ÃRSRAPPORT 2007 - Innomed

More documents

Recommendations

Info

ORGANISERINGInnoMed er etablert av Helsedirektoratet på oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet. Nettverketer godt forankret i helsesektoren.HelsedirektoratetInnoMedStyringsgruppeHelseMidt-Norge RHF(Nasjonalt ansvar)Sekretariat(Nasjonal ledelseog koordinering)Leder: Hans Petter Aarseth / HelsedirektoratetJan Erik Furunes / Helse Nord RHFBård Helge Hofstad / Helse Midt-Norge RHFStein Tore Nilsen / Helse Vest RHFBjørn Grønli / Helse Sør-Øst RHFAndreas Moan / Helse Sør-Øst RHFTerje Skansen / Helseforetakenes Innkjøpsservice ASTor Åm / Trondheim kommune – Helse og velferdAnne Tøndevold / KSKarin Liabø / NAVKjell A. Ingebrigtsen / NTNUAstrid Langeland / Innovasjon NorgeEirik Normann / Norges forskningsrådSekretariatsleder: Merete RørvikInnovasjonsrådgivereHelse NordTTO NordWenche PoppeHelseMidt-NorgeSINTEF HelseEspen AspnesHelse VestInnovestJens ReigstadHelse Sør-ØstMedinnovaChristoffer EllingsenJan Solberg2
InnoMedInnoMed er et nasjonalt nettverk for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren. Virksomheten er rettetinn mot både kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten.InnoMeds målInnoMed har som mål å bidra til økt effektivitetog kvalitet i helsesektoren gjennom utvikling avnye løsninger. Disse skal være forankret i nasjonalebehov og ha internasjonale markedsmuligheter.Løsningene utvikles i tett samarbeid mellombrukerne i helsesektoren, norske bedrifter,anerkjente fagmiljø og virkemiddelapparatet.InnoMeds virksomhetInnoMeds virksomhet er rettet inn mot trehovedoppgaver i innovasjonsprosessen:1. Vi skal bidra til stimulering og forankring avbehovsdrevet innovasjon i helsesektoren.2. Vi skal bidra til identifisering og iverksetting avbehovsdrevne utviklingsprosjekter gjennomforstudier og forprosjekter i tidlig fase.3. Vi skal bli et kompetansenettverk forbehovsdrevet innovasjon gjennom utviklingog utprøving av nye metoder og verktøy,kompetanseoppbygging, nettverksbyggingog kunnskapsformidling.Behovsdrevet innovasjonI behovsdrevet innovasjon handler det om åkartlegge og forstå brukerens eksisterendeog ikke-erkjente behov, for deretter å brukekunnskapen som grunnlag for utvikling av nyeprodukter, prosesser og organisasjonsformer.Tre viktige suksessfaktorer for å lykkes medbehovsdrevet innovasjon er:• Identifisere udekte brukerbehov• Se markedspotensialet• Finne teknologi / bedrifter som kan dekke detfaktiske behovet og se hvordan teknologi kananvendes på nye måterMøteplasser - et viktig verktøyInnoMed etablerer ulike typer møteplassermellom helsepersonell, FoU-miljø, bedrifter ogvirkemiddelapparatet. Møteplasser er et viktigverktøy i arbeidet med forankring, stimulering,behovskartlegging og nettverkbygging knyttet tilbehovsdrevet innovasjon i helsesektoren.FinansieringInnoMeds virksomhet finansieres avHelsedirektoratet og Innovasjon Norge.Behovsdrevet prosjektutvikling - InnoMeds aktiviteter 3
Page 1: ÅRSRAPPORT 2007
Page 6 and 7: MOBILE HELSETJENESTERProsjekteier:K
Page 8 and 9: Hørselshemming er en fellesbetegne
Page 10 and 11: SATSER STORT PÅ FOREBYGGING AV SLA
Page 12 and 13: Torben Jenssen i Coperio Systems vi
Page 14 and 15: Kronisk Obstruktiv LungeSykdom, KOL
Page 16 and 17: PROSJEKTUTVIKLING 2007Fire nye hove
Page 18 and 19: TILBAKEBLIKKResultater2007 har bydd
Page 20: Bruk oss!Sekretariatsleder:Merete R

Ã RSRAPPORT 2007 - Innomed

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÃRSRAPPORT 2007 - Innomed