Figuren over viser at kultur og fritid har hatt en økning i brutto driftsutgifter på 22 % fra 2008 til 2009. Detteskyldes i all hovedsak økt overføring av spillemidler til idrett og idrettsanlegg.Teknisk drift har hatt en økning i brutto driftsutgifter på 31,8 % fra 2008 til 2009. Dette har blant annetsammenheng med økt antall stillinger ifm. at arbeidsoppgavene vedrørende skjøtsel av de parkmessigeanleggene rundt kommunale bygg er overført fra bygg og eiendom til teknisk drift, opprettelse av stilling somtomteutvikler og prosjektingeniør knyttet til VA-utbygging i fjellet.Bygg og eiendom har hatt en økning i brutto driftsutgifter på 19,5 % fra 2008 til 2009, noe som er knyttet tilregjeringens tiltakspakke til vedlikehold av ungdomsskolene med 20,669 mill. kroner.For ytterligere detaljer vises det til hoveddel 2 i årsberetningen.De to påfølgende diagrammene viser fordelingen av driftsregnskapet ved hjelp av arter; først inntektsartene ogderetter utgiftsartene.Brukerbetalinger4,6 %Salgsinntekter8,4 %Andreinntekter0,1 %Eiendomsskatt2,1 %Skatt på inntektog formue32,1 %Refusjoner15,6 %Andre overføringer0,3 %Andre statligeoverføringer9,1 %Rammetilskudd27,8 %Figuren over viser fordelingen av regnskapsførte driftsinntekter med 1.745,533 mill. kroner.I forhold til 2008 utgjør rammetilskuddet og skatteinntektene en lavere andel av de totale driftsinntektene.De frie inntektene er blitt redusert fra 61,1 % til 59,9 %. I forhold til 2008 har andre statlige overføringer blittredusert fra 9,7 % til 9,1 %, mens refusjoner har økt fra 13,9 % til 15,6 %.ÅRSBERETNING 2009 15
Overføringer10,5 %Kjøpvarer/tjenestererstatt komm.tjenesteprod.7,7 %Kjøp varer/tjenestertil komm.tjenesteprod.13,0 %Lønn og sosialeutgifter68,9 %Figuren over viser fordelingen av regnskapsførte driftsutgifter med 1.702,879 mill. kroner.KOSTRA-avskrivninger med 44,985 mill. kroner er holdt utenom. Det er verdt å legge merke til at lønnog sosiale utgifter krever 68,9 % av det fordelte beløpet, eller 1.173,763 mill. kroner. I forhold til 2008 harandelen lønn og sosiale utgifter økt fra 68,8 % til 68,9 %.1.3.4 InvesteringsregnskapetBrutto investeringsutgifter (ekskl. utlån, aksjekjøp, renter og avdrag) ble på 174,403 mill. kroner i 2009.Dette er en reduksjon på 51,683 mill. kroner fra 2008 og har blant annet sammenheng med at enkelteinvesteringsprosjekter er utsatt i tid, som for eksempel VA-utbygging i fjellet. Av de prosjektene hvor det erutgiftsført mest i 2009, kan nevnes:Større investeringer (beløp i kr 1.000)Nes idrettshall 19 825Buttekvern barnehage 10 811Vannanlegg Moelv-Brøttum 9 591Gaupen skole 7 922Varmesentral Nes skole og idrettshall 6 022Inventar og utstyr til NAV bygget 5 999Ventilasjon Brumunddal ungdomsskole 5 348Vannbehandling Nes VV 5 341Sentrumsutvikling/grunnerverv Br-dal 4 357Torsberget høydebasseng 4 309Paviljong Lismarka barnehage 4 225Teatersal Br-dal, scene og garderobe 4 169For nærmere informasjon om omfang av prosjektene i investeringsregnskapet vises det til årsregnskapetsdetaljerte prosjektoversikt i note 12, hvor medgått beløp med tilhørende finansiering er vist pr prosjekt. I tillegger det redegjort kort for investeringsaktiviteten i 2009 både under kapitlene 2.14 Teknisk drift og 2.19 Bygg ogeiendom.1.3.5 FinansieringsanalyseTallene i oppstillingene under er hentet fra hovedoversikter for drifts- og investeringsregnskapet slik disse ervist i årsregnskapsheftet. Tallene vises for perioden 2002-2009. Finansieringsanalysen gir uttrykk for hvordanmidler er anskaffet og på hvilken måte disse midlene er benyttet.16ÅRSBERETNING 2009
- Page 1 and 2: Årsberetning 2009Ringsaker - vekst
- Page 3 and 4: • For å øke læringsutbyttet er
- Page 5 and 6: Personalressurser, faste årsverk p
- Page 7 and 8: utdanning er det høy andel kvinner
- Page 9 and 10: Andre forholdFor å måle de ansatt
- Page 11 and 12: 1.2.8 Bruk av delegert myndighetAdm
- Page 13: 1.3.3 DriftsregnskapetSom nevnt inn
- Page 17 and 18: 121010,3586,7565,0944,053,7622,552,
- Page 19 and 20: som er mer enn en dobling av avdrag
- Page 21 and 22: Nøkkeltall fra balanseregnskapet (
- Page 23 and 24: 80 %70 %60 %50 %53,24 %56,14 %56,39
- Page 25 and 26: Avgiftsreguleringsfondene innen VAR
- Page 27 and 28: Likvide midler pr utgangen av hver
- Page 29 and 30: Resultatenheter med mindreforbruk i
- Page 31 and 32: II Rapport for virksomhetsområdene
- Page 33 and 34: 2.2 Adm. og fellesutgifter (VO 11)R
- Page 35 and 36: 2.2.4 Vesentlige resultater, aktivi
- Page 37 and 38: er basert på samme opplæringsmode
- Page 39 and 40: Den mest omfattende reguleringsplan
- Page 41 and 42: 2.3.3 Måloppnåelse (BMS) og ressu
- Page 43 and 44: Kommunens satsing på barnehagesekt
- Page 45 and 46: I Bakkehaugen barnehage har persona
- Page 47 and 48: driver enkeltbarnehager utviklingsa
- Page 49 and 50: År 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2
- Page 51 and 52: Målsetting for sykefraværet i 200
- Page 53 and 54: Driftsregnskapet, beløp i 1.000 kr
- Page 55 and 56: I 2009 hadde skolen tre lærere som
- Page 57 and 58: arneveilederne, og en satsing på
- Page 59 and 60: Skolens satsingsområder er tilpass
- Page 61 and 62: Enheten hadde samlet sett et oversk
- Page 63 and 64: 2.5 Pleie og omsorg (VO 40)401 Omso
- Page 65 and 66:
I 2009 har en som nevnt foran gjenn
- Page 67 and 68:
Det er gjennomført en motivasjonsm
- Page 69 and 70:
420 Bjønnhaug avlastingssenterFor
- Page 71 and 72:
i løpet av året blitt tilført to
- Page 73 and 74:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 75 and 76:
hensiktsmessige tiltak for å skape
- Page 77 and 78:
2.7 Sosiale tjenester (VO 51)Sosial
- Page 79 and 80:
Prosjektet skulle bidra til økt ko
- Page 81 and 82:
2.8 Helsestasjon (V0 52)Leder helse
- Page 83 and 84:
Vaksinering mot svineinfluensa.Nett
- Page 85 and 86:
2.9 Kultur og fritid (VO 55)Kulturs
- Page 87 and 88:
Virksomhetsområdet har et undersku
- Page 89 and 90:
2.10 Kulturskole (VO 56)Leder kultu
- Page 91 and 92:
2.11 Bibliotek (VO 57)Biblioteksjef
- Page 93 and 94:
Rapport om bruk av delegert myndigh
- Page 95 and 96:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 97 and 98:
BeredskapUtrykninger 99 00 01 02 03
- Page 99 and 100:
Medarbeidere Mål Akseptabelt resul
- Page 101 and 102:
2.14 Teknisk drift (VO 62)Teknisk s
- Page 103 and 104:
Som konsekvens av vedtatt VA-utbygg
- Page 105 and 106:
Oversikt over bundne fond innen VAR
- Page 107 and 108:
2.15 Kart og byggesak (VO 63)Kart o
- Page 109 and 110:
Effektiv ressursbrukMål Akseptabel
- Page 111 and 112:
Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 113 and 114:
2.17 Servicesenteret (VO 71)Leder s
- Page 115 and 116:
20 søkere fikk innvilget til samme
- Page 117 and 118:
Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 119 and 120:
2.19 Bygg og eiendom (VO 81)Eiendom
- Page 121 and 122:
Neshallen2.19.4 Vesentlige resultat
- Page 123 and 124:
TiltakspakkeMoelv ungdomsskole• N
- Page 125 and 126:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 127 and 128:
Økologisk matRingsaker kommune er
- Page 129 and 130:
I k.sak 106/2008 ble det vedtatt at
- Page 131 and 132:
132ÅRSBERETNING 2009Inngangen til
- Page 133 and 134:
Regulerings- og bebyggelsesplanerPl
- Page 135 and 136:
Vedlegg 2:Oppfølgingen av kommunes
- Page 137 and 138:
79/2009: SITUASJONEN I BARNEVERNTJE
- Page 139 and 140:
Administrativ organiseringi Ringsak
- Page 141 and 142:
142ÅRSBERETNING 2009
- Page 143 and 144:
144ÅRSBERETNING 2009