Projeto Engrenagem - Grupo MM MercadoMóveis
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6<br />
Uma História de Sucesso<br />
34 Anos<br />
fazendo<br />
História<br />
1978-1994<br />
Em março de 78 abre as portas o Mercado de Móveis Ponta<br />
Grossa. Sim, este era o nome de batismo da primeira loja do<br />
<strong>Grupo</strong> <strong>MM</strong>. Conhecida até hoje como “Matriz”, a primeira<br />
loja foi inaugurada em frente a rodoviária da cidade. Uma<br />
loja simples, mas que oferecia o que o consumidor buscava<br />
– qualidade e ótimos preços – atendendo todas as classes.<br />
Desta forma, a empresa já mostrava o seu propósito comercial<br />
e definia suas diretrizes embasadas na simplicidade, atendimento<br />
de forma indiscriminada e valorização e respeito aos<br />
consumidores.<br />
Colocando em prática as diretrizes, o <strong>MM</strong> viveu um crescimento<br />
discreto voltado ao interior e em especial a pequenas<br />
cidades (09 lojas). Em 1994 ocorre uma separação societária<br />
e Jeroslau Pauliki, com a ajuda de sua família, dá início a<br />
uma fase de expansão, profissionalização e modernização da<br />
pequena rede.<br />
1995-1999<br />
Com uma gestão eficiente, muitas vezes fundamentada pelo<br />
“tino comercial” de seus gestores e com o início do Plano<br />
Real, que aqueceu todos os setores da economia - principalmente<br />
entre 94 a 97 - o Mercadomóveis deu um salto em<br />
vendas e sua expansão foi acelerada, inclusive inaugurando<br />
sua CDAM (Central de Distribuição e Administração) no bairro<br />
da Ronda em Ponta Grossa.<br />
Mas no final de 1998, uma crise financeira abateu-se sobre<br />
o mercado brasileiro. Inclusive diversas redes ficaram no<br />
caminho, pois com as vendas em evidência, pouco se fazia na<br />
gestão dos recursos. Na empresa não foi diferente. A inadimplência<br />
ameaçava explodir e a gestão não tinha ferramentas<br />
eficazes de controle, principalmente sobre as margens praticadas<br />
e o levantamento de resultados de cada loja. Com foco<br />
no desenvolvimento dos seus colaboradores e no seu marketing<br />
arrojado, a empresa sentiu a necessidade de se profissionalizar<br />
e colocou em prática seu primeiro planejamento<br />
estratégico no ano de 1999.<br />
2000-2003<br />
Com o Lançamento do “<strong>Projeto</strong> <strong>Engrenagem</strong>” a empresa<br />
começa a ter um direcionamento baseado em uma cultura<br />
organizacional, onde a missão, visão, valores, diretrizes e<br />
metas estavam sendo apresentados a todos os colaboradores.<br />
Nesta fase a empresa começa a focar em seus resultados, e<br />
não somente nas vendas. Com a introdução de diversas ferramentas<br />
de gestão como o Planejamento Estratégico, Controle<br />
de CMV (Custo da Mercadoria Vendida), Controladoria,<br />
Centro de Custos por loja, etc, a empresa começa a sentir<br />
um crescimento sustentável a uma taxa de 20% a.a. em receitas<br />
e número de lojas, e começa a despontar no cenário<br />
paranaense como uma empresa organizada e com ações<br />
comerciais criativas e dinâmicas. Em 2003 o <strong>MM</strong> Mercadomóveis<br />
completava 25 anos e contava com 34 lojas. O<br />
fato lamentável deste período foi a perda irreparável de seu<br />
Diretor Comercial, Levi Soares dos Santos, que durante seus<br />
anos de trabalho foi uma das peças fundamentais para<br />
construir as bases do que são hoje as diretrizes do <strong>Grupo</strong> <strong>MM</strong>.<br />
2004-2007<br />
Este período foi marcado pela maior evolução organizacional<br />
que a empresa passou. Suas vendas e suas lojas praticamente<br />
triplicaram e a gama de produtos e serviços aumentaram significativamente.<br />
Para dar vazão a todo este crescimento, a<br />
empresa passou por um processo de reestruturação silenciosa.<br />
Diversos departamentos foram criados como RH, Jurídico,<br />
Gerência Regional, Supervisão de Vendas, Apoio a Controladoria<br />
(A.C’s), entre outros. Além da criação da<br />
Holding Incorpore e da Agência Olé Propaganda e Publicidade<br />
que dá o suporte de marketing para todas as ações comerciais<br />
da empresa. Em 2005 a empresa começa a ser divulgada<br />
como Lojas <strong>MM</strong> Mercadomóveis e apresenta o seu mascote,<br />
a Xicória, que de cara conquistou o coração das crianças e dos<br />
consumidores em geral.<br />
Várias ferramentas de gestão foram incrementadas ao setor<br />
administrativo e comercial como Planejamento Estratégico<br />
em BSC(Balanced Score Card), Comissões por Níveis, Balanço<br />
Orçamentário/RTD, etc. Também foram colocados em prática<br />
diversos cursos e aperfeiçoamentos, criados informativos,<br />
disponibilizados benefícios, incentivos e balanço social que<br />
podem ser vistos nas páginas a seguir.<br />
1 a Loja Matriz - 1978