Oljearbeid i sivilisasjonsprosjektet Ekofisk - Kulturminne Ekofisk

More documents

Recommendations

Info

96 Webb og ba om at videoen måtte bli satt på igjen. Jeg nektet. Jeg sa til ham at det var ham selv som hadde tvunget meg til å stoppe den. «Ja, men nå har jeg kontroll over de to roustaboutene!» Det hjelper ikke, sa jeg. Jeg ville ha Webb i en klemme, for da ville han skylde meg en tjeneste siden. Han ble jo veldig presset av Orr for å få filmen på igjen! Da jeg til slutt sa ja, følte han at jeg hadde gjort ham en tjeneste.» På de uteliggende plattformene kunne det altså danne seg, fra tid til annen, en alternativ ledelsesstruktur. Det formelle hierarkiet kunne møte et uformelt, og vennskap mellom personer kunne overstyre etablerte kommandolinjer. Spenningen mellom uformelle og formelle strukturer kunne utnyttes av mellommenn som skaffet seg en god «hånd» i dette spillet. For å gå inn i en mellommannsposisjon, slik Kildedal gjorde her, måtte han være koblet til ressurser som bare langvarig opphold på en fast installasjon kunne skaffe ham. Over tid var det mulig å utvikle vennskap med ledere, og en evne til å improvisere når anledningen bød seg. De uformelle strukturene som dannet seg på enkelte plattformer stod i kontrast til den formelle ledelsen på Ekofisk-senteret. Jim Orr synliggjør også forskjellen mellom formelle og uformelle strukturer. Når han forteller historien om Bud Jelton og fisketeinen, er det snakk om å sette dykkere inn for å få den opp. Dette ville ha vært en svært dyr operasjon, og Orr hadde sagt til Jelton at han måtte klarere dette med Jed Dovin, som var nestkommanderende i basen i land. Men Orr forteller også at han ikke hadde tenkt å si noe til Dovin. Han hadde tenkt at han skulle bruke dykkere uansett – hvis det ble nødvendig – uten å involvere den formelle linjeledelsen i dette. Et uformelt nettverk og hierarki – dannet mellom folk som har felles erfaringer gjennom langvarige arbeidsforhold, er en kontekst som kan være vanskelig for folk fra Ekofisk-senteret eller fra basen i land å forholde seg til, når det gjelder å hevde seg med autoritet og tyngde. Det kan godt tenkes at det var slike problemer Bewillis Gable støtte på, da han følte at han ble en «privat person» når han reiste ut til plattformene til havs for å lede et planleggingsmøte. Når han valgte å transportere plattformsjefene til land, rev han dem løs fra det uformelle nettverket og gjorde sine egne formelle regler gyldige. Når personer knyttes til enkeltplattformer og til lokale kulturer, når uformelle hierarkiske strukturer etablerer seg som en motsetning til de formelle, når den erfaringsbaserte kunnskapen som gjør plattformene til unike gestalter møter den allmenne «skrivebordsbaserte» kunnskapen, er det muligheter for motsetninger og potensielle konflikter. Det finnes et område der disse prosessene kan studeres konkret, og det er innenfor sikkerhetsarbeidet.
8: Kunnskapstyper i kontrast: Sikkerhetsarbeidet offshore Phillips hadde egne folk som tok seg av sikkerheten om bord på plattformene. Det var amerikanerne med bakgrunn i raffineriene som også var eksperter på sikkerhet og som lærte nordmenn opp. Ventiler, rør og pumper ble sikret og sjekket etter forholdsregler etablert av amerikanske operatørsupervisorer. Sikkerhetsarbeidet var nettopp en allmenn kunnskap knyttet til regler og håndbøker, og overførbar fra plattform til plattform. 19 Personer som jobbet med sikkerheten hadde ansvar for denne på alle plattformene på Ekofiskområdet. De var derfor løsrevet fra enhver identitetsmessig tilknytning til enkeltplattformer og til spesielle arbeidsoppgaver på plattformene. Deres oppgaver var sikkerhet, og de var ansatte for å stoppe enhver prosedyre som ikke var sikker, eller som ikke fulgte vedtatt regelverk. Det å stoppe arbeid når de som arbeider var opptatt av det og hadde arbeidet som horisont her og nå, og særlig når det å utføre en oppgave var en verdi i seg selv, var en kilde til konflikt. Ib Frishøj beskriver sitt engasjement innen inspeksjon og sikkerhet, i tiden han var ansatt hos Morco, Norge. Frishøj hadde jobbet på Shell Raffineriet på Sola før han begynte hos Morco. Han hadde en faglig bakgrunn innen smed- og maskinfaget, og fra teknisk skole. Han begynte som motormann i generatorrommet på Ekofisk 2/4 Charlie, her var han bare noen få turer. Siden ble han kranmekaniker på Ekofisk 2/4 Bravo. Plattformkranene var i drift døgnet rundt, og kontroll og et- 19 Men uhell – hver gang en unik hendelse – fikk justerende effekt på sikkerhetsreglementet.
Page 1 and 2:
Oljearbeid i sivilisasjonsprosjekte
Page 3 and 4:
dersydd til en praksis som ikke var
Page 5 and 6:
i arbeidets gang kom de inn i en ry
Page 7 and 8:
BOPens funksjon er å holde tilbake
Page 9 and 10:
19 arbeiderne ennå ikke organisert
Page 11 and 12:
terape. Arbeidet i boretårnet er e
Page 13 and 14:
2: Funnet på norsk sokkel Phillips
Page 15 and 16:
selvlysende - lik gull. For meg så
Page 17 and 18:
Arbeidsmarkedet ble selvsagt formet
Page 19 and 20:
Redford ville ha meg til å løfte
Page 21 and 22:
personlig innsatsvilje, et driv, en
Page 23 and 24:
produsert ca. 40.000 fat olje dagli
Page 25 and 26:
Folk som startet på «gulvet» i r
Page 27 and 28:
«Det å plukke ut gode ledere er v
Page 29 and 30:
39 Slik var det en stadig åpning o
Page 31 and 32:
ville bli bemannet med. De satt og
Page 33 and 34:
4: Oppbyggingen av de faste install
Page 35 and 36: 100.000 dollar pr. dag. Bewillis Ga
Page 37 and 38: 5: Amerikanerne på Ekofisk: 1972-1
Page 39 and 40: presset øker, så endrer temperatu
Page 41 and 42: jobbet på raffineriet. En dag ring
Page 43 and 44: Bob Sutherland gir her en beskrivel
Page 45 and 46: Bob Ellis skulle egentlig ha dradd
Page 47 and 48: Ekofisk» en kamp med naturens kraf
Page 49 and 50: I Abu Dhabi ble han borer- og produ
Page 51 and 52: 6: Etableringen av Ekofiskfeltet: E
Page 53 and 54: skapte bånd mellom enkeltpersoner
Page 55 and 56: En slik relasjon som ble utviklet m
Page 57 and 58: ekorden de hadde, på denne riggen,
Page 59 and 60: Jeg kunne kjenne det dirre, høre l
Page 61 and 62: gå inn i team, ha folk nær innpå
Page 63 and 64: systemene på plattformen og ventil
Page 65 and 66: Plattformene startes opp. Nordmenn
Page 67 and 68: prosesser der mikro -, mellom- og m
Page 69 and 70: Egil Lima superintendant for hele E
Page 71 and 72: 7: Borerne på Ekofiskfeltet Borern
Page 73 and 74: lerne. Har han ti brønner som han
Page 75 and 76: selektriker om bord. Og, da jeg kom
Page 77 and 78: at du ikke klarte å gripe det. Og
Page 79 and 80: trengte fem personer. De ville hels
Page 81 and 82: lå på madrasser på gulvet. Vi sy
Page 83 and 84: dagen å bruke det. Han ville ha de
Page 85: Han var en sikkerhetsbevisst fyr. H
Page 89 and 90: kommet opp på Run Around, så kom
Page 91 and 92: 101 nellet til å forstå at sikker
Page 93 and 94: 9: En epoke er over: Fornorskning.
Page 95 and 96: 105 Vi nærmer oss slutten på denn
Page 97 and 98: 107 nering i arbeidet lå i en åpn
Page 99 and 100: 109 formidentitetsprosessen». Denn
Page 101 and 102: 111 Da de faste installasjonene var
Page 103: Bibliografi «Ekofisk i Cessation»
show all

Oljearbeid i sivilisasjonsprosjektet Ekofisk - Kulturminne Ekofisk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?