Norsk Lektorlag Aktivitetsrapport 2015-2017

26
organisasjonsutvikling // aktivitetsrapport 2015–2017 
Styrking av administrasjonen
FOR Å KUNNE betjene og følge opp medlemmer og tillitsvalgte
på best mulig måte gjorde medlemsveksten det
nødvendig å utvide staben på sekretariatet, hvilket igjen
medførte flytting til nye og større lokaler 1. februar 2016.
De nye lokalene gjør det også lettere å samle tillitsvalgte
og avvikle interne kurs inntil en viss størrelse.
På grunn av nevnte utvidelse og samtidig pensjonsavgang
ble det foretatt fire nyansettelser i 2016, parallelt
med en omorganisering av de eksisterende stillingene.
En sekretær og en rådgiver gikk av med pensjon, og i
tillegg til reansettelser her ble det opprettet to nye
stillinger. Det ble opprettet en egen stilling som kontoransvarlig,
en stilling som bl.a. er ment å avlaste generalsekretæren
i den daglige driften og økonomistyringen.
Vi ansatte også en kommunikasjonssjef/politisk rådgiver
for å arbeide tett sammen med den nye politiske lederen.
En nyansatt rådgiver fikk spesielt ansvar for å følge
opp Lektorstudentene og fylkeslagene. Omorganiseringen
har ellers bidratt til økt utredningskapasitet, samt
at kursporteføljen har blitt utvidet og styrket. Vi er oss
hele tiden bevisst på at driften sentralt skal være mest
mulig effektiv, og så langt har tilbakemeldingen fra medlemmer
og tillitsvalgte vært positiv når det gjelder den
oppfølgingen de får. Vi bestreber oss på å leve opp til
slagordet «medlemsnær», og basert på resultatene fra
spørreundersøkelsen om medlemstilfredshet høsten
2017, klarer vi dette på en god måte. //
Marianne Pedersen var ikke til stede da
bildet ble tatt.
Organisasjonsutvalget
LANDSMØTET 2015 BA sentralstyret utrede Norsk Lektorlags
organisasjonsmodell. Et forslag fra Rogaland
Lektorlag om frikjøp av fylkesledere skulle inngå i denne
utredningen. Det ble derfor opprettet en komite for å
utrede ulike sider ved Norsk Lektorlags organisasjonsmodell.
Komiteens medlemmer har vært:
• Fylkesleder Heidi Kjørsvik, Molde vgs.
• Hovedtillitsvalgt Katrine Dalbu Alterhaug, Markaplassen
skole, Trondheim
• Styremedlem Rogaland Lektorlag Leif Johannes Omland,
St. Olav vgs., Stavanger
• Lokal tillitsvalgt Alexandra Aga Schioldborg, Elverum
vgs.
• Ordinært medlem Heming Valebjørg, Oslo-Filharmoniens
orkester
Komiteen konkluderte med at regionslag på sikt kan være
et godt alternativ til fylkeslag. Komiteen foreslo at Lektorstudentene
får en egen struktur med tilhørende delegatrett.
De ønsket dessuten å låse størrelsen på landsmøtet
til et gitt antall delegater.
Komiteen var entydig i sin konklusjon om at Norsk
Lektorlag må bli mer økonomisk robust før eventuelt frikjøpsordningen
utvides. De ville prioritere oppbygging av
konfliktfond og juridisk fond foran økt frikjøp, og prioriterte
ytterligere frikjøp av politisk ledelse foran frikjøp av
fylkesledere.
Sentralstyret har gitt sin tilslutning til komiteens rapport.
Organisasjonsutviklingsprosessen og diskusjonene
både i komiteen og sentralstyret avdekket et behov for en
gjennomgang av alle tillitsvalgtrollene for å definere disse
tydeligere. Komiteen hadde en grundig gjennomgang
av fylkes lederrollen og hvordan den kan videreutvikles
og støttes opp om. Det samme må gjøres når det gjelder
sentralstyret, og da særlig nestledernes roller, hvor forventningene
til vervene bør justeres slik at det er mulig
å inneha vervet uten frikjøp, så lenge det ikke er avsatt
ressurser til frikjøp.
Sentralstyret foreslår overfor landsmøtet at man skal
utrede regionslag som alternativ til fylkeslag. Samtidig
bør det gjøres en vurdering av delegatordningen, og det
skal ses på roller og funksjoner for politisk leder og nestledere.
Norsk Lektorlag må samtidig fortsette en prinsipiell
diskusjon om hvorvidt øket frikjøp i verv er ønskelig for
organisasjonen på sikt. //