SINTEF RAPPORT - Norsk Industri

More documents

Recommendations

Info

kompetansen som over tid er bygget opp innen energiområdet i Norge, og da særlig olje og gass, er unik og bør beholdes, videreutvikles og utbygges i retning fornybar energi. Resultatene fra prosjektet skal danne grunnlag for å gi anbefalinger til norske myndigheter om hvilke virkemidler som bør støtte opp under oppbyggingen av en slik klynge. Markedsmuligheter for leverandørindustrien EU har fastsatt et nytt og svært ambisiøst Direktiv for fornybar energi. Direktivet innebærer bl.a. at innen 2020 skal 20 pst. av EUs energiforbruk komme fra fornybar energi, mot ca. 8,5 pst i dag. Skal disse målene nås, må det satses sterkt på mange typer fornybar energi. Vindkraft er allerede bygd ut i relativt stort omfang mange steder i Europa. Det fysiske potensialet for videre utbygging på land er fortsatt til stede, men på grunn av høy befolkningstetthet vil dette svært ofte begrenses av uforenlige krav til arealbruk. Samlet sett utgjør offshore vindkraft kun 1 pst av installert vindkraftkapasitet i verden, og det er primært et fåtall land i Nord-Europa som er i gang med dette. Både USA og land i Asia og Sør- Amerika har imidlertid ambisjoner for fremtiden. Vindkraftproduksjon til havs har en rekke fordeler knyttet til kraftigere og mer stabil vind, mulighet for økt effekt gjennom større vindturbiner samt mindre arealkonflikter i forhold til lokalbefolkningen. En kan skille mellom tre ulike typer offshore vindteknologi: � Bunnfast vindkraft på grunt vann (< 20 m). Dette anses som en teknisk og markedsmessig moden form for fornybar energi � Bunnfast vindkraft på mellomdypt og dypt vann � Flytende vindkraft Teknologien for de to siste typene vindteknologi er rangert som teknologisk og markedsmessig umoden, og flytende vindmøller er ennå ikke i kommersiell drift noe sted i verden. De svært gode vindforholdene i Norge samt mulighetene for å bruke kompetanse fra offshore petroleumsvirksomhet gjør likevel disse markedene interessant for Norge, og særlig norsk leverandørindustri. Figuren nedenfor illustrerer verdikjeden for offshore vindkraft. Leddene i kjeden viser hvilke hovedoperasjoner som omfattes ved utvikling og drift av en offshore vindpark. 12
Leverandører Figur 1.1 Verdikjede for offshore vindkraft – med leverandørindustri Rådgivning Design & utvikling Forunders økelser Analyse Konsesjon Hovedoperasjoner Fundament (fast/ flytende) og forankring Design Produksjon Basert på bl.a. EWEA (2009a) Parkutvikler Turbin Rotor, lager, girboks, elektronikk, generator, skall, tårn, dekke Installasjon på sjø Sjøtransport Montering på sjø Sub sea operasjoner Nett oppkobling Sjøkabel Transformatorstasjon Kraftprodusent Drift & vedlikehold Utstyr Tekniske- tjenester Fjernovervå kingssystem Fartøy/ helikopter Forskning og utvikling Prosjektledelse Kontraktshåndtering Øverst i figuren fremgår, noe stilisert, skillet mellom de to rollene parkutvikler og kraftprodusent. Ved utbygging av vindparker ser man ofte egne selskaper som utvikler parken, for deretter å selge den ”nøkkelferdig” til en kraftprodusent. Det to kan imidlertid også være samme aktør. Nederste del av figuren viser hvilke komponenter og tjenester som trengs ved de ulike hovedoperasjonene. Dette omtaler vi gjerne som leverandørindustrien, fordi slike komponenter vanligvis kjøpes via leverandører (evt. flere ledd med hovedkontraktør og underleverandører). Enkelte parkutviklere/ kraftprodusenter kan imidlertid foretrekke å fremskaffe disse komponentene internt i egen organisasjon. Aktiviteter som forskning, prosjektledelse og utforming og oppfølging av kontrakter, er relevante langs hele verdikjeden. Gitt offshore vindteknologiens umodne status, vil det i årene fremover bli svært viktig med videre forskning på og utvikling av teknologi. For Norges del kan særlig løsninger på dypt vann være interessant, hvor vi har fortrinn fra offshore petroleumsvirksomhet. Produksjon av vindturbiner utgjør det kostnadsmessig største området ved oppbygging av en vindpark. Norge har i dag kun en totalleverandør av vindturbin (ScanWind), og vi har generelt lite utbygd vindkraftproduksjon. Det finnes likevel flere norske leverandører av bl.a. komponenter til vindturbiner, som delvis leverer til eksport. For områder som fundament, forankring, installasjon og drift og vedlikehold vil Norge igjen ha fordel av erfaringer fra offshorevirksomhet, knyttet til både utvinning av olje og gass og ikke minst maritim virksomhet. Dette er områder hvor Norge er verdensledende. Som del av prosjektet vil vi kartlegge størrelsen på den delen av eksisterende leverandørindustri som kan være aktuell for leveranser til offshore vindkraft. Klyngeperspektivet Vi tror det er viktig å vurdere leverandørindustriens muligheter i et klyngeperspektiv. En næringsklynge er en samling av bedrifter og andre organisasjoner innenfor et bestemt felt eller næringsområde, som er mer eller mindre geografisk samlokaliserte, og hvor det er sterke koblinger mellom aktørene (Porter 1998). Næringsklynger gir ofte grunnlag for økt verdiskapning sammenliknet med om bedriftene bare har svake koblinger seg imellom. 13
Page 1 and 2: SINTEF Teknologi og samfunn Postadr
Page 3 and 4: 7.6. Sterke enkeltbedrifter preger
Page 5 and 6: Sammendrag Offshore vindkraft - pro
Page 7 and 8: koblinger mellom aktørene som gir
Page 9 and 10: nødvendigvis sitte lenge og vente
Page 11: 1 Innledning Offshore vindkraft er
Page 15 and 16: 2 Forventet utvikling i utbygging a
Page 17 and 18: kraft fra land til sokkelen som er
Page 19 and 20: 3 Dagens leverandørindustri relate
Page 21 and 22: Vi har videre i dette arbeidet valg
Page 23 and 24: � Enkeltkomponenter som må tåle
Page 25 and 26: a) Innovasjon Norges olje og gass b
Page 27 and 28: den marine næringen har fått økt
Page 29 and 30: 4 Leverandørindustriens strategi r
Page 31 and 32: nærhet tilsier at kostnadene ved
Page 33 and 34: kostnadseffektivt og/eller er mer i
Page 35 and 36: derfor være viktig å se hen til r
Page 37 and 38: gjennom allianser med underleverand
Page 39 and 40: Blant en liste på åtte svaraltern
Page 41 and 42: Vedlikehold offshore - atkomst Havv
Page 43 and 44: 6. Norges konkurransefortrinn som v
Page 45 and 46: Figur 6.1. Porters diamantmodell Ra
Page 47 and 48: ingeniører. Spennende arbeidsutfor
Page 49 and 50: og strenge krav til bl.a. miljø og
Page 51 and 52: markeder. Norge er i dag verdensled
Page 53 and 54: Som tidligere nevnt er det ofte i s
Page 55 and 56: flere områder, særlig innen olje/
Page 57 and 58: 7. Scenarier for norsk offshore vin
Page 59 and 60: Veien frem mot 2027 er i dette scen
Page 61 and 62: systematisk testing i drift før l
Page 63 and 64:
kompetansen vil utvilsomt være et
Page 65 and 66:
erfaringer med disse leveransene, d
Page 67 and 68:
flere inkubatorer rundt om i landet
Page 69 and 70:
De store vindkraftaktørene var for
Page 71 and 72:
8. Nasjonal strategi for å lykkes
Page 73 and 74:
Med dette omfanget av tema som gjen
Page 75 and 76:
8.2.4. Stimulering av industrielle
Page 77 and 78:
8.3.1. Lovverk og konsesjonsprosess
Page 79 and 80:
lønnsom drift for vindkraftanlegg,
Page 81 and 82:
onshore vindkraft, vil et grønt se
Page 83 and 84:
Menon (2008a): Fornybar energi i No
Page 85 and 86:
Vedlegg A Viktige aktivitetsområde
Page 87 and 88:
ut på å bruke eksisterende statis
Page 89 and 90:
Vi fikk dermed til sammen 36 svar.
Page 91 and 92:
Mange alternativer Får mye ledig k
Page 93 and 94:
Satsning på høyere utdanning og f
Page 95 and 96:
TabellC.2: Resultater leverandør t
Page 97 and 98:
Oppsummert kan vi si at det hersker
Page 99 and 100:
avgjørende. En ”satsing på høy
Page 101:
politiske rammebetingelser som f.ek
show all

SINTEF RAPPORT - Norsk Industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?