à RSRAPPORT 2007 - Innomed

ErfaringerMed solid forankring hos helsemyndighetene og isamarbeid med næringsmyndighetene, begynnerInnoMed etter hvert å bli godt kjent på ledernivåi Helse-Norge. Det er likevel en stor utfordring ågjøre InnoMed kjent på ”grasrotplan” i helseforetak,kommunehelsetjeneste, hjelpemiddelsentralerosv. Når vi er ute i helsesektoren i forbindelse medkonkrete prosjekt, opplever vi at helsepersoneller engasjerte og entusiastiske bidragsytere iprosjektene. Innretningen med behovsdrevetinnovasjon blir godt mottatt. Representantene iInnoMeds styringsgruppe er blitt stadig mer aktivei innovasjonsvirksomheten, og dette opplevesogså svært positivt.Forventningene til InnoMed er store. Forå øke prosjektkapasiteten knytter vi tiloss dyktige prosjektledere fra flere miljø.Innovasjonsrådgiverne har i den sammenheng enviktig rolle med koordinering og kvalitetssikring.Gjennom møtene i Innovasjonsforum utveksleserfaringer, og det gis innspill på forbedringav prosjektene. Vi er også opptatt av å sikresamordning med overlappende eller tilgrensedeprosjekter som er igangsatt andre steder i landet.Siste års møteplassarrangement viste at det erstort behov for denne type arrangement fornettverksbygging og utveksling av erfaringer.Dette er en type virksomhet som InnoMed vilprioritere videre.For effektiv bruk av ressursene som settes av tilden femårige innovasjonssatsingen, er det behovfor bedre oversikt over prosjektvirksomhetennasjonalt, også prosjekt som InnoMed ikke er idirekte inngrep med.Helsedirektoratet og Innovasjon Norgesamarbeider godt om finansiering av prosjekterog som oppdragsgivere, men denne aktivitetenkan bli styrket gjennom bedre samordning avsaksbehandlingen.Forskningsrådet og Innovasjon Norge har effektivefinansieringsordninger som utfyller hverandregjennom Brukerstyrt innovasjonsarena (BIA),Forskningsbasert nyskaping (FORNY), OFU,Industrielle forsknings- og utviklingsmidler (IFU)og nettverksmidler. Dette til sammen utgjør viktigevirkemidler i innovasjonssatsingen.InnoMed skal betjene hele helsesektoren. Bådespesialisthelsetjenesten, primærhelsetjenestenog NAV opptrer nå som prosjekteiere ienkeltprosjekt. Det er spesielt gledelig at NAV(via hjelpemiddelsentralene) nå prioritererinnovasjonsarbeidet høyt og har satt i gang egnemøteplassarrangement.Det er skapt store forventninger til InnoMedsvirksomhet. I denne sammenheng er det viktig åunderstreke at InnoMed er en liten organisasjonmed begrensede ressurser. Helsesektorens ogbedriftenes egne ressurser må mobiliseres, ogmed god støtte fra virkemiddelapparatet, skal visammen få til mye!Med hilsenMerete RørvikSekretariatsleder19