12.12.2012 Views

SINTEF RAPPORT - Norsk Industri

SINTEF RAPPORT - Norsk Industri

SINTEF RAPPORT - Norsk Industri

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

må avgi personale til vinneren – også i slike tilfeller vandrer mye av kunnskapen med de som<br />

bytter jobb. Avhengig av størrelse og geografisk utstrekning på næringsmiljøet kan også mye idé-<br />

og erfaringsutveksling skje gjennom sosiale relasjoner. Generelt har klyngebedrifter ofte rask og<br />

enkel tilgang til relevant informasjon av både markedsmessig, teknologisk og konkurranserelatert<br />

art. Det vil også være lettere å inngå formelt samarbeid, f.eks. om forsknings- og<br />

utviklingsprosjekter. Innovasjonspotensialet antas ofte å være særlig stort ved å forene forskning<br />

og industri, slik at man kan realisere høyere spin-off aktivitet (kommersialisering av ny<br />

teknologi). Kommersialisering av ny teknologi forutsetter selvsagt også god tilgang på venturekapital<br />

og kompetente investorer fra inn- eller utland.<br />

Ifølge Porter (1998) det ofte i skjæringspunktet mellom ulike klynger og ulike teknologier at<br />

utviklingsmulighetene er store – når innsikt, kunnskaper og teknologi fra ulike felter møtes.<br />

Således bør mulighetene ved å koble vindturbinproduksjon på eksisterende norsk kompetanse<br />

innen offshore og maritime næringer være et godt utgangspunkt.<br />

Motivasjon og rivalisering<br />

En næringsklynge er ikke kun preget av harmoni. Konkurranse om krevende kunder er en viktig<br />

klyngemekanisme som presser aktørene til mer effektiv produksjon og høyere innovasjonstakt.<br />

Dette betinger bl.a. at klyngen lykkes i å tiltrekke seg store, krevende og gjerne internasjonale<br />

kunder og at aktuelle myndighetsorganer bygger nødvendig kompetanse på området og stiller<br />

utfordrende krav til bransjen.<br />

Minst like viktig er tilstedeværelse av sterk rivalisering mellom konkurrerende bedrifter innad i<br />

den enkelte bransje. I et klyngemiljø med høy innovasjonstakt vil det nettopp ofte oppstå et sterkt<br />

statuspress. Bedriftene i samme bransje har typisk god informasjon om hverandres kostnader og<br />

det er derfor lett å sammenlikne seg med hverandre.<br />

Stadig utvidelse og dynamikk<br />

En selvforsterkende klynge stimulerer også etablering av stadig nye aktører, noe som styrker og<br />

utvider klyngen. Bare slik kan den beholde sin konkurransedyktighet over tid. Nye selskaper som<br />

ønsker å etablere seg i en bransje vil typisk velge å koble seg opp mot en sterk, eksisterende<br />

klynge fremfor i en region uten slik næringsvirksomhet. Videre ser man ofte at eksisterende<br />

bedrifter i klyngen identifiserer gap i produkt- eller tjenestetilbud som de kan bygge ny aktivitet<br />

rundt. Spin-off fra etablerte bedrifter har også ofte bedre vilkår i et større miljø enn som en enslig<br />

svale.<br />

En av de effektene som oftest trekker frem, er at også utenlandske investorer tiltrekkes. Dette kan<br />

gi viktige internasjonale forbindelseslinjer, men det kan også resultere i tapping av miljøet, alt<br />

avhengig av både hvor gunstig det faktisk er å ha klyngen rundt seg og av det enkelte utenlandske<br />

selskapets strategi og forståelse på dette punktet.<br />

Konklusjon<br />

Hvis flere av disse åtte typene gevinster begynner å vise seg, er det tegn på at en<br />

konkurransedyktig– og over tid selvforsterkende – offshore-vindklynge er under utvikling. Det er<br />

selvsagt ikke enkelt å vurdere hvilke klyngegevinster som vil slå ut sterkest i en fremtidig<br />

offshore-vindklynge. Teknologiske fremskritt innen alle ledd i verdikjeden er imidlertid helt<br />

avgjørende for denne energiteknologiens overlevelse i fremtiden. Siden kraftprisen er gitt, vil det<br />

være kostnadene som bestemmer lønnsomheten. Offentlige tilskudd for å avlaste<br />

investeringskostnader eller risiko for å fremskynde en ønsket utvikling vil ikke vare evig. Vi vil<br />

derfor trekke frem teknologisk utvikling og innovasjon som en særlig viktig klyngegevinst. Dette<br />

bekreftes også i vår spørreundersøkelse. Et av spørsmålene vi stilte var hvilke faktorer som er<br />

særlig viktige for konkurransedyktighet i den leverandørkategorien bedriften evt. vil gå inn i.<br />

38

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!