da Portaria 2 poluído e interditado;
Necessidade de regramento (churrasqueiras,
bebida alcoólica, visitas ao Pico, Barracas de
artesanatos e alimentos, velocidade de
veículos, animais domésticos);
Dificuldade em criar canais eficientes de
comunicação com a população do entorno
que tem atitudes pragmáticas que prejudicam
o Parque;
Falta de articulação com a DER para
ordenamento da estrada de acesso ao Pico;
Desconhecimento das regras do Parque
pelos Visitantes;
Necessidade de estruturação do programa
de educação ambiental e interação sócioambiental;
Grande necessidade de atuação do programa
de educação ambiental no entorno imediato;
Trilhas irregulares abertas e mantidas por
visitantes e moradores do entorno, gerando
sujeira e desmatamento;
Rotatividade de funcionários, dificultando a
continuidade das ações (contratos de
monitoria e outros);
Presença de prestadores de serviços sem
reguralização (ambulante – brinquedos pulapula
e piscinas de bolinha, alimentos e
bebidas, barracas de artesanato e
lanchonete,);
Processos pouco ágeis para obtenção de
recursos financeiros para o desenvolvimento
dos programas;
Ausência de materiais de divulgação e de
regras;
Ausência de estratégias de divulgação;
Ausência de parcerias (sub-prefeituras,
polícia ambiental, órgãos de licenciamento,
CONDEPHAAT e DEPAVE);
Falta de interação com outros parques para
troca de experiências;
Falta de interesse ou de participação da
comunidade nas atividades do Parque;
Atuação de passarinheiros e de caçadores
dentro do Parque;
Atuação de pichadores de placas e árvores;
Visitantes não respeitam as regras do
Parque (lixo, sujeira no parque, acesso a
áreas não permitidas a visitação, alimentação
de animais silvestres, tentativas de uso de
substâncias ilícitas, banhos na bica, extração
de plantas silvestres);
Entrada e abandono de cachorros e gatos
que predam animais silvestres;
Ocorrência de soltura sem controle de
fauna (silvestre e exótica) por visitantes;
Adolescentes que andam de bicicleta e skate
na pista com ocorrência semanal de
acidentes;
Pressão do entorno (Loteamentos próximos
e encostados aos limites do parque, efeito
borda, visitação, etc);
Escassez áreas de lazer no entorno,
concentrando a intensa visitação no Parque;
Carência de pesquisas sobre os impactos
que o uso publico causa, espécies problema
(especialmente macaco prego), manejo de
fauna (sagüi do tufo branco), uso público;
Entrada freqüente de grupos evangélicos no
Parque que bosqueiam e queimam subbosque,
no Km 19 da Rodovia Anhanguera e
no Conjunto Habitacional Turístico;
Realização de oferendas por grupos
religiosos;
Pressão de fogo – manifestação religiosa,
balões, proposital;
Demanda de transporte público para o Pico;
Histórico de mais de 30 anos onde parque
sempre foi utilizado como parque de lazer,
não como parque estadual;
Áreas do parque sem utilização adequada
(campo de escolas de escoteiros);
Fragmento sem conectividade com outras
UC;
Programas de Gestão 223