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Projeto Engrenagem - Grupo MM MercadoMóveis

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6<br />

Uma História de Sucesso<br />

34 Anos<br />

fazendo<br />

História<br />

1978-1994<br />

Em março de 78 abre as portas o Mercado de Móveis Ponta<br />

Grossa. Sim, este era o nome de batismo da primeira loja do<br />

<strong>Grupo</strong> <strong>MM</strong>. Conhecida até hoje como “Matriz”, a primeira<br />

loja foi inaugurada em frente a rodoviária da cidade. Uma<br />

loja simples, mas que oferecia o que o consumidor buscava<br />

– qualidade e ótimos preços – atendendo todas as classes.<br />

Desta forma, a empresa já mostrava o seu propósito comercial<br />

e definia suas diretrizes embasadas na simplicidade, atendimento<br />

de forma indiscriminada e valorização e respeito aos<br />

consumidores.<br />

Colocando em prática as diretrizes, o <strong>MM</strong> viveu um crescimento<br />

discreto voltado ao interior e em especial a pequenas<br />

cidades (09 lojas). Em 1994 ocorre uma separação societária<br />

e Jeroslau Pauliki, com a ajuda de sua família, dá início a<br />

uma fase de expansão, profissionalização e modernização da<br />

pequena rede.<br />

1995-1999<br />

Com uma gestão eficiente, muitas vezes fundamentada pelo<br />

“tino comercial” de seus gestores e com o início do Plano<br />

Real, que aqueceu todos os setores da economia - principalmente<br />

entre 94 a 97 - o Mercadomóveis deu um salto em<br />

vendas e sua expansão foi acelerada, inclusive inaugurando<br />

sua CDAM (Central de Distribuição e Administração) no bairro<br />

da Ronda em Ponta Grossa.<br />

Mas no final de 1998, uma crise financeira abateu-se sobre<br />

o mercado brasileiro. Inclusive diversas redes ficaram no<br />

caminho, pois com as vendas em evidência, pouco se fazia na<br />

gestão dos recursos. Na empresa não foi diferente. A inadimplência<br />

ameaçava explodir e a gestão não tinha ferramentas<br />

eficazes de controle, principalmente sobre as margens praticadas<br />

e o levantamento de resultados de cada loja. Com foco<br />

no desenvolvimento dos seus colaboradores e no seu marketing<br />

arrojado, a empresa sentiu a necessidade de se profissionalizar<br />

e colocou em prática seu primeiro planejamento<br />

estratégico no ano de 1999.<br />

2000-2003<br />

Com o Lançamento do “<strong>Projeto</strong> <strong>Engrenagem</strong>” a empresa<br />

começa a ter um direcionamento baseado em uma cultura<br />

organizacional, onde a missão, visão, valores, diretrizes e<br />

metas estavam sendo apresentados a todos os colaboradores.<br />

Nesta fase a empresa começa a focar em seus resultados, e<br />

não somente nas vendas. Com a introdução de diversas ferramentas<br />

de gestão como o Planejamento Estratégico, Controle<br />

de CMV (Custo da Mercadoria Vendida), Controladoria,<br />

Centro de Custos por loja, etc, a empresa começa a sentir<br />

um crescimento sustentável a uma taxa de 20% a.a. em receitas<br />

e número de lojas, e começa a despontar no cenário<br />

paranaense como uma empresa organizada e com ações<br />

comerciais criativas e dinâmicas. Em 2003 o <strong>MM</strong> Mercadomóveis<br />

completava 25 anos e contava com 34 lojas. O<br />

fato lamentável deste período foi a perda irreparável de seu<br />

Diretor Comercial, Levi Soares dos Santos, que durante seus<br />

anos de trabalho foi uma das peças fundamentais para<br />

construir as bases do que são hoje as diretrizes do <strong>Grupo</strong> <strong>MM</strong>.<br />

2004-2007<br />

Este período foi marcado pela maior evolução organizacional<br />

que a empresa passou. Suas vendas e suas lojas praticamente<br />

triplicaram e a gama de produtos e serviços aumentaram significativamente.<br />

Para dar vazão a todo este crescimento, a<br />

empresa passou por um processo de reestruturação silenciosa.<br />

Diversos departamentos foram criados como RH, Jurídico,<br />

Gerência Regional, Supervisão de Vendas, Apoio a Controladoria<br />

(A.C’s), entre outros. Além da criação da<br />

Holding Incorpore e da Agência Olé Propaganda e Publicidade<br />

que dá o suporte de marketing para todas as ações comerciais<br />

da empresa. Em 2005 a empresa começa a ser divulgada<br />

como Lojas <strong>MM</strong> Mercadomóveis e apresenta o seu mascote,<br />

a Xicória, que de cara conquistou o coração das crianças e dos<br />

consumidores em geral.<br />

Várias ferramentas de gestão foram incrementadas ao setor<br />

administrativo e comercial como Planejamento Estratégico<br />

em BSC(Balanced Score Card), Comissões por Níveis, Balanço<br />

Orçamentário/RTD, etc. Também foram colocados em prática<br />

diversos cursos e aperfeiçoamentos, criados informativos,<br />

disponibilizados benefícios, incentivos e balanço social que<br />

podem ser vistos nas páginas a seguir.<br />

1 a Loja Matriz - 1978

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