Oljearbeid i sivilisasjonsprosjektet Ekofisk - Kulturminne Ekofisk
Oljearbeid i sivilisasjonsprosjektet Ekofisk - Kulturminne Ekofisk
Oljearbeid i sivilisasjonsprosjektet Ekofisk - Kulturminne Ekofisk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
36<br />
og jeg har nettopp vært og sett på noen rør og ventiler der Keener<br />
jobbet. Stillman’en tegner disse rørene og ventilene for meg. «Slik<br />
gikk jeg mellom de faktiske rørene og skrivebordet her, der Mr Keener sa at jeg<br />
måtte tegne dem opp, og beskrive det som skjedde i disse rørene.» I tillegg henter<br />
han offisielle tegninger av samme utsnitt av rør og ventiler, og viser<br />
hvordan hans egne tegninger er parallelle til de offisielle tegningene.<br />
Hans egen tegning er spesiell for ham, unik. Han signerer tegningen<br />
og gir den til meg, som var det et kunstverk, hans eget personlige<br />
bidrag.<br />
Dette er et godt eksempel på hvordan noe individuelt beholdes<br />
tvers gjennom «on the job training». Kunnskap om prosess er en allmenn<br />
kunnskap knyttet til et regelverk – ikke minst i forbindelse med<br />
sikkerheten. Men kunnskapen har også ulike nivåer og aspekter. En<br />
novise skal knytte sammen de faktiske rør, pumper og ventiler, til formelle<br />
og allmenne tegninger av disse rørene. Og han skal selv kunne<br />
tegne dem, og forvandler da den allmenne kunnskapen til en anledning<br />
for synliggjøring av egne, unike evner. Det nettopp gjennom<br />
denne prosessen i individuell retning at en stillman kan gjenkjenne<br />
et emne i en person. I oljearbeid er det nødvendig å gjøre bruk av det<br />
individuelle emne hos den enkelte, det er her en unik skaperkraft kan<br />
spores.<br />
Når en person hadde lært seg arbeidet ved ulike avdelinger i raffineriet,<br />
ble han etter hvert aktuell for rekruttering til ledende posisjoner.<br />
Han kunne selv bli stillman ved en avdeling. Men da måtte altså eldre<br />
ledere se et emne i ham. Dette emnet – eller kvaliteten – var altså ikke<br />
allment, var ikke festet i et regelverk for opprykk. Det var enkeltpersoner<br />
som rekrutterte kandidater til lederposisjoner i raffineriet, og disse<br />
enkeltpersonene kunne være uenige seg imellom om hvilke kriterier som<br />
her skulle gjelde. Bill Keener forteller: