Sikkerhet 2020 1_Alle hjelper til

Rørprodusenten
Norsk Wavin feirer med
kake hver gang de runder
100 skadefrie dager. De nærmer
seg 400 skadefrie dager, men
kakefeiringen utsettes til
pandemien avtar.
Tekst Elizabeth Kvie Lundevall,
Næringslivets sikkerhetsorganisasjon
Foto Wavin
CRITICAL FRIEND
1. REINFORCE THAT SAFETY
IS ‘THE WAY WE DO THINGS
AROUND HERE’
This is a positive engagement
seeking to drive operational safety
requirements further
This program challenges us to
show discipline in upkeeping
safety programs and initiatives
2. AUDIT KEY REQUIREMENTS
Audit delivery of intent of safety
items in scope
Ingar Krogh, sikkerhets- og kvalitetsleder i
Wavin, har jobbet i konsernet i ti år, men viet
de siste fem årene til kun sikkerhet og kvalitet.
– Så fort vi er tilbake til mer normale
tilstander og kan samles feirer vi med
kake. Vi skal jo ikke samle store grupper
nå med covid-19. Vi har derfor
utsatt kakefeiringen av 300 skadefrie
dager. Jeg regner med en dobbelfeiring,
at vi også feirer 400 skadefrie
dager, sier Ingar Krogh, sikkerhetsog
kvalitetsleder i Wavin.
Virksomheten feirer hver 100 dager
uten fraværsskader, på engelsk kalt
Lost Time Incident (LTI). Det betyr
skader som medfører sykefravær, at
ansatte er borte fra jobb en eller flere
dager på grunn av skaden i virksomheten.
Per 16. april var det 387 dager
siden sist skade.
– Alle 70 ansatte på fabrikken i
Høland er med på feiringen. Det er
kake til alle, også egen kake til kveldsog
nattskiftet, forteller Krogh.
Fem kaker må til for at det blir nok til
alle. Noen ganger byttes kake ut med
pølsefest.
– Vi har slike små feiringer for å
stimulere til sikkerhetsarbeidet og
som en påskjønnelse til alle som
bidrar. Så lenge man jobber sikkert
og unngår skader er det jo oss alle i
fellesskap som bidrar. Det er viktig
med likhet og styrking av fellesskapet.
Lagarbeid i hele organisasjonen
er nøkkelen til suksess, understreker
Krogh.
Den siste fraværsskaden de hadde
var en ansatt som var hjemme, i
fire dager, med vondt i underarmen
etter å ha falt på en isklump utenfor
fabrikken.
LEDERSTYRT
Den pene fraværsstatikken skyldes
flere ting, men den begynner på
toppen, mener Krogh.
– Kravet om å drive virksomheten
uten skader som forårsaker fravær
kommer fra ledelsen. Hvis presidenten
for Wavin konsernet kommer
på besøk til en av fabrikkene er det
ikke tvil om at verneskoene tas på.
Dessuten er eierne våre interessert
i industri og forstår seg på industri,
sier Krogh.
Hvert møte, også konsernmøter og
styremøter, begynner med temaet
sikkerhet. Ledelsen er tydelig på at
det viktigste er medarbeiderne. Alle
skal hele hjem etter endt arbeidsdag.
Med jevne mellomrom forplikter
lederne seg til å besøke en eller annen
del av fabrikken og føre en samtale
med en kollega. Observation and
Dialogue, kaller konsernet det. Se
hverandre og kommuniser. Dette
for å lære av hverandre og bygge
fellesskap.
INDUSTRIVERNET EN
BIDRAGSYTER
– Industrivernet betyr for Wavin en
sikkerhet dersom ulykken skulle skje.
Dersom all den forebyggende jobben
vi gjør ikke virker, er industrivernet
der for å ta seg av det som har skjedd,
sier Krogh.
Industrivernet er en viktig bidragsyter
til at virksomheten opererer så
godt som den gjør.
– Et godt industrivern betyr en
trygghet i en virksomhet. Vi har hatt
et godt fungerende industrivern gjennom
mange år. De forebygger og er
samtidig forberedt. Det er som å ha
en forsikring. Industrivernet er alltid
klare til innsats, syv dager i uken.
Industrivernet er skreddersydd virksomheten
vår, de passer som hånd i
hanske, uttaler Krogh.
Virksomheten samarbeider godt med
det lokale brannvesenet som ligger
bare 400 meter unna.
VÆR EN KRITISK VENN
Hvert år fører de 25 fabrikkene i
16 europeiske land i det globale
konsernet Wavin konsernet revisjon
av hverandre. Et utvalgt kvalifiserte
medarbeidere foretar interne tilsyn
på tvers hos en av virksomhetene.
I 2020 har Høland hatt besøk fra
Balbriggan i Irland og skal selv til
Finland. De la fra seg et antall gode
observasjoner og de fikk med seg et
antall gode ideer i bagasjen hjem.
– Det handler om å være hverandres
beste venn. Da er du en kritisk venn.
Vi bruker verktøyet som heter Critical
Friend. Dette er et Wavin-utviklet
revisjonskriterie hvor temaene endres
noe fra år til år. Gode venner passer
på at du ikke trår feil. Vi benytter
våre egne kritiske øyne til å vurdere
hvordan vi driver og hvor god beredskapen
vår er.
Under revisjonene gjennomgås
rapporterte hendelser og skader og
fabrikken inspiseres. Fabrikkene
rangeres etter hvor godt de har
arbeidet. Målet med rundene er erfaringsoverføring
mellom fabrikkene.
TAPVARSLER
Virksomheten har system for utveksling
av informasjon mellom
fabrikkene. Ved hendelser av et
definert omfang sendes såkalte Loss
Alerts, tapvarsler, rundt til alle de 25
fabrikkene. Alle fabrikker gjør da en
gjennomgang av disse og iverksetter
tiltak hvis nødvendig.
– Vi deler kunnskap for å hindre at
tilsvarende skjer igjen hos noen av
virksomhetene, understreker Krogh.
Audit effectiveness of implementation
of group standards
3. PRACTICE SHARING AND
LEARNING
Learn from the results of
continuously build further
Invite colleagues involved to
share practices from home sites
Invite colleagues visiting to absorb
local practices and take home –
‘Steal with pride’
4. BUILDING NETWORKS
Build networks across sites
Build networks across supply
chain and manufacturing
5. RECOGNIZE SUCCESS
Give recognition to good
performance and leadership
Find new practices that can be
shamelessly stolen & copied
36 37
Sikkerhet 01/2020 Sikkerhet 01/2020