SINTEF RAPPORT - Norsk Industri
SINTEF RAPPORT - Norsk Industri
SINTEF RAPPORT - Norsk Industri
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
nevner også Arena-programmet, som støtter en rekke regionale klyngeinitiativ. Relevante her er<br />
bl.a. IKT (Grenland), offshorefartøy for dypt vann (Haugaland og Sunnhordland), brønnteknologi<br />
(Stavanger), integrerte operasjoner/Edrift.<br />
Etterspørselen fra oljeselskapene på norsk sokkel er som tidligere nevnt i endring, fra bygging av<br />
de tunge, bunnfaste produksjonsplattformene til mer vekt på undervannsinstallasjoner, Edrift og<br />
modifikasjoner på felt i produksjon.<br />
Maritime næringer<br />
Skipsfarten har dype røtter i Norge, og med utgangspunkt i rederiene er det bygd opp betydelig<br />
skipsindustri, i form av verft og produsenter av motorer og utstyr. Rederiforbundet oppgir på sine<br />
hjemmesider at det er mellom 90 -100 000 ansatte i de maritime næringene. Den maritime<br />
kompetansen anses som svært viktig for at Norge lyktes innen offshore petroleumsvirksomhet, og<br />
store deler av sektoren er i dag innrettet mot denne næringen: oljeborings- og produksjonsfartøyer<br />
og rigger, seismikk, supply, gasskip som LPG og LNG utgjør en vesentlig del av de maritime<br />
aktivitetene. <strong>Norsk</strong>e riggselskaper har bl.a. ekspertise på oppjekkbare rigger (jack-up). Den<br />
maritime klyngen har sitt tyngdepunkt i Møre og Romsdal.<br />
I Reve m.fl. (1992) ble den norske maritime klyngen karakterisert som den sterkeste og mest<br />
dynamiske næringsklyngen i Norge. Ti år etter omtaler Reve og Jacobsen (2001) fortsatt klyngen<br />
som relativt sterk og komplett, samtidig som man påpeker noe svake koblinger til forskning og en<br />
viss fare for over tid å miste noe av innovasjonsevnen. Det er i dag etablert to NCE-er innen<br />
maritime næringer. Den ene er NCE Maritime, med utgangspunkt i det maritime miljøet på Møre.<br />
Verftene her skiller seg fra de fleste andre i verden ved at de ikke driver masseproduksjon, men<br />
skaper avanserte og høyteknologiske skip, og dette ønsker man å bli enda bedre på. Skrogene<br />
bygges gjerne i andre land, mens skipene designes og utstyres i Norge. Det er fortsatt mange<br />
teknologiske utfordringer å løse, bl.a. for å hjelpe oljeselskapene til å utvinne mer marginale felt.<br />
Den andre er NCE Subsea, med utgangspunkt i Hordaland. Undervannsteknologi får stadig<br />
økende betydning innen olje- og gassvirksomheten. Hordaland har et av de sterkeste og mest<br />
komplette undervannsteknologimiljøer i verden.<br />
Bransjen er konjunkturavhengig, og særlig verftene har en del ledig kapasitet nå. <strong>Norsk</strong>e verft har<br />
også tidligere vært igjennom flere tøffe omstillingsrunder.<br />
Vannkraft inkl. kabelindustri<br />
Norge har lange industrielle tradisjoner innen utbygging og drift av vannkraft, herunder lang<br />
erfaring med å bygge kraftnett. Kraftnæringen omtales bl.a. i Reve m.fl. (1992) og Reve og<br />
Jacobsen (2001). Statkraft hadde lenge monopol på utbygging og drift av det nasjonale<br />
hovednettet, og prisene var politisk satt, noe som gav manglende incentiv til effektiv drift. Med<br />
Energiloven i 1991 innførte Norge som et av de første landene i Europa markedsbasert omsetning<br />
av kraften. Statnett har i dag ansvaret for overføringsnettet og det er konkurranse både på<br />
produsent- og distributørleddet. Statkraft er fortsatt en dominerende aktør i Norge, men med et<br />
stadig mer integrert nordisk (nord-europeisk) kraftmarked er evnen til å utøve markedsmakt<br />
betydelig mindre.<br />
<strong>Norsk</strong>e leverandører har vært representert med de aller fleste produkter og tjenester som skal til<br />
for å bygge og drive vannverk: entreprenører (demninger, tunneler, anlegg mv), kabler,<br />
IKT/fjernstyring, generatorer, transformatorer og annen elektronikk, i en tidlig periode også<br />
vannturbiner, men dette ble raskt kjøpt opp. Tidligere ble norske aktører i stor grad favorisert<br />
gjennom konsesjonslovgivningen. Slik er det ikke lenger, og en del leverandører har lyktes<br />
relativt godt med å kutte kostnader og øke eksporten. Andre har funnet nye innenlandske<br />
50