Last ned - Scana Industrier ASA

6Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAKonsernsjefens kommentar2012 ble ikke som forventet for Scana. Etter at deneuropeiske gjeldskrisen avløste en dyp, global finansiellkrise, så vi ved inngangen til 2012 en vekst innen demarkeder vi opererer. Imidlertid fortsatte ikke dennepositive utviklingen og vi fikk tvert i mot en megetkrevende avslutning på året.Selv om vi har redusert vår eksponering vesentlig motdet svake europeiske markedet, er vi fortsatt avhengigeav dette markedet for å få nok tonnasje i stålselskapenevåre. Det var denne type ordre som sviktet mot sluttenav 2012. Usikkerhet knyttet til markedsutviklingenved inngangen til 2013, kombinert med ønsket om ådra ned lagerbeholdninger ved årsskiftet, gjorde atetterspørselen etter mindre raffinerte produkter blekraftig redusert.Litt forenklet kan vi si at vi trenger de enkle produktenemed god tonnasje for å dekke de faste kostnadene ogvi trenger mer avanserte og bearbeidede komponenterog produkter for at resultatet skal bli bra. Ved inngangentil 2012 etterlyste vi de mer avanserte ordrene – dehar vi imidlertid fått en god del av mot slutten av2012 for leveranse frem til 2014, men da var det altsåvolumproduktene som midlertidig ble borte. Dette galikviditetsutfordringer og behov for kapitaltilførsel. Scanaer heldig som har aksjonærer som stiller opp og bidrartil å dekke kapitalbehovet.Det er ikke til å legge skjul på at veien tilbake til positiveresultater er blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke tilgrunn i våre prognoser en så langvarig internasjonallavkonjunktur. En sterk norsk og svensk krone iforhold til viktige valutaer, gir oss ekstra utfordringer iforhold til våre konkurrenter og slår ekstra sterkt ut nårmarkedsprisene allerede er presset. Hver måned måvi kompensere for de drøyt 10 mill kr. som den sterkekronen påvirker driftsresultatet med sammenliknet med2009. Det er et betydelig beløp for et selskap på vårstørrelse.Men vi mener det er mulig å gjenvinne lønnsomheteni Scana selv under dagens internasjonale klima og vier sikre på at vi er posisjonert til å levere betydeligeresultater når markedet normaliseres. Hovedfokus for2013 blir selvfølgelig å gjenskaffe lønnsomhet!For å lykkes må vi ha sterk fokus på våre styrker: vårmaterialkunnskap, leveransepresisjon og kvalitet, samtnærhet til kunder. Vi er små og fleksible og har ansattesom står på og gjør en stor innsats hver eneste dag.Disse fortrinnene skal vi utnytte!Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi harverdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunktfor videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan takundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang,noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi, gjennomselvransakende internt arbeid og en åpen og ærligdialog med kunden, ta tak i utfordringene og få tilendringer slik at vi gjenvinner tillit.Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør avhøykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget merkomplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikkeom å levere en stang stål i konkurranse med en mengdestålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft liggeri den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tarhøykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkterpå en måte svært få andre klarer.Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det renestestål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produktog av våre kunder. Utgangspunktet er skrap somgjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter.Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt ifremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelderansattes kompetanse og holdninger. Når Scana lykkesmed omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser atendring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønskerå ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. Godlagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,er styrker vi må ta vare på. Jeg vil takke alle ansatte forstor innsats og for en positiv innstilling også gjennom etkrevende 2012!Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomførerkrevende endringer for å styrke vår fremtidigekonkurranseposisjon. Vi er i en prosess mot leveranseav mer avanserte produkter, komponenter og systemerog hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder foren mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette er enkrevende reise, men det vil over tid gi Scana et mersolid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har de sisteårene tatt over deler av verdikjeden til flere av vårenøkkelkunder, noe som har krevd store produksjons- ogkompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt ståstedvesentlig, samtidig som det også er til gunst for kunden.