MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS

Assim, em março de 1990, chega ao País a primeira equipe da Sociedade Alemã
de Cooperação Técnica (GTZ) vinda da Alemanha para auxiliar a Secretaria da Agricultura
e do Abastecimento do Rio Grande do Sul (SAA), formando uma equipe de
aproximadamente 30 (trinta) pessoas trabalhando no projeto, sendo 20 (vinte) técnicos da
SAA, desses 14 (quatorze) extensionistas, 3 (três) consultores da GTZ e mais 4 (quatro)
consultores contratados pela GTZ.
Os recursos necessários para o projeto viriam principalmente do Governo do
Estado e da GTZ.
O início das atividades de forma mais direta com a população aconteceu com
diversas visitas nas áreas-piloto, proporcionando o conhecimento da situação das famílias
rurais por parte da equipe e auxiliando sobre a direção do projeto, ou seja, nesse momento
era feito o diagnóstico da situação atual.
“Na concepção do projeto parte-se da premissa de que as famílias rurais é que
são responsáveis pela melhoria da sua qualidade de vida, e espera-se que essas
passem de uma situação atual indesejada, para uma situação futura desejada
(...) a equipe do projeto tem como principal função apoiar este processo”
(Brose, 1999).
Para a discussão com as famílias rurais, um dos elementos utilizados pela equipe
para provocar a reflexão foi a seqüência das quatro perguntas:
1. “Como foi no passado, como é hoje, e quais as chances e perspectivas para
o futuro?
2. O que deve ser mudado, o que pode ser mudado e por quais atividades?
3. Quem poderia ajudar nas atividades para mudar?
4. O que poderia ser feito pelos próprios produtores para mudar a situação?”
(Brose, 1999).
Até medos de 1991, durante a primeira etapa do projeto, foram formados 18
(dezoito) grupos comunitários envolvendo 288 (duzentos e o itenta e oito) famílias, sendo 6
(seis) grupos no município de Harmonia, 6 (seis) no assentamento Santa Rita, em Santiago,
e seis grupos na área litoral norte.
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