You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I forbindelse med overtakelse av bofellesskapene ble det nødvendig å gjennomføre stillingsendringer sommedførte økte lønnsutgifter i <strong>2012</strong>, samt økte utgifter til kontorplasser, annet utstyr og daglig drift. Nye brukerehar krevd spesielle engangsinvesteringer. Enheten har i tillegg hatt mindreinntekt knyttet til langtidsplasser. Deter lagt konkrete planer for å dekke inn merforbruket i 2013.Bofellesskapene ble tidligere ledet av fire avdelingsledere og tre assisterende ledere. Etter overtakelsen ble detopprettet en tjenesteleder med hovedansvar for hele avdelingen og seks avdelingsledere. Samtidig harbofellesskapene blitt inndelt etter brukersammensetning (tidligere geografisk inndeling), slik at det skal væreenklere å utvikle god kompetanse og kunne bruke kompetanse/ressurser på tvers av bofellesskapene innenforavdelingene.Merkantil avdeling har vært underlagt stor arbeidsmengde i <strong>2012</strong>. I tillegg til løpende merkantile oppgaver haravdelingen ansvar for vikarinnleie og lønnsarbeid. En har fokusert særlig på refusjoner knyttet til sykefravær.For <strong>2012</strong> har dette medført en ekstra inntekt knyttet til fritak for arbeidsgiverperioden på over 1 mill. kroner.407 Omsorgsdistrikt BrumunddalOmsorgsdistrikt Furnes og Brumunddal ble organisatorisk slått sammen til ett omsorgsdistrikt fra 1.10.<strong>2012</strong>,jf. omtale i blå bok <strong>2012</strong>. Distriktene har hatt felles pleie- og omsorgsleder hele <strong>2012</strong>, men har rentbudsjettmessig har hatt separate budsjetter/regnskap i påvente av ny organisasjonsstruktur.I <strong>2012</strong> ble det gjennomført brukerundersøkelser rettet mot brukere av hjemmetjenester i pleie og omsorg.Brukerne gir de ansatte høy score når det gjelder engasjement og kompetanse. Resultatene viser videre atbrukerne gjennomgående er fornøyde med tjenestetilbudet og informasjonen som gis. Distriktet scorer noelavere på brukernes mulighet til samarbeid og medvirkning, men også disse resultatene ligger innenfor etakseptabelt nivå.Til tross for systematisk arbeid med sykefraværsoppfølging med bl.a. IA-kafeprosjektet som varte frem tilseptember <strong>2012</strong>, har sykefraværet økt fra 14,7 % i 2011 til 16,5 % i <strong>2012</strong>. Sykefraværsarbeidet vil fortsette medfull tyngde også i det nye omsorgsdistriktet. Fokus vil være på tilretteleggingstiltak for å få sykmeldte raskttilbake til arbeidsplassen, samt tiltak for å utnytte restarbeidsevnen. Parallelt vil det pågå nærværstiltak for åforebygge sykemelding.Ved utgangen av året var det registrert 74 ansatte som jobbet deltid. Av disse jobbet 44 frivillig deltid og 30ufrivillig deltid. Ved ledige stillinger får deltidsansatte som ønsker å utvide sin stilling, tilbud om økt stilling. Er detutlyst stilling ved andre enheter, gjøres de som er aktuelle for stillingen oppmerksomme på dette. Oversiktenover frivillig/ufrivillig deltid brukes aktivt for at de med ufrivillig deltid skal få økt sine stillinger. I forbindelse medsammenslåingen av omsorgsdistrikt Furnes og Brumunddal gjennomgås alle turnuser. Da vil det også bli vurdertom det er mulig å redusere antall hjemler for å redusere ufrivillig deltid. Utfordringen ligger i å få dekket helgenenår antall hjemler reduseres.Omsorgsdistriktet fikk i <strong>2012</strong> et underskudd på 3,693 mill. kroner. Overforbruket skyldes i hovedsak utgifter tilsykevikarer, ekstrahjelp og overtid. Gjennom hele året har det vært jobbet for å redusere forbruket av overtid ogekstrahjelp, men et høyt sykefravær og lav grunnbemanning og rekrutteringsproblemer i langtidsavdelingen hargjort dette arbeidet vanskelig. Langtidsavdelingen har også fått flere brukere med større pleiebehov der utgifterhar blitt belastet ekstrahjelp. Omsorgsdistriktet fikk etter 2. tertial <strong>2012</strong> kompensert 3,348 mill. kroner til dekningav underskuddet fra 2011.409 Omsorgsdistrikt FurnesOmsorgsdistrikt Furnes og Brumunddal ble organisatorisk slått sammen til ett omsorgsdistrikt fra 1.10.<strong>2012</strong>, jf.omtale under omsorgsdistrikt Brumunddal.I <strong>2012</strong> ble det gjennomført brukerundersøkelser rettet mot brukere av hjemmetjenester i pleie og omsorg.Resultatene viser at brukerne er fornøyde med både tjenestetilbudet og medarbeidernes engasjement ogkompetanse. Brukerne er tilfreds med mottatt informasjon, men gir noe lavere score når det gjelder mulighetenfor samarbeid og medvirkning. Alle resultatene er innenfor et akseptabelt nivå.Omsorgsdistrikt Furnes har i <strong>2012</strong> arbeidet med å forbedre resultatet fra 2011, både for økonomi og sykefravær.Distriktet har i <strong>2012</strong> hatt et sykefravær på 15,5 %. Enheten har hatt fokus på tilstedeværelse og arbeid medoppfølging av sykmeldte i <strong>2012</strong>. Arbeid med økt tilstedeværelse vil fortsatt være viktig i 2013.Årsberetning <strong>2012</strong> 99