Lønn for stillingsgrupper:2008 2009Kvinner Menn Kvinner MennRådmannens ledergruppe 625 000 649 583 667 500 693 75096,2 % 96,2 %Resultatenhetsledere 484 565 507 159 519 000 552 63795,5 % 93,9 %Mellomledere 366 467 348 864 379 530 371 507105,0 % 102,2 %Krav om 4-årig høyskole 450 508 444 078 472 311 471 984101,4 % 100,1 %Krav om høyskole 371 877 383 823 384 450 396 50896,9 % 97,0 %Fagarbeidere 305 957 309 386 316 958 321 21598,9 % 98,7 %Ufaglærte 282 523 281 031 291 530 299 255100,5 % 97,4 %Tabellen over viser gjennomsnittslønn for faste stillinger fordelt på stillingsgrupper. Prosenten viser hvor myekvinners gjennomsnittlønn utgjør av menns gjennomsnittslønn. I rådmannens ledergruppe og blantresultatenhetslederne tjener menn i gjennomsnitt mer enn kvinner. I rådmannens ledergruppe kommer detteav at rådmannen har høyere lønn, for blant de øvrige i rådmannens ledergruppe er det lik lønn. Formellomledere og ansatte i stillinger med krav om minimum 4-årig høyskoleutdanning tjener kvinner mer ennmenn, lønnsforskjellene er mindre enn i 2008. For ansatte i stillinger med krav om høyskoleutdanning(lønnsforhandlingskapittel 4), for fagarbeidere og ufaglærte tjener menn i gjennomsnitt mer enn kvinner. Forde ufaglærte har lønnsforskjellen økt fra 2008.Kjønnsfordeling og arbeidstid2008 2009Kvinner Menn Kvinner MennFast deltidsansatte 69,4 % 38,0 % 67,1 % 38,7 %Fast heltidsansatte 30,6 % 62,0 % 32,9 % 61,3 %Midlertidig deltidsansatte 84,1 % 68,0 % 86,2 % 75,2 %Midlertidig heltidsansatte 15,9 % 32,0 % 13,8 % 24,8 %Tabellen over viser fast og midlertidig ansatte fordelt på heltids- og deltidsstilling, det er tatt høyde for at noener ansatt i flere deltidsstillinger. Totalt for <strong>kommune</strong>n er 61,1 prosent av <strong>kommune</strong>ns faste ansatte tilsatt ideltidsstilling og 84,5 prosent av <strong>kommune</strong>ns midlertidig ansatte er ansatt i deltidsstilling. Det er størst andelkvinner som jobber deltid. Kvinneandelen blant faste deltidsansatte har gått noe ned, mens andelen kvinnerblant midlertidig deltidsansatte har økt.Kjønnsfordeling og overtid2008 2009Antall timerAntall timerAntall ansatte overtid pr. ansatt Antall ansatte overtid pr. ansattKvinne 1 029 25,7 1 069 24,0Mann 197 45,6 208 43,9Totalt 1 226 28,9 1 279 27,2Tabellen viser antall ansatte med registrert bruk av overtid og hvor mange timer overtid disse jobber igjennomsnitt. Bruk av overtid i <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> fordelt på kjønn viser at menn jobber mer overtidenn kvinner. Begge kjønn jobber mindre overtid i 2009 enn i 2008.ÅRSBERETNING 2009 9
Andre forholdFor å måle de ansattes tilfredshet med bl.a. lønns- og arbeidsvilkår gjennomfører <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> hvertår en motivasjonsmåling med bruk av medarbeiderundersøkelsen på www.bedre<strong>kommune</strong>r.no.Svarprosenten på årets undersøkelse var på 69 prosent.I hvilken grad er din arbeidsplass integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet, religion osv?2008 2009Liten grad 9,7 % 10,6 %Stor grad 90,3 % 89,4 %Total 100,0 % 100,0 %På spørsmål om de ansatte mener sin arbeidsplass er integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet,religion osv., viser medarbeiderundersøkelsen at de ansatte i <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> stort sett mener dette.Blant <strong>kommune</strong>styrets faste medlemmer er det 25 menn og 16 kvinner, dvs. en kvinneandel på 39 prosent.I forhold til forrige valgperiode er antallet kvinner i <strong>kommune</strong>styret økt med tre personer. Formannskapet,komiteene, og kommunale nemnder og råd er sammensatt med kjønnsfordeling i samsvar med reglene i lovom likestilling mellom kjønnene.Tiltak for likestilling og mangfoldUnder redegjøres det for iverksatte og planlagte tiltak for å bedre likestillings- og mangfoldssituasjonen i<strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong>.Arbeidsgiverpolitisk dokumentArbeidsgiverpolitisk dokument for <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> ble vedtatt i <strong>kommune</strong>styret 17.6.2009 ved sak47/2009. Dette dokumentet skal legge til rette for likestilling mellom kjønn, mangfold i alderssammensetning,mangfold i etnisk bakgrunn og inkludering av ansatte med redusert funksjonsevne. I dokumentet erdet redegjort for hvordan dette skal oppnås med arbeidsgiverpolitiske virkemidler som ledelse,medbestemmelse, rekruttering, medarbeidernes ansvar, HMS, kompetanseutvikling, livsfaseorientertpersonalpolitikk, organisasjonsendringer, informasjon, likestilling og mangfold, samt etikk og samfunnsansvar.Kommunens administrasjonsutvalg skal fungere som likestillings- og mangfoldsutvalg, og det skal utarbeideseget reglement for likestillings- og mangfoldsutvalget. Det skal også utarbeides en likestillingsplan for<strong>kommune</strong>n med konkrete mål for likestillingsarbeidet.KjønnsbalanseKommunen arbeider for en jevnere kjønnsfordeling innenfor alle yrkesgrupper. Særlig oppmerksomhet rettesmot leder- og mellomledersjiktet. For å nå dette målet skal likestillingsspørsmålet vurderes ved allekunngjøringer og ansettelser samt personalplanlegging, etter- og videreutdanning.LønnspolitikkKommunen har en ordning med utarbeidelse av en lønnsstrategiplan som rulleres i forkant av nyhovedtariffavtaleperiode. Av <strong>kommune</strong>ns lønnsstrategiske plan for 2008-2010 fremgår det at <strong>kommune</strong>n skalarbeide målbevisst for at kvinner og menn får samme mulighet til lønnsutvikling og avansement. For å oppnådette skal kriterier som benyttes i lokale forhandlinger, være kjønnsnøytrale og brukes slik at de fremmerlikestilling. Dette ble lagt til grunn ved de lokale lønnsforhandlingene i 2009. I forbindelse med de årligelønnsforhandlingene utarbeides det som grunnlag for forhandlingene lønnsstatistikk som viser lønnsforskjellermellom kvinner og menn før og etter forhandlingene.KompetansehevingDet er en stor andel av kvinner i stillinger uten særskilt krav om utdanning i <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong>, spesieltinnen virksomhetsområde pleie og omsorg. Kommunen har som målsetting å få færre ufaglærte ivirksomhetsområdet og heve kompetansen blant de ansatte. Dette vil igjen gi bedre tilbud til brukerne.Kompetanseheving innen pleie og omsorg vil kunne bidra til å redusere det totale lønnsgapet mellom kvinnerog menn i <strong>kommune</strong>n ved at flere kvinner får høyere kompetanse og dermed høyere lønn. ”Veilederbaserthelsefagarbeiderutdanning” er gjennomført for 33 ansatte i 2009. Ytterligere 58 ansatte har meldt seginteressert i slik utdanning, og det vil derfor gis tilbud om opplæring til disse i årene fremover.10ÅRSBERETNING 2009
- Page 1 and 2: Årsberetning 2009Ringsaker - vekst
- Page 3 and 4: • For å øke læringsutbyttet er
- Page 5 and 6: Personalressurser, faste årsverk p
- Page 7: utdanning er det høy andel kvinner
- Page 11 and 12: 1.2.8 Bruk av delegert myndighetAdm
- Page 13 and 14: 1.3.3 DriftsregnskapetSom nevnt inn
- Page 15 and 16: Overføringer10,5 %Kjøpvarer/tjene
- Page 17 and 18: 121010,3586,7565,0944,053,7622,552,
- Page 19 and 20: som er mer enn en dobling av avdrag
- Page 21 and 22: Nøkkeltall fra balanseregnskapet (
- Page 23 and 24: 80 %70 %60 %50 %53,24 %56,14 %56,39
- Page 25 and 26: Avgiftsreguleringsfondene innen VAR
- Page 27 and 28: Likvide midler pr utgangen av hver
- Page 29 and 30: Resultatenheter med mindreforbruk i
- Page 31 and 32: II Rapport for virksomhetsområdene
- Page 33 and 34: 2.2 Adm. og fellesutgifter (VO 11)R
- Page 35 and 36: 2.2.4 Vesentlige resultater, aktivi
- Page 37 and 38: er basert på samme opplæringsmode
- Page 39 and 40: Den mest omfattende reguleringsplan
- Page 41 and 42: 2.3.3 Måloppnåelse (BMS) og ressu
- Page 43 and 44: Kommunens satsing på barnehagesekt
- Page 45 and 46: I Bakkehaugen barnehage har persona
- Page 47 and 48: driver enkeltbarnehager utviklingsa
- Page 49 and 50: År 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2
- Page 51 and 52: Målsetting for sykefraværet i 200
- Page 53 and 54: Driftsregnskapet, beløp i 1.000 kr
- Page 55 and 56: I 2009 hadde skolen tre lærere som
- Page 57 and 58: arneveilederne, og en satsing på
- Page 59 and 60:
Skolens satsingsområder er tilpass
- Page 61 and 62:
Enheten hadde samlet sett et oversk
- Page 63 and 64:
2.5 Pleie og omsorg (VO 40)401 Omso
- Page 65 and 66:
I 2009 har en som nevnt foran gjenn
- Page 67 and 68:
Det er gjennomført en motivasjonsm
- Page 69 and 70:
420 Bjønnhaug avlastingssenterFor
- Page 71 and 72:
i løpet av året blitt tilført to
- Page 73 and 74:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 75 and 76:
hensiktsmessige tiltak for å skape
- Page 77 and 78:
2.7 Sosiale tjenester (VO 51)Sosial
- Page 79 and 80:
Prosjektet skulle bidra til økt ko
- Page 81 and 82:
2.8 Helsestasjon (V0 52)Leder helse
- Page 83 and 84:
Vaksinering mot svineinfluensa.Nett
- Page 85 and 86:
2.9 Kultur og fritid (VO 55)Kulturs
- Page 87 and 88:
Virksomhetsområdet har et undersku
- Page 89 and 90:
2.10 Kulturskole (VO 56)Leder kultu
- Page 91 and 92:
2.11 Bibliotek (VO 57)Biblioteksjef
- Page 93 and 94:
Rapport om bruk av delegert myndigh
- Page 95 and 96:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 97 and 98:
BeredskapUtrykninger 99 00 01 02 03
- Page 99 and 100:
Medarbeidere Mål Akseptabelt resul
- Page 101 and 102:
2.14 Teknisk drift (VO 62)Teknisk s
- Page 103 and 104:
Som konsekvens av vedtatt VA-utbygg
- Page 105 and 106:
Oversikt over bundne fond innen VAR
- Page 107 and 108:
2.15 Kart og byggesak (VO 63)Kart o
- Page 109 and 110:
Effektiv ressursbrukMål Akseptabel
- Page 111 and 112:
Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 113 and 114:
2.17 Servicesenteret (VO 71)Leder s
- Page 115 and 116:
20 søkere fikk innvilget til samme
- Page 117 and 118:
Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 119 and 120:
2.19 Bygg og eiendom (VO 81)Eiendom
- Page 121 and 122:
Neshallen2.19.4 Vesentlige resultat
- Page 123 and 124:
TiltakspakkeMoelv ungdomsskole• N
- Page 125 and 126:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 127 and 128:
Økologisk matRingsaker kommune er
- Page 129 and 130:
I k.sak 106/2008 ble det vedtatt at
- Page 131 and 132:
132ÅRSBERETNING 2009Inngangen til
- Page 133 and 134:
Regulerings- og bebyggelsesplanerPl
- Page 135 and 136:
Vedlegg 2:Oppfølgingen av kommunes
- Page 137 and 138:
79/2009: SITUASJONEN I BARNEVERNTJE
- Page 139 and 140:
Administrativ organiseringi Ringsak
- Page 141 and 142:
142ÅRSBERETNING 2009
- Page 143 and 144:
144ÅRSBERETNING 2009