Integrert årsrapport Storebrand ASA 2009

26
«misbruk» med hensyn til uttak av 24 dager,
men IA­tiltaket er be nyttet i større grad enn
før. Ingen ansatte er fratatt retten til å levere
egenmelding i 2009.
Aktiviteter knyttet til oppfølging av langtids
sykefravær er definert i Storebrands
personalhåndbok. Oppfølgingen skal skje
fortløpende, og det påligger både leder og
medarbeider samme ansvar for oppfølging og
dokumen tasjon.
For ytterligere å redusere sykefraværet har
selskapet som pilot iverksatt tiltak innenfor
helse, ledelse, samspill i avdeling ene
og individuell oppfølging og mestring.
Storebrand har en intern helseklinikk, med et
helhetlig og tverrfaglig behandlingskonsept,
herunder psykologi­ og mestringstjeneste.
Ansatte tilbys røykesluttkurs, egen idrettshall
og selskapet har aktivitetskampanjer som
sykling til jobben. Storebrand har i tillegg
egen bedriftsprest.
Storebrand har ikke vært utsatt for meldte
personskader, materielle skader eller ulykker
av betydning i 2009.
kompetanse
Kompetanseheving er grunnleggende for god
leder­ og medarbeiderutvikling. Kompetansehevingen
i Storebrand utføres på en rekke
ulike arenaer. Den viktigste arenaen er
«på­jobben» kompetanseheving, der ledere
og medarbeidere kontinuerlig må utvikle og
dele kompetanse. Den andre viktige formen
for kompetanseheving gjøres i en­til­en
rela sjoner mellom ledere og medarbeidere
sammen med personalsjefer og navigatører
i effektiviseringsprogrammet Lean. Disse
arenaene blir spesielt benyttet til kompe­
Årsrapport 2009
tanseheving av lederferdigheter. Den tredje
viktige formen for opplæring er standardiserte
opplærings tilbud rettet mot større grupper.
De tre viktigste formene for slike tilbud er
e­læring, selvstudium og mer tradisjonell
klasseromsundervisning.
Kompetansehevingstilbudet i Storebrand
fokuserer på tre ulike læringsveier:
leder kompetanse, spesialistkompetanse og
prosjektkompetanse.
Storebrand har i 2009 tatt flere nye initiativ
i videreutviklingen av kompetansetilbudene.
Det er i hovedsak kompetansetilbudet for
spesialist­ og fagkompetanse som er blitt
utvidet og styrket i nært samarbeid med
forretningsområdene. Lederutvikling har også
i 2009 hatt stort fokus. Selskapets ledere
gjennomgår obligatoriske ledertreningsmoduler.
Det er blitt investert mye ressurser i at
e­læringen skal bli et konsernverktøy, noe
som er på vei til å gi gode resultater. E­læring
er et meget kostnadseffektivt læringsverktøy,
som hele Storebrand­konsernet vil benytte.
Bredden i bruken av e­læringen og tilbud av
kurs har økt. Spesielt viktig er det at også
SPP har tatt i bruk e­læringen og er i gang
med utvikling av nye e­læringskurs.
På bakgrunn av dette arbeidet har
sam ar beidet med kompetanseutviklings­
miljøene i SPP og Storebrand blitt styrket.
Dette arbeidet er også en viktig del av
Storebrand Leder, et samarbeid med Leanavdelingen,
som er et fruktbart samarbeid på
tvers av kompetansemiljøene i Storebrand.
eierstyring og selskapsledelse
Storebrand etablerte egne prinsipper for
eierstyring og selskapsledelse i 1998.
Styret har hvert år en gjennomgang av
disse prinsippene. I desember 2004 ble en
anbe faling til en nasjonal standard for god
eier styring og selskapsledelse lagt frem.
Denne ble sist revidert 21. oktober 2009.
Storebrands prinsipper for eierstyring og
selskapsledelse samsvarer med denne
anbefalingen. For en nærmere redegjørelse
for Storebrands eierstyring og selskapsledelse
vises det til egen artikkel på side 31 i
års rapporten.
Styret gjennomførte en styreevaluering for
2009 der også Storebrands administrasjon
deltok. I 2009 ble det holdt 15 styremøter
og en styrekonferanse. Styrets arbeidsform
reguleres i en egen styreinstruks. Styret
har opprettet to rådgivende underutvalg:
kompensasjonsutvalget og revisjonsutvalget.
I løpet av 2009 har det skjedd følgende
endringer i Storebrands styrings­ og kontrollorganer:
Styret: Birger Magnus er valgt som ny leder
av styret etter Leiv L. Nergaard som var
styreleder fra 2000 og medlem av styret fra
1997. Videre er Jon Arnt Jacobsen og John S.
Dueholm valgt inn som styremedlemmer etter
Sigurdur Einarsson og Barbara Rose Milian
Thoralfsson.
representantskapet: Vibeke Hammer
Madsen ble valgt som varaordfører for en
periode på 1 år. Inger Lise Gjørv, Trond
Bjørgan og Lydur Gudmundsson trådte ut
av representantskapet. Henrik Madsen og
Trond Berger rykket opp fra varamedlem til
fast medlem. Marianne Lie og Kristian Vibe
ble valgt inn som nye medlemmer. Marius
Steen rykket fra fast medlem til varamedlem.
Tuss Benum og Morten Fon ble valgt som nye
varamedlemmer.
kontrollkomitéen: Ingen endringer i 2009.
Styret takker de fratrådte medlemmene
av styret og representantskap for verdifull
innsats for selskapet.
Fremtidsutsikter
De urolige finansmarkeder som kjennetegnet
2008 fortsatte inn i 2009. Storebrand
har gjennom sin aktive risikostyring og
kundedialog sikret fortsatt solid lønnsomhet
og en sterk markedsposisjon innenfor
langsiktig sparing og forsikring. Storebrand
vil gjennom en aktiv risikostyring, effektivisering
av driften, tilfredse kunder og en aktiv
tilpasning til rammevilkår, sikre fortsatt god
lønnsomhet.
Storebrand har lang erfaring i å tilpasse
seg skiftende markedsforhold gjennom en
dynamisk risikostyring. Denne har fungert
godt gjennom den finansielle turbulensen
de siste to årene og videreføres inn i 2010.
Selskapets aktive risiko­ og porteføljestyring
reduserer sårbarheten ovenfor fortsatt uro i
finans markedene og gir Storebrand et solid
finansielt grunnlag for videre utvikling.
Storebrand har de siste årene gjennomført
flere effektivitetstiltak for å redusere det
relative kostnadsnivået i både den norske
og svenske virksomheten. Fokuset har vært
på å forbedre prosessene, hvilket har ført til
at en større kundemasse med flere midler til
forvaltning har latt seg håndtere til reduserte
kost nader. Storebrand flyttet i 2009 til
nye lokaler på Lysaker Park som er tilrettelagt
for ytterligere å kunne strømlinjeforme
pro sessene i selskapet. Arbeidet med å
effektivisere driften og redusere kostnadene
vil fortsette med full kraft og vil komme både
kunder og eiere til gode.
De kommende årene vil det skje store
endringer i rammevilkårene som Storebrand
opererer under, både som følge av
Pensjonsreformen og gjennom nye regler
for soliditet og Solvens II. Storebrand har
en aktiv myndighetsdialog med målsetning
om å etablere rammebetingelser for gode
produktløsninger som ivaretar en effektiv og
langsiktig forvalting av kundemidler.
Pensjonsreformen som er ventet innført fra
1. januar 2011, vil skape økt fleksibilitet i
pensjonsmarkedet og gi flere valgmuligheter
til kundene. Storebrand har som målsetning
å styrke konkurransekraften gjennom
pensjonsreformen ved å sikre gode og fleksible
løsninger for våre kunder.
Nye regler for beregning av soliditet, Solvens
II, forventes å tre i kraft mot slutten av 2012.
Storebrand støtter dette arbeidet med å
skape et ensartet regelverk for beregning av
soliditet for europeiske forsikringsselskaper.
Storebrand har derfor tatt en aktiv rolle i å
forstå, skape kunnskap om og etablere
rammebetingelser for utfordringer som følger
av Solvens II­regelverket i Norge og Sverige.
Innføringen forsterker behovet for å vurdere
det norske livregelverket. Finanskrisen har
illustrert regelverkets krav om kortsiktige
tilpasninger for en næring som forvalter langsiktige
kundemidler. Effekten er at næringen
gjennom sine porteføljetilpasninger forsterker
svingningene i finansmarkedet.
I Sverige har SPP opplevd et økt salg etter
sammenslåingen med Storebrand. Et bredere
og mer sammensatt fondsutvalg, bedret
relativ avkastning og en ny distribusjonsstrategi
har bidratt til dette. I Norge opplever
Storebrand for femte året på rad en positiv
flyttebalanse mot konkurrentene, noe som
stadfester den sterke markedsposisjonen til
selskapet. Storebrand jobber aktivt med å
utnytte den brede kontaktflaten i bedriftsmarkedet
ved å utvikle gode løsninger for
både personmarkedet og ansatte i bedrifter
med pensjonsavtale med Storebrand. I tillegg
satses det på å videreutvikle direktedistribusjon
til kundene, slik Storebrand har hatt
suksess med blant annet gjennom
Storebrand Skade.
Gjennom konsernets risikostyring er
Storebrand godt forberedt på fortsatt
turbulente finansmarkeder og konsernets
finansielle målsetninger står fast. Storebrands
visjon er å være Nordens fremste og mest
respekterte samarbeidspartner innenfor langsiktig
sparing og forsikring.
anvendelse av årsresultat
Storebrand ASA oppnådde i 2009 et årsresultat
på 568 millioner kroner. Styret i
Storebrand ASA vedtok ved behandlingen av
års resultatet for 2007 ny utbyttepolitikk med
økt utdelingsgrad. Utbyttepolitkken er som
følger: «Utbyttepolitikken skal bidra til å gi
aksjonærene en konkurransedyktig avkastning
Årsrapport 2009
27