23.12.2012 Views

Pingvinen nr. 6 - 14. mars 2008 - Universitetssykehuset Nord-Norge

Pingvinen nr. 6 - 14. mars 2008 - Universitetssykehuset Nord-Norge

Pingvinen nr. 6 - 14. mars 2008 - Universitetssykehuset Nord-Norge

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

leder<br />

Sunn diSkuSjon for<br />

et godt helSeveSen<br />

all omstilling ser man at det ofte er veldig uklart hvorfor man behøver å<br />

I omstille. Toppledelsen kan ha proklamert det gang på gang, og det er uttalt<br />

både muntlig og skriftlig i mange kanaler. Likevel siver ikke informasjonen<br />

ned til medarbeiderne. Jo lenger ned man går i organisasjonen, desto mindre<br />

forståelse finnes det for å forandre. Forklaringen er ofte at medarbeiderne<br />

ikke får god nok informasjon fordi budskapet forringes når det går gjennom<br />

flere ledd.<br />

Direktøren har fastslått det mange ganger; Langsiktig utvikling og omstilling<br />

(LUO) har som målsetting å utvikle et fremtidsrettet universitetssykehus<br />

for den nordnorske befolkning. Stikkordene er modernisering og utvikling.<br />

Likevel tenker mange av dere «sparing og effektivisering» når LUO er tema i<br />

møter og rundt lunsjbordene. Hvorfor er det slik?<br />

Jo, de fleste som jobber i UNN har ikke sittet i fora, ledergrupper eller prosjektgrupper<br />

som mange ledere har gjort. Dere har et helt annet bilde av<br />

mål og hvorfor omstilling er nødvendig enn det mange ledere har. Ledere er<br />

flere hestehoder foran medarbeiderne når det gjelder forståelse, motivasjon<br />

og informasjon om det som skjer. Så det å skape forståelse og åpne for dialog<br />

med medarbeiderne, blir en av de viktige oppgavene de nye klinikklederne<br />

må vie oppmerksomhet i startfasen.<br />

En lur ting å gjøre er å etablere arenaer for dialog og diskusjon, gjerne<br />

lunsjpakkemøter med jevne mellomrom. I tiden fremover, blir det særs<br />

viktig. Det er ofte fornuftige ting folk sier nedover i organisasjonen. Det<br />

behøver ikke nødvendigvis være motstandere som ikke vil ha endring. Tvert<br />

imot. Det kan ofte være folk som har sittet og lengtet etter at det skal skje<br />

noe og tenker at «det er uutholdelig slik det er nå».<br />

En viktig erfaring fra forskning på omstilling i næringslivet, er at viljen til<br />

å lytte til motstandere og skeptikere er mer eller mindre null hele veien.<br />

Det er menneskelig. Hvis man gir rom for personer som maler fanden på<br />

veggen, tenker man kanskje at disse personene kan velte hele omstillingen.<br />

Det er faktisk akkurat motsatt. Ved å gi rom for disse hvor de kan få lufte<br />

frustrasjonene, kan ledelsen til og med få gode innspill. De har ofte fornuftige<br />

innspill å komme med. Diskusjon og dialog er vesentlig for å lykkes.<br />

Men viktigst av alt er måten vi kommuniserer på. Informasjon er ikke<br />

informasjon. Vi kan legge vår lit til internaviser, intranett, nyhetsbrev<br />

og lignende type skriftlige kanaler, men ledernes «ansikt til ansikt»-kanal mot<br />

sine medarbeidere er helt uvurderlig. Lederne er veldig viktig i prosessen.<br />

DERE må lytte og snakke med folk!<br />

God påske til alle enten dere er på jobb, på fjellet, i fjæra eller skal nyte<br />

slaraffenlivet i en eller annen storby.<br />

Hilde Pettersen<br />

Kst. Informasjonssjef UNN<br />

2 leder<br />

<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!