Last ned - Scana Industrier ASA

7I tillegg går vi fra en investeringsbasert drevet kundemassetil en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse.Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt ennnysalg. Innen Scana Propulsion har vi hatt en kraftigøkning av service og reparasjonsleveranser de sisteårene. Dette gjør at vi kan skape resultater innen forretningsområdetselv om nysalget er på lavt nivå som følgeav historisk lav global byggeaktivitet. Samme utviklingenser vi også innen olje og gass, og for begge områderhar vi et godt utgangspunkt for vekst de kommendeårene.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAVi skal fortsatt ha tilstedeværelse nær kundene i utvalgteområder. Dette må skje uten at vi drar på oss formange kostnader. De ståstedene vi har i dag i Europa/Nordsjøen, Nord-Amerika/Mexico-gulfen, Brasil, Sør-Øst Asia med Singapore, Kina og Sør-Korea, er viktigefor oss. Vi har ingen planer om å spre oss mer. Dogselger vi gjerne til kunder som opererer i andre områder,men da uten egen tilstedeværelse.En viktig pågående endring er at vi dreier konsernetmer og mer mot energi/offshore. Dette fordi mange avvåre selskaper allerede er sterke innen dette segmentetog har forutsetninger for å lykkes. I tillegg vil verdensenergibehov være sterkt økende de neste tiårene. Ensterkere posisjonering mot energirelatert virksomheter derfor interessant for oss. Også denne endringener krevende. Det er langt mer utfordrende å levere motkunder i dette segmentet enn i andre markeder. Men påsikt er det riktig og da må vi ta steget.Heller ikke 2013 blir en dans på roser for Scana, men vimå likevel levere på et annet nivå enn i 2012. Vår hovedoppgaveblir å stabilisere de selskapene våre som harstått for de største tapene, slik at lønnsomhet for konsernetkan gjenvinnes. Dette kan ikke skje utelukkende ved åkutte kostnader. Det aller viktigste er å vinne gode ordrerog levere disse på tid med forventet kvalitet.I tillegg vil vi tenke alternativ utvikling for hvert enkeltforretningsområde og for selskapene innen disse. Detteinnbefatter også at vi vil søke samarbeid med andreselskaper for å skape ”vinn-vinn” for begge parter. Vi harved inngangen av 2013 startet dette arbeidet for ScanaEnergy og vi ser at vi også har mye å hente for andreforretningsområder eller enkeltselskaper. Gjennomsamarbeid kan vi komplettere hverandre i forhold tilmarkeder, produkter og kompetanse og skape nyeforretningsmuligheter.I tillegg vil vi jobbe for å utvikle våre eiendomsverdier.Også dette vil etter hvert skje i samarbeid med eksternepartnere.Fortsatt er det imidlertid slik at små hendelser vil kunnegjøre mer markerte utslag i vårt resultat enn tidligere. Enhendelse som i høykonjunktur ikke hadde blitt registrertpå resultatet, vil i slike situasjoner kjennes merkbart. Viopplevde at det i 2012 ble mye ”stang ut”. I 2013 må detbli flere scoringer og seire, noe som er nødvendig for ågjenskape lønnsomhet. Vi har en organisasjon som erveldig tent på å klare den oppgaven!Med vennlig hilsenRolf Roverudkonsernsjef