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Quem tem medo da pesquisa empírica? - Portcom - Intercom

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Diferencial institucional<br />

As forças como: ações<br />

responsáveis, originali<strong>da</strong>de e<br />

marca são minimiza<strong>da</strong>s diante<br />

do crescimento <strong>da</strong><br />

concorrência, <strong>da</strong> falta de<br />

comunicação e <strong>da</strong> imagem<br />

desgasta<strong>da</strong>. A maior<br />

vantagem competitiva<br />

concentra-se no pioneirismo<br />

dos eventos <strong>tem</strong>áticos, que<br />

são os principais responsáveis<br />

pela projeção de imagem<br />

favorável do parque, alia<strong>da</strong> à<br />

localização privilegia<strong>da</strong>, uma<br />

<strong>da</strong>s responsáveis por manter a<br />

freqüência de público, mesmo<br />

sem grandes investimentos<br />

em comunicação.<br />

Oportuni<strong>da</strong>des<br />

- Cenário favorável para<br />

excursões;<br />

- Boa lembrança em eventos<br />

<strong>tem</strong>áticos;<br />

- Top of Mind;<br />

- Aumento do poder de<br />

compra <strong>da</strong> classe C.<br />

Aprimoramento interno<br />

O aproveitamento de<br />

oportuni<strong>da</strong>des como a<br />

importância mercadológica de<br />

eventos <strong>tem</strong>áticos e o fato <strong>da</strong><br />

empresa ser ti<strong>da</strong> como Top of<br />

Mind em parques de<br />

diversões na capital,<br />

possibilitam uma<br />

comunicação institucional<br />

foca<strong>da</strong> e, se bem trabalha<strong>da</strong>,<br />

minimiza a situação de<br />

degra<strong>da</strong>ção percebi<strong>da</strong> nas<br />

dependências do parque.<br />

Forças<br />

- Localização privilegia<strong>da</strong> e<br />

de fácil acesso;<br />

- Ausência de concorrente<br />

direto (caráter geográfico);<br />

- Marca conheci<strong>da</strong>;<br />

- Ações de Responsabili<strong>da</strong>de<br />

Socioambiental.<br />

Missão institucional<br />

Fraquezas<br />

- Tempo de espera nas filas;<br />

- Degra<strong>da</strong>ção:<br />

comprometimento <strong>da</strong> infraestrutura;<br />

- Falta de investimento;<br />

- Comunicação Interna falha;<br />

- Comunicação institucional<br />

pouco dissemina<strong>da</strong>.<br />

Aproveitamento<br />

externo condicionado<br />

Os pontos fortes do parque<br />

têm em sua essência, a força<br />

do nome, como originali<strong>da</strong>de,<br />

marca tradicional, além de<br />

peças essenciais para seu<br />

sucesso, como a localização e<br />

a responsabili<strong>da</strong>de<br />

socioambiental. A ênfase em<br />

tais pontos fortes maximizam<br />

suas estratégias de negócios e<br />

podem enfraquecer ameaças<br />

como concorrência, imagem<br />

desgasta<strong>da</strong> e sensação de<br />

insegurança.<br />

Ameaças<br />

- Crescimento significativo<br />

<strong>da</strong>s opções de lazer na ci<strong>da</strong>de;<br />

- Tecnologia: o parque não<br />

<strong>tem</strong> inovado com atrações<br />

inéditas e impactantes.<br />

- Segurança: a localização<br />

pode favorecer ações<br />

associa<strong>da</strong>s ao crime;<br />

- Crise de Imagem.<br />

Risco máximo<br />

As ameaças existentes no<br />

macroambiente do parque,<br />

como o crescimento <strong>da</strong><br />

concorrência e a imagem<br />

fragiliza<strong>da</strong> são<br />

potencializa<strong>da</strong>s por fraquezas<br />

como a degra<strong>da</strong>ção e um<br />

sis<strong>tem</strong>a de comunicação low<br />

profile. Investimentos<br />

tecnológicos e em<br />

comunicação são necessários<br />

para a manutenção do<br />

negócio e minimização <strong>da</strong>s<br />

ameaças.<br />

Quadro 3 – Cruzamento de análise SWOT: aplicação sintetiza<strong>da</strong><br />

A Pesquisa Empírica Aplica<strong>da</strong>: Métodos, desafios institucionais, • 497<br />

meios de comunicação, educação e interfaces • 497

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