SINTEF RAPPORT - Norsk Industri
SINTEF RAPPORT - Norsk Industri
SINTEF RAPPORT - Norsk Industri
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
må avgi personale til vinneren – også i slike tilfeller vandrer mye av kunnskapen med de som<br />
bytter jobb. Avhengig av størrelse og geografisk utstrekning på næringsmiljøet kan også mye idé-<br />
og erfaringsutveksling skje gjennom sosiale relasjoner. Generelt har klyngebedrifter ofte rask og<br />
enkel tilgang til relevant informasjon av både markedsmessig, teknologisk og konkurranserelatert<br />
art. Det vil også være lettere å inngå formelt samarbeid, f.eks. om forsknings- og<br />
utviklingsprosjekter. Innovasjonspotensialet antas ofte å være særlig stort ved å forene forskning<br />
og industri, slik at man kan realisere høyere spin-off aktivitet (kommersialisering av ny<br />
teknologi). Kommersialisering av ny teknologi forutsetter selvsagt også god tilgang på venturekapital<br />
og kompetente investorer fra inn- eller utland.<br />
Ifølge Porter (1998) det ofte i skjæringspunktet mellom ulike klynger og ulike teknologier at<br />
utviklingsmulighetene er store – når innsikt, kunnskaper og teknologi fra ulike felter møtes.<br />
Således bør mulighetene ved å koble vindturbinproduksjon på eksisterende norsk kompetanse<br />
innen offshore og maritime næringer være et godt utgangspunkt.<br />
Motivasjon og rivalisering<br />
En næringsklynge er ikke kun preget av harmoni. Konkurranse om krevende kunder er en viktig<br />
klyngemekanisme som presser aktørene til mer effektiv produksjon og høyere innovasjonstakt.<br />
Dette betinger bl.a. at klyngen lykkes i å tiltrekke seg store, krevende og gjerne internasjonale<br />
kunder og at aktuelle myndighetsorganer bygger nødvendig kompetanse på området og stiller<br />
utfordrende krav til bransjen.<br />
Minst like viktig er tilstedeværelse av sterk rivalisering mellom konkurrerende bedrifter innad i<br />
den enkelte bransje. I et klyngemiljø med høy innovasjonstakt vil det nettopp ofte oppstå et sterkt<br />
statuspress. Bedriftene i samme bransje har typisk god informasjon om hverandres kostnader og<br />
det er derfor lett å sammenlikne seg med hverandre.<br />
Stadig utvidelse og dynamikk<br />
En selvforsterkende klynge stimulerer også etablering av stadig nye aktører, noe som styrker og<br />
utvider klyngen. Bare slik kan den beholde sin konkurransedyktighet over tid. Nye selskaper som<br />
ønsker å etablere seg i en bransje vil typisk velge å koble seg opp mot en sterk, eksisterende<br />
klynge fremfor i en region uten slik næringsvirksomhet. Videre ser man ofte at eksisterende<br />
bedrifter i klyngen identifiserer gap i produkt- eller tjenestetilbud som de kan bygge ny aktivitet<br />
rundt. Spin-off fra etablerte bedrifter har også ofte bedre vilkår i et større miljø enn som en enslig<br />
svale.<br />
En av de effektene som oftest trekker frem, er at også utenlandske investorer tiltrekkes. Dette kan<br />
gi viktige internasjonale forbindelseslinjer, men det kan også resultere i tapping av miljøet, alt<br />
avhengig av både hvor gunstig det faktisk er å ha klyngen rundt seg og av det enkelte utenlandske<br />
selskapets strategi og forståelse på dette punktet.<br />
Konklusjon<br />
Hvis flere av disse åtte typene gevinster begynner å vise seg, er det tegn på at en<br />
konkurransedyktig– og over tid selvforsterkende – offshore-vindklynge er under utvikling. Det er<br />
selvsagt ikke enkelt å vurdere hvilke klyngegevinster som vil slå ut sterkest i en fremtidig<br />
offshore-vindklynge. Teknologiske fremskritt innen alle ledd i verdikjeden er imidlertid helt<br />
avgjørende for denne energiteknologiens overlevelse i fremtiden. Siden kraftprisen er gitt, vil det<br />
være kostnadene som bestemmer lønnsomheten. Offentlige tilskudd for å avlaste<br />
investeringskostnader eller risiko for å fremskynde en ønsket utvikling vil ikke vare evig. Vi vil<br />
derfor trekke frem teknologisk utvikling og innovasjon som en særlig viktig klyngegevinst. Dette<br />
bekreftes også i vår spørreundersøkelse. Et av spørsmålene vi stilte var hvilke faktorer som er<br />
særlig viktige for konkurransedyktighet i den leverandørkategorien bedriften evt. vil gå inn i.<br />
38