03.03.2016 Views

Sikkerhet nr. 4 / 2013

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

12<br />

administrasjon<br />

ble kontakten mot Justis departementet,<br />

Sivilforsvaret og samarbeidende<br />

tilsynsmyndigheter betydelig<br />

styrket. Det ble blant annet<br />

etablert tilsynssamarbeid med flere<br />

sivil forsvarskretser hvor ansatte i<br />

Sivil forsvaret gjennomførte tilsyn for<br />

NSO.<br />

Bernard Duncan Lyng (1938) Johan Ekrem (1937)<br />

Bernard D. Lyng 1995-96<br />

Bernard Duncan Lyng kom fra<br />

stilling en som leder av <strong>Sikkerhet</strong>sbered<br />

skapsstaben i Statoil og hadde<br />

før det lang erfaring som offiser i<br />

Luftforsvaret.<br />

Etter en innføringsperiode sluttet<br />

Lyng i NSO før et år var gått, og gikk<br />

tilbake til Statoil i Stavanger.<br />

Johan Ekrem 1996-2002<br />

Johan Ekrem ble ansatt som<br />

seksjons leder i Industri vernets<br />

organisa sjons- og utdanningsavdeling<br />

i 1974. I 1986 ble han<br />

avdelings sjef for samme avdeling,<br />

og fra 1995 konstituert direktør for<br />

Industri vernets Fagavdeling.<br />

I Ekrems periode som direktør<br />

Trygve Olav Finsal 2002-d.d.<br />

Trygve Olav Finsal ble ansatt som<br />

seksjonsleder i Industri vernet i<br />

1987. Han ble senere ansvarlig for<br />

opp lærings avdelingen i NSO med<br />

ansvar for organisasjonens kursvirksomhet.<br />

Han ble konstituert direktør<br />

i 2002 og direktør for NSO i 2003.<br />

I perioden fra 2002 har NSOs enerett<br />

på en del opplæring av industrivern<br />

personell gradvis blitt redusert,<br />

frem til i dag hvor dette er fjernet.<br />

Tidligere regelverk med stor grad<br />

av detaljkrav er erstattet av funk-<br />

at NSR og Industri vernet skulle slås<br />

sammen.<br />

Som et resultat av at Industrivernet<br />

og Næringslivets <strong>Sikkerhet</strong>sråd<br />

ble samordnet under felles<br />

direktør og felles styre ble det foreslått<br />

å endre navn på Industri vernet.<br />

Etter en tids diskusjon ble det<br />

ovenfor NHOs hovedstyre foreslått<br />

å gi den nye felles organisasjonen<br />

navnet Næringslivets sikkerhetsorganisasjon.<br />

Forslaget ble godkjent<br />

av NHO, Direktoratet for sivilt<br />

bered skap og av Justisdepartement et<br />

med virkning fra 1. januar 1997.<br />

NSR beholdt sitt navn som en enhet<br />

i det nye NSO.<br />

I 2003 ble båndene oppløst og<br />

NSR etablerte seg som en selvstendig<br />

organisasjon med eget styre,<br />

men samarbeidet og samlokaliseringen<br />

med NSO fortsatte.<br />

2000 Samarbeid med sivilforsvarskretsene<br />

NSO inngikk i januar 2000 en avtale<br />

med Direktoratet for sivilt<br />

bered skap om samarbeid med<br />

sivil forsvarskretsene om tilsyn,<br />

opplæring og øvelser og beredskaps-,<br />

organisasjons-, og materiellutvikling.<br />

Ved bruk av sivil forsvarets<br />

ansatte kunne NSO utføre sine<br />

tilsyns- og oppfølgingsoppgaver<br />

ovenfor de industri vernpliktige bedriftene<br />

hurtigere og mer rasjonelt,<br />

mens Sivilforsvaret ble tilført nyttig<br />

kunnskap om bedrifter og sårbarhet<br />

i lokal miljøene.<br />

Det ble etablert tilsyns samarbeid<br />

med flere sivil forsvarskretser, og<br />

i 2002 ble det samarbeidet om<br />

34 kontroller ved industri vernpliktige<br />

bedrift er. Den enkelte<br />

sivil forsvarskrets gjennomførte<br />

veri fikasjonene, mens NSO utarbeidet<br />

rapporter og foresto<br />

den videre oppfølgingen ovenfor<br />

bedrift ene. Samarbeidet ble videreført<br />

de kommende årene.<br />

2003 DSB blir etablert<br />

Med utgangspunkt i Sårbarhetsutvalgets<br />

og Redningsberedskapsutvalgets<br />

innstillinger foreslo<br />

Regjeringen i Stortingsmeldingen<br />

<strong>Sikkerhet</strong> <strong>nr</strong>. 4 <strong>2013</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!