DET STORE PENSJONIST- RANET JEG PLIKTER Å ... - Seniorsaken
DET STORE PENSJONIST- RANET JEG PLIKTER Å ... - Seniorsaken
DET STORE PENSJONIST- RANET JEG PLIKTER Å ... - Seniorsaken
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SENIORSAKEN U TSPILL<br />
Seniorgarantien<br />
SENIORSAKEN HAR ETT OVERORDNET M<strong>Å</strong>L: Norge skal innen overskuelig<br />
fremtid være blant de land i verden der seniorene har de<br />
beste levevilkår. For å nå dette målet må vi bestrebe oss på å endre<br />
en negativ kultur som har fått utvikle seg, og som næres av myter<br />
som gjør det sosialt akseptabelt å diskriminere og nedvurdere seniorer<br />
og eldre.<br />
Tiden er etter vår mening inne til å vedta en «seniorgaranti». En<br />
«seniorgaranti» bør inneholde forbud mot diskriminering av eldre<br />
arbeidstakere, forbud mot kunstige og umotiverte aldersgrenser i<br />
arbeidslivet og en lovfestet rett for eldre arbeidstakere til kurs og<br />
etterutdanning. Garantien bør også sikre pleietrengende eldre tilpassede<br />
boliger, tilstrekkelig hjemmehjelp og sykehjemsplass når<br />
de har behov for det.<br />
BEHOV FOR NYTENKNING<br />
Kan vi gjøre noe for å snu utviklingen? Vi kan ikke stoppe den<br />
demografiske prosessen; derimot kan vi omdefinere vårt syn på<br />
aldring og seniorer. Vi kan slutte direkte og indirekte å diskriminere<br />
og presse dem ut av arbeids- og samfunnslivet og heller inkludere<br />
dem. Vi kan endre fokus og begynne å tenke på seniorer som en<br />
ressurs, som mennesker med kompetanse som ønsker å delta, og<br />
som er i stand til yte en innsats for seg selv og fellesskapet. Vi må<br />
fjerne utstøtningsmekanismene og erstatte dem med positive<br />
incentiver til innsats.<br />
SENIORGARANTIEN I FORHOLD<br />
TIL YRKESDELTAKELSE<br />
I Soria Moria-erklæringen forplikter Regjeringen seg til å «sørge for<br />
en seniorpolitikk som bidrar til at eldre oppfattes som en positiv<br />
ressurs for arbeidslivet». Regjeringen varsler også at den vil<br />
gjennomgå virkemidlene for inkludering av personer som har problemer<br />
på arbeidsmarkedet. Og videre heter det: «For å bidra til<br />
høy yrkesdeltakelse, lavere ledighet og redusert fattigdom er det<br />
nødvendig med en aktiv arbeidsmarkedspolitikk. Det er spesielt viktig<br />
å iverksette målrettede tiltak overfor ungdom, langtidsledige,<br />
eldre og yrkeshemmede.»<br />
Skal vi nå målene, vil det være behov for en rekke tiltak. Her presenterer<br />
vi noen, som vi mener kan gi gode resultater:<br />
• Arbeidsmiljøloven må få et absolutt forbud mot aldersdiskriminering.<br />
Det inkluderer utstøting basert på alder i kollektive avtaler og<br />
dagens 70-årsregel.<br />
• Seniorene på arbeidsmarkedet må sikres rett til kurs og etterutdanning.<br />
• Utvidelse av ordningen med redusert arbeidsgiveravgift for personer<br />
over 62 år. Avgiften er i dag redusert med fire prosent.<br />
Nedtrapping av arbeidsgiveravgiften for seniorer vil være en dyr<br />
reform, men førtidspensjonering, uførepensjon og trygd er også<br />
dyrt. Redusert arbeidsgiveravgift er et incentiv for arbeidsgivere som<br />
vil holde på sine eldre ansatte, og et virkemiddel som kan hindre at<br />
arbeidstakere blir skjøvet ut mot sin vilje. <strong>Seniorsaken</strong> foreslår en<br />
prøveordning der en innrømmer avgiftsfritak for dem som ansetter<br />
seniorer; arbeidsgiveren slipper å betale arbeidsgiveravgift for nyansatte<br />
seniorer.<br />
SENIORGARANTIEN I FORHOLD TIL OMSORG<br />
Et sykehjemsliv er ikke noe å trakte etter. Kritikken av sykehjemmene<br />
er kommet i forbindelse med at kravene i kvalitetsforskriften<br />
for denne tjenesten ikke oppfylles, og på grunn av manglende<br />
meningsinnhold under oppholdet samt tvangsbruk. Det er behov<br />
for å gi sykehjemspasienter langt klarere rettigheter og få regulert<br />
maktbruken overfor denne pasientgruppen. Problemene i sykehjemssektoren<br />
vil ikke gå over av seg selv. Behovet for sykehjemsplasser<br />
vil øke med endringen i aldersstrukturen. Tallet på de aller<br />
eldste, de over 90 år, vil ifølge prognosene kunne bli mellom treog<br />
seksdoblet fram til 2050. Det trengs noe som får virksomheten<br />
inn i nye spor i forhold til brukerstyring, med fokus på utvikling av<br />
arenaer som gir beboerne et mer meningsfylt sykehjemsliv, der en<br />
søker «å skape mening i tilværelsen for pasienter på institusjon». Et<br />
neste skritt kan bli å utvikle «hjem» der det overordnede målet er<br />
«livsglede, trivsel og stjernestunder for dem som ikke har så lenge<br />
igjen», som ved sykehjemmet Lotte i Danmark. Vi kan tenke oss<br />
følgende tiltak:<br />
• De som trenger hjemmebasert pleie, sikres tjenester og reell<br />
medvirkning/brukerstyring.<br />
• De som trenger sykehjemsplass, sikres plass gjennom full<br />
sykehjemsdekning.<br />
• Når sykehjemsplass likevel ikke kan skaffes eller mennesker<br />
ønsker å bli boende hjemme, bør det offentlige tilby forsterket<br />
hjemmebasert bistand innenfor rammen av det offentliges nettokostnader<br />
for sykehjemsplass.<br />
• Juridisk bindende minimumsstandard for omsorgstilbudet, bygd på<br />
kvalitetskravene i forskriften om kvalitet i pleie- og omsorgstjenestene.<br />
Forskriften gir i dag ikke brukerne rett til bestemte tjenester.<br />
Jan-Tore Pedersen og Steinar Mediaas<br />
SENIOR 1/06 •7