Pingvinen nr. 6 - 14. mars 2008 - Universitetssykehuset Nord-Norge
Pingvinen nr. 6 - 14. mars 2008 - Universitetssykehuset Nord-Norge
Pingvinen nr. 6 - 14. mars 2008 - Universitetssykehuset Nord-Norge
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Universitetssykehuset</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong> Nr 6 • <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
Her er de<br />
nye sjefene<br />
Les hva Gry Andersen<br />
og de andre nye<br />
klinikksjefene forventer<br />
av de ansatte<br />
og av seg selv.<br />
10-15<br />
LEGGER<br />
BOLIGER<br />
Ut fOR<br />
SaLG<br />
Populær<br />
busstur<br />
«Helsebussen» blir<br />
stadig mer populær,<br />
forteller bussvertinne<br />
Liv Evy Aarhaug.<br />
unn vil legge 131 leiligheter og 74 hybler<br />
ut for salg i tromsø, harstad og narvik.<br />
dette gjøres gradvis og forsiktig for ikke<br />
å «sprenge» markedet. de som bor i leilighetene<br />
i dag får ingen forkjøpsrett.<br />
6-7<br />
Side 2-3<br />
Vil ikke gi<br />
vekk fridag<br />
Lill Sverresdatter<br />
Larsen vil at sykepleiere<br />
kan få ta ut<br />
samlet fri ved høytider<br />
uten å miste fridager.<br />
4
leder<br />
Sunn diSkuSjon for<br />
et godt helSeveSen<br />
all omstilling ser man at det ofte er veldig uklart hvorfor man behøver å<br />
I omstille. Toppledelsen kan ha proklamert det gang på gang, og det er uttalt<br />
både muntlig og skriftlig i mange kanaler. Likevel siver ikke informasjonen<br />
ned til medarbeiderne. Jo lenger ned man går i organisasjonen, desto mindre<br />
forståelse finnes det for å forandre. Forklaringen er ofte at medarbeiderne<br />
ikke får god nok informasjon fordi budskapet forringes når det går gjennom<br />
flere ledd.<br />
Direktøren har fastslått det mange ganger; Langsiktig utvikling og omstilling<br />
(LUO) har som målsetting å utvikle et fremtidsrettet universitetssykehus<br />
for den nordnorske befolkning. Stikkordene er modernisering og utvikling.<br />
Likevel tenker mange av dere «sparing og effektivisering» når LUO er tema i<br />
møter og rundt lunsjbordene. Hvorfor er det slik?<br />
Jo, de fleste som jobber i UNN har ikke sittet i fora, ledergrupper eller prosjektgrupper<br />
som mange ledere har gjort. Dere har et helt annet bilde av<br />
mål og hvorfor omstilling er nødvendig enn det mange ledere har. Ledere er<br />
flere hestehoder foran medarbeiderne når det gjelder forståelse, motivasjon<br />
og informasjon om det som skjer. Så det å skape forståelse og åpne for dialog<br />
med medarbeiderne, blir en av de viktige oppgavene de nye klinikklederne<br />
må vie oppmerksomhet i startfasen.<br />
En lur ting å gjøre er å etablere arenaer for dialog og diskusjon, gjerne<br />
lunsjpakkemøter med jevne mellomrom. I tiden fremover, blir det særs<br />
viktig. Det er ofte fornuftige ting folk sier nedover i organisasjonen. Det<br />
behøver ikke nødvendigvis være motstandere som ikke vil ha endring. Tvert<br />
imot. Det kan ofte være folk som har sittet og lengtet etter at det skal skje<br />
noe og tenker at «det er uutholdelig slik det er nå».<br />
En viktig erfaring fra forskning på omstilling i næringslivet, er at viljen til<br />
å lytte til motstandere og skeptikere er mer eller mindre null hele veien.<br />
Det er menneskelig. Hvis man gir rom for personer som maler fanden på<br />
veggen, tenker man kanskje at disse personene kan velte hele omstillingen.<br />
Det er faktisk akkurat motsatt. Ved å gi rom for disse hvor de kan få lufte<br />
frustrasjonene, kan ledelsen til og med få gode innspill. De har ofte fornuftige<br />
innspill å komme med. Diskusjon og dialog er vesentlig for å lykkes.<br />
Men viktigst av alt er måten vi kommuniserer på. Informasjon er ikke<br />
informasjon. Vi kan legge vår lit til internaviser, intranett, nyhetsbrev<br />
og lignende type skriftlige kanaler, men ledernes «ansikt til ansikt»-kanal mot<br />
sine medarbeidere er helt uvurderlig. Lederne er veldig viktig i prosessen.<br />
DERE må lytte og snakke med folk!<br />
God påske til alle enten dere er på jobb, på fjellet, i fjæra eller skal nyte<br />
slaraffenlivet i en eller annen storby.<br />
Hilde Pettersen<br />
Kst. Informasjonssjef UNN<br />
2 leder<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
Stor interesse<br />
for UNNs boligsalg<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
UNN vil selge 131 leiligheter og 74 hybelleiligheter i<br />
Tromsø, Harstad og Narvik. Men ikke umiddelbart, selv<br />
om interessen for leilighetene synes stor.<br />
tekst og foto: Sverre Bottenvann<br />
– Vi skal ikke legge ut alt for salg med<br />
en gang, understreker UNNs drifts- og<br />
eiendomssjef Leif Tore Hanssen.<br />
UNN HFs styre vedtok 5. <strong>mars</strong> at<br />
UNN skal legge ut boliger for salg i<br />
Tromsø, Harstad og Narvik. Per i dag<br />
har UNN langt flere boliger enn de<br />
trenger, og noen skal derfor selges for å<br />
skaffe inntekter til helseforetaket. Men<br />
det er flere forbehold og betingelser som<br />
styrer hvordan salgene skal foregå.<br />
Må ha rett pris<br />
For det første har ikke sykehuset det<br />
travelt med å selge boligene. Å få rett<br />
pris er avgjørende for salget.<br />
– Vi må se markedet an, og selger ikke<br />
før vi får rett pris. Hvis det viser seg at<br />
det tar tid å omsette boligene, er ikke det<br />
noe problem for oss. Vi skal selge disse<br />
boligene over en lengre periode. Dette<br />
gjør vi også for at ikke boligmarkedet<br />
i Tromsø skal punkteres ved at masse<br />
boliger legges ut for salg samtidig, opplyser<br />
Hanssen.<br />
Ingen forkjøpsrett<br />
Sykehusansatte som bor i boligene nå,<br />
er naturlig nok veldig interesserte i å få<br />
vite mer om salgene, og hvordan det vil<br />
berøre dem. Og aller viktigst: Ingen blir<br />
kastet ut av boligene, som i Tromsø ligger<br />
i Karisvingen, Brinkveien og <strong>Nord</strong>slettvegen.<br />
På den annen side vil de som<br />
leier leilighetene nå heller ikke få noen<br />
forkjøpsrett.<br />
– Vi må selge boligene gjennom flere<br />
ulike meglerfirma, og det på en måte<br />
hvor ingen har forkjøpsrett. Alle som<br />
er interesserte, kan by på disse leilighetene,<br />
sier Hanssen.<br />
Vil skaffe boliger<br />
Hanssen vektlegger at denne salgspe-<br />
Disse leilighetene i Karisvingen<br />
er blant de som UNN HF skal<br />
legge ut for salg.<br />
rioden ikke vil ramme ferievikarer som<br />
jobber ved sykehusene på sommeren. I<br />
Tromsø har man sett seg ut flere mulige<br />
samarbeidspartnere allerede.<br />
– Studentsamskipnaden i Tromsø har<br />
massevis av ledige hybler over sommerferien.<br />
Det vil være gunstig for dem å<br />
leie dem ut i to måneder til eventuelle<br />
sykehusansatte, fremfor at det står tomt.<br />
Videre har vi planer om å samarbeide<br />
med næringslivet i byen.<br />
Enorm interesse<br />
UNN har ingen problemer med å finne<br />
omrdåer hvor pengene fra salget kan<br />
reinvesteres. Både et nytt pasienthotell<br />
i Tromsø, samt nytt sykehus i Narvik er<br />
blant fremtidsplanene.<br />
Mange prosjekter å bruke penger på, samt<br />
gode muligheter for sykehusansatte å leie<br />
boliger på det private markedet, gjør at<br />
UNN nå vil selge. Endelig avgjørelse om<br />
salget skulle tas etter at denne <strong>Pingvinen</strong><br />
gikk i trykken – på styremøtet for Helse<br />
<strong>Nord</strong> RHF 12. <strong>mars</strong>. Hanssen er rimelig<br />
sikker på at vedtaket blir fattet.<br />
– Jeg regner med at RHF-styret kommer<br />
til å vedta dette. Da vil de første<br />
boligene bli lagt ut for salg i juni. Vi har<br />
allerede fått henvendelse om kjøp av 55<br />
leiligheter i Brinkveien. Interessen rundt<br />
salget har vært enorm, både fra meglere,<br />
media og sykehusansatte, og det synes<br />
vi er artig.<br />
fakta<br />
unn hfs boligsalg<br />
Her er en oversikt over antallet<br />
boenheter som skal ut for salg i<br />
Tromsø, Harstad og Narvik. Salget<br />
skal foregå over tid, slik at<br />
ikke alle legges ut på markedet<br />
samtidig.<br />
tromSø harStad narvik<br />
leiligheter 108 9 14<br />
hybelleiligheter 18 56 0<br />
Er du feilbehandlet<br />
av lege / sykehus?<br />
Er du skadet på jobb<br />
eller i trafikkulykke?<br />
Får du den erstatning<br />
og de trygdeytelser<br />
du har krav på?<br />
VI HJELPER<br />
DEG RASKT<br />
OG EFFEKTIVT<br />
Kontakt oss i dag<br />
for gratis vurdering<br />
av din sak.<br />
Telefon 776 05100<br />
b.pedersen@tromsoadvokatene.no<br />
Ta turen<br />
til Skibotn!<br />
Velkommen til<br />
Skibotnsenteret<br />
Vi tilbyr 4 ukers<br />
rehabilitering for hjerte- og<br />
lungesyke. Ta turen innom<br />
oss for nærmere informasjon<br />
om våre ulike tilbud.<br />
Vi har flotte hotell-,<br />
konferanserom. Spa- og<br />
velværesenter.<br />
Her kan du få massasje,<br />
behandling i Photon Dome<br />
og Vibro lymfedrenasje.<br />
Folkebad onsdager og<br />
lørdager.<br />
Telefon: 777 15 900<br />
skibotnsenteret@lhl.no<br />
nyheter 3
Avdeling mister 50 fridager<br />
unn krever at sykepleiere gir fra seg rettmessige<br />
fridager for å få lov til å ta samlet fri. det får norsk<br />
Sykepleierforbund til å se rødt.<br />
tekst og foto: espen andreassen<br />
Ifølge Lill Sverresdatter Larsen og Mai-<br />
Britt Martinsen i Norsk Sykepleierforbund<br />
tar arbeidsgiveren seg store friheter med<br />
arbeidsmiljøloven.<br />
Ifølge loven er det to måter jobbing på<br />
røde dager kan løses på. Det som ligger til<br />
grunn i loven er at de ansatte som arbeider<br />
en rød dag skal ha påfølgende røde dag<br />
fri. Det andre er å avtale med den enkelte<br />
arbeidstaker om å arbeide flere røde dager<br />
på rad.<br />
Det står ingenting i loven om at de<br />
ansatte må jobbe annen hver rød dag. Det<br />
står heller ikke at man ikke kan samle<br />
fridagene til da det er mest gunstig for<br />
arbeidsgiver og arbeidstaker.<br />
Mister 50 fridager<br />
I forkant av påske har sykepleierne ved<br />
UNN fått forslag fra ledelsen om å velge<br />
mellom å kreve rettmessige fridager men<br />
ikke ta ut samlet fri, eller å gjennomsnittsberegne<br />
slik at en får samlet fri men gir fra<br />
seg fridager de har krav på.<br />
Martinsen påpeker at arbeidstaker ved å<br />
gå inn på arbeidsgivers premisser om gjennomsnittsberegning,<br />
mister lovbestemte<br />
fridager. Det vil si at arbeidstakeren da<br />
kun får 33 prosent lønn for å jobbe denne<br />
helligdagen, og ikke 133.<br />
– Vi har et eksempel på en avdeling der<br />
personalet med denne ordningen gir fra<br />
seg 50 fridager i løpet av påsken, forteller<br />
Martinsen.<br />
Rigid datasystem<br />
Martinsen og Larsen mener skrivet fra<br />
ledelsen utviser en tolkning av arbeidsmiljøloven<br />
som fratar sykepleierne sine pålagte<br />
rettigheter.<br />
– I tillegg har vi et rigid datasystem som<br />
de påstår gjør at de ikke kan bruke begge<br />
måtene å telle dager på. Det er enten den<br />
ene måten eller den andre, sier Martinsen.<br />
– Ledelsen må her har en vilje til å endre<br />
dette slik at det kommer de ansatte til gode,<br />
legger Larsen til.<br />
Får minimum av fri<br />
De to er klar over at dette er en komplisert<br />
problemstilling. De oppfordrer heller de<br />
ansatte til å ta kontakt med dem dersom<br />
Lill Sverresdatter Larsen og Mai-Britt Martinsen i NSF reagerer på at arbeidstakernes rettigheter blir mer og mer presset.<br />
de er usikker, før de fraskriver seg sine opparbeidede<br />
rettigheter.<br />
– De må slutte å være snille mot arbeidsgiver,<br />
sier Larsen.<br />
– Når vi nå reagerer som vi gjør er det<br />
fordi vi er blitt så presset at vi ikke får mer<br />
enn minimumskravet i henhold til loven,<br />
og knapt nok det. Det er blitt så strengt og<br />
effektivisert at de ansatte bare får et minimum<br />
av fri, påpeker Martinsen.<br />
Må være aktive<br />
Dette problemet skal løses på avdelingsnivå<br />
og det er ifølge NSF viktig at de ansatte er<br />
bevisste på konflikten og aktive i diskusjonene<br />
i avdelingene. De fremhever følgende<br />
problemstillinger som alle bør spørre seg:<br />
Er det greit at du må gi fra deg lovpålagte<br />
fridager for å få samlet fri? Om alle sykepleierne<br />
ved UNN krever sine lovpålagte<br />
fridager, hvordan skal arbeidsgiver kunne sy<br />
sammen turnus uten å gi samlet fri?<br />
4 nyheter<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
Verdens beste<br />
lammekjøtt!<br />
Mandag - Fredag ...............07.00 ............... ...............07.00 07.00 - 22.00<br />
Lørdag ....................................08.00 - 20.00<br />
Kom til Eide Handel og prøv vårt Alpelam<br />
klasse E, den høyeste klassifiseringen innen<br />
for lam. Kjøttet har stor kjøttfylde, lite fett<br />
og hos oss får du det som frosne lammelår,<br />
lammestek, lammestek, lammebog, lammebog, lamme lammekoteletter<br />
og<br />
småsteik.<br />
Ferdig steamet og<br />
marinert lammebog lammebog...............149,-<br />
Lammesmåstek, ........................<br />
........................85,-<br />
Lammeribbe i skiver ...................79,-<br />
Lettsalta lammekjøtt ...................79,-<br />
Lammelår .................................98,-<br />
annonse 5
Stadig flere tar<br />
«helsebussen»<br />
Det er ikke engang grytidlig når helsebussen fra Narvik til<br />
Tromsø starter motoren. Det er lenge før.<br />
tekst: thomas Schanche<br />
foto: marius fiskum<br />
Klokken er såvidt fem. Narvik sover.<br />
Heldigvis virker bussjåføren betryggende<br />
våken og klar. Han har parkert<br />
«helsebussen» klar for avgang ved Amfisenteret<br />
i Narvik. «Helsebussen» er ikke<br />
helbredende i seg selv, men er en god<br />
resept til et bedre miljø for oss alle og<br />
en bedre økonomi for UNN HF.<br />
Hver natt står bussen klar for å ta<br />
med seg pasienter som kan reise uten<br />
assistanse til undersøkelse og behandling<br />
ved UNN Tromsø. Avgang er klokken<br />
05.20. Hensikten bak prosjektet, er at<br />
flest mulig langveisfarende skal komme<br />
seg billig og behagelig helt frem til sykehusdøra<br />
i Tromsø, mens det fortsatt er<br />
noe igjen av arbeidsdagen.<br />
Smale øyne<br />
Tett som kongepingviner og med smale<br />
øyne står passasjerene i en vifteform<br />
foran bussdøra i den kalde vinternatta<br />
i Narvik. Vel inne er det mørkt, varmt<br />
og behagelig. De fleste glir inn i drømmeland<br />
før bussen tar på nye passasjerer i<br />
Bjerkvik. Derfra og til Setermoen høres<br />
bare jevne puste- og motorlyder i nattemørket.<br />
På Setermoen kommer dagslyset og<br />
flere passasjerer. Inn stiger også helsebussvertinnen,<br />
Liv Evy Aarhaug, med<br />
kaffe, aviser og små kjeks. Hun tar seg<br />
god tid til å snakke med hver enkelt,<br />
mens hun henter inn rekvisisjoner og<br />
serverer kaffe. Dagen er i gang og folk<br />
begynner å nyte kaffen, utsikten og<br />
dagens aviser.<br />
Nonstopp<br />
Enkel servering og et toalett bakerst i<br />
bussen med godt avtrekk og parfymert<br />
spyling, gjør at vi ikke trenger å stoppe<br />
underveis. Bortsett fra å ta på passasjerer.<br />
Folk kommer om bord på plasser som<br />
ikke hadde gateadresser før den store<br />
postadressereformen kom for noen år<br />
siden.<br />
Med rekvisisjoner i hånda, trenger ikke<br />
passasjerene å ta opp bussjåførens tid med<br />
billettering og prat om vær og vind og<br />
kjøreforhold. Det tar vertinnen vår seg<br />
av. På sjarmerende bardudøl beroliger<br />
hun oss alle om at bussen som vanlig<br />
kommer frem i henhold til rutetabellen<br />
klokken 09.25.<br />
For de som skal tilbake med bussen<br />
i dag er det avgang klokken 15.20 fra<br />
UNN Tromsø. «Helsebussen» vil være<br />
tilbake i Narvik klokken 20.15 om kvelden.<br />
Miljøvennlig og billigere<br />
Helsebussen mellom Narvik og Tromsø,<br />
som også tar med seg vanlige reisende,<br />
hadde i gjennomsnitt 25 passasjerer med<br />
rekvisisjon daglig i februar. I følge helsebussvertinne<br />
Aarhaug, har det vært en<br />
markant og jevn økning siden tilbudet<br />
kom i gang i oktober. Dette til tross for<br />
at tilbudet ikke har vært markedsført.<br />
Aarhaug, som er ansatt i TIRB, snakker<br />
selvfølgelig varmt om buss som kommunikasjonsmiddel.<br />
– Dette er jo mye mer miljøvennlig<br />
enn at alle disse menneskene skulle<br />
6 nyheter<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
Helsebussvert Liv Evy Aarhaug og passasjer Asbjørn Hansen er enige om at helsebussen<br />
er praktisk.<br />
sette seg i hver sin privatbil for å kjøre<br />
til Tromsø. Parkeringsplassen utenfor<br />
sykehuset er vel full nok som den er,<br />
påpeker hun.<br />
– Det blir mye billigere for helseforetaket<br />
også, da mange av pasientene ikke<br />
har bil og ville vært avhengig av taxi.<br />
Dessuten tror jeg det er mer avslappende<br />
og behagelig for pasientene, reklamer<br />
hun med et smil og en forhåpning om at<br />
tilbudet skal fortsette. Kanskje til og med<br />
utvides til andre geografi ske områder.<br />
Umulig parkering<br />
Aarhaug får støtte passasjer fra Asbjørn<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
Hansen som kom på bussen i Balsfjord.<br />
Han ville helst kjørt selv, men synes det<br />
nesten er umulig å få parkert bilen på<br />
sykehusområdet. Hansen er heller ingen<br />
stor fan av å mate parkometeret når han<br />
endelig har funnet en ledig plass.<br />
– Dette var jo veldig praktisk, så helsbussen<br />
tar jeg gjerne igjen, uttaler Hansen,<br />
før han uthvilt og fi n tar fatt på de<br />
50 meterne frem til hovedinngangen til<br />
UNN i Tromsø.<br />
Skiftarbeid og helse<br />
i norge i dag har omkring hver tredje ansatt, eller 648.000 arbeidstakere, arbeidstid<br />
som enten permanent eller periodevis er lokalisert til tidsrom utenom ordinær<br />
arbeidstid – det vil si kvelds- eller nattarbeid. Tradisjonelt har skiftarbeid med<br />
roterende arbeidstid vært vanligst forekommende innenfor hotell- og restaurantbransjen,<br />
i olje- og gassutvinningsindustri samt innenfor helse- og sosialtjenester.<br />
Men i takt med samfunnets økende krav til service og tilgjengelighet er arbeid på<br />
ubekvemme tider blitt stadig vanligere også for mennesker som jobber i butikk,<br />
bank, med data eller økonomi.<br />
Kravet om dØgnKontinUerlig aktivitet er på ingen måte uproblematisk, og<br />
står i sterk strid med menneskets biologiske døg<strong>nr</strong>ytme, som forutsetter aktivitet<br />
på dagen og søvn på natten. Mange undersøkelser viser at skiftarbeid kan påvirke<br />
både fysisk og psykisk helse. Hyppigst rapportert og best dokumentert er søvnforstyrrelser<br />
og mer eller mindre konstant tretthet. Det er vist at skiftarbeidere<br />
i nattevakt i gjennomsnitt sover to timer mindre enn dagarbeidere, og søvn på<br />
dagtid kompenserer ikke.<br />
blant sKiFtarbeidere ser det også ut til å være økt forekomst av fordøyelsesbesvær,<br />
samt økt økt risiko for hjerte-/karsykdom – men her er det vanskeligere<br />
å skille effekten av type arbeid og effekten av andre faktorer av betydning som<br />
kostholdsvaner, mosjon og røyking. I den senere tid er det gjort fl ere undersøkelser<br />
av samvariasjonen mellom nattlig skiftarbeid og kreft. Blant annet er det<br />
i en dansk studie konkludert med<br />
økt risiko for brystkreft blant natt-<br />
arbeidende kvinner, men foreløpig<br />
er fortsatt mye uavklart på dette<br />
feltet. På tross av fl ere potensielt<br />
negative effekter av skiftarbeid, er<br />
det mange skiftarbeidere som både<br />
er svært fornøyd med og tolerer godt<br />
en slik arbeidstidsordning. Arbeid i<br />
skift medfører ofte mer komprimert<br />
arbeidstid med lengre sammenhengende<br />
friperioder, samt bedre betaling<br />
for færre arbeidstimer.<br />
Så langt råd er,<br />
anbefales det å<br />
åpne for individuell<br />
fl eksibilitet, men avvik<br />
fra det planlagte skiftskjemaet<br />
bør<br />
begrenses.<br />
basert pÅ den kunnskap som fi nnes<br />
om helseeffekter relatert til skiftarbeid er det mulig å betrakte en slik arbeidstidsordning<br />
som en arbeidsmiljømessig risikofaktor. I Arbeidsmiljøloven fi nnes<br />
blant annet egne bestemmelser som omhandler arbeidstid, bruk av nattarbeid,<br />
kriterier for fritak fra nattarbeid samt tilbud om helsekontroll for nattarbeidere.<br />
Å oppheve bruk av skiftarbeid, og på den måten eliminere eksponeringen, fremstår<br />
imidlertid ikke realistisk. Det er likevel mulig å organisere og tilrettelegge<br />
arbeidet slik at det bedre tilpasses arbeidstakerne.<br />
Flere anbeFalinger gÅr på å redusere lengden på arbeidsøkter på kveld og<br />
natt, samt å sørge for tilstrekkelig hvile mellom arbeidsøktene – minimum 11<br />
timer. Viktigheten av regelmessige skiftskjema understrekes, fortrinnsvis med<br />
rotasjon «med-sols», det vil si med dag-, kvelds-, og nattevakt. Så langt råd er,<br />
anbefales det å åpne for individuell<br />
fl eksibilitet, men avvik<br />
fra det planlagte skiftskjemaet<br />
bør begrenses. På vakt vil den<br />
enkelte arbeidstaker ofte ha<br />
nytte av god belysning, frisk<br />
luft, passe temperatur og<br />
inntak av lett fordøyelig mat,<br />
mens nøyaktighet med søvnhygiene<br />
og moderat mosjon<br />
kan redusere belastningen<br />
etter vakt.<br />
randi olsen (assistentlege)<br />
og gerd Sissel andorsen<br />
(overlege)<br />
Seksjon for arbeids- og<br />
miljømedisin<br />
nyheter 7
på tavla<br />
NY DOKTORGRAD VED<br />
UNIVERSITETET I TROMSØ<br />
Mette Kjær Killie disputerte i februar for<br />
PhD graden ved det Medisinske fakultet,<br />
UiT med avhandlingen: «Anti-HPA 1a<br />
antibody related Neonatal alloimmune<br />
Thrombocytopenia (NAIT): Diagnosis,<br />
natural course, cost and effect of clinical<br />
interventions.»<br />
Neonatal alloimmun trombocytopeni<br />
(NAIT) er en tilstand med lite blodplater<br />
hos foster eller nyfødt som skyldes<br />
antistoffer fra mor under svangerskapet.<br />
NAIT er en sjelden, men potensielt alvorlig<br />
tilstand pga faren for komplikasjoner<br />
som hjerneblødning hos foster/nyfødt. I<br />
de alvorligste tilfellene vil en hjerneblødning<br />
ha dødelig utgang eller medføre<br />
alvorlig funksjonshemming hos barnet.<br />
Omtrent 0,2 prosent av de gravide danner<br />
antistoffer mot fosterets blodplater<br />
i forbindelse med svangerskapet og ca<br />
1/3 av disse vil føde barn med en alvorlig<br />
blodplatemangel der det er fare for<br />
komplikasjoner.<br />
«Prosjekt gravide» ble startet ved<br />
UNN i 1995 og ble i 2001 utvidet til<br />
å være et samarbeidsprosjekt mellom<br />
UNN, Rikshospitalet og Ullevål Universitetssykehus.<br />
Formålet med prosjek-<br />
tet var å identifisere gravide som dannet<br />
antistoff mot barnets blodplater for rask<br />
å kunne behandle nyfødte med alvorlig<br />
NAIT. I november 2004 ble prosjekt<br />
avsluttet og hadde da inkludert over<br />
100 000 gravide kvinner fra Helse <strong>Nord</strong>,<br />
Helse Sør og Helse Øst.<br />
Resultatet fra studien viser at identifisering<br />
og oppfølging av risikogravide,<br />
samt rask behandling av den nyfødte,<br />
kan redusere sykdom og død som følge<br />
av komplikasjoner knyttet til alvorlig<br />
NAIT. Videre viser resultater at det<br />
synes mulig å etablere en screeningstrategi<br />
som er kostnadseffektiv og at<br />
det derfor kan lønne seg for samfunnet<br />
å tilby en screening til alle gravide<br />
i <strong>Norge</strong>.<br />
Mette Kjær Killie (42), født og oppvokst<br />
i Tromsø, var utdannet bioingeniør<br />
ved Høyskolen i Tromsø i 1989 og avla<br />
sin Cand. Scient eksamen i Medisinsk<br />
Biokjemi ved Universitetet i Tromsø<br />
i 1995. Hun har siden 1998 vært seksjonsleder<br />
ved Nasjonalt referanselaboratorium<br />
for blodplateimmunologi og<br />
Immunologisk laboratorium ved UNN<br />
og har siden 2001 hatt tilknytning til<br />
«Prosjekt gravide» der hun startet sitt<br />
doktorgradsarbeid. Veiledere under<br />
doktorgraden har vært professor Bjørn<br />
Skogen og professor Anne Husebekk.<br />
I tillegg til veilederne, har samarbeidet<br />
med professor Ivar Sønbø Kristiansen,<br />
Institutt for helseledelse og helseøkonomi,<br />
Universitetet i Oslo og professor<br />
Jens Kjeldsen-Kragh, Ullevål Universitetssykehus,<br />
vært sentral.<br />
Prosjektet har vært finansiert av Toppforskningsmidler<br />
fra Helse <strong>Nord</strong>.<br />
Mette Kjær Killie har nylig disputert ved<br />
Universitetet i Tromsø (UiT).<br />
VIRKELIGHET PÅ UNN – DRØM PÅ ULLEVÅL<br />
VG har søndag 17. februar et dobbelsides<br />
oppslag under overskriften «Den<br />
store prøvelsen». Stykket handler om<br />
belastningen ved å vente på en mulig<br />
kreftdiagnose etter undersøkelse og<br />
prøvetaking hos lege.<br />
Brystdiagnostisk senter i<br />
Tromsø<br />
<strong>Universitetssykehuset</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong><br />
i Tromsø har siden 2004 har hatt tilbudet<br />
som Ullevål universitetssykehus<br />
ser for seg i fremtiden. I mer enn tre<br />
år har Brystdiagostisk senter (BDS) ved<br />
UNN Tromsø utredet og gitt diagnose<br />
på samme dag til kvinner som kommer<br />
med kul i brystet. BDS er et senter hvor<br />
pasienter med brystkreft kan møte flere<br />
spesialister ved samme besøk. Det korter<br />
ned ventetiden ved at vi tar flere prøver<br />
ved en og samme konsultasjon.<br />
Diagnose på samme dag<br />
Brystdiagnostisk senter ved UNN<br />
Tromsø har konkludert med at vi trygt<br />
kan informere pasientene på grunnlag<br />
av de prøver vi tar samme dag. Riktignok<br />
vil en liten gruppe prøver fortsatt<br />
være usikre slik at pasienten må vente<br />
på histologien. Vi har altså praktisert<br />
«One stop clinic» i flere år, og det takket<br />
være initiativ og innsats fra Patologisk<br />
avdeling ved UNN i Tromsø.<br />
Uten at vi har gjort noen systematisk<br />
brukerundersøkelse, har vi klart inntrykk<br />
av at pasientene er meget fornøyd med<br />
å kunne forlate sykehuset med enten en<br />
bekreftelse eller avkreftelse på det de<br />
fryktet. Dette samsvarer da også med<br />
innholdet i ovennevnte avisoppslag.<br />
Strømlinjeformet<br />
utredningsrekke<br />
Det er verdt å merke seg at vi har klart å<br />
forbedre tilbudet ved kun å endre rutiner<br />
og strømlinjeforme utredningsrekka,<br />
som for øvrig består av både radiograf/<br />
radiolog, kirurg/sykepleier og bioingeniør/patolog.<br />
Det hender til og med at<br />
pasienter får time på Kreftavdelingens<br />
poliklinikk samme dag for informasjon<br />
og planlegging av behandling i tilfeller<br />
hvor det har vært ønskelig. Dette kaller<br />
jeg å sette pasienten i fokus!<br />
Fortjener fjær i hatten!<br />
Den største innsatsen må likevel tillegges<br />
bioingeniørene og patologene som er<br />
knyttet til Brystdiagnostisk senter (BDS).<br />
Hver gang det tas biopsi på BDS forlater<br />
bioingeniørene og patologene egen<br />
avdeling og kommer løpende. Da VG<br />
Søndag var på tråden kunne Oleiv Boltås,<br />
avdelingsleder ved Patologisk anatomisk<br />
avdeling, trygt benyttet anledningen til<br />
å sette en fjær i hatten på mange medarbeidere.<br />
Alvorlig beskjed<br />
under fire øyne<br />
Kjell-Olav Svendsen, som er lege og som<br />
selv fikk kreft, er profilert i artikkelen<br />
i VG søndag. Han fremhever den store<br />
belastningen det er å vente på prøvesvar<br />
og etterlyser bedre systemer i helsevese-<br />
«ENGLENE» på<br />
Intensiven, UNN<br />
Den 28. januar fikk pappa hjertestans.<br />
Han kom til Intensiven<br />
på UNN 30. januar, hvor han ble<br />
behandlet frem til hjertet hans dessverre<br />
ikke klarte mer og han døde<br />
fra oss mandag 18. februar.<br />
Men så til sakens kjerne: Kjære<br />
ledelse og ansatte, pasienter og pårørende<br />
på UNN:<br />
Den pleien, omsorgen, imøtekommenheten<br />
som pappa og vi som<br />
pårørende ble møtt med på Intensiven<br />
kan nesten ikke beskrives med<br />
ord, det må bare oppleves. For slik<br />
varme og omsorgsfulle mennesker<br />
tror jeg man skal lete lenge etter.<br />
Vil spesielt nevne Bjørn Anders,<br />
Marcus, Karl Aksel – fantastiske<br />
mennesker.<br />
Med dette vil vi som pårørende<br />
til Bjørnar sende en STOR bukett<br />
verbale roser til alle «englene» på<br />
Intensiven, UNN.<br />
Det bør også nevnes at de som<br />
jobber i resepsjonen på pasienthotellet<br />
gjør en fantastisk jobb.<br />
Med vennlig hilsen<br />
Anne Marie, Ørjan, Tone og<br />
Rune Berg-Olsen<br />
net, slik at resultater kan overbringes raskest<br />
mulig. Praksis i dag er ofte tungvindt<br />
med gammeldags rutiner. Viktigheten av<br />
forsvarlig og omsorgsfull behandling av<br />
pasientene må fremheves, noe som også<br />
innebærer at pasienten bør få alvorlige<br />
meldinger under direkte samtale, og ikke<br />
pr brev eller telefon, som er vanlig.<br />
Utviklingstiltak for<br />
flere krefttyper<br />
Vi planlegger å innføre samme arbeidsform<br />
for utreding av kreft i skjoldbruskkjertelen.<br />
Og det er vel å anbefale flere<br />
poliklinikker og følge i samme spor. Før<br />
eller siden kommer vi nok til det punkt<br />
at patologene ikke klarer å springe mer<br />
og ønske om flere stillinger kommer på<br />
bordet. Men inntil nå har vi altså klart<br />
oss med effektivisering.<br />
Overlege Jan Ole Frantzen<br />
Brysdiagnostisk senter<br />
<strong>Universitetssykehuset</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong><br />
8 nyheter<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
www.circus.no<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
�������������<br />
���� ����������<br />
����� ���� ��� ���� �� �� �������� � ������������� ��� ��� ������� ������������<br />
������ �� �������� ��������������� ����� ���� ������ ��������� ������� �� �� ����������<br />
��������� ��������� ��� ����������� ��������������� �� ������������ ����������������<br />
�������������������������������������������������������������������������<br />
������� �������� �� ��������� ���� ���� ������ ��� ��� ������� ���� ��� ������������ ��� ��� ������ ��� ������� ��� ��� � ��������� ��� ���<br />
������� ��� ��� � ��� ����� �������� �� ������� ��� ����������� ���������������� ��������� ��������� �������������� ����� �������������� �<br />
���������������� ������������ ������ ���� ���� ���������� ����� ������ �� �������� ��������� ������ � �������� ������ �� ����� ��� ������ ���<br />
�������������������������� ����������� ����������� �������� ������������� ���������������������������������������� www.honda.no<br />
�������������<br />
����������������������������������������������������<br />
77 60 27 80<br />
�������������������<br />
�����������������������������������������������������������������������<br />
Tromsøs<br />
mest solgte<br />
SUV!<br />
Vi har 12 leveringsklare biler til påske!<br />
* Gjelder ved kjøp uten innbytte.<br />
Hengerfeste og motorvarmer inkludert i prisen!<br />
Gjelder ved kjøp uten innbytte<br />
Vi har leveringsklare biler!<br />
Honda �����������������������������<br />
CR-V fra kr 392.900,-*<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
annonse 9
eportasje<br />
Longyearbyen sykehus<br />
Søren Nissen (53) fortsetter å<br />
lede Longyearbyen sykehus slik<br />
som i dag.<br />
Hjerte- og lungeklinikk<br />
Hjerte/lunge/karkirurgi, Hjertemedisin,<br />
Lungemedisin, MIA/<br />
Hjerteoppvåkning, Arbeids-miljømedisinsk<br />
avdeling.<br />
einar Bugge, 45 år, Tromsø<br />
Dr. med., spesialist i indremedisin<br />
og hjertesykdommer<br />
n Avdelingsleder hjertemedisinsk<br />
avdeling, UNN i 3 år.<br />
n Kommer fra stilling som sjef for<br />
kliniske avdelinger, UNN.<br />
klinikkledere<br />
Her er de nye sjefene<br />
tekst: espen andreassen / foto: rune Stoltz Bertinussen<br />
Økonomi og analyse<br />
Analyse; resultatoppfølging; budsjett og<br />
regnskap; innkjøp; kjørekontor; systemansvar/utvikling<br />
jorunn lægland, 46 år, Tromsø<br />
Siviløkonom<br />
n Kommer fra stilling som<br />
økonomisjef, UNN.<br />
Barne- og ungdomsklinikk<br />
Pediatri, Nyfødtintensiv, Barnehabilitering,<br />
Barne- og ungdomspsykiatri<br />
(Tromsø), Medisinsk genetikk<br />
elin gullhav, 48 år, Tromsø<br />
Barnesykepleier, Master of<br />
Management<br />
n Konstituert som klinikkleder<br />
i BUK, UNN for Hans Petter<br />
Fundingsrud fra oktober 2007 til<br />
august <strong>2008</strong>.<br />
Strategiske stabsenheter<br />
Akutt- og<br />
prehospital klinikk<br />
Akuttmottak (inkl N, H), AMK (inkl<br />
TR, H), Ambulanse (inkl bil, luft,<br />
båt, N, H), Observasjonspost TR,<br />
Anestesi (inkl N og H), Operasjon<br />
(inkl N og H), Dagkirurgi, (inkl N,<br />
H), Sterilsentralen (inkl N, H)<br />
Per meinich, 46 år, Oslo<br />
Lege, spesialist i anestesi<br />
n Tidligere leder for Yngre legers<br />
forening.<br />
n Kommer fra stilling som<br />
overlege anestesi ved Ullevål<br />
Universitetssykehus.<br />
HR og organisasjonsansvarlig<br />
ernst a Solvoll, 60 år, Tromsø<br />
Samfunnsviter<br />
n Stabssjef i privat næringsliv i mange år.<br />
n Kommer fra stilling som sjef for Senter<br />
for personalressurser, UNN.<br />
Klinikk allmennpsykiatri<br />
og DPS<br />
Allmen.psyk.avd, Psyk.sent Tromsø<br />
og omegn, Sen.psyk.helse Midt-<br />
Troms, Sen.psyk.helse <strong>Nord</strong>-Troms,<br />
Sent.psyk.helse Sør-Troms, Sent.<br />
psyk.helse Ofoten. (eksl. Barn-og<br />
ungdomspsykiatri, Tromsø)<br />
magnus P. hald, 55 år, Tromsø<br />
Lege, spesialist i psykiatri<br />
n Kommer fra stilling som<br />
avdelingsoverlege og leder for<br />
Psykiatrisk senter for Tromsø og<br />
omegn, UNN.<br />
Administrerende direktør<br />
tor ingebrigtsen, 44, Professor Dr.<br />
med. nevrokirurgi<br />
n Tidligere avdelingsoverlege og<br />
avdelingsleder nevrokirurgisk avdeling.<br />
n Fagdirektør i Helse <strong>Nord</strong> 2006 og 2007.<br />
n Adm. dir UNN fra høsten 2007.<br />
Medisinsk klinikk<br />
Geriatri, nyremedisin, gastromedisin,<br />
infeksjonsmedisin, mikrobiologi<br />
og smittevern, NORM, K-res,<br />
endokrinologi, hematologi, indre<br />
medisin Narvik og Harstad.<br />
markus rumpsfeld, 47 år,<br />
Tromsø<br />
Lege, spesialist i indremedisin og<br />
nyremedisin<br />
n Kommer fra stilling som<br />
avdelingsleder nyremedisinsk<br />
avdeling, UNN.<br />
Klinikk for rehabilitering<br />
Fysikalsk medisinsk rehabilitering,<br />
fysioterapi, ergoterapi, sosionom,<br />
FMR Harstad, fysio Harstad og<br />
Narvik.<br />
jorun Støvne Pettersen, 57 år,<br />
Tromsø, sykepleier<br />
n Blant annet tidligere oversykepleier<br />
kirurgisk avd, UNN, rådgiver<br />
hos fylkeslegen i Troms og foretaksdirektør<br />
ved Hålogalandssykehuset.<br />
n Kommer fra stilling som rådgiver<br />
i samhandlingsenheten, UNN.<br />
10 reportasje<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
Med. fak UiT v/Dekanus<br />
Informasjon og<br />
samfunnskontakt<br />
tor øydvin, 51 år, Tromsø<br />
Sykepleier<br />
n Blant annet oversykepleier<br />
medisinsk avd, RiTø.<br />
n Kommer fra stilling som<br />
informasjonssjef, UNN.<br />
Nevro- og ortopediklinikk<br />
Nevrologi, nevrofysiologi,<br />
nevrokirurgi, øye, ØNH, ortopedi,<br />
plastikk- og handkirurgi, revmatologi,<br />
hud, nevromuskulært<br />
kompetansesenter.<br />
hebe désirée kvernmo, 46 år,<br />
Gratangen og Oslo<br />
Dr. med. og spesialist i ortopedi<br />
n Kommer fra stilling som<br />
seksjonsoverlege, avd. for<br />
hånd- og mikrokirurgi ved Ullevål<br />
universitetssykehus.<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
Diagnostisk klinikk<br />
Medisinsk biokjemi, patologisk<br />
anatomisk, immunologi og transfusjonsmedisin,<br />
Nasjonalt senter<br />
for avansert blodplateimpl., klinisk<br />
farmakologi, preanalytisk serviceavdeling,<br />
radiologisk, nuklemedisin,<br />
RELIS, medisinsk teknikk og BHJ.<br />
gry andersen, 42 år, Tromsø<br />
Bioingeniør<br />
n Leder Bioingeniørfaglig Institutt<br />
2002-2007.<br />
n Kommer fra stilling som prosjektmedarbeider<br />
i LUO, UNN.<br />
Forskning, fag, kvalitet og<br />
undervisning<br />
anne husebekk, 52 år, Tromsø<br />
Professor dr. med.<br />
n Blant annet tidligere overlege med<br />
ansvar for blodbanken, UNN.<br />
n Kommer fra stilling som leder for enhet<br />
for forskning og kvalitet, UNN.<br />
Rus og spesialpsykiatrisk<br />
klinikk<br />
Rusklinikk UNN, Spesialpsykiatrisk<br />
avdeling<br />
grete furu, 50 år, Tromsø<br />
Sykepleier med videreutdanning<br />
i psykiatri.<br />
n Kommer fra stilling som<br />
avdelingsleder for spesialpsykiatrisk<br />
avdeling, UNN.<br />
Klinikk for kirurgi og<br />
kreftbehandling<br />
Onkologi, gastrokirurgi, urologi,<br />
endokrin kirurgi, inkontinenssenteret,<br />
klinisk ernæring, kirurgi Narvik<br />
og Harstad, gynekologi, barsel,<br />
IVF, føde gyn Harstad og Narvik,<br />
pasienthotell.<br />
arthur revhaug, 57 år, Tromsø<br />
Professor i kirurgi<br />
n Kommer fra stilling som<br />
avdelingsleder for mage-/tarmkirurgi,<br />
UNN.<br />
Administrativ serviceenhet<br />
anne regine lager, 42 år, Tromsø<br />
Cand. Scient. fysiologi<br />
n Blant annet personal og øk.sjef<br />
MatNat, Universitetet i Tromsø.<br />
n Kommer fra stilling som konstituert<br />
adm.sjef, UNN.<br />
Drift og eiendomssenter<br />
leif tore hanssen, 43 år,<br />
Tromsø<br />
Sivilingeniør bygg, integrert<br />
bygningsteknologi<br />
n Har jobbet som teknisk sjef i<br />
Statsbygg <strong>Nord</strong> i 10 år.<br />
n Kommer fra stilling som sjef for<br />
drift og eiendom, UNN.<br />
Senter for samhandling,<br />
telemedisin og kliniske<br />
IKT-tjenester<br />
toralf hasvold, 64 år, Tromsø<br />
Professor Dr. med., allmennmedisin<br />
n Tidligere kommunelege og<br />
helsesjef i Bardu.<br />
n Kommer fra stilling som dekan<br />
ved Det medisinske fakultet,<br />
Universitetet i Tromsø.<br />
reportajse 11
Sykehusdirektør Tor Ingebrigtsen sammen med lederne ved UNN (bak fra venstre): Jorunn Lægland, økonomi og analyse; Ernst A. Solvoll, HR og organisasjonsutvikling; Markus Rumpsfeld,<br />
Elin Gullhav, barne- og ungdomsklinikken; Gry Andersen, diagnostisk klinikk; Leif Tore Hanssen, senter for drift og eiendom; Grete Furu, klinikk for rus og spesialpsykiatri; Anne Regine Lag<br />
Og så var<br />
de bare ti…<br />
64 sykehusavdelinger har nå blitt underlagt<br />
ti klinikker og to strategiske driftssentre.<br />
de nye lederne er på plass, og i<br />
løpet av året skal sykehuset omformes<br />
litt for litt.<br />
Hele byens pressekorps var samlet da<br />
sykehusdirektør Tor Ingebrigtsen endelig<br />
kunne presentere den nye ledergruppa<br />
ved <strong>Universitetssykehuset</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong>.<br />
Ti av de 17 skal inn som ledere i klinikkene,<br />
to av dem i de strategiske driftssentrene<br />
mens fem av dem skal inn i<br />
stabsenhetene.<br />
Det var en variert gruppe direktøren<br />
kunne presentere; fire sykepleiere, en<br />
bioingeniør, en sivilingeniør, tre professorer,<br />
en siviløkonom, en fysiolog, fem<br />
leger og en samfunnsviter skal sammen<br />
med Ingebrigtsen styre sykehuset inn i<br />
fremtiden.<br />
Erfaring fra ledelse<br />
Ingebrigtsen har bare lovord å si om det<br />
nye lederteamet sitt. Han tror den varierende<br />
faglige bakgrunnen vil være en stor<br />
styrke for sykehuset i framtiden.<br />
– Det aller viktigste er at de vil tilføye<br />
ny faglig kompetanse i ledelsen.<br />
Det andre er at de gir en ny mulighet<br />
for koordinering i de nye klinikkene. Vi<br />
mener vi nå kan få til en bedre samhandling<br />
i den nye strukturen, sier han.<br />
– Denne ledergruppen har med seg noe<br />
nyttig. I tillegg til at alle har helsefaglig<br />
bakgrunn, har mange av dem også<br />
erfaring fra ledelse og administrasjon.<br />
Det jeg ønsker med dette er mer faglighet<br />
i diskusjonen samtidig som vi får til<br />
en tettere kobling mellom drift og god<br />
økonomisk styring, legger han til.<br />
– Naturlige valg<br />
Fire av lederne har blitt ansatt eksternt<br />
12 reportasje<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
medisinsk klinikk; Magnus P. Hald, klinikk for allmennpsykiatri og DPS; (foran fra venstre)<br />
er, administrativ serviceenhet; Jorun Støvne Pettersen, klinikk for rehabilitering.<br />
mens resten har kommet fra UNNs egne<br />
rekker. Noen klinikker og stabsenheter,<br />
slik som barne- og ungdomsklinikken<br />
og enhet for informasjon og samfunnskontakt,<br />
var mer eller mindre klare<br />
allerede før ansettelsesprosessen gikk<br />
i gang. Likevel har det vært en intensiv<br />
ansettelsesprosess, og ifølge direktøren<br />
har det aldri vært noen stor uenighet i<br />
ansettelsesutvalget om hvem jobbene<br />
skulle gå til.<br />
– Disse lederne pekte seg tidlig ut som<br />
de naturlige valgene. Ting falt på plass<br />
veldig naturlig, sier han.<br />
– Bedre samordning<br />
Direktøren har tro på at de nye klinikklederne<br />
på sikt vil gjøre jobben hans lettere,<br />
samtidig som de bidrar til å gjøre han<br />
til en bedre leder.<br />
– Det tror jeg bestemt de vil gjøre. Jeg<br />
har forventninger til at de skal gjøre meg<br />
bedre i stand til å gjøre jobben min, smiler<br />
han fornøyd.<br />
Det er i hvert fall ingen tvil om at det<br />
blir et betydelig mindre antall instanser<br />
for han å forholde seg til i lederspørsmål.<br />
– Med den organisasjonen vi hadde var<br />
det 64 avdelinger å holde rede på. Det<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
er nå et betydelig mindre antall, og jeg<br />
har forventninger om at det skal bli en<br />
bedre samordning av tilbud enn det vi<br />
har klart til nå, sier Ingebrigtsen.<br />
Mye gjenstår<br />
På tross av at UNN er en enorm organisasjon<br />
er det mye mer som skal skje<br />
før året er omme. Mange av de avdelingene<br />
som er underlagt klinikkene<br />
skal vekk eller slås sammen med andre<br />
avdelinger.<br />
– Vi skal ned i antallet avdelinger, men<br />
hvor mange er foreløpig usikkert. Det<br />
skal de nye klinikklederne være med på<br />
å ta seg av. Vi håper å komme langt før<br />
sommeren, og vi vil forhåpentligvis ha<br />
en klarere avdelingsstruktur før høsten,<br />
sier Ingebrigtsen, som ikke tror tilbudet<br />
til pasientene vil preges i negativ retning<br />
som følge av omorganiseringen.<br />
– Det er i organisasjonen endringen vil<br />
skje. Pasientene tror jeg ikke vil merke<br />
det på annen måte enn at behandlingen<br />
vil bli bedre på sikt, sier han.<br />
– En god<br />
prosess<br />
Mai-Britt Martinsen i Norsk Sykepleierforening<br />
har vært aktivt med i<br />
ansettelsesprosessen.<br />
– Jeg har sansen for at direktøren har<br />
turt å tenke litt utradisjonelt, sier Jo-<br />
Endre Midtbu i Yngre legers forening.<br />
de tillitsvalgte ved unn er fornøyde<br />
med både ansettelseprosess og nye<br />
klinikkledere.<br />
– Ansettelsesprosessen virker grundig.<br />
Representanter for de tillitsvalgte har<br />
vært rådgivere for direktøren, og det<br />
har stort sett vært flere kandidater å<br />
velge mellom, sier Jo-Endre Midtbu i<br />
Yngre Legers Forening.<br />
Midtbu tror de nye klinikklederne,<br />
med sin varierende bakgrunn, har en<br />
kompetanse som både Tor Ingebrigtsen<br />
og sykehuset vil dra nytte av.<br />
– Utradisjonelt<br />
– Jeg har sansen for at direktøren har<br />
turt å tenke litt utradisjonelt, og også<br />
har sett utenfor eget sykehus – det er i<br />
blant behov for noen nye krefter, legger<br />
han til.<br />
Midtbu ser frem til det videre arbeidet<br />
med omorganiseringen, hvordan<br />
klinikklederne tar fatt på jobben og<br />
hva innholdet i klinikkene blir, og han<br />
håper fagmiljøene og de tillitsvalgte<br />
kan få bli med videre i prosessen.<br />
Var med i prosessen<br />
Fagforeningene har vært aktivt med i<br />
innstillingsprosessen. Bodil Langbakk<br />
fra Legeforeningen og Mai-Britt Martinsen<br />
i Norsk Sykepleierforening har<br />
begge vært med under intervjuene og<br />
vurderingene.<br />
– Det har vært mange hensyn å ta,<br />
både i forhold til profesjoner, faglighet,<br />
erfaring og kjønnsfordeling. Men<br />
totalt synes jeg vi har fått gode ledere,<br />
sier Martinsen.<br />
Det har vært en travel prosess, og<br />
Martinsen in<strong>nr</strong>ømmer at ansettelsesprosessen<br />
har gått uvanlig fort.<br />
– Det har det, men jeg kan ikke si at<br />
det har gått ut over noe fordi det har<br />
gått fort, sier hun og kommer med en<br />
oppfordring til de nye lederne:<br />
– Jeg håper og tror at lederne nå velger<br />
å bruke tiden sin på ledelse, og at<br />
de ikke prioriterer å være kirurger eller<br />
leger. Det tror jeg blir utfordringen for<br />
flere av dem, legger Martinsen til.<br />
reportajse 13
Hva, hvorfor og<br />
spørsmål og svar<br />
Elin Gullhav vi med organisering i klinikk nå har en passet den nye organisasjonsstrukturen. håper de vil fortsette å stå på og være med<br />
konstituert leder, barne- og mulighet til å få det til.<br />
Vi må utvikle en felles forståelse om våre på den videre utviklingen. Jeg forventer<br />
ungdomsklinikken<br />
n Hva blir den vanskeligste oppgaven? oppgaver, utfordringer og ikke minst de fortsatt et godt samarbeid med de ansatte<br />
– Det blir å nå styrekravene, å utvikle muligheter vi har med den økonomiske og ansattes organisasjoner.<br />
n Hva er dine største mål?<br />
et godt sykehus men samtidig ivareta at rammen vi rår over.<br />
n Hvordan skal du bli en god leder også<br />
– Det er å gi et bedre pasienttilbud. Vi det skal være reduksjoner i forhold til n Hva forventer du av de ansatte? for Harstad og Narvik?<br />
skal også oppfylle direktørens ønske og avdelinger og ledere. Vi må gjøre det – Jeg ønsker at de er aktivt med i proses- – Det må vi fi nne ut av i en diskusjon med<br />
sykehusets mål om at vi om fem år har samtidig som vi beholder kravet om et sen og bidrar med innspill og kommen- de som er i enhetene i Narvik og Harstad.<br />
et bedre sykehus.<br />
godt arbeidsmiljø. Vi må være tålmodige tarer. En av mine viktige forventninger På samme måte vil det være i forhold til<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
og trygge i arbeidet vi skal gjøre. er å ha medarbeidere som engasjerer seg. sentrene for psykisk helse i Midt-Troms<br />
– Hans Petter spurte om jeg kunne ta n Hva forventer du av de ansatte? Utover det ønsker jeg lojalitet når en og <strong>Nord</strong>-Troms. Det er annerledes å være<br />
den jobben mens han var borte. Det er – Jeg forventer at de skal gå helhjertet beslutning er tatt.<br />
leder for de som er langt unna. Vi må<br />
en stor tillitserklæring å få gjøre det. Det inn i dette. Jeg håper de kan engasjere n Hvordan skal du bli en god leder også dessuten kunne dra nytte av de lederer-<br />
er kjempespennende å få være med syke- seg og se muligheten de har fått slik at for Harstad og Narvik?<br />
faringer som andre ledere i sykehuset<br />
huset inn i en ny tid, det er jo tross alt et vi kan bygge et bedre tilbud.<br />
– Jeg har vært leder for medisinsk sek- har fått med gjennomgående ledelse i<br />
generasjonsskifte vi er med på.<br />
n Hvordan skal du bli en god leder også sjon ved UNN i Harstad i over et år og forhold til Harstad og Narvik.<br />
n Hva blir den vanskeligste oppgaven? for Harstad og Narvik?<br />
vil fortsette å utvikle de kontakter som<br />
– Fremover nå blir det vanskeligst for oss – Det blir en krevende jobb. Jeg må lære allerede er etablert der. Både Harstad og<br />
alle sammen å tilpasse oss rammene uten av det som er gjort tidligere, og så må vi Narvik skal videreutvikle den kompetan-<br />
at det går ut over pasienttilbudet. Ellers ha tett og god dialog. Vi må klare å fi nne sen de har. Det blir spennende nå å også Jorun Støvne Pettersen<br />
ser jeg bare positive trekk med klinikk- de nødvendige møteplassene og jobbe være leder for medisin i Narvik og å få leder, klinikk for rehabilitering<br />
dannelsen med at vi kan ta med oss det hardt for at alle er inne i folden. Vi får etablert et godt samarbeid. Planlegging<br />
beste fra de avdelingene vi har.<br />
erfare og utvikle underveis.<br />
av et nytt sykehus vil åpne for mange nye n Hva er dine største mål?<br />
n Hva forventer du av de ansatte?<br />
muligheter innefor fagfeltene.<br />
– At vi lykkes i å få til en organisasjon<br />
– Jeg forventer at alle bidrar for at vi<br />
som er mer fremtidsrettet. UNN har<br />
skal nå målene, og at folk er fl inke og<br />
vokst mye de siste årene, og dette stiller<br />
innstilt til samarbeid til det beste for Markus Rumpsfeld<br />
nye og andre krav i forhold til organise-<br />
pasientene.<br />
leder, medisinsk klinikk<br />
Magnus P. Hald<br />
ring og samhandling slik at pasientene<br />
n Hvordan skal du bli en god leder også<br />
leder, klinikk for allmenn-<br />
opplever en helhetlig tjeneste.<br />
for Harstad og Narvik?<br />
n Hva er dine største mål?<br />
psykiatri og distrikts-<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
– Vi har ikke de store avdelingene i Har- – Å være med på å utvikle en framtidsretpsykiatriske sentra (DPS)<br />
– Det å få være leder når organisasjostad<br />
og Narvik. Vi har barneleger som tet, oppegående medisinisk klinikk som<br />
nen skal utvikles og restruktureres er et<br />
ambulerer der og vi må påse at de har tilbyr den beste behandlingen til våre n Hva er dine største mål?<br />
stort privilegium. Jeg liker å jobbe med<br />
det de trenger for å kunne gjøre job- pasienter. Vi må lage en organisasjons- – Det er å være med på å synliggjøre endringsprosesser og tror at jeg kan bidra<br />
ben sin.<br />
struktur hvor dagens dyktige fagmiljø psykisk helsevern både internt og i syke- til å skape en ny klinikk hvor de ansatte<br />
kan få videreutvikle seg innenfor alle husets opptaksområde. Å være med på å opplever å bli involvert, informert og<br />
yrkesgrupper.<br />
videreutvikle en god sammenheng mel- møtt med åpenhet og respekt.<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
lom de ulike delene av det psykiatriske n Hva blir den vanskeligste oppgaven?<br />
Gry Andersen<br />
– Jeg trives med å være leder og mener at behandlingstilbudet.<br />
– Å skape gode arenaer hvor avdelinger<br />
leder, diagnostisk klinikk<br />
jeg kan lytte, vurdere og ta avgjørelser. n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
som ikke er vant til å samhandle eller<br />
Jeg liker å komme i dialog med men- – Jeg liker å være leder og ser at klinikk- ha daglig kontakt kan begynne å jobbe<br />
n Hva er dine største mål?<br />
nesker og håper at disse egenskaper vil sjefstillingen gir mulighet for å påvirke sammen mot felles mål for klinikken.<br />
– Målene er at vi skal kunne tilby og bidra til å bygge opp en velfungerende den faglige og organisatoriske utviklin- n Hva forventer du av de ansatte?<br />
videreutvikle gode og riktige helsetje- klinikk. Som spesialist i indremedisin gen av psykiatri og psykisk helsevern i – Lojalitet mot fattede beslutninger er<br />
nester. Innenfor diagnostisk klinikk skal og nyresykdommer har jeg god faglig UNN.<br />
viktig. Jeg forventer også at de fortset-<br />
vi kunne gi den nødvendige støtten til forankring innenfor min klinikk. Å nå n Hva blir den vanskeligste oppgaven? ter å gjøre en god jobb og at vi klarer og<br />
brukere av tjenestene våre. Jeg håper vi også være leder for mikrobiologisk avde- – Noe av det som blir vanskelig er å kon- formulere vår felles mål.<br />
kan bidra til en styrket helsetjeneste, ling kan åpne for nye samarbeidsformer. kretisere et godt samarbeid når enhetene n Hvordan skal du bli en god leder også<br />
både i distriktene og sykehusene. Jeg er Utover det har jeg i de senere år jobbet er så spredte. Vi er lokalisert på fl ere ste- for Harstad og Narvik?<br />
opptatt av å sikre rekruttering til fagene tett sammen med pasientorganisasjoner, der som Narvik, Harstad, Silsand, <strong>Nord</strong>- – Jeg har tidligere vært foretaksdirek-<br />
og utdanningsmulighetene videre for som jeg anser som en av mange viktige reisa, Balsfjord, Tromsø og Sjøvegan. Det tør for Hålogalandssykehuset og kjenner<br />
helespersonell.<br />
samarbeidspartnere framover.<br />
er veldig mange lokasjoner som må henge både ansatte og lokaliteter, og dette kan<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
n Hva blir den vanskeligste oppgaven? godt sammen med sykehusavdelingen i nok gjøre det lettere for meg å huske på<br />
– Jobben mener jeg er interessant og – Å lage en ny klinikkstruktur som ivare- Tromsø. Det blir en utfordring. I tillegg de i det daglige arbeidet. Det er også<br />
utfordrende. For å ha en god helsetjetar det faglige, som gir mest kvalitet for har klinikken ansvar for å utvikle et godt viktig at man tar seg tid til å være på<br />
neste er det helt vesentlig at lab og rønt- pasientene og samtidig er effektiv, både tilbud for DPSene i Finnmark.<br />
sykehusene der jevnlig for å opprettholde<br />
gen fungerer godt. Det er gjort en del med tanke på gode pasientforløp og øko- n Hva forventer du av de ansatte? kontakt med fl ere enn de som er i leder-<br />
arbeid og man har fått til gode resultater, nomi. Det vil bli avgjørende å etablere en – Mine erfaringer med de ansatte i psyposisjoner. men ennå er det en del å hente. Jeg mener god kommunikasjonskultur som er tilkiatrien er at de gjør en god jobb og jeg<br />
14 reportasje<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
hvordan?<br />
Grete Furu en helsetjeneste, og da kommer det fag- fag- n Hva forventer du av de ansatte? gen som vi har foran oss og være med<br />
leder, klinikk for rus og<br />
lige og medisinske ut til fl est mulig med – Jeg forventer at de bidrar til å trekke på prosessen.<br />
spesialpsykiatri<br />
effektive tjenester. Med bakgrunn fra i samme retning og at alle yter det som n Hva blir den vanskeligste oppgaven?<br />
økonomi føler jeg at jeg kan bidra her. Jeg kan forventes.<br />
– Det tror jeg blir å få alle ansatte i den<br />
vet at miljøet er godt ved UNN, og det<br />
store klinikken som er spredt mellom<br />
skal bli spennende å bli en del av det.<br />
Harstad, Narvik og Tromsø til å ha en<br />
n Hva blir den vanskeligste oppgaven?<br />
felles forståelse av oppgavene.<br />
– UNN står som alle andre store syke- Arthur Revhaug<br />
n Hva forventer du av de ansatte?<br />
hus ovenfor skarpe krav fra eier. Den leder ved klinikk for<br />
– Jeg forventer at de er opptatt av hoved-<br />
teknologiske utviklingen gjør at vi vil kirurgi og kreft<br />
målene, nemlig å gi et faglig godt til-<br />
være i stand til å gjøre mer med få midler.<br />
bud i en god faglig ramme under gode<br />
Samtidig må vi ivareta det som er viktig n Hva er dine største mål?<br />
arbeidsforhold. Og at de selv er med på<br />
uten at noen blir forbigått. Vi må etablere – Det er at vi skal ha et faglig nivå for å påvirke fremtiden.<br />
kvalitetskrav på det vi gjør slik at det blir våre pasienter på nivå med det beste i n Hvordan skal du bli en god leder også<br />
mest mulig effektivt.<br />
Vest-Europa. Det forutsetter at vi har for Harstad og Narvik?<br />
n Hva forventer du av de ansatte? en aktiv forskning og undervisnings- – Det har jeg vært i et år. Det betyr ikke<br />
– Jeg forventer en positiv og ambisiøs aktivitet under gode miljøforhold for at jeg ikke kan bli bedre, men jeg har i<br />
holdning til det å gå på jobb. Vi må dra de ansatte.<br />
hvert fall øvd meg en stund, så jeg begyn-<br />
i felles retning for å gjøre UNN til et n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
ner å få en følelse av hvordan det er.<br />
bedre sykehus, både for pasientene og<br />
de som jobber ved sykehuset.<br />
n Hvordan skal du bli en god leder også<br />
for Harstad og Narvik?<br />
– Der er en spesiell utfordring at man har<br />
spredte avdelinger i samme struktur. Vi<br />
må få til en samdrift slik at alle føler seg<br />
som en del av samme foretak. Det kan bli<br />
en oppgave vi må se spesielt på.<br />
– Jeg ønsker å være med i den utviklin-<br />
n Hva er dine største mål?<br />
– Det er å synliggjøre begge fagfeltene,<br />
og bidra til at rus og spesial psykiatri i<br />
et enda bedre kvalitetsmessige tilbud.<br />
Og at vi bruker de pengene vi har til<br />
disposisjon på en best mulig måte.<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
– Jeg ønsket den fordi jeg har veldig lang<br />
erfaring i psykiatrien og godt kunne<br />
tenke meg en ny utfordring. Jeg liker<br />
utfordringer og synes det er spennende.<br />
Fagfeltet rus må jeg imidlertid sette meg<br />
mer inn i, og jeg tror det kan bli synergieffekter<br />
av disse to sammen.<br />
n Hva blir den vanskeligste oppgaven?<br />
– Det blir utfordringer på mange områder.<br />
Jeg har ingenting spesifi kt som jeg<br />
tror er vanskeligst, men jeg må bli kjent<br />
med fagfeltet rus slik at vi kan få ta utfordringene<br />
sammen.<br />
n Hva forventer du av de ansatte?<br />
– Jeg håper at de kan ta opp ting og at de<br />
ikke er redd for å si fra. Jeg liker at folk<br />
tar kontakt dersom noe ikke er greit. Det<br />
kan for eksempel være beslutninger som<br />
ikke er optimale. Dersom jeg ikke hører<br />
noe fra de ansatte regner jeg jo med at<br />
alt er som det skal.<br />
n Hvordan skal du bli en god leder også<br />
for Harstad og Narvik?<br />
– Jeg tror jeg må ta meg noen turer dit,<br />
bli kjent med dem og høre hvordan det<br />
står til med dem og hva som er viktig for<br />
dem. Jeg må være ydmyk på de feltene<br />
som jeg vet lite om. Men dette skal vi få<br />
til når vi fi nner de gode samarbeidsformene.<br />
Men det blir en ekstra utfordring<br />
med de som er langt unna.<br />
Per Meinich<br />
leder ved akutt og<br />
prehospital klinikk<br />
n Hva er dine største mål?<br />
– Det er, med de midlene vi har med<br />
rådighet, å sørge for at tjenestene blir<br />
gode. Det er det som ligger i hele reformen;<br />
å ansvarliggjøre klinikkene og få<br />
det til å gå opp slik at sykehuset trekker<br />
i den rette retningen.<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
– Det er en kjempeutfordring og veldig<br />
spennende å bli tilbudt den. Vi skal forme<br />
Einar Bugge<br />
leder ved hjerte- og<br />
lungeklinikken<br />
n Hva er dine største mål?<br />
– Det er at pasientene i vårt område skal<br />
ha et tilbud som minst er på høyde med<br />
det det er andre steder i landet. Det er<br />
også et uttalt mål å få de ansatte til å<br />
trekke mot det målet med de ressursene<br />
vi har. Vi må også få forent kreftene forskningsmessig<br />
siden det der er så mye vi<br />
kan få til i fellesskap.<br />
n Hvorfor ønsket du jobben?<br />
– Jeg har jobbet en god stund i fagområdene<br />
og jeg ønsker å være med på å<br />
påvirke hvordan disse fagområdene drives<br />
videre i UNN. Jeg ønsker å delta<br />
i implementeringen av det som skjer i<br />
sykehuset. Det er en spennende utfordring<br />
å få være med på.<br />
n Hva blir den vanskeligste oppgaven?<br />
– Generelt er det vanskeligste å få ressursbruken<br />
i takt med de ressursene vi<br />
har. Vi må gjøre det på best mulig måte<br />
slik at alle pasientene får det de skal ha<br />
og slik at de ansatte føler seg ivaretatt<br />
på best mulig måte.<br />
KOMPETANSESENTER<br />
I TROMSØ<br />
Medi Nor har over 20 års erfaring med<br />
hjelpemidler til stomiopererte, kateterbrukere<br />
og brystopererte.<br />
I eget samtalerom får du produktnøytral<br />
veiledning og råd om hva som passer<br />
best for deg.<br />
Du er velkommen til å ta kontakt med<br />
våre sykepleiere som er faglig oppdatert<br />
og har god kunnskap om produktene.<br />
Vi fører utstyr fra alle ledende leverandører i<br />
<strong>Norge</strong> og har avtale med Rikstrygdeverket<br />
(NAV).<br />
Varene bringer vi gratis hjem til deg.<br />
Hjemmebesøk etter ønske.<br />
Tillit,trygghet og diskresjon er en selvfølge<br />
for oss.<br />
Velkommen innom!<br />
Skippergata 16 - Tromsø - Tlf. 77 68 49 61<br />
E-post: medinor@online.no<br />
Stomisykepleier<br />
Bodil Johansen<br />
Sykepleier<br />
Gerd Heidi Johannessen<br />
Vår kompetanse er din trygghet for bedre livskvalitet.<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
reportajse 15
nært & nyttig<br />
Helsemagasinet<br />
<strong>Pingvinen</strong><br />
Ansvarlig redaktør: Tor Øydvin<br />
Utgiver: <strong>Universitetssykehuset</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong><br />
Produsent: Krysspress Magasin AS<br />
Grønnegata 3/5, boks 724, 9257 Tromsø.<br />
Trykk: Nr1Trykk, Tromsø<br />
Internett/intranett:<br />
www.unn.no/pingvinen<br />
intranett.unn.no/pingvinen<br />
Tverrfaglig<br />
sårinnsats<br />
16 nært & nyttig<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
En ny sårpoliklinikk skal sørge for at UNN blir<br />
best i klassen på tverrfaglig samarbeid.<br />
tekst og foto: espen andreassen<br />
I begynnelsen av <strong>mars</strong> ble den tverrfaglige<br />
sårpoliklinikken på UNN åpnet.<br />
– Vi har personlig vært klare i over<br />
et år, men dette rommet fikk vi ganske<br />
nylig, sier Dr. Nathalie Dufour fra hudavdelingen<br />
ved sykehuset.<br />
Dette rommet skal bli et kompetansesenter<br />
for problemstillinger tilknyttet<br />
behandling av vanskelige sår. Tidligere<br />
har avdelingene og klinikkene gjort sårbehandlingen<br />
hver for seg, og ofte med<br />
forskjellige metoder. Heretter er det denne<br />
avdelingen som skal gi veiledning, råd og<br />
hjelp, på tvers av klinikkstruktur, til der den<br />
trenges. Lokalene står foreløpig tomme.<br />
Lovnaden var at lokalene skulle være<br />
klare for bruk tidlig i januar, men etter to<br />
måneder er ennå lite gjort. Etter utålmodig<br />
venting ser det nå ut som om poliklinikken<br />
endelig skal komme på plass.<br />
– Vi har fått beskjed om at ting er på<br />
vei til å skje, opplyser sykepleier Ada<br />
Steen.<br />
Ingen nye ansatte<br />
– Det begynte med at vi så på enkelte<br />
sykehus og hvordan de organiserte<br />
arbeidet rundt diabetiske fotsår. Det<br />
tverrfaglige bak det ville vi bringe videre,<br />
sier Steen. Hun er prosjektleder for, og<br />
en av pådriverne bak, den tverrfaglige<br />
sårpoliklinikken. Steen er den eneste fulltidsansatte,<br />
mens resten av personalet er<br />
tilknyttet hudavdelingen og plastikk- og<br />
håndkirurgisk avdeling. Det er ikke opprettet<br />
noen nye stillinger til poliklinikken,<br />
den tar i bruk det som allerede er der.<br />
Savnet sårkompetanse<br />
I en undersøkelse gjort i 2006 ble det<br />
funnet at 11 prosent av de inneliggende<br />
pasientene ved UNN hadde problemer<br />
med vanskelig helende sår. Det var etter<br />
denne undersøkelsen at daværende<br />
sykehusdirektør Knut Schrøder ga grønt<br />
lys for satsningen.<br />
– Vi snakket med alle sårgruppene ved<br />
de respektive avdelingene, og de fleste<br />
etterspurte et sted de kunne gå til for å<br />
få hjelp. De savnet mer kompetanse på<br />
området, sier Steen. Og det er alle typer<br />
sår som vil stå i fokus for den nyopp-<br />
Assisterende lege Nathalie Dufour, dr.<br />
Thomas Sjøberg ved plastikk- og håndkirurgisk<br />
avdeling, legesekretær Inger<br />
Kongsli og sykepleier Ada Steen venter på<br />
at sårpoliklinikken skal bli klar.<br />
rettede klinikken. Operasjons-, diabetes-<br />
og arteriesår, bare for å nevne noe,<br />
men alle har til felles at de er vanskelig<br />
å behandle.<br />
Samarbeid på tvers<br />
Tverrfaglighet er et stikkord som har<br />
blitt kastet rundt ofte siden den langsiktige<br />
omstillingsprosessen i sykehuset<br />
begynte. Dette er noe sårpoliklinikken vil<br />
omfavne, og kanskje kan ledelsen i UNN<br />
tiPS oSS!<br />
77 64 78 88 / pingvinen@krysspress.no<br />
til og med trekke lærdom av den nyopprettede<br />
klinikken. Målet er i hvert fall å<br />
samle kompetanse innen både undervisning<br />
og veiledning på ett sted.<br />
– Vi skal ikke nødvendigvis bli de beste<br />
i klassen, men vi skal sørge for at klassen<br />
blir god, opplyser Dufour. Men først<br />
må altså møblene og utstyret komme på<br />
plass.<br />
Sårpoliklinikken ved <strong>Universitetssykehuset</strong><br />
er den tredje tverrfaglige satsningen<br />
ved sykehuset. Inkontinenssenteret<br />
og ryggsenteret er begge enheter opprettet<br />
for å fremme samarbeid mellom<br />
fag og enheter og gode pasientforløp.<br />
Utredning om barnemedisin i nord-norge: 75 prosent av alle sykehusinnleggelser<br />
av barn under 15 år i <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong> skjer ved barneavdelingene i Hammerfest, Tromsø og Bodø. Det<br />
kommer fram i rapporten fra en arbeidsgruppe som har utredet det barnemedisinske tjenestetilbudet<br />
i Helse <strong>Nord</strong>. - Den videre utvikling av spesialisttilbudet til barn i <strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong> skal baseres på de tre<br />
barneavdelingene i Hammerfest, Tromsø og Bodø og det tilbudet som er ved lokalsykehusene. Ambulant<br />
poliklinisk virksomhet og dagbehandling bør styrkes er noen av hovedkonklusjonene i gruppens<br />
rapport. Gruppen foreslår at det skal etableres faglige krav til undersøkelse og behandling av syke<br />
nyfødte samt opplæring av personell som har ansvar for nyfødte barn på fødestuer/ fødeavdelinger<br />
der det ikke er barnelege på sykehuset. Gruppen foreslår også å styrke det barnemedisinske tilbudet<br />
på Helgeland. Arbeidsgruppen har vært ledet av barnelege Claus Klingenberg ved <strong>Universitetssykehuset</strong><br />
<strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong> HF. Rapporten fra arbeidsgruppen er sendt ut til høring og vil bli styrebehandlet i<br />
Helse <strong>Nord</strong> i mai <strong>2008</strong>.<br />
Ledige stillinger ved UNN<br />
UNN TROMSØ<br />
� SYKEPLEIER/KREFTSYKEPLEIER, Med.avd. B – hematologisk sengepost.<br />
Kontakt: Evelyn Karlsen, tlf. 77628246.<br />
� PSYKIATRISK SYKEPLEIER, Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn –<br />
døgnenheten Tromsø. Kontakt: Liv Ingrid Sollied, tlf. 77627677, Brit Fosse,<br />
tlf. 77627671.<br />
� PSYKIATRISK SYKEPLEIER + FAGKONSULENT + HJELPEPLEIER/<br />
MILJØTERAPEUT, Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn – Ambulerende<br />
rehabiliteringsteam. Kontakt: Merete Astrup, tlf. 77627564, Brit Fosse,<br />
tlf. 77627671.<br />
� PSYKIATRISK SYKEPLEIER + SPESIALHJELPEPLEIER, Psykiatrisk senter<br />
for Tromsø og omegn – Rehabiliteringsposten. Kontakt: Merete Astrup,<br />
tlf. 77627564, Brit Fosse, tlf. 77627671.<br />
� PSYKIATRISK SYKEPLEIER + HJELPEPLEIER/MILJØTERAPEUT,<br />
Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn – Akuttposten. Kontakt: Karina<br />
Sebergsen, tlf. 77627647, Astrid Haga, tlf. 77627607.<br />
� ASS. AVDELINGSSYKEPLEIER, hudavdelingen. Kontakt: Hillevi Knudsen,<br />
tlf. 77628079.<br />
� SYKEPLEIER, Hudavdelingen. Kontakt: Hillevi Knudsen, tlf. 77628079.<br />
LEDIGE LÆRLINGEPLASSER I AMBULANSEFAGET FRA 01.09.<strong>2008</strong><br />
� ,<br />
Kontakt: (område nord) Lasse R. Evensen, tlf. 99796828 eller<br />
(område sør) Tony G. Pettersen, tlf. 99209021.<br />
Fullstendige annonsetekster, kontaktpersoner, søknadsfrister, m.m. finner du på<br />
UNNs INTRAnettsider, evt. www.unn.no eller www.jobbnorge.no.<br />
nært & nyttig 17
5i<br />
KorrIdoren<br />
Hva skal du gjøre i påsken?<br />
maja gran erke,<br />
ass. lege, øyeavdelingen<br />
– Jeg skal til Valdres for<br />
å gå på ski.<br />
Harstadværingene<br />
samler sprekingpoeng<br />
Aktive Sykehus, et viktig HMS-tiltak ved UNN Harstad, er<br />
endelig i gang. Nå samles kilometer, poeng og premier.<br />
3. <strong>mars</strong> var Auditoriet i UNN Harstad<br />
fullt av mennesker som har som mål å<br />
bli enda sprekere. UNN Harstad har fått<br />
gleden av å være med i «Aktive Sykehus»,<br />
et treårig prosjekt igangsatt av Helse-<br />
og omsorgsdepartementet som ønsker å<br />
sette fokus på forebyggende helsearbeid<br />
for de ansatte ved helseforetakene.<br />
«Aktive sykehus» gjennomføres i første<br />
omgang i enkelte utvalgte sykehus<br />
fordelt på seks ulike helseforetak i hele<br />
landet. Fem halve stillinger er satt av til<br />
prosjektveiledning, samt en halv stilling<br />
til nasjonal prosjektledelse.<br />
Aktive sykehus skal gjennom økt fysisk<br />
aktivitet fremme trivselen og skape et<br />
helsefremmende arbeidsmiljø, som på<br />
sikt vil kunne bidra til at de ansatte let-<br />
tere kan utføre sine daglige aktiviteter.<br />
Målet er å få så mange som mulig til å<br />
være fysisk aktive minimum 30 minutter<br />
om dagen.<br />
Kartlegging og tilrettelegging<br />
Første oppdrag er en kartlegging i form<br />
av en spørreundersøkelse, hvor prosjektet<br />
ber vi om tilbakemelding på hva som<br />
skal til for at hver enkelt skal bli mer<br />
fysisk aktiv og hvordan sykehuset kan<br />
tilrettelegge for dette.<br />
Svarene vil danne grunnlaget for hvilke<br />
aktiviteter UNN Harstad skal tilby. De som<br />
svarer er betegnende nok med i trekningen<br />
av et par førsteklasses joggesko.<br />
Deretter deles de ansatte opp i lag<br />
med mellom 10 og 15 deltakere på hvert<br />
Foto: Jan Frode Kjensli<br />
Nasjonal prosjektleder Grete Ramstad-Løvberg og lokal prosjektleder Kjell Søreide.<br />
lag. Lagene velger sin egen lagleder som<br />
får i oppgave å motivere til innsats, være<br />
kontaktperson til veileder og som selv får<br />
ekstra opplæring i hvordan registrere<br />
aktivitetspoeng i kampanjeperiodene.<br />
Internettside og aktivitetspoeng<br />
UNN Harstad har fått sin egen internettside<br />
i «Aktive sykehus», www.aktivesykehus.no/UNN.<br />
Her kan hvert lag enkelt<br />
registrere sine aktivitetspoeng og dermed<br />
konkurrere mot andre lag på sykehuset.<br />
Nettsiden summerer aktivitetsregistreringen<br />
og regner ut et poenggjennomsnitt<br />
for hvert laget.<br />
Nettsiden gjenspeiler for øvrig et aktivt<br />
sykehus; med råd om kosthold, mosjon,<br />
livsstil og aktiviteter på sykehuset.<br />
Det er enkelt å samle aktivitetspoeng.<br />
For eksempel er det nok å gå 15 minutter<br />
til jobb og 15 minutter hjem igjen for å få<br />
poeng. Ved kampanjeperiodens slutt blir<br />
det delt ut premier til alle som oppnår et<br />
visst minimum av poeng. I tillegg trekkes<br />
det ut større og fine premier som hotellopphold,<br />
sykkel, pulsklokke, fjelljakke og<br />
lignende.<br />
I begynnelsen av kampanjeperioden,<br />
gjennomføres en enkel formtest som<br />
består av at alle går så raskt de klarer<br />
i to kilometer på flatt underlag. Hjertefrekvens/puls<br />
og tid registreres ved<br />
målgang. Resultatet gir hver enkelt en<br />
indikasjon på hvordan formen er, sammenlignet<br />
med gjennomsnittet i befolkningen.<br />
Resultatet er selvsagt konfidensielt.<br />
Ut fra dette resultatet får alle<br />
tilrettelagt informasjon om hvordan de<br />
kan komme i bedre form. Etter seks<br />
måneder gjennomføres det ny test som<br />
forhåpentligvis avslører en forbedring i<br />
formen.<br />
Veileder<br />
UNN Harstad har fått en veileder i 50<br />
prosent stilling, Kjell Søreide. Han vil lede<br />
en lokalt sammensatt prosjektgruppe<br />
risten inga utsi,<br />
øre-nese-hals<br />
– Jeg vet ikke. Jeg skal vel hjem<br />
en tur hvis jeg får tid.<br />
avdelinger i pUlje 1: UNN<br />
Harstad starter opp med 298 ansatte i<br />
første pulje 3. <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>. Når disse er<br />
kommet godt i gang setter vi i løpet av<br />
<strong>2008</strong> i gang pulje 2 og 3, som består av<br />
de øvrige ansatte ved UNN Harstad. De<br />
som er med i første pulje er: Kirurgisk<br />
Fellesfunksjon, Kirurgisk Fellesavdeling,<br />
Hotellpost, Kirurgisk Poliklinikk, ØNH<br />
Fellesfunksjon, ØNH Poliklinikk, Operasjonavdelingen,<br />
Anestesiavdelingen,<br />
Anestesi Fellesfunksjon, Intensivavdelingen,<br />
Lærings- og mestringssenteret,<br />
Rehabiliteringsavdelingen, Voksenhabiliteringsteamet,<br />
Kognitiv enhet og<br />
barnehabilitering, Smittevernseksjonen,<br />
Røntgenavdelingen, Fysioterapiavdelingen,<br />
Prest, Forsyningsseksjonen,<br />
Administrasjonen, Servicetorget,<br />
Budsjett og analyse, Regnskap, Innkjøp,<br />
Personal- og ressurssenteret, Seksjon<br />
for arbeidsmiljø, Seksjon for personalservice,<br />
Journalarkiv og Medisinsk kontortjeneste<br />
og senter for informasjon.<br />
som skal sy sammen aktivitetstilbudet<br />
etter ønske fra de ansatte. Ved siden av<br />
bekler han en 50 prosents stilling som<br />
daglig leder for bedriftsidretten i Harstad,<br />
med kontor i Stangneshallen på<br />
Stangnes. Harstad Bedriftsidrett inngår i<br />
<strong>Norge</strong>s Bedriftsidrettsforbund, et særforbund<br />
med over 480.000 medlemmer.<br />
fakta<br />
Prosjektgruppa i aktive<br />
sykehus/unn harstad består av:<br />
n Liv Finjord, HMS Rådgiver<br />
n Else Mari Fjeld, Fysioterapeut/<br />
Sør-Troms HMS-tjeneste<br />
n Ulf Erntsen, Leder av<br />
bedriftsidrettslaget Medico<br />
n Rita Vestgård, HTV Fagforbundet<br />
n Wenche Hamlot, Sykepleier/<br />
Kirurgisk avdeling<br />
n Jan Frode Kjensli, Senter for<br />
informasjon og samfunnskontakt<br />
n Jørn Hegna, Leder service gruppe 3<br />
n Hege Wulff Larsen, Fysioterapeut<br />
n Synnøve Langstrand,<br />
Intensivsykepleier<br />
n Knut Jacobsen,<br />
HMS Rådgiver/NLSH<br />
n Kjell Søreide, Veileder<br />
18 nært & nyttig<br />
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong>
<strong>Pingvinen</strong> <strong>14.</strong> <strong>mars</strong> <strong>2008</strong><br />
astrid lydersen,<br />
hjelpepleier, hudavdelingen<br />
– I påsken skal jeg til Senja<br />
på hytta.<br />
Ansatte laget båreteppe<br />
Tre av de ansatte i akuttavdelinga UNN<br />
Narvik har tydelig hjertet sitt med seg på<br />
jobb. På fritida har de sydd et fantastisk<br />
flott båreteppe til bruk i avdelinga, det vil<br />
si på intensiven og mottakelsen.<br />
Avdelinga hadde lenge ønsket seg et<br />
eget båreteppe. Tidligere har de lånt fra<br />
andre avdelinger – hvilket ikke bestandig<br />
var mulig.<br />
– Et båreteppe gir en større verdighet<br />
ved syning med pårørende, og når vi triller<br />
den avdøde ned i kapellet, forklarer<br />
sykepleier Anne Ingebrigtsen.<br />
Sammen med kollegaene Grete Torgersen<br />
og Heidi Jensen har hun hatt ideen til<br />
og har sydd båreteppet. Teknikken som<br />
er brukt er applikasjon, lappeteknikk og<br />
quilting. Alle de tre damene er medlemmer<br />
i quilteklubben «Lappetøtta».<br />
– Vi har sydd på skift hjemme når vi<br />
har hatt fri. I starten prøvde vi å gjøre det<br />
sammen, men det ble utrolig vanskelig å<br />
få til. Samlet har vi brukt utrolig mange<br />
timer på det, sier Ingebrigtsen.<br />
– Det er en flott symbolikk i teppet<br />
med livets tre i nydelige høstfarger – som<br />
symboliserer «livets høst» med bladene<br />
som faller til jord. En vakker due kommer<br />
fram når man bretter teppet til side for<br />
å se den avdøde, forklarer Vibeke Haukland,<br />
avdelingssykepleier i akuttavdelingen.<br />
Hun er svært stolt og takknemlig<br />
for den innsatsen Anne, Grete og Heidi<br />
har gjort.<br />
Anne Ingebrigtsen,<br />
Grete Torgersen<br />
og Heidi<br />
Jensen har<br />
sydd et nydelig<br />
båreteppe til<br />
akuttavdelingen<br />
ved UNN<br />
Narvik.<br />
einar fossmo, renhold<br />
– Jeg skal ta meg en tur ut av<br />
byen, men bort sett fra det er<br />
det ingenting spesielt.<br />
Takker av<br />
etter 36 år<br />
Vigdis Kværnstuen Hansen (bildet)<br />
går av med AFP 31. <strong>mars</strong> i år, og<br />
hennes kolleger ønsker å sende<br />
henne en takk og en hilsen gjennom<br />
<strong>Pingvinen</strong>. Vigdis jobber i dag som<br />
sykepleier på Kirurgisk poliklinikk.<br />
Vigdis ble ansatt ved sykehuset<br />
20. november 1972. 27. <strong>mars</strong> blir<br />
det en liten samlingsstund for Vigdis<br />
med litt kake og kaffe og sikkert<br />
mange gode ord.<br />
– Vi ønsker Vigdis gode dager<br />
som pensjonist, og håper hun får tid<br />
til å kose seg sammen med mannen<br />
sin, smiler daglig leder for kontor kir.<br />
pol, Sonja Schaal.<br />
hillevi knudsen,<br />
oversykepleier,<br />
hudavdelingen<br />
– Jeg skal på hytta i <strong>Nord</strong>reisa<br />
hvor det blir skigåing, isfiske,<br />
bål og pølser.<br />
Nytt<br />
om NAvN<br />
60 år<br />
19. <strong>mars</strong>: gerd Sørensen,<br />
Diagnosestasjon, Harstad<br />
21. <strong>mars</strong>: liv lorentz johansen,<br />
Utsluset seksjon, Tromsø<br />
23. <strong>mars</strong>: oddmund johansen,<br />
Fellesfunksj. Ortop., Tromsø<br />
50 år<br />
<strong>14.</strong> <strong>mars</strong>: Bente jørgensen,<br />
Hud fellesfunksj, spes.pol. Harstad.<br />
:vivian Schjølberg, Seksjon for<br />
arbeidsmiljø, Tromsø<br />
15. <strong>mars</strong>: elin t. Pettersen,<br />
Hjertemedisinsk lab, Tromsø<br />
17. <strong>mars</strong>: randi Bergh høier, Regionsenter<br />
for spiseforstyrrelser, Tromsø<br />
20. <strong>mars</strong>: ann karin nordstrøm,<br />
Hjertemedisinsk lab, Tromsø<br />
21. <strong>mars</strong>: hilde nerum, Fødeenheten,<br />
Tromsø<br />
nært & nyttig 19
Returadresse:<br />
Krysspress Magasin AS<br />
Postboks 724<br />
9257 TROMSØ<br />
galleriet<br />
Her vil det i hvert nummer bli<br />
presentert et historisk bilde fra UNN<br />
og avdelingenes virksomhet. Sitter<br />
DU på artige bilder? tips oss!<br />
Dette må være på Hustrykkeriet? Mon tro hvilke publikasjoner som ER på vei gjennom kopimaskina her. Tips pingvinen@krysspress.no.<br />
Skattøraveien 62, 9018 Tromsø<br />
Telefon 77 60 27 90<br />
www.traasdahl-as.no<br />
Mandag-fredag 08.00-16.00<br />
Torsdag 08.00-19.00<br />
���������������������������������������<br />
���������������������������������������<br />
���������������������������������������<br />
���������������������������������������<br />
Legg Legg ditt ditt neste neste arrangement til ����������������� ���������������������� ���������������������<br />
Tromsø Legg og ditt ta neste kontakt arrangement Legg til ditt<br />
med Tromsø til neste ����������������� � ���������������<br />
arrangement til ����������������������<br />
����������������� � ������ �� ����������� ����������������������<br />
��������������������� � ������������� ���������������������<br />
�� ����������<br />
Tromsø og ta kontakt med Tromsø �����������������������������<br />
������������������������ ���������������������� ��������� ���������������������<br />
Tromsø og ta ������������ kontakt � ���������� med Tromsø ������������������������<br />
������������ � ������ �� ������� ������������������������<br />
���������� ������� � ������� ���������� ���������<br />
Event Tromsø Event AS AS for for og profesjonell ta kontakt bistand. med Event Tromsø AS for ���������������������<br />
���������������������<br />
profesjonell � ������� ������������ �����������<br />
bistand. ��������������������������<br />
��������������������������<br />
���������������������<br />
� ���������� ������������������������<br />
�� �������� ������������������<br />
��������������������������<br />
������������������ � ������� ���������<br />
Ta Ta kontakt ������������������<br />
på: på: tlf: tlf: 41 41 28 28 87 87 35 35<br />
www.tromsoevent.com<br />
Event www.tromsoevent.com<br />
AS for profesjonell www.tromsoevent.com<br />
bistand. ��������������������<br />
��������������������<br />
� ������� ���������������������<br />
���������� �����������������������������<br />
�����������������������������<br />
��������������������<br />
� ��������� ��������������������������<br />
�� ����������� �����������������������������<br />
� ��� ����������������������� ������ post@tromsoevent.com<br />
www.tromsoevent.com<br />
Kirkegata 14 – Tromsø<br />
Tlf. 77 60 24 90<br />
www.gullsmedkristiansen.no<br />
EGET VERKSTED - GRAVERING<br />
��������������������<br />
SKADET / FEILBEHANDLET?<br />
VI HJELPER DEG RASKT OG EFFEKTIVT<br />
�����������������������������<br />
Neste utgave av<br />
<strong>Pingvinen</strong><br />
kommer 28. <strong>mars</strong>.<br />
Ta kontakt med Marie<br />
på telefon 77 64 78 88<br />
for bestilling av annonser.<br />
Forrige galleriet: – Forrige nummer<br />
viser et bilde av tidligere økonomisjef<br />
Jon Brauti. Bildet er tatt av undertegnede<br />
som var redaktør av RST Informerer i<br />
mange år. Jon Brauti var ekstremt lite villig<br />
til å la seg avfotografere, og jeg måtte<br />
snike meg inn på han for å få et bilde. Han<br />
kastet da alle papirene fra seg og prøvde<br />
å dekke seg med hendene. Han var litt for<br />
sent ute, forteller Carl-Steinar Jenssen.<br />
Pasientombudet skal arbeide for å<br />
ivareta pasientens behov, interesser og<br />
rettssikkerhet overfor helsetjenesten, og<br />
for å bedre kvaliteten i helsetjenesten.<br />
Vi gir råd og veiledning til pasienter,<br />
pårørende og helsepersonell.<br />
Ta gjerne kontakt.<br />
Pasientombudene i Helse <strong>Nord</strong><br />
Pasientombudet i Finnmark: 78 41 72 40<br />
Pasientombudet i <strong>Nord</strong>land: 76 11 38 80<br />
Pasientombudet i Troms: 77 64 24 33<br />
<strong>Nord</strong>-<strong>Norge</strong>s<br />
Ortopediske Verksted<br />
Individuelt tilpassede<br />
hjelpemidler<br />
TELEFON 776 05100 Telefon 776 00 810<br />
Ta kontakt på: tlf: 41 28 87 35<br />
Ta kontakt post@tromsoevent.com<br />
på: tlf: 41 28 87 35<br />
post@tromsoevent.com