Integrert årsrapport Storebrand ASA 2009

Vi støtter og er
aktive deltagere i:
• global Compact
• Un environment programme -
Finance initiative (Unep-Fi)
• pri (principles for responsible
investments)
• World business Council for
Sustainable development
(WbCSd)
• Carbon disclosure project
(Cdp)
klima gasser. Vi avstår også fra å investere
i selskaper som har betydelige mangler i
sin risikostyring, som produserer tobakk
og som er delaktig i produksjon av kontroversielle
våpen. Per 31. desember 2009
var 93 selskaper utelukket fra investering i
Storebrand og SPP.
For å fremheve de beste både finansielt og
på miljø­ og samfunnsansvar, rangerer vi
selskaper etter «Best in Class»­prinsippet.
Per 31. desember 2009 hadde 149 selskaper
status som «Best in Class». Ved å investere i
selskaper som har orden i eget hus, sikrer vi
kundene den beste og mest stabile avkastningen
over tid. Det skal lønne seg å arbeide
systematisk for bærekraftig utvikling.
Lysaker Park
– et miljøprosjekt å være stolt av
Storebrand flyttet i 2009 til lysaker park,
konsernets nye hovedkontor. bygget er et
miljø- og lavutslippsbygg. dette betyr blant
annet:
Internasjonale undersøkelser (Mercer, 2009;
Statman & Glushkov, 2009) tyder på at det
er en positiv sammenheng mellom samfunnsansvar
og finansiell avkastning. Vår erfaring
viser også at avkastningen er like god selv
om vi stiller strenge krav til hvilke selskaper vi
vil investere i.
Mikrofinans – bistand eller business?
Mikrofinans handler om å gi fattige mennesker
tilgang til finansielle tjenester som
lån, forsikring og sparing. Storebrand har
engasjert seg i mikrofinans siden 2005 og har
i dag om lag 150 millioner kroner investert i
utvalgte mikrofinansinstitusjoner på vegne av
våre kunder. Disse institusjonene tilbyr banktjenester
til personer som ønsker å etablere
• Halvert energibruk
­ Miljøfyrtårnsertifisert bygg med
energiklasse B
­ EU­pilotprosjekt
• Miljøvennlig transport
­ Tilrettelagt for sikker sykkelparkering
med tilknyttede garderober
­ Elektriske biler som ansatte kan bruke
til eksterne møter
• Miljøvennlige energikilder
­ Fjernvarme, varmepumpe fra sjøen, solenergi
og automatisk solavskjerming
• Miljømerkede bygningsprodukter
­ Svanemerket maling, linoleum, terrassebord
og kontorstoler
• kildesortering av avfall
egen virksomhet, for eksempel ved å gi lån
til å kjøpe husdyr, symaskiner eller utbygging
av eksisterende virksomhet. Investeringer
i mikrofinans er lønnsomt for Storebrand
samtidig som det er et viktig bidrag til
økonomisk vekst i fremvoksende økonomier.
I juni 2008 inngikk Storebrand en avtale
om opprettelse av Det norske mikrofinansinitiativet
(NMI) i samarbeid med andre
private aktører i Norge og norske utviklingsmyndigheter.
I august 2009 ble den første
investeringen gjennom NMI foretatt på 5,8
millioner USD i India Financial Inclusion Fund
(se www.nmimicro.no).
klimaforandringer – vår tids største
samfunnsutfordring
Håndteringen av finanskrisen er et godt
eksempel på hva land kan få til når man samarbeider
om kraftfulle tiltak. Klimatoppmøtet i
København ble dessverre et eksempel på det
motsatte. Problemstillingene som næringslivet
og enkeltmennesker står foran er globale og
komplekse. Det gjør det vanskelig å tenke seg
at tverrnasjonale forhandlinger tidsnok skal
komme frem til løsningene verden trenger. Da
blir det desto viktigere hvordan næringslivet
innretter seg. Bedriftene kan, gjennom måten
de drives på, gjøre en nødvendig forskjell. Det
ligger samtidig betydelige forretningsmuligheter
for de bedriftene som tilpasser sin kjernevirksomhet
til å bli en del av løsningen på klimautfordringene.
Her ser Storebrand­konsernet nye
muligheter gjennom blant annet investeringer i
infrastruktur og fornybar energi.
Storebrand har i en årrekke arbeidet systematisk
med å redusere konsernets miljøbelastning.
Det skjer blant annet gjennom å
redusere energiforbruk og reisevirksomhet. I
2009 reduserte vi for eksempel antall flyreiser
med 44 prosent. Papirforbruket ble redusert
med nesten 30 prosent. Disse faktorene har
også medvirket til å redusere CO2­utslippet
med 27 prosent. Konsernet bidrar indirekte
til å redusere miljøbelastning. Det skjer ved
at konsernet bruker sin påvirkningsmulighet
som forvalter og innkjøper ved å stille
strenge miljø­ og klimakrav i de selskaper vi
investerer i eller kjøper varer og tjenester fra.
Miljøkravene ved innkjøp har blant annet ført
til at flere store leverandører er i gang med
miljøsertifisering og klimaregnskap.
Finans- og tillitskrise
For finansbransjen var finanskrisen en tillitskrise.
Vår tillit er avhengig av profesjonalitet,
dyktighet og høy etisk standard. Dette gjelder
både for konsernets forretningsdrift og handlemåten
til hver enkelt ansatt. I Storebrandkonsernet
har vi etikk høyt på agendaen, og
vi har satt i gang nye tiltak i 2009.
Vi har blant annet revidert konsernets
etiske regler og utarbeidet retningslinjer
for arrangementer i regi av Storebrandkonsernet,
retningslinjer for bekjempelse av
korrupsjon, og nye retningslinjer for varsling.
Vi har utarbeidet et eget e­læringskurs i etikk
som lanseres tidlig i 2010. Alle avdelinger skal
deretter gjennomføre dilemmatrening. I 2009
gjennomførte vi kurs i etikk og håndtering av
etiske dilemmaer for forsikrings­ og finansielle
rådgivere, som en del av autorisasjonsordningene.
For å forbedre seg er det viktig å måle
resultatene av arbeidet. Konsernet har
derfor utviklet en egen etikkindikator som fra
2010 inngår i konserndirektørenes målkort,
i konsernets målkort og i samfunnsansvarsrapporteringen.
Storebrand relanserte spørsmål og svartjenesten
på intranettet, der ansatte anonymt
kan stille spørsmål om etiske problemstillinger.
Dersom man ønsker å stille spørsmål
eller gå videre med kritikkverdige forhold
til personer utenfor administrasjonen, har vi
en ekstern varslingskanal.
det er en kjent sak at
nord menns sparing finner
veien ut i verden via fond, bank
eller pensjonsparing. pengene
in vesteres i ulike virksomheter
for å gi deg best mulig av kast-
ning. det som ikke er fullt så
kjent er at noen av pengene
havner på feil sted. i bedrifter
som bryter menneskerettig-
hetene, i miljøfiendtlige eller
korrupte virksom heter. du
har ikke en sjanse i havet til å
finne ut av det.
Men vi har!
i Storebrand har vi en gruppe
medarbeidere med en viktig
oppgave: Å velge de beste
selskapene på samfunnsansvar
og sørge for at pengene dine
styres unna selskaper som
opp fører seg dårlig.
10 Årsrapport 2009
Årsrapport 2009 11