à RSRAPPORT 2007 - Innomed

HANS PETTER AARSETHDivisjonsdirektør i HelsedirektoratetStyringsgruppeleder i InnoMedInnovasjon for bedre helse– Hender blir mangelvare i morgendagenssamfunn, men medisinsk innovasjon kan bidratil at helsetjenestene i framtida blir mindrearbeidskrevende, sier Hans Petter Aarseth.Divisjonsdirektøren i Helsedirektoratet ogstyringsgruppelederen i InnoMed er fullt klar overde formidable utfordringene helsesektoren stårovenfor. Eldrebølge og færre yrkesaktive er to avdem. Han mener innovasjon er veien å gå.– Med over 300.000 ansatte og årlige kostnaderpå nærmere 150 milliarder kroner er helsevesenetkanskje Norges største utappede kilde tilinnovasjon. Ved å samarbeide med næringslivethar sektoren mulighet til å utvikle produkter ogløsninger som gir økt effektivitet og kvalitet. Vi måmøte eldrebølgen med en ny struktur, sier Aarseth.Brukeren i sentrumAarseth ser for seg en framtidsrettet utvikling ihelsesektoren hvor flere helsetjenester blir mobileog oppsøker pasientene der de er. Han menerogså innovative løsninger kan hjelpe eldre til å bolengre i eget hjem.– Å utvikle nye løsninger for helsesektoren ernødvendig for en helhetlig samfunnsutvikling.Gjennom forståelse for brukerens behov, kanvi i større grad sikre utvikling av nye fremtidigeløsninger som innfrir faktiske behov, sier han.Billigere og bedreInnoMeds visjon er å bidra til at helsetjenestenleverer tjenester av høy kvalitet med økende gradav effektivitet.– Gjennom innovative prosesser som girbedre systemer og organisering kan vi hindredobbeltarbeid og feilbehandlig. Amerikanskeundersøkelser viser at 30 prosent av det som skjerpå sykehus er nytteløst eller direkte skadelig forpasientene. En åpenbar årsak til dette er mangelenpå riktig og relevant informasjon på rett sted tilrett tid. Dermed fattes beslutninger på et tynteller feilaktig grunnlag. På dette punktet er det etstort potensial for innovative prosesser, påpekerAarseth.Staten har en intensjon om å økeforskningsaktiviteten til tre prosent av BNP innen2010.– Innovasjon og kommersialisering i helsesektorener sentralt for å nå dette målet. Satsingengjennom Innovasjon Norge retter seg kun motinnovasjon som har kommersielt potensial.InnoMed har også fokus på innovasjon som ikkenødvendigvis kan selges, men som gir bedrehelsetjenester til lavere kostnader. Det er behovfor statlige støtteordninger også for denne typeninnovasjon, påpeker Aarseth. Innovasjon rettetmot store pasientgrupper som slag-, KOLS- ogdementpasienter, i tillegg til de som utsettes forlårhalsbrudd, er noe InnoMed spesielt fokuserer på.Sektorsamarbeid en nøkkelAarseth påpeker at samhandlingmellom kommunehelsetjenesten ogspesialisthelsetjenesten er et av kjernepunktenefor helsesektoren framover.– Vi må møte utfordringene sammen. Gjennominnovasjon kan vi skape en bedre balansemellom kommune- og spesialisthelsetjenesten.Innovasjonen må forankres bedre i kommunene.Vi i InnoMed anstrenger oss for å trekke kommunalsektor inn i innovasjonsarbeidet. Samtidig er detmye enklere å forholde seg til sykehusene somhar en statlig eier, enn til 430 ulike kommuner.Heldigvis er vi i gang med å skape en arena. Vihar utviklet en samarbeidsavtale. Jeg håper KSog Kommunaldepartementet bidrar til å skapedenne møteplassen. Med innovasjonsløsninger formorgendagens samfunn og tett samarbeid skal vikomme langt, sier Aarseth.Historiene som følger gir innblikk i noen avInnoMeds prosjekter.5