Integrert årsrapport Storebrand ASA 2009

12
ÅrSberetning
Hovedtrekk
Storebrand­konsernet består av de
fire forretningsområdene livsforsikring,
kapitalforvaltning, bank og skadeforsikring.
I tillegg til finansielle tjenester
til både bedrifts­ og privatmarkedet i
Norge, leverer konsernet livsforsikrings­,
kapitalforvaltnings­ og helseforsikrings­
virksomhet i Sverige. Etter oppkjøpet av det
svenske tjenestepensjonsselskapet SPP i
desember 2007 er Storebrand­konsernet
Nordens ledende tilbyder av livsforsikring
og pensjon. Storebrand tilbyr et helhet­
lig produktspekter til privatpersoner,
bedrifter, kommuner og offentlig virksomhet.
Storebrand eier 90 prosent av BenCo
Insurance Holding B.V. som igjen er 100
prosent eier av Nordben Life and Pension
Insurance Company og Euroben Life and
Pension. Det utføres saksbehandlings­
tjenester gjennom datterselskapet
Storebrand Baltic i Litauen. Storebrands
hovedkontor ble i desember 2009 flyttet fra
Oslo til Lysaker i Bærum kommune.
Verdiskapningen for Storebrand henger nært
sammen med utviklingen i finansmarkedene
og selskapets evne til aktivt å tilpasse seg
disse. Tiltak for å sikre en best mulig risikostyring,
finansiering og drift i et turbulent
marked har derfor fått særlig oppmerksomhet
i 2009. Innenfor livvirksomheten har
Storebrand gjennom året tilpasset aktivaallokeringen
i takt med den økende risikobærende
evnen i kundeporteføljene. Det
innebærer blant annet at aksjeeksponeringen
gradvis har økt i 2009.
Storebrand har gjennom de to siste årene
reforhandlet eksisterende lån og tatt opp
nye lån med lang løpetid. Samlet gir tilpasningene
en positiv effekt på konsernets
finansieringsstruktur og kapitaltilgang, samt
reduserte finanskostnader fremover. Solvensmarginen
i Storebrand Livsforsikring konsern
var ved utgangen av året på 170 prosent
og kapitaldekningen var på 14,9 prosent. I
Storebrand Bank er kjernekapitalen over det
interne målet på 10 prosent og utgjorde ved
utgangen av 2009 10,4 prosent. Storebrand
konsern har en kapitaldekning på 13,9
prosent og en kjernekapitaldekning på 10
prosent.
Aktivitetene i 2009 har også vært preget
av at rammebetingelsene for Storebrands
forretningsområder på en rekke områder er
endret de siste årene, blant annet gjennom
innføring av nye virksomhetsregler for livsforsikring
i 2008. Nært forstående endringer i
rammebetingelsene som er av stor betydning
for selskapet er pensjonsreformen som
innføres i 2011, og Solvens II, som forventes
gjennomført i norsk lovgivning høsten 2012.
Storebrands arbeid med å tilpasse seg disse
endringene ivaretas gjennom en aktiv dialog
med norske og europeiske myndigheter,
aktive produkttilpasninger, tett kundedialog,
videreutvikling av risikostyring og tilpasning
av IT­systemer.
Styret i Storebrand
For å nå fastsatte lønnsomhetsmål er det de
senere år gjennomført omfattende effektiviseringsprosesser.
Arbeidet er forsterket i 2009
gjennom iverksettelse av ytterligere kostnadsprogrammer
i alle deler av organisasjonen.
Selskapets kunde­ og effektivi seringsprogram,
LEAN, benyttes som forbedringsverktøy.
Arbeidet har blant annet bestått i å utvikle
mer effektive løsninger for kundebetjening,
service og oppgjør og generell forbedring
av arbeidspro sesser. Effektivitetsarbeidet
fortsetter med full styrke i 2010.
konsernets resultat
Storebrand­konsernets årsregnskap avlegges
etter EU­godkjente regnskapsstandarder ­
International Financial Reporting Standards
(IFRS). Regnskapet til morselskapet Storebrand
ASA er avlagt etter norsk regnskapslovgivning.
IFRS benyttes ikke i selskapsregnskapet.
Storebrand konsern oppnådde
et konsernresultat før amortisering av
immaterielle eiendeler på 1 276 millioner
kroner i 2009, mot 1 310 millioner kroner
i 2008. Etter amortisering ble konsernresultatet
på 887 millioner kroner, mot minus
1 716 millioner kroner i 2008. Resultatet
i 2008 inkluderte en nedskrivning på
2,5 milliarder kroner.
Det har vært resultatforbedringer både
i livvirksomheten og i kapitalforvaltning,
mens resultatet for bankvirksomheten er på
samme nivå som i 2008.
birger MagnUS (54), styreleder i Storebrand aSa siden 2009
1984 MBA INSEAD, Frankrike • 1979 NTNU Sivilingeniør
tidligere stillinger: 1996-2009 Konserndirektør Schibsted ASA • 1985-1996 Partner McKinsey & Co • 1982-1984 Daglig leder Magnus
Data • 1980-1982 Systemkonsulent Honeywell Bull
tillitsverv: 2003-, styremedlem Kristian Gerhard Jebsens Skibsrederi AS • 2009-, styremedlem Kristian Gerhard Jebsens Stiftelse
konsernresultat
Mill. kroner 2009 2008
Livvirksomheten 1 246 1 179
Kapitalforvaltning 240 218
Bank 63 68
Skade­ og helseforsikring -18
Øvrig virksomhet -255 -155
Konsernresultat før amortisering og nedskrivning 1 276 1 310
Nedskrivning immaterielle eiendeler -2 507
Amortisering immaterielle eiendeler -390 -519
Konsernresultat før skatt 887 -1 716
I tillegg til forsikringsresultater er det finansavkastningen
som er av størst betydning for
resultatet i konsernet. Aktivaklassen aksjer
har steget vesentlig mer i 2009 enn det som
forventes for ett enkelt år, men svingningene
i verdien av aksjer har også vært store i løpet
av året. Så sent som i mars 2009 var det
internasjonale aksjemarkedet på sitt laveste
nivå på seks år. Markedsrenter har steget i
Resultat - Liv og Pensjon Norge
birgitte nielSen (46), styremedlem i Storebrand aSa siden 2005
2009, mens kredittpåslaget for kredittobligasjoner
har falt. Gjennom markedsbevegelsene
i 2009 er risikobærende evne vesentlig styrket
fra utgangen av 2008. I livsforsikring har
den positive utviklingen i finansmarkedene
bidratt til resultatforbedringen. Inntektene
i kapitalforvaltningsvirksomheten har økt
som følge av overtagelsen av forvaltningen
for SPP og SPP Fonder. Resultatutviklingen i
General Management Programme, CEDEP/INSEAD • 1993 Bachelor of Commerce, økonomi og finans, Handelshøjskolen København
• 1986 Bachelor of Commerce, internasjonale relasjoner, Handelshøjskolen København
tidligere stillinger: 2003–2006 Rådgiver Nielsen + Axelsson Asp. • 1992–2003 CP/CFO FLS Industries AS • 1983–1992 Danske Bank
(1990–1992 som Vice President)
tillitsverv: 2008-, Styremedlem Finansiel Stabilitet AS • 2006-, Styremedlem Novenco AS • 2006-, Styremedlem Arkil AS • 2005-,
Styremedlem Buy-Aid AS • 2005-, Styremedlem Faber AS • 2005-, Styremedlem Energinet.dk • 2004-, Styremedlem Team Danmark
Storebrand Bank er til tross for en normalisering
av de globale kredittmarkedene i 2009
preget av pressede innskuddsmarginer og
høye kostnader knyttet til å opprettholde
tilstrekkelige likviditetsbuffere. Negativt
resultat i skade er som forventet som følge
av at den nye virksomheten fremdeles er i en
tidlig fase.
I samsvar med norsk regnskapslovgivning
bekrefter styret at betingelsene for å avlegge
regnskapet ut fra fortsatt drift er til stede.
virksomhetsområdene
liv og pensjon norge
2009 ble et tilfredsstillende år både for
kunder og eiere. Resultatet til kundene
er avhengig av utviklingen i finansmarkedet,
hvilket profilvalg kundene har gjort på
sine investeringer og aktivaallokering i de
Årsrapport 2009 Årsrapport 2009
Mill. kroner
Kollektiv
ytelse fee
basert
Kollektiv
investeringsvalg
og unit
linked fee
basert
Risiko-
produkter
Individual
og fripoliser
med
overskuddsdeling
Selskaps-
portefølje /
øvrig 2009 2008
Administrasjonsresultat - 39 - 82 - 58 11 - 169 -177
Risikoresultat 70 157 1 229 475
Finansresultat 1 - 8 82 75 52 201 -316
Pris på rentegaranti og fortjeneste risiko 478 478 398
Øvrig - 21 41 20 -31
Resultat før skatt 488 - 90 182 87 92 759 348
1 Renteresultat og overskuddsdeling.
13