MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS

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• Indicadores de serviços e produtos: – articulação na formulação e acompanhamento dos projetos municipais; – articulação na formulação e acompanhamento das coordenações regionais; – formação de fundos comunitários; – aperfeiçoamento metodológico; – articulação entre atores políticos; – estímulo à disseminação de informações; – cursos, oficinas e visitas técnicas. • Indicadores de efeito: – número de grupos que continuam ativos após três anos; – número de grupos que atingem autonomia nas ações; – manutenção dos fundos comunitários com aumento do capital; – continuidade nas negociações entre grupos; – novas posturas dos agricultores e dos técnicos; – funcionamento dos conselhos como fóruns de discussão após três anos. • Indicadores de impacto: – maior visibilidade política dos interesses da agricultura familiar; – diversificação das fontes de renda das famílias; – maior profissionalismo na condução das prioridades; – inserção dos produtos das unidades familiares no mercado; – maior facilidade no acesso das famílias a financiamentos; – formação de patrimônio conjunto nos grupos. Por outro lado, para t ornar a avaliação do grau de autogestão dos grupos, por parte da equipe municipal, mais objetiva, foram definidas 6 (seis) fases contendo indicadores, acumulados a cada fase, para o enquadramento dos grupos, conforme quadro abaixo: 27
QUADRO 4 - Indicadores e fases da situação dos grupos Fase 00 Desativado Fase 01 Inicial Fases Situação dos Grupos de Agricultores Indicadores Fase 02 Estruturação Fase 03 Negociação Fase 04 Consolidação Fase 05 Autonomia Fonte: Brose (1999). Grupo desativado. Grupo em formação com acompanhamento próximo da equipe municipal. Grupo unido, definindo seus objetivos, com lideranças em fortalecimento e acompanhamento próximo da equipe municipal. Grupo definiu primeiro plano de ação, iniciando articulações com demais atores, realizando os primeiros investimentos conjuntos, com acompanhamento técnico da equipe municipal. Grupo assumindo novas responsabilidades, mobilizando novos recursos, lideranças mais confiantes e com iniciativas próprias, com acompanhamento da equipe municipal mais focalizado. Grupo com atuação autônoma, com iniciativas próprias, lideranças atuantes, negociação rotineira com outros atores e com menor assessoria da equipe municipal. – Conhecimento sobre o projeto. – Participação ativa de todas as famílias. 28 – Conhecimento sobre o projeto. – Participação ativa de todas as famílias. – Manutenção de procedimentos administrativos. – Fortalecimento da ajuda mútua. – Conhecimento sobre o projeto. – Participação ativa de todas as famílias. – Manutenção de procedimentos administrativos. – Fortalecimento da ajuda mútua. – Gerenciamento conjunto de recursos financeiros. – Interação com outros atores, novas responsabilidades. – Conhecimento sobre o projeto. – Participação ativa de todas as famílias. – Manutenção de procedimentos administrativos. – Fortalecimento da ajuda mútua. – Gerenciamento conjunto de recursos financeiros. – Interação com outros atores, novas responsabilidades. – Planejamento, execução e avaliação conjunta. – Formação de novas lideranças. – Conhecimento sobre o projeto. – Participação ativa de todas as famílias. – Manutenção de procedimentos administrativos. – Fortalecimento da ajuda mútua. – Gerenciamento conjunto de recursos financeiros. – Interação com outros atores, novas responsabilidades. – Planejamento, execução e avaliação conjunta. – Formação de novas lideranças. – Gerenciamento de patrimônio conjunto.
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