MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS

Nessa fase, foi reforçada a equipe técnica da SAA com a contratação de 4 (quatro)
profissionais e mais 2 (dois) novos consultores da GTZ. Melhorou-se a gestão do projeto
com a implementação de instrumentos de monitoria e avaliação através de reuniões de
avaliação participativa trimestrais com todas as equipes municipais.
Em meados de 1996, passou-se a subdividir os resultados, e a hierarquia dos
objetivos é novamente rearranjada, ficando como segue:
“Objetivo Superior: As condições de vida nas unidades familiares de produção
no Rio Grande do Sul estão melhoradas.
Objetivo do Projeto: Foram expandidos e consolidados no Rio Grande do Sul
processos de transformação para a melhoria sustentável das condições de vida
dos agricultores/ras familiares, com base na mobilização do seu potencial de
auto-ajuda e no apoio complementar das organizações governamentais e nãogovernamentais.
Resultados:
1. Grupos de agricultores/ras estão organizados, percebem e defendem seus
interesses, responsabilizando-se pelo pleno exercício da cidadania.
2. Projetos descentralizados são implementados conjuntamente por grupos de
agricultores/ras, equipes municipais e conselhos municipais.
3. Foram criados fundos que são utilizados com base nas decisões dos grupos.
4. As organizações locais e regionais apóiam o processo de mudança e
adaptam seus serviços.
5. Os atores do projeto estão profissionalizados e capacitados nos seus papéis
específicos.
6. conselho PRORENDA foi criado e está atuando.
7. A equipe estadual assegura o funcionamento e monitoramento do projeto”.
(Brose, 1999)
A partir de 1996, a equipe percebeu que não bastava a organização das famílias
rurais, o fortalecimento de sua capacidade na tomada de decisões e de desempenho de
atividades conjuntas. Era preciso trabalhar também as restrições socioeconômicas, no
sentido de i mplementar políticas a favor da agricultura familiar, fazendo com que surgisse,
assim, a metodologia do Planejamento Municipal Participativo, com a intenção de facilitar
a integração e articulação das instituições com as lideranças comunitárias.
O potencial de ampliação do projeto fez com que o conceito de projeto
descentralizado, que era aplicado regionalmente, passasse a ser aplicado para cada
município participante. Estes teriam cada um, um projeto municipal de desenvolvimento
rural, contendo, entre outros elementos, grupos formais ou informais das famílias nas
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