IKT strategiI f.sak 79/2009 ble IKT strategi for perioden 2009-2012 for undervisning vedtatt. Planen rulleres hvert år for enny treårsperiode. Den nye strategiplanen har et særlig tydelig fokus på hvordan lærerne kan bruke digitaleverktøy som et middel for å bedre ferdighetene i fag.RealfagsstrategiDen lokale strategiplanen ”Realfagstrategi for virksomhetsområde undervisning 2008-2011” ble vedtatt ik.sak 133/2007. For å øke realfagenes status og lærernes og elevenes kompetanse ble det i 2009 avholdtnettverksmøter for realfagslærere med fokus på erfaringsdeling og kompetanseheving. I samarbeidmed lokalt næringsliv ble det gjennomført gründercamp for alle elever på 9. trinn, og med eksterneforedragsholdere ble det arrangert realfagstorg med 75 deltakende realfagslærere. Det er for vårhalvåret2010 inngått avtale med Vitensenteret Innlandet som medfører at alle barneskoler gjennomfører dagsbesøkpå senteret for å ta del i pedagogiske temaer. En tilsatt koordinator i 40 % stilling ivaretar arbeidet medrealfagsstrategien.Kompetanse- og utviklingsarbeidDet er utarbeidet en kommunal strategiplan for kompetanseutvikling innenfor virksomhetsområdetundervisning gjeldende for 2009-2012, jf. f.sak 78/2009. Denne strategiplanen beskriver <strong>kommune</strong>ns arbeidmed etter- og videreutdanning i planperioden.<strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> deltar med seks lærere på den nye statlige ordningen for videreutdanning av lærere. Disselærerne gjennomfører videreutdanning innenfor lesing (1), matematikk (3), rådgivning (1) og musikk (1).Kommunen dekker halvparten av vikarutgiftene til lærerne som deltar på studiet, mens staten dekker detresterende.Det er tilført kr 800.000 til etterutdanning innenfor områdene lesing, regning, IKT i fagene, rådgivning ogelevvurdering. Det er iverksatt omfattende etterutdanning innenfor lesing. Innenfor IKT er tidligereetterutdanningsmodell med blant annet digitalt torg videreført. Innenfor regning har det vært ulike kurs.Det er godt samarbeid mellom nabo<strong>kommune</strong>ne på Hedmarken om etter- og videreutdanning. Dette gjør detmulig å dra veksel på hverandre i forhold til ressursutnyttelse og muligheter for tilrettelegging lokalt fra ulikekompetansetilbydere. Det har blant annet vært gjennomført videreutdanning i naturfag og engelsk som følgeav dette samarbeidet.Leseopplæring på 1. trinn, Fossen skole.ÅRSBERETNING 2009 63
2.5 Pleie og omsorg (VO 40)401 Omsorgsdistrikt Moelv Pleie- og omsorgsleder: Hege T. Nysveen405 Omsorgsdistrikt Nes Pleie- og omsorgsleder: Kjell Erik Bjurling407 Omsorgsdistrikt Brumunddal Pleie- og omsorgsleder: Heidi VoldengenKonst. pleie- og omsorgsleder: Arnfinn Houmb fra 1.11.2009409 Omsorgsdistrikt Furnes Pleie- og omsorgsleder: Oddvar Johannessen420 Bjønnhaug avlastingssenter Pleie- og omsorgsleder: Hege Terese Granstrøm421 Rehabilitering Pleie- og omsorgsleder: Gro Medlien422 Demente Pleie- og omsorgsleder: Ane Wenche Moen423 <strong>Ringsaker</strong> AO-senter Pleie- og omsorgsleder: Rune Øygarden424 Psykisk helse Pleie- og omsorgsleder: Inger Stende Kjelsrud2.5.1 AnsvarsområdePleie- og omsorgstjenesten er regulert i lov om sosiale tjenester mv. samt lov om helsetjenester i<strong>kommune</strong>ne. Virksomheten i pleie og omsorg omfatter funksjonene 213 voksenopplæring (inkl. AO-sentra),234 aktivisering og støttetjenester overfor eldre og funksjonshemmede, 253 pleie, omsorg, hjelp ogre-/habilitering i institusjon, 254 kjernetjenester knyttet til pleie, omsorg, hjelp til hjemmeboende og 265kommunalt disponerte boliger (botilbud utenfor institusjon). Målgruppen er alle med behov for pleie ogomsorg uten hensyn til alder eller diagnose.2.5.2 HovedkommentarHovedutfordringen for pleie og omsorg er fortsatt å bringe aktiviteten i samsvar med vedtatte økonomiskerammer. Etterspørselen etter tjenester og ressursforbruket i sektoren har vokst betydelig de siste årene, bl.a.på grunn av et økt antall ressurskrevende brukere og nye brukergrupper. Den demografiske utviklingen medet stadig større antall eldre vil forsterke utfordringene i årene som kommer.Etter 1. tertial 2009 ble det tilleggsbevilget 4 mill. kroner til styrking av budsjettene for utvalgteresultatenheter. I tillegg ble 15,632 mill. kroner omfordelt fra ufordelt reserve under budsjettkapittel 449 for ådekke nye ressurskrevende brukere i omsorgsdistriktene og innenfor enhet psykisk helse. Til sammen 8 av 9enheter hadde på tross av dette negative budsjettavvik ved utgangen av 2009 på til sammen 20,688 mill.kroner. Av dette var 10,5 mill. kroner overført underskudd fra 2008. Resterende underskudd var generert avdriften i 2009, dvs. om lag 10,2 mill. kroner.Et positivt budsjettavvik under budsjettansvar 449 ufordelt på 13,451 mill. kroner og ved AO-senteret på kr126.000 reduserte det negative budsjettavviket for virksomhetsområdet samlet til 7,111 mill. kroner.Budsjettavviket i resultatenhetene varierer i størrelse, og årsakene er sammensatte. Ser en på driften i 2009isolert sett, går omsorgsdistrikt Nes med et overskudd på kr 365.000 mens omsorgsdistrikt Furnes har detstørste negative avviket på 4,5 mill. kroner. Budsjettavviket i de ulike enheter knytter seg hovedsakelig tillønnsområdet med til dels store avvik på vikar-, ekstrahjelps- og overtidsbudsjettet.Virksomhetsområdet har det siste året hatt et gjennomsnittlig sykefravær på 13,6 %. Dette er høyere ennmålsettingen på 10 %. Størstedelen av fraværet er langtidsfravær. Også her varierer resultatene mellomenhetene. Et høyt sykefravær medfører problemer med å få tak i kvalifisert arbeidskraft. Dette medfører igjenat en må forlenge vaktene til fast ansatte, noe som har utløst utstrakt bruk av overtid.Avvikene kommenteres nærmere under den enkelte enhet, jf. punkt 2.5.3 nedenfor.2.5.3 Måloppnåelse (BMS) og ressursbrukResultatmålene for 2009 var vist i målekartet i blå bok 2009. Måloppnåelsen er vist nedenfor for hvert avfokusområdene brukere, medarbeidere, organisasjon og økonomi.64ÅRSBERETNING 2009
- Page 1 and 2:
Årsberetning 2009Ringsaker - vekst
- Page 3 and 4:
• For å øke læringsutbyttet er
- Page 5 and 6:
Personalressurser, faste årsverk p
- Page 7 and 8:
utdanning er det høy andel kvinner
- Page 9 and 10:
Andre forholdFor å måle de ansatt
- Page 11 and 12: 1.2.8 Bruk av delegert myndighetAdm
- Page 13 and 14: 1.3.3 DriftsregnskapetSom nevnt inn
- Page 15 and 16: Overføringer10,5 %Kjøpvarer/tjene
- Page 17 and 18: 121010,3586,7565,0944,053,7622,552,
- Page 19 and 20: som er mer enn en dobling av avdrag
- Page 21 and 22: Nøkkeltall fra balanseregnskapet (
- Page 23 and 24: 80 %70 %60 %50 %53,24 %56,14 %56,39
- Page 25 and 26: Avgiftsreguleringsfondene innen VAR
- Page 27 and 28: Likvide midler pr utgangen av hver
- Page 29 and 30: Resultatenheter med mindreforbruk i
- Page 31 and 32: II Rapport for virksomhetsområdene
- Page 33 and 34: 2.2 Adm. og fellesutgifter (VO 11)R
- Page 35 and 36: 2.2.4 Vesentlige resultater, aktivi
- Page 37 and 38: er basert på samme opplæringsmode
- Page 39 and 40: Den mest omfattende reguleringsplan
- Page 41 and 42: 2.3.3 Måloppnåelse (BMS) og ressu
- Page 43 and 44: Kommunens satsing på barnehagesekt
- Page 45 and 46: I Bakkehaugen barnehage har persona
- Page 47 and 48: driver enkeltbarnehager utviklingsa
- Page 49 and 50: År 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2
- Page 51 and 52: Målsetting for sykefraværet i 200
- Page 53 and 54: Driftsregnskapet, beløp i 1.000 kr
- Page 55 and 56: I 2009 hadde skolen tre lærere som
- Page 57 and 58: arneveilederne, og en satsing på
- Page 59 and 60: Skolens satsingsområder er tilpass
- Page 61: Enheten hadde samlet sett et oversk
- Page 65 and 66: I 2009 har en som nevnt foran gjenn
- Page 67 and 68: Det er gjennomført en motivasjonsm
- Page 69 and 70: 420 Bjønnhaug avlastingssenterFor
- Page 71 and 72: i løpet av året blitt tilført to
- Page 73 and 74: Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 75 and 76: hensiktsmessige tiltak for å skape
- Page 77 and 78: 2.7 Sosiale tjenester (VO 51)Sosial
- Page 79 and 80: Prosjektet skulle bidra til økt ko
- Page 81 and 82: 2.8 Helsestasjon (V0 52)Leder helse
- Page 83 and 84: Vaksinering mot svineinfluensa.Nett
- Page 85 and 86: 2.9 Kultur og fritid (VO 55)Kulturs
- Page 87 and 88: Virksomhetsområdet har et undersku
- Page 89 and 90: 2.10 Kulturskole (VO 56)Leder kultu
- Page 91 and 92: 2.11 Bibliotek (VO 57)Biblioteksjef
- Page 93 and 94: Rapport om bruk av delegert myndigh
- Page 95 and 96: Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 97 and 98: BeredskapUtrykninger 99 00 01 02 03
- Page 99 and 100: Medarbeidere Mål Akseptabelt resul
- Page 101 and 102: 2.14 Teknisk drift (VO 62)Teknisk s
- Page 103 and 104: Som konsekvens av vedtatt VA-utbygg
- Page 105 and 106: Oversikt over bundne fond innen VAR
- Page 107 and 108: 2.15 Kart og byggesak (VO 63)Kart o
- Page 109 and 110: Effektiv ressursbrukMål Akseptabel
- Page 111 and 112: Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 113 and 114:
2.17 Servicesenteret (VO 71)Leder s
- Page 115 and 116:
20 søkere fikk innvilget til samme
- Page 117 and 118:
Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 119 and 120:
2.19 Bygg og eiendom (VO 81)Eiendom
- Page 121 and 122:
Neshallen2.19.4 Vesentlige resultat
- Page 123 and 124:
TiltakspakkeMoelv ungdomsskole• N
- Page 125 and 126:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 127 and 128:
Økologisk matRingsaker kommune er
- Page 129 and 130:
I k.sak 106/2008 ble det vedtatt at
- Page 131 and 132:
132ÅRSBERETNING 2009Inngangen til
- Page 133 and 134:
Regulerings- og bebyggelsesplanerPl
- Page 135 and 136:
Vedlegg 2:Oppfølgingen av kommunes
- Page 137 and 138:
79/2009: SITUASJONEN I BARNEVERNTJE
- Page 139 and 140:
Administrativ organiseringi Ringsak
- Page 141 and 142:
142ÅRSBERETNING 2009
- Page 143 and 144:
144ÅRSBERETNING 2009