Integrert årsrapport Storebrand ASA 2009

liv og penSJon norge
reduksjon i omløpsobligasjoner og pengemarked.
Selskapsporteføljens aksjeandel er
redusert fra 3 prosent til 0 prosent i 2009.
Fra årsskiftet 2010 er fripoliseporteføljen
splittet opp i tre underporteføljer basert på
kontraktenes kundebuffere. Dette medfører
at fripoliser med mye tilleggsavsetninger nå
har en aksjeandel på 20 prosent. Dette bidrar
til å øke den forventede avkastningen for
både kunde og eier.
aktivaprofil
Kundeporteføljer med garanti
16 %
27 %
4 %
2 %
11 %
Pr. 31.12.09
• Aksjer
• Obligasjoner
• Pengemarked
• Anleggsobligasjoner
• Eiendom
• Alpha
• Annet
Selskapsporteføljen
4 %
15 %
3 %
Pr. 31.12.09
• Pengemarked
• Anleggsobligasjoner
• Eiendom
• Annet
13 %
78 %
27 %
Den totale forvaltningskapitalen er i 2009
økt med om lag 5 milliarder kroner og
utgjør 204 milliarder kroner ved utgangen
2009.
Soliditet
160 % 148 % 154 %
2,3 %
1,7 %
1,9 %
161 %
2,1 %
170 %
4. kv. 1. kv. 2. kv. 3. kv. 4. kv.
2008 2009 2009 2009 2009
• Tilleggsavsetninger i % av kundefond
med garanti
• Solvensmargin
Soliditetskapitalen utgjør 35 milliarder kroner
og er redusert som følge blant annet av
innfrielse av ansvarlig lån. Det har også
vært positiv resultatutvikling og økning av
kundebuffere. Tilleggsavsetningene utgjør 4,6
milliarder kroner ved utgangen av 2009, en
økning på 1,2 milliarder kroner fra utgangen
av 2008.
Kapitaldekningen for Storebrand Livsforsikring
konsern ble 14,9 prosent, en nedgang i 2009
fra 17,4 prosent som følge av netto innfrielse
av ansvarlig lån med 1 milliard kroner og
avsatt konsernbidrag til Storebrand ASA på
610 millioner kroner. Storebrand Livsforsikring
konsern fikk en solvensmarginprosent på 170
prosent, en forbedring på 10 prosentpoeng
som følge av positiv resultatutvikling og økte
tilleggsavsetninger.
2,9 %
4
3
2
1
0
200
150
100
50
0
liv og penSJon Sverige
SaraH MCpHee (55), konsern direktør
liv og pensjon Sverige og adm. dir. Spp
«Fremtidens vinnere er
bedrifter som reagerer på
forandringer og raskt tilpasser
seg nye forhold.
Vi har gjort det bra i år,
men vi skal gjøre det enda
bedre fremover.
Strategi og marked
Det konkurranseutsatte pensjonsmarkedet
har vokst de siste årene, og det er fremdeles
rom for videre vekst. Premievolumet på det
svenske markedet for tjenestepensjon anslås
til 92 (88) milliarder kroner. Samtidig har
konkurransen blitt hardere, og den har delvis
endret karakter.
Markedet for tjenestepensjoner kan deles i
to grener: Forsikringer som tegnes av enkeltpersoner
(både kollektive og individuelle) og
andre pensjonsløsninger rettet mot arbeidsgiverne,
som rådgivning, pensjonsforsikring
med trekk i bonuser, risikoforsikring, pensjonsforsikring
med trekk i lønn, beregningstjenester,
samordning og forsikringspooler.
SPP opererer på begge markedene.
De store anbudene har fått større betydning,
noe som stiller store krav til selskapene som
vil delta. Arbeidsmarkedspartene (SN, LO,
PTK) har skapt en markert endring i synet
på hvilke kostnader bedriftene forventes å
dekke. Enkelte avgiftstyper har blitt avskaffet.
Imponerende vending for SPP - Gjennom året har bedriften
forbedret sine posisjoner på det svenske markedet. Med fortsatt
fokus på kjernevirksomheten har SPP oppnådd et positivt resultat
som sammen med en solid avkastning har plassert SPP blant
de beste pensjonsselskapene i bransjen. En vellykket integrasjon
med Storebrand gjør at SPP nå er godt rustet for ytterligere vekst
og verdiskapning.
I stedet for større mangfold og bedre innsyn
preges anbudsmarkedet av konkurransebegrensning
og reduserte valgmuligheter
for enkeltpersoner. Denne utviklingen kan
føre til en monopolsituasjon der dynamisk
produktutvikling hindres, noe som primært
rammer kundene.
Større krav til innsyn har stilt pensjonsselskapene
under press i form av tilsyn og
kontroll. Dette er en positiv trend for SPP,
som er helt transparent i sin presentasjon
og som fremmer åpenhet.
Interessen for holdbarhet og etiske produkter
stiger i samfunnet. Denne interessen
styrkes også på fonds­ og pensjonsmarkedet.
SPP har i år tatt i bruk Storebrands
konsernstandard for ansvarlige investeringer.
Informasjon og rådgivning på andre måter
enn ved personlige møter øker stadig, for
eksempel via internett. Både enkeltpersoner
og bedriftskunder forventer stadig bedre
funksjonalitet, noe som krever rask utvikling
og at selskapene kommuniserer med
kundene på nye måter.
positiv salgsutvikling
SPP har de siste tre årene hatt en svært
positiv utvikling innenfor løpende premier
for ikke­kollektive tjenestepensjoner, som
for eksempel arbeidsgiverplaner, sjefsplaner,
pensjoner med lønnstrekk og utenlandsplaner.
Løpende premier har økt med omlag 22
prosent. Økningen skjer i hovedsak innenfor
fondsforsikring og BenCo og skyldes i stor
grad økende nytegninger.
Premieinntektene i 2009 var 7 354 millioner
kroner (7 334 millioner). SPP hadde
en positiv utvikling innen nysalg målt i APE
gjennom året, med en økning på totalt 6
prosent sammenlignet med året før målt i
lokal valuta. Den sterke økningen skjer først
og fremst gjennom meglerkanalene og innen
fondsforsikrings­ og valgsentralsprodukter.
resultat Spp konsern
Mill. kroner 2009 2008
Administrasjonsresultat -101 -103
Risikoresultat 253 287
Finansresultat 260 340
Øvrig 74 293
Valutaeffekt 14
Resultat før amortisering og nedskrivning 487 831
Amortisering immaterielle eiendeler -340 -476
Nedskrivning immaterielle eiendeler -2 500
Resultat før skatt 147 -2 145
48 Årsrapport 2009
Årsrapport 2009 49