SINTEF RAPPORT - Norsk Industri

Basert på disse utfordringene forsøker vi oss på noen konklusjoner:
Bedrifter langs hele verdikjeden må investere tungt i teknologi for å lykkes. Det er knyttet
teknologiske utfordringer til både fundament, vindturbin, installasjon og nett.
Det er behov for mange typer kompetanse/erfaring, noen av de viktigste synes å være:
elektroteknisk, marin, maritim, undervannsoperasjoner. (Det er likevel ikke gitt at utvalgte
næringer kan gå rett inn og ta en nøkkelrolle innen offshore vind. Det kan f.eks. komme til andre
leverandørnæringer med relevant kompetanse som en ikke hadde tenkt på.)
De ulike kompetanseområdene må kobles sammen, ved at aktører med ulik teknologisk bakgrunn
og erfaring samarbeider om å utvikle nye løsninger. Innenfor en næringsklynge vil slike gevinster
langt enklere kunne realiseres.
Både vindturbin og fundament er helt sentrale komponenter, fordi det her er høy innovasjonstakt
og fordi de utgjør en stor del av kostnadene. De aktørene som tidlig får testet sine løsninger og
startet storskalaproduksjon, vil kunne oppnå betydelige fordeler (stordriftsfordeler og
lærekurveeffekter) som det blir vanskelig for andre å ta igjen. Det er også naturlig å se for seg at
en rekke underleverandører vil knytte seg opp mot hhv vindturbinprodusent og
understellsprodusent. Vi tror derfor at det kan være vanskelig å se for seg en sterk offshorevindklynge
uten at både turbin- og fundamentleddet er tungt til stede. Også for vindparkutbygger
kan det være viktig med kort vei til leverandørene av disse store, sammensatte komponentene i
bygge- og installasjonsfasen. For utbygger handler det dessuten om leveringssikkerhet. Mer
generelt vil det være en fordel at klyngen er så komplett som mulig.
42