Last ned - Scana Industrier ASA

3SCANA KONSERNETScana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern som har som viktigste forretningå levere produkter og systemløsninger til energirelatert virksomhet.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASADette innbefatter olje- og gass, annen energi og marinvirksomhet mot offshoreområdet.Scana leverer også service og forestår reparasjon ogvedlikehold for kunder innen samme markeder.Scanas teknologi, unike materialkunnskap oglange produksjonserfaring er basis for konsernetskonkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukketleverandør for ledende selskaper innen våremarkedssegment. Hovedvekten av våre kunder er iEuropa, Amerika og Sør-øst Asia.Scana Industrier ASA har egne selskap i Norge, Sverige,Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea.Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.Scana konsernet hadde 1 765 ansatte ved utgangenav 2012.Scanas teknologi, unike materialkunnskapog lange produksjonserfaring”er basis for konsernets konkurransekraft.

4Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAmål og midlerForretningsideSelskapets formål er eie og drift av industri oghandelsvirksomhet og tilhørende virksomhet. Selskapetsformål innebærer også investering i andre selskaper somkan fremme selskapets primære virksomheter.Scana skal være et markedsdrevet industrikonsern mednisjeprodukter til markeder i vekst.VisjonScana skaper fremdrift.Scana skal ha omdømme for solid kvalitet og leveringspålitelighet,god kunderespons, sterk kompetanse.Selskapet skal være en arbeidsplass hvor deansatte trives og utfordres. Scanas finanser skalvære tilstrekkelige til å utvikle konsernet industrielt ogkommersielt.Utviklingsretning• Scanas hovedmarked er energi/offshore• Scana beveger seg mot leveranser av mer avanserteprodukter og komponenter• Scana skal samhandle med kjernekunder forkostnadseffektiv verdikjedeScana skaper fremdrift”• Scana skal være tilstede nær kundene i utvalgteområder• Scana går fra kun investeringsbasert drevetkundemasse til mer vedlikeholdsbasert kundemasseOverordnet mål og strategiKonsernets overordnede mål er å øke aksjonærenesverdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:• Økt fokus på forretningsområdenes struktur ogutvikling• Fortsatt organisk vekst innen forretningsområdene• Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring• Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innenpropulsion og offshore• Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennomstrategisk samarbeid/oppkjøp• Redusere eksponering utenfor konsernetssatsingsområder.• Utvikling av eiendomsverdierFor 2013 legger styret hovedvekt på å gjenskapelønnsomhet og sterk kapitalstyring.

5konsernledelse og styreScana har en desentral organisering hvor det meste av konsernets faglige og forretningsmessigekompetanse skal ligge i selskapene. Scana har konsernledelse og finans- og økonomifunksjon vedhovedkontoret i Stavanger, Norge.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAKonsernledelsenRolf Roverud,konsernsjefRolf Roverud(f. 1958) tiltrådte somkonsernsjef i ScanaIndustrier 1.1.2008. Hanhar tidligere innehattflere ledende stillinger iSaga Petroleum og komfra stillingen som visekonsernsjefi NSB AS. Roverud har økonomiskutdannelse og en mastergrad i strategi ogledelse.Kjetil Flesjå,konserndirektør / CFOKjetil Flesjå (f. 1967) ersiviløkonom og kom tilScana fra Fokus Bank.Flesjå har solid bankfagligbakgrunn og brederfaring fra corporatefinance prosesser,her under kjøp- og salgsprosesser,finansiell risikoanalyse, balanseoggjeldsstrategier, samt en betydelig analyseerfaring.Jan Henry Melhus,konserndirektørolje og gassJan Henry Melhus (f. 1963)er utdannet produksjonsingeniørmed tilleggsutdannelseinnen marinteknologi. Han har mer enn20 års erfaring fra Scanassatsingsområder. Melhuskom til Scana fra stillingen som direktør forGE Oil & Gas. Han har tidligere hatt ledendestillinger innen Vetco Gray, GMC gruppen,NAT og ABB konsernet.StyretBjørn Torkildsen,styrets lederBjørn Torkildsen (f. 1962)har bred erfaring innenledelse og strategi og25 års erfaring innenolje- og gassindustrien.Han var administrerendedirektør i Skangass2009-2013 og administrerendedirektør i Lyse Infra fra 2005-2008.Han er utdannen sivilingeniør fra NTH medtilleggsutdannelse innen økonomi og ledelse.Elisabeth SaupstadElisabeth Saupstad (f. 1968)har lang erfaring fra hotellbransjen og har hatt flerelederposisjoner i NordicChoice Hotels hvor de sisteårene som driftsdirektørfor Comfort Hotels i Norge.Hun har også jobbet forFiggjo AS som salgsdirektørmed ansvar både nasjonalt og internasjonalt.Saupstad er nå ansatt i Add Energy Group somdaglig leder i Add Consulting.Martha Kold BakkevigMartha Kold Bakkevig(f. 1963) har brederfaring innen ledelse,strategi, FoU innenteknologi og forretningsutvikling.Hun haren doktorgrad (dr.scient.)fra NTNU (1995) og endoktorgrad (dr.oecon.)fra Handelshøyskolen BI (2007). Bakkevig eradm. dir. i brønnserviceselskapet DeepWell iHaugesund.John Arild ErtvaagJohn Arild Ertvaag(f. 1955) driver egeninvesteringsvirksomhetgjennom sitt selskapCamar AS. Investeringeneer hovedsakliginnenfor petroleum,industri og handel. Haninnehar flere styrevervinnenfor børsnoterte og unoterte selskap.Camar AS er etter gjennomført emisjon Q1 2012største aksjonær i Scana Industrier ASA.Knut ØgreidKnut Øgreid (f. 1950) driveregen investeringsvirksomhetgjennom Verket Finans.Investeringene omfatterbl.a. eiendom, industri, oljeog gass og handel. Øgreidinnehar flere styrevervinnenfor noterte ogunoterte selskap. VerketFinans er etter gjennomført emisjon Q1 2012 neststørste aksjonær i Scana Industrier ASA.Per RavnestadPer Ravnestad (f. 1952)har over 30 års erfaringfra olje- og gassindustrien.Ravnestad var fremtil 2010 konserndirektørfor forretningsutvikling iScana. Tidligere var hanadministrerende direktøri IOS Tubular Management.Ravnestad er blant selskapets størsteaksjonærer.

6Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAKonsernsjefens kommentar2012 ble ikke som forventet for Scana. Etter at deneuropeiske gjeldskrisen avløste en dyp, global finansiellkrise, så vi ved inngangen til 2012 en vekst innen demarkeder vi opererer. Imidlertid fortsatte ikke dennepositive utviklingen og vi fikk tvert i mot en megetkrevende avslutning på året.Selv om vi har redusert vår eksponering vesentlig motdet svake europeiske markedet, er vi fortsatt avhengigeav dette markedet for å få nok tonnasje i stålselskapenevåre. Det var denne type ordre som sviktet mot sluttenav 2012. Usikkerhet knyttet til markedsutviklingenved inngangen til 2013, kombinert med ønsket om ådra ned lagerbeholdninger ved årsskiftet, gjorde atetterspørselen etter mindre raffinerte produkter blekraftig redusert.Litt forenklet kan vi si at vi trenger de enkle produktenemed god tonnasje for å dekke de faste kostnadene ogvi trenger mer avanserte og bearbeidede komponenterog produkter for at resultatet skal bli bra. Ved inngangentil 2012 etterlyste vi de mer avanserte ordrene – dehar vi imidlertid fått en god del av mot slutten av2012 for leveranse frem til 2014, men da var det altsåvolumproduktene som midlertidig ble borte. Dette galikviditetsutfordringer og behov for kapitaltilførsel. Scanaer heldig som har aksjonærer som stiller opp og bidrartil å dekke kapitalbehovet.Det er ikke til å legge skjul på at veien tilbake til positiveresultater er blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke tilgrunn i våre prognoser en så langvarig internasjonallavkonjunktur. En sterk norsk og svensk krone iforhold til viktige valutaer, gir oss ekstra utfordringer iforhold til våre konkurrenter og slår ekstra sterkt ut nårmarkedsprisene allerede er presset. Hver måned måvi kompensere for de drøyt 10 mill kr. som den sterkekronen påvirker driftsresultatet med sammenliknet med2009. Det er et betydelig beløp for et selskap på vårstørrelse.Men vi mener det er mulig å gjenvinne lønnsomheteni Scana selv under dagens internasjonale klima og vier sikre på at vi er posisjonert til å levere betydeligeresultater når markedet normaliseres. Hovedfokus for2013 blir selvfølgelig å gjenskaffe lønnsomhet!For å lykkes må vi ha sterk fokus på våre styrker: vårmaterialkunnskap, leveransepresisjon og kvalitet, samtnærhet til kunder. Vi er små og fleksible og har ansattesom står på og gjør en stor innsats hver eneste dag.Disse fortrinnene skal vi utnytte!Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi harverdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunktfor videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan takundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang,noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi, gjennomselvransakende internt arbeid og en åpen og ærligdialog med kunden, ta tak i utfordringene og få tilendringer slik at vi gjenvinner tillit.Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør avhøykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget merkomplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikkeom å levere en stang stål i konkurranse med en mengdestålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft liggeri den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tarhøykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkterpå en måte svært få andre klarer.Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det renestestål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produktog av våre kunder. Utgangspunktet er skrap somgjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter.Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt ifremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelderansattes kompetanse og holdninger. Når Scana lykkesmed omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser atendring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønskerå ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. Godlagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,er styrker vi må ta vare på. Jeg vil takke alle ansatte forstor innsats og for en positiv innstilling også gjennom etkrevende 2012!Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomførerkrevende endringer for å styrke vår fremtidigekonkurranseposisjon. Vi er i en prosess mot leveranseav mer avanserte produkter, komponenter og systemerog hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder foren mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette er enkrevende reise, men det vil over tid gi Scana et mersolid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har de sisteårene tatt over deler av verdikjeden til flere av vårenøkkelkunder, noe som har krevd store produksjons- ogkompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt ståstedvesentlig, samtidig som det også er til gunst for kunden.

7I tillegg går vi fra en investeringsbasert drevet kundemassetil en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse.Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt ennnysalg. Innen Scana Propulsion har vi hatt en kraftigøkning av service og reparasjonsleveranser de sisteårene. Dette gjør at vi kan skape resultater innen forretningsområdetselv om nysalget er på lavt nivå som følgeav historisk lav global byggeaktivitet. Samme utviklingenser vi også innen olje og gass, og for begge områderhar vi et godt utgangspunkt for vekst de kommendeårene.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAVi skal fortsatt ha tilstedeværelse nær kundene i utvalgteområder. Dette må skje uten at vi drar på oss formange kostnader. De ståstedene vi har i dag i Europa/Nordsjøen, Nord-Amerika/Mexico-gulfen, Brasil, Sør-Øst Asia med Singapore, Kina og Sør-Korea, er viktigefor oss. Vi har ingen planer om å spre oss mer. Dogselger vi gjerne til kunder som opererer i andre områder,men da uten egen tilstedeværelse.En viktig pågående endring er at vi dreier konsernetmer og mer mot energi/offshore. Dette fordi mange avvåre selskaper allerede er sterke innen dette segmentetog har forutsetninger for å lykkes. I tillegg vil verdensenergibehov være sterkt økende de neste tiårene. Ensterkere posisjonering mot energirelatert virksomheter derfor interessant for oss. Også denne endringener krevende. Det er langt mer utfordrende å levere motkunder i dette segmentet enn i andre markeder. Men påsikt er det riktig og da må vi ta steget.Heller ikke 2013 blir en dans på roser for Scana, men vimå likevel levere på et annet nivå enn i 2012. Vår hovedoppgaveblir å stabilisere de selskapene våre som harstått for de største tapene, slik at lønnsomhet for konsernetkan gjenvinnes. Dette kan ikke skje utelukkende ved åkutte kostnader. Det aller viktigste er å vinne gode ordrerog levere disse på tid med forventet kvalitet.I tillegg vil vi tenke alternativ utvikling for hvert enkeltforretningsområde og for selskapene innen disse. Detteinnbefatter også at vi vil søke samarbeid med andreselskaper for å skape ”vinn-vinn” for begge parter. Vi harved inngangen av 2013 startet dette arbeidet for ScanaEnergy og vi ser at vi også har mye å hente for andreforretningsområder eller enkeltselskaper. Gjennomsamarbeid kan vi komplettere hverandre i forhold tilmarkeder, produkter og kompetanse og skape nyeforretningsmuligheter.I tillegg vil vi jobbe for å utvikle våre eiendomsverdier.Også dette vil etter hvert skje i samarbeid med eksternepartnere.Fortsatt er det imidlertid slik at små hendelser vil kunnegjøre mer markerte utslag i vårt resultat enn tidligere. Enhendelse som i høykonjunktur ikke hadde blitt registrertpå resultatet, vil i slike situasjoner kjennes merkbart. Viopplevde at det i 2012 ble mye ”stang ut”. I 2013 må detbli flere scoringer og seire, noe som er nødvendig for ågjenskape lønnsomhet. Vi har en organisasjon som erveldig tent på å klare den oppgaven!Med vennlig hilsenRolf Roverudkonsernsjef

20139Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

10Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAforretningsområderScana er organisert i forretningsområder med en desentral organisering av produksjonsenhetenegjennom egne juridiske enheter.SCANA ENERGYScana Steel Björneborg AB,SverigeProduksjon og salg av smiddespesialkomponenter.Scana Steel Booforge AB, SverigeProduksjon og salg av truckgafler.Spesialisert smie- og varmebehandling.Scana Steel Söderfors AB, SverigeProduksjon og salg av valsedespesialprofiler og valsede/smiddestenger og emner, i all hovedsak avspesialstål.Scana Machining AB, SverigeMaskinering, sammenstillingog testing av komponenter ogprodukter.Scana Subsea AB, SverigeSalg og prosjektledelse av undervanns-og stigerørsystemer til oljeoggassindustrien.Scana Steel AB, SverigeForvalter Scanas eiendommer iKarlskoga, Sverige.SCANA PROPULSIONScana Volda AS, NorgeDesign, engineering, produksjon ogsalg av gir, propeller og framdriftssystemer.Scana Mar-El AS, NorgeDesign, produksjon og salg avelektroniske fjernstyringssystem forframdrift og navigering av fartøy.Scana Zamech sp. zo. o, PolenSalg og service knyttet tilfremdriftssystemer.Scana Singapore Pte. Ltd.Salg og service knyttet tilfremdriftssystemer.Scana Shanghai Trading Co. Ltd.Utekontor for salg og serviceknyttet til fremdriftssystemer.Scana Propulsion US Inc.Salg og service knyttet tilfremdriftssystemer.SCANA OFFSHOREScana Offshore Technology AS,NorgeReparasjon, vedlikehold og resertifiseringav utstyr til oljeindustrien.Scana Steel Stavanger AS, NorgeProduksjon og salg av høylegertstøpe- og smiegods, samt sliteståltil oljeindustrien.Scana Offshore Vestby AS, NorgeEngineering, design, produksjon ogsalg av spesialutstyr til olje- og gassindustrien.Scana Offshore Services Inc, USADesign, engineering, reparasjon ogvedlikehold av boreutstyr.Scana Offshore Services,SingaporeDesign, engineering og markedsføringmot markedet i Sør-øst Asia.Scana Skarpenord AS, NorgeDesign, produksjon og salg avhydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer.Scana Korea Hydraulics Ltd,Sør-KoreaProduksjon og salg av hydrauliskeaktuatorer og ventilstyringssystemer.Scana eier 49 %.Scana Skarpenord ShanghaiService Station, KinaService knyttet til hydrauliskeaktuatorer og ventilstyringssystemer.SCANA OTHER BUSINESSLeshan Scana Machinery Ltd, KinaProduksjon og salg av støpegodsog stålvalser. Scana eier 80%.Scana Do Brasil Industrias Ltda.,BrasilRepresentasjons- og salgskontorspesielt rettet mot olje og gassindustriensamt det marinemarkedet.SCANA PROPERTYEtablert 2013 for å forvalte og utvikleScanas totale eiendomsverdier.

11Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAForretningsområder

14Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Sören AnderssonSCANA STEEL BJÖRNEBORGScana Steel Björneborg foredler stål i en integrert kjede som inkluderer eget stålverk,varme behandling, smie med en presse på 4 500 tonn og et velutstyrt maskineringsverksted.Scana Steel Björneborg ble grunnlagt i 1656 og er en avverdens eldste smier.Økt produksjon og kvalitet2012 kan karakteriseres som et år med god utvikling.Implementeringen av ”Lean process” har tatt av iløpet av året. Vi ser tydelig at kombinasjonen av godordreinngang, kontinuerlige forbedringer og dagligledelse resulterer i bedre flyt av både produkterog informasjon. Ledetiden og leveringspresisjonener betydelig forbedret gjennom 2012. En av åretstekniske utfordringer kom fra olje- og gassindustrien,da vi fikk stor etterspørsel etter produkter medhelt nye kvalitetskrav. Dette ble løst, etter betydeligutviklingsarbeid, på en god måte.Som et direkte resultat av ovennevnte arbeid synkerogså kostnadene ved kvalitetsavvik. Kombinert medprogram for kostnadsreduksjon, gir dette selskapet øktkonkurransekraft. Dette programmet fortsetter gjennom2013, som en videreføring av tidligere arbeid med åsystematisk korte ned ledetider.Scana Steel Björneborg ønsker å sikre at selskapet hardyktig, faglært arbeidskraft, noe som igjen gir forbedretkvalitet. Selskapet identifiserer kritiske ferdigheter vedhjelp av en kompetansematrise, i tillegg til sertifiseringav spesifikke ferdigheter gjennom praktiske og skriftligetester.gjelder spesielt det marine segmentet, men også innenenergisegmentet.Scana Steel Björneborg forventer at også 2013 blir etutfordrende år og vil jobbe aktivt mot både eksisterendeog nye kunder for å styrke aktiviteten.ProdukterScana Steel Björneborg leverer kundetilpassedeprodukter til fire markedssegmenter: industri, marine,maskin og energi. Selskapets hovedprodukterer smidde, rotasjonssymmetriske, store og langestålkomponenter med høyt teknisk innhold. ScanaSteel Björneborg leverer også råsmidde og grovdreidedetaljer. Produktene er eksempelvis akslinger, rotorer,sammenføyninger (joints), stigerør, stenger og plater.Produktene er ofte nøkkelkomponenter for selskapetskunder og leveres med varierende ferdighetsgrad,alt etter kundens spesifikasjoner og krav. Selskapetsamarbeider også med materialinstitutter for åytterligere øke kvaliteten på produktene og medunderleverandører innen konsernet for å gjøreproduktene så ferdigstilte som kunden ønsker.Marked og kunderScana Steel Björneborg eksporterer 70 % avomsetningen, direkte eller gjennom andre selskapi konsernet. Det største markedet er Europa, meneksport går også til USA, Asia og andre deler av verden.Hele smieindustrien har også i 2012 fortsatt å værekjennetegnet av lav etterspørsel og økt konkurransepå grunn av overkapasitet i både Europa og Asia.Scana Steel Björneborg har, i tråd med en langsiktigstrategiplan, fortsatt arbeidet med å øke produktenesforedlingsgrad. Dette har i 2012 medført at flere kunderenn tidligere har bestilt foredlede produkter. Dette

Administrerende direktør: Torsten BlombergPlassjef: Bjørn KonradsenScana Steel BooforgeScana Steel Booforge er verdensledende innen produksjon av større truckgafler som kan løftemer enn 10 tonn. Med Scanas ekspertise innen friformsmie kan selskapet produsere store gaflerog andre smidde produkter etter alle spesifikasjoner, med store krav til styrke. Siden 2009 harBooforge produsert master og løftevogner – og dermed komplette løftesystemer til trucker i dettyngre segmentet.15Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAMarked og kunderSelskapet retter seg i hovedsak inn mot leveranser tiltruck- og maskinprodusenter, samt andre stålverk. Itillegg har selskapet kunder innen olje og gass. Kundeneer hovedsakelig lokalisert i Norden, men selskapetdeltar også på det internasjonale markedet gjennom sittdistribusjonsnettverk. Blant selskapets største kunderfinner vi Cargotec, Konecranes, Svetruck, Sandvik, AlfaLaval og Moorlink.Markedet for Scana Steel Booforges kjerneprodukter –gafler, friformsmie og varmebehandling – har vært stabilti 2012.ProdukterScana Steel Booforges hovedprodukter er:• Smidde gafler til trucker• Komplett løfteutstyr til trucker• Varmebehandling av større gods• Friformsmidde komponenterStyrkingen av Scana Steel Booforge som varemerkei truckindustrien har økt etterspørsel og globalt salg.For ytterligere å øke den globale aktiviteten, er nyesalgskanaler og forhandlernettverk etablert i løpet av2012.En egen utviklingsfunksjon gjør at Booforge nåopptrer som en aktiv partner sammen med kunderi et verdikjedeperspektiv for å utvikle supplerendeprodukter.Med tydeligere markedsfokus, egen teknologiutviklingog effektivisering av produksjonen skal Scana SteelBooforge møte fremtiden.

16Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Per JarbeliusSCANA STEEL SÖDERFORSScana Steel Söderfors er en spesialisert produsent av stål i kvalitetsutføring, høylegert og med høyrenhet for krevende formål. Varmeforming og varmebehandling av stål har lange tradisjoner vedSöderfors. Siden 1676 har dyktige smeder gjort Söderfors berømt for sine kvalitetsprodukter.Selskapet har lang erfaring med smidd, valset,varmebehandlet og maskinert stål. Scana SteelSöderfors er lokalisert i Söderfors, nord for Stockholm,Sverige, og er nær andre større stålprodusenter. Siden1995 har selskapet vært en del av Scanagruppen.Marked og kunderScana Steel Söderfors eksporterer 50 % avomsetningen. Europa er det største markedet, menogså Kina, Japan og USA er viktige markeder.Scana Steel Söderfors arbeider innen tre forskjelligemarkedssegmenter: energi, olje & gass og stål.Kundene er verdensledende systemleverandører,komponentleverandører, stålmakere, maskinbyggere ogdistributører. I 2012 har en større andel av selskapetsordreinngang inkludert større grad av foredling.ProdukterScana Steel Söderfors leverer nisjeprodukter.Hovedproduktene er smidde eller valsede emner,seksjoner, profiler og friformsmidde komponentermed høyt teknisk innhold. Typiske friformsmiddekomponenter i tillegg til emner, er akslinger, rotorer,plater og koplinger. Valsede produkter blir framstilt ihøylegert stål, som runde og flate profiler, med bjelkersom vanligste produkter i forskjellige rustfrihetsgradermed vekt på grader av Duplex og Super Duplex.Høylegert verktøystål og PM-stål i form av bjelker, rundeog flate profiler er også viktige produkter. Scana SteelSöderfors vokser videre innen olje- og gassindustrien,med fokus på stålbjelker i lav- og høylegert stål.Koplinger av forskjellige typer og materialer er et etablertprodukt.I løpet av året har selskapet investert i ytterligerekapasitet i bearbeidingsutrustning for å møte økt etterspørselav høyforedlede produkter. Investeringen ergjort for å øke produksjonseffektiviteten og for å møtekundens krav. Kundeservicen økes ved at selskapetfokuserer på «Lean production»-filosofien.Organisasjonen fortsetter kompetanse- og ferdighetsutvikling,med det mål å øke andelen foredledeprodukter og møte kravene fra strategisk viktige kunder.Videre er et nytt system for prosesshåndtering avinternlogistikk blitt implementert for å skape mulighetertil å utvikle Scana Steel Söderfors til en «just-in-timepartner»for kundene.

Administrerende direktør: Sten IsraelssonSCANA STEEL ABScana Steel er et kostnadseffektivt eiendomsselskap som forvalter Scanas eiendommer iKarlskoga, nord-øst for Väneren i Sverige.19Årsrapport 2012 Scana Industrier ASATotalt eier selskapet 35 000 m 2 bygningsareal. Dettebestår hovedsakelig av industrilokaler, med tilhørendekontor- og serviceområder. Virksomheten er lokalisertpå gamle Bofors industriområde, og eiendommeneble anskaffet i 1997, da Scana kjøpte eiendommen fraBofors AB.I takt med strukturendringer som har skjedd iforsvarsindustrien og som løpende pågår, har detblitt behov for å få en ny virksomhet i lokalene, for åerstatte et redusert behov hos eksisterende leietakere.I Karlskoga er det en økende mengde ledige lokaler ieiendomsporteføljen. Scana Steel har fortsatt en høyandel av sine lokaler utleid og har unngått redusertevolumer gjennom året.TjenesterI dag leier fem eksterne selskaper totalt ca. 18 500 m 2 .De resterende lokalene leies og nyttes av Scana SteelBooforge og Scana Machining. Scana Machining overtoklokaler som tidligere ble leid av Axcel Components.Logistikk og geografiSett fra et svensk perspektiv, ligger Karlskoga nestenmidt i et sentrum for logistikk. Med en forbedret E18 motÖrebro og Karlstad, er Karlskoga i dag et sterkt konkurransedyktigalternativ til andre nærliggende steder.Virksomheten har i 2012 har vært positiv for både ScanaSteel og leietakerne. Særlig logistikkselskapene har hattpositiv utvikling og etterspør større lokaler.

20Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Kristian SætreforretningsområdeT SCANA PROPULSIONScana Propulsion ble etablert for å samordne og økemarkedsinnsatsen for Scanas framdriftsteknologi innenpropeller, gir, thrustere og fjernstyring. Scana Propulsionmarkedsføres som en komplett utstyrspakke i detglobale skipsutstyrsmarkedet.er offshore ankerhåndteringsfartøy, seismikkfartøy ogandre spesialskip til blant annet offshore og fiskeri.Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, Europa ogUSA, i tillegg til at Brasil er vokst frem som et interessantmarked.Scana Propulsion-gruppen ble fra 1. januar 2012strukturert som et konsern i konsernet, hvor deselskapene som inngår tilbyr utstyr og tjenester tilframdrift og manøvrering av skip. Kjernemarkedenei forretningsområdet er shippingindustrien, ognøkkelkunder er skipsverft, shippingselskaper,skipsdesignere og andre tilbydere av skipsutstyr.Strategisk posisjonForretningsområdet er markedsleder innen kompletteog teknisk sofistikerte løsninger og er representert i deviktigste markedene. Scana Propulsions hoved segmentScana Propulsion koordinerer salg, markedsføring,innkjøp, produktutvikling og produksjon av propeller,gir, thrustere og fjern styrings systemer. Stålselskapenehar produkter som er inkludert i framdriftsselskapenesprodukter, noe som gir solid kontroll over verdikjeden ogøket verdi for Scanagruppen.Scana har de senere år forestått en sterk vekst iservicemarkedet. Dette har delvis kompensert for lavereaktivitet innen nysalg. Scanas vekst innen service ogreparasjoner forventes å forsette i 2013.

21Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScanaPropulsion

22Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASCANA VOLDAAdministrerende direktør: Kristian SætreDet tidligere Volda Mekaniske Verksted som ble etablerti 1913 i Volda og feirer dermed 100-årsjubileum i 2013.Selskapet ble i 1998 oppkjøpt av Scana Industrier. VoldaMek. startet som motorfabrikk og utvidet senere til ogsåå omfatte skipsbygging og produksjon av propellerog gir. På slutten av 1980-tallet ble det siste skrogetlevert. Siden 1996 har gir og framdriftssystemer vært deviktigste produktene. Scana Volda har siden 1996 værtConsortial Partner til MaK (Caterpillar).SCANA SINGAPOREAdministrerende direktør: Lars AlvsvågEtablert i 1996. Scana Singapore har ansvar for salgog service av Scanas marine produkter i Sørøst-Asia.Service og installasjon av produkter blir utført av lokaltpersonell, og det utføres service på relaterte produkterfor eksterne selskaper.SCANA MAR-ELAdministrerende direktør: Bjønn TveitoSelskapet holder til i Dalen i Telemark og har værten del av Scana Industrier siden 1996. Scana Mar-Eler en av Europas ledende produsenter av maritimekontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip,samt kontrollsystemer for spesielle applikasjoner. Sidenstarten i 1974 har selskapet levert nærmere 3000styrings- og navigasjonssystemer.SCANA SHANGHAI TRADINGAdministrerende direktør: Stig HjelvikOpprettet i 2011. Tidligere var selskapet registrert somrepresentasjonskontor for Propulsion. Selskapet ernå selvstendig, med ansvar for egen omsetning ogfortjeneste. Viktigste forretningsvirksomhet er nysalg ogservice for det kinesiske skipsbyggermarkedet.SCANA ZAMECHAdministrerende direktør: Jacek PabianHistorien går tilbake til 1837, da Ferdinand GotlobSchichau startet «Schichau Werke» maskinverksted.Verkstedet framstilte deler til dampmaskiner, utstyrtil sukkerfabrikker, oljebrønner og sagbruk, samthydrauliske presser og valser. I 1855 sjøsattes verdensførste havgående skip med stålskrog og propell fra«Schichau Werke». Scana kjøpte selskapet i 2009.De senere år har selskapets viktigste produkter værttunnelthrustere og store propeller. I løpet av 2012 ble allfremstilling av nye produkter flyttet til Scana Volda. I dager Scana Zamech et salgs- og serviceselskap. I tilleggutfører selskapet enkelte ingeniørtjenester for ScanaVolda.SCANA PROPULSION US INC.Administrerende direktør: Dan GaiennieOpprettet i 2009. Et historisk stort ordrevolum og etlovende marked gjorde det mulig og nødvendig åetablere en salgs- og servicestasjon i nærheten avMexicogulfen. Selskapet er lokalisert i Mandeville, nærNew Orleans.

23Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScana Propulsion er representert gjennom egnekontorer, strategiske samarbeidspartnere og agenteri Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, ForenteArabiske Emirater (UAE), Singapore, India, Kina, Korea,USA, Brasil og Chile. Gjennom denne strukturenkommer Scana Propulsion nærmere kundene både forsalgsoppfølging og serviceberedskap til den seilendeflåte.Scana Propulsion Service er et eget profittsenter igrupperingen og forestår service og ettermarkedsaktiviteterfor produktområdet. Scana PropulsionService har servicepersonell i Norge, Polen, Singapore,Kina, USA og Brasil, i tillegg til serviceavtaler medselvstendige selskaper i utvalgte markeder.Selskapene som utgjør Scana Propulsion har utvikletet godt internasjonalt renommé og har ca. 80 %eksportandel.Marked og kunderScana Propulsions hovedsegment er offshore,handelsfartøy, hurtigbåter, passasjerskip og fiskeri.Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, Europa ogUSA. Europeiske redere og designfirma er av spesieltstor betydning for de markeder som Scana Propulsionopererer i. I Brasil er det stor aktivitet innen offshoreoghandelssegmentet som resultat av Petrobras’omfattende utbyggingsprogram. Dette er et viktigmarked for Scana Propulsion.Scana Propulsion kjennetegnes ved teknisk avanserteløsninger og har en sterk markedsposisjon innen skipfor krevende operasjoner som ankerhåndtering – ogandre spesialfartøy.Scana Propulsion markedsføres som en komplettutstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet, menproduktene er også selvstendige enheter. Blant annethar gir fra Scana Volda et sterkt navn i markedet; detsamme har kontrollsystemene fra Scana Mar-El.Sammen med motorprodusenter tilbyr Scanakomplette framdriftspakker for skip, bestående avmotor, gir, propeller, akslinger, tunnel-thrustere ogframdriftsstyring. Caterpillar er consortial partner oghar en viktig rolle i dette segmentet. Et nært samarbeidmed skipsdesignere og ledende elektroleverandørerhar skapt et tydelig fokus på utvikling av produktersom inngår i miljøvennlige hybride og dieselelektriskeframdriftssystemer.Det er stor interesse blant samarbeidspartnere forå utvikle framdriftsløsninger sammen med Scana,og en videre satsing på komplette pakker innenforhybrid- og dieselelektriske løsninger forventes å gi

24Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAytterligere resultater. Scana Propulsions produktspekterer inntegnet hos flere designfirma som markedsførerproduktene i ulike skipsdesign til sine kunder.Scana Propulsion Service satser sterkt innen salgav servicetjenester til verdensmarkedet. Satsingenhar gitt positive resultater. Synergier mellompropulsjonsselskapene og en ytterligere internasjonalsatsing ventes å øke omsetningen og resultatet forserviceorganisasjonen. Salg og markedsføring avservicetjenester foregår i hovedsak til egne produkteri form av oppstart, vedlikehold, utskiftninger og havari,samt innen andre spesialtjenester og inspeksjon.2012 var generelt sett et utfordrende år for bransjen, ihovedsak grunnet overkontrahering i 2007 og 2008 ogden resulterende overskuddstonnasjen. Finanskrisen,med påfølgende begrensninger på investeringslystog finansiering i shipping, forsterket en allerede tregkontrahering. Scana Propulsion er også påvirket avdenne situasjonen. Grunnet en større del kontrakter tiloffshoreflåten, har det likevel vært en tilfredsstillendeordreinngang. I 2012 signerte selskapet strategiskeviktige kontrakter innen offshore i Singapore, USA ogNorge.Det svake markedet antas å holde seg også gjennom2013. Likevel antas etterspørselen for fartøy innenoffshore og vindmøller å øke. Disse markedeneer viktige for Scana Propulsion. Lavere aktivtetved verftene har resultert i kortere leveringstid påPropulsion-produkter, fra typiske 2-3 år i travle perioder,til mindre enn ett år. En virkning av denne situasjonen erat nye kontrakter i dag har en raskere resultateffekt.ProdukterProduktspekteret i Scana Propulsion:• Vribare propeller fra 520-1900 mm. hub diameter(8 m. maks. ytre diameter)• Faste propeller i diesel-elektriske framdriftssystemermed gir• Reduksjonsgir opp til 20 000 kW motorytelse

• Tunnel-thrustere opp til 3000 mm. diameter og3000 kW• Kontraroterende propeller (CRP) i kombinasjon medpermantntmagnet motor. Max. power acc. specs.• Permanentmagnet motorer direkte koplet til vridbarepropellere. Max. power acc. specs.• Maritime kontrollsystem for framdrift og manøvreringav skip• Rorstyringer, styremaskiner, thrusterstyringer• Joystick-systemer• Agentur for posisjonssensorer, styrespaker oginstrumentering• Service og kundesupport:- Planlagte reparasjoner og vedlikehold vedtørrdokking- Service etter kundens ønske og krav- Ombygginger og moderniseringer for økt sikkerhetog driftsøkonomi, samt miljøvennlige løsninger- Deler- Opplæring, konsultasjon og overvåkningProduktutviklingI markedet for høyteknologiske løsninger,er videreutvikling og spesielt utvikling etterkundespesifikasjoner av stor betydning. Derfor harScana Propulsion en kontinuerlig produktutviklingog oppgradering som en integrert del av konsernetsarbeid. Leveransene er tilpasset det enkelte skip ogspesifiseres i samarbeid med reder og skipsdesigner.Utviklingsteamet innen Scana Propulsion utvikler,prosjekterer, produserer og selger framdriftsløsningerfor alle skipstyper i størrelse opp til ca. 20 000 kWmotorytelse. Forretningsområdet har også en avdelingfor utvikling og produksjon av fjernstyringer.Scana Mar-El har egen agenturavdeling som selgerkomponenter av svært høy kvalitet. Disse benyttesinnen offshore, telekommunikasjon, energi, sjø- oglandbaserte forsvarsinstallasjoner og annen industri.Avdelingen representerer store internasjonale aktørerinnen avanserte høyteknologiske komponenter og haren kundeportefølje innen teknologiske bedrifter i Norge.Scana Propulsion har et sterkt markedsfokus ogkommersialiserer jevnlig nye produkter. Produktertilpasset hybride og dieselelektriske løsning hartydelig fokus. 2012 var året for et gjennombrudd ikontrarotasjonspropeller (CEP) i kombinasjon medpermanente magnetelektriske motorer. Prosjektet blegjennomført i samarbeid med Salt Ship Design ogInpower. Produktet har skapt massiv interesse verdenover. Produktet er i tillegg passende for «pure platformsupply vessels» (PSVer), et markedssegment somScana Propulsion hadde begrenset adgang til med sitttidligere produktspekter.Scana Propulsion har gjennom flere år utviklet en nygenerasjon tunnel-thrustere med optimalisert styrke ogredusert støy. Denne thrusteren var ferdigstilt i 2011 ogble internasjonalt lansert i 2012.Viktige nye ordrer i 2012Ordreinngangen i 2012 skjedde hovedsakelig innenoffshore, servicefartøy for vindmøller, fiskeri og andrespesialfartøy. Følgende viktige ordrer kan nevnes:• STX for skipsreder Iceman. Et sofistikert og stort,dobbelt framdriftssystem for en AHTS, til bruk iarktiske farvann.• BAE systems for Gulfmark Offshore. Leveranse av toskip, med opsjon på flere.• Kleven verft for Ugland Offshore. Kontraroterendepropeller i kombinasjon med permanentmagnet motor,som et resultat av samarbeidet med Salt Ship Design.• Flere viktige ordrer med Servogear påfjernstyringssystemer for serviceskip til vindmøller• Fiskefartøymarkedet har vært aktivt de siste årene,og Scana Propulsion signerte flere hyggelige ordrer idette segmentet.25Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

26Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAforretningsområdeT SCANA OFFSHOREScana Offshore består av selskapene Scana OffshoreVestby, Scana Offshore Technology, Scana OffshoreServices (Houston og Singapore), Scana SteelStavanger, Scana Skarpenord, Scana Korea Hydraulic,samt servicestasjon og representasjonskontor iShanghai og Kina. Aktivitetene i forretningsområdethar stor spennvidde: fra design, ingeniør- ogrådgivertjenester, til produksjon, sammenstilling ogtesting av utstyr og stålkomponenter, samt produksjonav egenutviklede produkter og systemer. I tillegg levererforretningsområdet vedlikehold og reparasjoner avmekaniske komponenter til olje- og gassindustrien.Strategisk posisjonUtviklingen de senere år har vært at kundeneønsker færre leverandører, og at disse er i stand tilå påta seg totalansvar for flere disipliner. Samtidigskal leverandøren ha et klart ansvar for kvalitet ogpunktlig levering gjennom ett kontaktpunkt. Dette harmedført konsolidering og sammenslåing av aktører ileverandørindustrien.Scana Offshore har gjennom egne selskap etablertet miljø som er forankret i hele verdikjeden. Dettebrede spekteret av kompetanse og helhetsfokus påprodukters livssyklus fra design til drift og vedlikehold,styrker Scanas konkurranseposisjon.Scana Offshore Vestby er i ferd å innta en spennendeposisjon innen design og fabrikasjon av laste oglossesystemer til flytende produksjonsfartøyer samtdesign og fabrikasjon av forankringssystemer tiloffshoreinnstallasjoner. Scana Steel Stavanger hardreid virksomheten over mot hovedsakelig leveranserav støpte komponenter til offshore prosjekter, samtleveranse av spesialstål til oljebrønner og er en av fåaktører innen disse nisjene.Scana etablerte i 2008 selskapet Scana OffshoreServices gjennom oppkjøp i Houston. Selskapeter leverandør av ingeniørtjenester, innkjøp ogkonstruksjon, i tillegg til prosjektledelse knyttettil levering av utblåsingssystemer (BOP) ogbevegelseskompenserende løfterammer, samt andreløfteinnretninger innen brønnoperasjoner med fokus påbedre HMS i operasjonene. Selskapet leverer systemertil flere av verdens største borekontraktører og er ennisjeaktør med betydelig utviklingspotensial.Scana Offshore Services har gitt Scana et operativtbrohode i det viktige oljemarkedet Mexicogulfen.Scana Offshore Services har også etablert kontori Singapore for betjening av det store nybygg- ogreparasjonsmarkedet i Sørøst-Asia.ProdukterHovedproduktene for forretningsområdet ScanaOffshore er design og produksjon av komponenter ogsystemer, i tillegg til vedlikehold og reparasjon av utstyrtil olje og gassindustrien.Scana Offshore Vestby tilbyr veletablerte produkter ogsystemer innen forankring og laste- og lossesystemer.Selskapet etablerte i 2011 prosjekter for leveranser tilFPSO-byggeprogram i Brasil. Programmet vil pågå fremtil 2014.Scana Offshore Technology tilbyr termisk behandlingog vedlikeholdstjenester rettet mot boreinnretninger ogutstyr. Selskapet arbeider tett med enhetene i Houstonog Singapore.Scana Steel Stavanger leverer høylegerte smiddeprodukter og kompliserte, støpte spesialkomponenter tilkunder over hele verden.Scana Skarpenord produserer og leverer hydrauliskesystemer for fjernoperering av ventiler til produksjonsskip,rigger og faste installasjoner bygget for olje- oggassindustrien. Fjernstyringssystemene leveres også tillasthåndtering, ballast, lense- og kjølevannsystemer tilgasstankere, kjemikalieskip, oljetankere, produkttankereog tørrlasteskip. Et av nøkkelproduktene er hydrauliskeaktuatorer. Selskapet er etablert i Sør-Korea gjennomselskapet Scana Korea Hydraulic.Marked og kunderScanas ambisjon er å skape en sterk markedsposisjoninnen levering av spesialløsninger til olje- oggassindustrien. Mange av Scanas kunder er globaleaktører innen design, produksjon og/eller drift avproduksjonsinnretninger, bore- og produksjonsutstyr,samt produsenter av havbunnsanlegg. Kundene harsine hovedkontorer og produksjonsfasiliteter i USA,Europa og Sørøst Asia og betjenes av Scanas salgs-,prosjekt- og servicekontorer lokalt.Scana har som målsetting å øke aktiviteten mot dissekundene og etablere langsiktige kontraktsforhold tilkunder for å redusere sårbarhet og øke verdiskapinggjennom øket foredlingsgrad i forretningsområdet.

27Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScanaOffshore

28Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Helge SkjellevikSCANA OFFSHORE TECHNOLOGYScana Offshore Technology driver primært med vedlikehold og reparasjoner av kritisk utstyr tilolje- og gassindustrien, med spesialisering innen trykkontroll-, løfte- og håndteringsutstyr forproduksjons-, borings- og undervannsinstallasjoner.• Demontering, inspeksjon og tilstandsrapportering• Engineering og prosjektstyring• Materialinspeksjon, testing og verifisering• Termisk spraying, belegging og sveising av avansertematerialer• Maskinering• Montering, testing og installasjon• Dokumentasjon og resertifiseringScana Offshore Technology ble etablert i desember2005. Selskapet er samlokalisert med Scana SteelStavanger på Jørpeland, utenfor Stavanger.Marked og kunderSelskapets kunder er hovedsakelig oljeselskap,utstyrsprodusenter og bore- og serviceselskaper innenpetroleumsindustrien. Selskapets forretningsfilosofi er åarbeide tett med originalutstyrsprodusenter og, som etresultat av denne strategien, knytte nære relasjoner medflere originalutstyrsprodusenter, som deres foretruknereparasjons- og serviceverksted for Nordsjømarkedet.Selskapet har møtt den stigende etterspørselen medinvesteringer både i nye maskiner, sveise- og testutstyr.Selskapet har ansatt personell innen salg, engineering,prosjektledelse og sveiseteknikk, samt til egen offshoreserviceavdelingmed erfarne operatører.Scana har en sterk markedsposisjon innen komponenttilvirkningtil petroleumsindustrien. Selskapet viltilegne seg samme posisjon også innen vedlikeholdog reparasjonsoppdrag i nært samarbeid medutstyrsprodusenter. Dette er et markedsområde medkorte leveringsfrister, og selskapet skal vokse i taktmed sine kunder og øke kapasiteten på maskiner ogpersonell deretter. Selskapets største kunder oppleverøkende arbeidsmengde og store økninger i salg.Dette betyr igjen sterk økning av selskapets planlagteoppgraderinger og resertifiseringer.Scana Offshore Technology ser i den kommende tidenpå nye produktområder og tjenester som passer inni porteføljen av tyngre bore- og prosessutstyr. ScanaOffshore Technology har i tillegg et tydelig fokus påreparasjoner og resertifiseringer av kritisk bore- ogproduksjonsutstyr, som BOPer, stigerør, strekksystemerfor stigerør, og generelt trykkontrollutstyr, som alle harbehov for resertifiseringsprosesser.Produkter og tjenesterScana Offshore Technology organiserer sine aktiviteter ifem hovedområder:• Riggutstyr og -systemer• Undervannsutstyr og -systemer• Prosessutstyr• Offshoreservice• Preventivt vedlikeholdProduktene og tjenestene som blir levert til disse femhovedområdene er basert på følgende disipliner:

Administrerende direktør: Jarle FjetlandScana Steel StavangerScana Steel Stavangers kunder er brukere av spesialstål og høylegert stål med høye krav tilutførelse og dokumentasjon. Hovedmarkedet for selskapet er offshoremarkedet. I tillegg harScana Steel Stavanger kunder innen blant annet energi, marine og bergindustri.29Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScana Steel Stavanger ble etablert i 1910 og harprodusert stål siden 1913. Virksomheten er lokalisertpå Jørpeland utenfor Stavanger, Norge. Selskapet blegrunnlagt på ideen om omsmelting av stålskrap fra lokalhermetikkindustri og skipsopphugging. Scana Industrierkjøpte bedriften i 1991.Marked og kunderScana Steel Stavanger opererer i et globalt marked,men har majoriteten av kundene i Nord-Europa.Selskapet konkurrerer innen høylegerte smiddeprodukter og kompliserte, støpte spesialkomponenter.Scana Steel Stavanger er sammen med Leshan Scana iKina de eneste selskapene i Scana som har støperi.I 2012 hadde Scana Steel Stavanger en eksportandelpå 72 %. Det er skarp konkurranse i markedet. Scanaskonkurransefordel er at selskapet er en relativt litenaktør med små serier, der kvalitet, dokumentasjon,fleksibilitet og leveringstid er svært viktig. Leveransenebestår oftest av spesialprodukter, som er laget etterkundens spesifikke behov. Prosjektleveranser til olje oggassektoren har i stor grad tatt over for serieproduksjontil marinesektoren. Prosjektgjennomføringen har værtkrevende, men selskapet er i ferd med å etablere sikreproduksjonsprosesser.For Scana Steel Stavanger var det relativt høy aktivitetpå Støpt det meste av 2012, mens det på Smidd varvarierende aktivitet og meget lav aktivitet mot sluttenav året. Det forventes at prosjektgjennomføringenblir god i 2013 og dermed skal inntjeningen bedres.Ordreinngangen forventes å være høy innen Olje ogGass sektoren, spesielt for støpte produkter. Selskapeter imidlertid også avhengig av et godt markedfor smidde produkter for å oppnå tilfredsstillendelønnsomhet.

30Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Leo E. HellandScana OffShore vestbyScana Offshore Vestby er et innovativt selskap innen olje- og gassindustrien. Selskapet utviklerog leverer systemer og komponenter, samt gjennomfører vedlikeholds- og serviceoppdrag,spesielt mot offshore olje og gass og den maritime næringen. Selskapet har et spennendeutviklingspotensiale.Forretningsområdene dekker:• Maritme systemer• Termisk overflatebehandling• Produkter innenfor boring og subsea sektoren• Engineering• Offshore service og modifikasjonerScana Offshore Vestbys røtter går tilbake til 1953.Selskapet har utviklet en bred kompetanse innendesign, engineering, innkjøp, prosjektledelse,produksjon og installasjon til olje- og gassindustrien.SOV betjener utvalgte kunder innen energi- ogindustrimarkedet og samarbeider godt med andreScanaselskaper innen olje og gass sektoren.Marked og kunderScana Offshore Vestby leverer avanserte produkterog systemer til kunder i offshoremarkedet. Aktivitetenhar i 2012 vært økende som følge av at denøkende internasjonale energietterspørselen. Et avselskapets primære produktområder er innen flytendeproduksjonsenheter (FPSO/FSO). Selskapet har i2012 styrket salgs- og markedsarbeidet. Videre harselskapet økt sine internasjonale aktiviteter mot nyekundegrupper. Økende interesse og aktivitet gjennom2012 ventes å gi positive resultater fremover.Produkter og tjenesterSelskapet er spesielt sterkt med hensyn til produksjonav prototyper og tunge og komplekse produkter ogsystemer. Scana Offshore Vestby monterer, testerog installerer blant annet forankrings- og laste- oglossesystemer til flytende produksjonsenheter.Selskapet påtar seg oppdrag innenfor vedlikehold ogoppgradering av utstyr til offshoreindustrien.Basert på selskapets globale ledende ekspertiseinnen termisk overflatebehandling, har selskapetposisjonert seg som en kvalitetsleverandør innenoppgradering og vedlikehold av blant annet stigerørog ventilkomponenter. Videreutvikling av ingeniør- ogproduksjonsmiljøene på Vestby er med på å styrkeprodukt- og serviceporteføljen med tanke på kompletteog utvidede systemleveranser.Selskapets hovedprodukter og tjenester er:• Turret- og bøyeløsninger• Slangetromler for lossing av olje fra flytendeproduksjons- og lagringsenheter• Ankervinsjer for flytende produksjons- oglagringsenheter• Gasstette flatløps-svivler for laste- og lossesystemer• Avansert termisk sprøyting for korrosjons- ogslitasjebeskyttelse• Stigerørsreparasjoner og forbedringer• Produksjon av subseakomponenter til olje- oggassindustrien• Vedlikeholdsoppdrag av offshoreutstyr for boring ogundervannsoperasjoner

Administrerende direktør: Tyler KiefDriftssjef: Al RobinsonSCANA OFFSHORE SERVICESScana Offshore Services gir kundene innovative, spesialdesignede produkter og tjenester medvekt på kvalitet, kostnad og tid. Fokus er på nye teknologiske løsninger, kundetilfredshet og åimøtekomme olje- og gassindustriens høyeste standarder. Selskapet har virksomhet i Houstonog Singapore.31Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAMarked og kunderScana Offshore Services tilbyr våre kunderspesialiserte design- og engineeringstjenestersamt produksjonsservice til olje- og gassmarkedetoffshore. Basert på selskapets brede erfaring kanScana Offshore Services tilby full produktportefølje,fra konseptskisser til produksjon og installasjon.Scana Offshore Services utfører rigg inspeksjoner,installasjoner og teknisk assistanse for våre kunderinternasjonalt, og tilbyr dermed nøkkelferdige løsninger.I dag betjener Scana Offshore Services flere enn 20kunder på verdensbasis, med nærmere 10 000 m 2driftsanlegg og sysselsetter 30 fagutøvere. Selskapetsmål er å være API-akkreditert ved slutten av 2013.Selv om selskapet ikke utelukkende gjør forretning medstore kunder, er størstedelen av aktiviteten med store,børsnoterte aksjeselskaper i USA. Selskapet har fortiden kontrakter med Noble Drilling, Ensco, Transocean,Atwood Oceanics, Parker Drilling og Diamond Offshore.Scana Offshore Services har sørget for økning iinn tekts volum og lønnsomhet i 2012. Dette harskjedd ved oppfølging av eksisterende kunderog ved å utvikle relasjoner til nye kontakter blantborekontraktører og serviceselskap som arbeider medoljefeltsutstyr. Selskapet er opptatt av å tilby effektivprosjektgjennomføring, i tillegg til å svare på bransjensbehov og krav med innovative løsninger. Det somskiller Scana Offshore Services fra andre i bransjen, erselskapets evne til å utnytte små ressurser for å fullføreoppdrag på kort tid.Produkter og tjenesterDe følgende produktene og tjenestene tilbys av ScanaOffshore Services, i tillegg til engineering som selskapetspartner, Stingray Offshore Solutions, tilbyr:

32Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA• «BOP-Stack Frame»-systemer til undervanns- ogoverflatearbeid, montering og testing• «Coil tubing lift frames», som inkluderer faste ogbevegelseskompenserende enheter• «Well capping stack frame systems», montering ogtesting• Engineering og produksjonsendringer av eksisterende«BOP stack systems»• «Carbon Steel Choke & Kill flex loops»• Teknisk assistanse med oppgraderinger aveksisterende BOP-undervannssystemer• «Test flange rental’s»• «Work platforms, guide funnels, hang off tools, guideposts»• ERS («Emergency Recovery Systems»)• Spesialutviklet utstyr til boreoperasjoner• Offshoreservice• Fabrikasjonstjenester• MonteringstjenesterEngineering (Stingray Offshore Solutions)• Offshoreservice• Design av mekaniske systemer• Design av hydrauliske systemer• Design av trykkluftsdrevne systemer• Inspeksjon og upartiske tjenester• Teknisk støtte• Analyser• Modellering• Prosjektkonsultering• Forskning og utvikling av nye produkter

Administrerende direktør: Ragnar ØhrnSCANA skarpenordScana Skarpenord ble etablert på slutten 1960-tallet som en avdeling under Norsk Hydro, RjukanFabrikker. Selskapet har vært på markedet med sitt nåværende produktspekter siden midten av70-tallet, og er blant markedets ledende leverandører av hydrauliske ventilstyresystemer til skips-,olje- og gassindustrien. Scana Industrier overtok selskapet i 1989.33Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASelskapet har gjennom de siste årene styrketkonkurransekraften gjennom kontinuerlig effektivisering ialle ledd og har en sterk posisjon i markedet.Produkter og tjenesterSelskapet utvikler, produserer og leverer hydrauliskesystemer for fjernoperering av ventiler på fasteinstallasjoner bygget for olje- og gassindustrien og tilproduksjonsskip og rigger. Fjernstyringssystemeneleveres også til lasthåndtering, ballast, lense- ogkjølevannsystemer til gasstankere, kjemikalieskip,oljetankere, produkttankere og tørrlasteskip.Effektivitet og fleksibilitet er styrket i hele verdikjeden– fra markedsføring og salg til produksjon, logistikk oglevering av ferdige produkt. Selskapet har adoptertog implementert systemer og rutiner i tråd med «LeanProduction»-filosofien.Marked og kunderSelskapets tradisjonelle kunder er verft som byggeroffshorefartøyer (rigger, drillskip FPSO-er og FSOer) og større tank- og tørrlastskip. Bedriften levererogså komponenter og komplette styresystemer tiloljeinstallasjonene i Nordsjøen.Et av nøkkelproduktene er hydrauliske aktuatorersom monteres direkte på ventiler. Aktuatorene erav eget design som produseres på Rjukan. Detilhørende styresystemene omfatter kontrollpaneler,magnetventilsentraler, hydrauliske oljeaggregater ogPC/PLS-baserte systemer for styring og indikering.Det finnes i dag ingen andre konsepter eller ny teknologisom kan erstatte disse systemene.Organisasjonen er godt rustet for å levere skreddersyddeløsninger for kundetilpassede applikasjoner og medkorte leveringstider. Selskapet har de siste årene øktsatsningen innen salg og service mot ettermarkedetinnen olje og gassindustrien.UtviklingSelskapet har et kontinuerlig program for oppgraderingog videreutvikling av produkter og produksjonsmetoderfor å møte konkurranse og krav til kostnadseffektiveløsninger. Utvikling gjøres i noen grad sammen medeksterne samarbeidspartnere med høy kompetanseinnen de aktuelle fagområder.En økende andel maskinering gjøres i helautomatiske,ubemannede maskiner. Manuelt montasjearbeideffektiviseres kontinuerlig ved innføring av bedredemetoder og bruk av effektive hjelpemidler.

34Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAHovedmarkedet for nybygging er i dag Korea, Kinaog Singapore, mens Brasil er forventet å bli viktigerei de kommende årene. Selskapet leverer utstyr ogsåtil kunder i Europa, Russland og Nord-Amerika.Ombygninger og oppgraderinger av eldre offshoreinstallasjoner, fartøyer og rigger utgjør en økende andelav aktiviteten, og eiere og operatører utgjør derfor enstadig viktigere kundegruppe.Markedet i Sør-Korea betjenes av datterselskapetScana Korea Hydraulics. Scana Skarpenord leverersystemløsninger og nøkkelkomponenter fra Norge,mens salg, prosjekt engineering, sammenstilling ogtesting utføres av datterselskapet i Sør-Korea. Bedriftenhar i løpet av 2012 blant annet sikret betydeligeleveranser til FPSO-er som skal bygges i Sør-Korea.Hydrauliske aktuatorer og deler til slike systemleveres også til ventilprodusenter og leverandører avgasshåndteringssystemer for LPG og LNG-skip. Andreleverandører som tilbyr totalpakker ved ombygninger,oppgradering og modifisering av faste offshoreinstallasjoner og fartøyer er også viktige kunder.Verdensomspennende nettverkForuten fabrikken i Sør-Korea har Scana Skarpenordet kontor for salgsstøtte og service i Shanghai og egneansatte i Singapore. I tillegg benyttes aktivt Scanasøvrige kontorer i Brasil og Houston i forbindelse medmarkedsføring, salg, reservedeler og service, samt etnettverk av agenter som gir global dekning.

36Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAforretningsområdeT Scana oTHER BUSINESSScana Other Business omfatter selskapene LeshanScana Machinery i Kina og Scana do Brasil Industrias iBrasil.Leshan Scana Machinery produserer valser ogringer til stålindustrien og støpte komponentertil blant annet olje og gass prosjekter og tilbygningsprosjekter. Leshan Scana er en anerkjentleverandør i det kinesiske markedet og er blant deledende kinesiske produsentene av valser og ringersom brukes av hovedsakelig kinesiske, men nåogså flere internasjonale valseverk. Selskapet haren årlig kapasitet på 20 000 tonn støpte produkterog har igangsatt et utviklingsarbeid for å styrke sittproduktspekter og geografiske nedslagsfeltScana do Brasil Industrias er et 100% eid datterselskapav Scana. Selskapet representerer og markedsfører alleScanas selskaper i Brasil. Selskapet ble etablert i 2009og er lokalisert i Rio de Janeiro.

38Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Tony ChauLeshan Scana MachineryLeshan Scana Machinery Co. ble grunnlagt i 1998 og er et norsk-kinesisk joint venture, der ScanaIndustrier eier 80 %. Lokale myndigheter i Kina eier resterende 20 %.Leshan ligger i Sichuanprovinsen, sørvest i Kina, pået 240 000 kvadratmeter stort område. Selskapet eren viktig produsent av valser og hylser på det lokalekinesiske markedet. Gjennom flere års investeringer iproduktutvikling og kvalitetsforbedringer, har LeshanScana inngått partnerskap med store, internasjonalemerker som Bao Steel og WISCO (Wuhan Iron & SteelGroup). Selskapet eksporterer pr. i dag produkter tilblant annet India og Taiwan.Med en smeltekapasitet på opp til 50 000 tonn, harLeshan en fordel i støp av stort gods for stål-, energi-,olje og gass-, byggevirksomhets- og shippingindustrien.Dette underbygges av et maskinerings verksted,hvor hovedmålsettingen er nøkkelferdige løsningerfor maskinert støpegods. Leshan er en aner kjentleverandør i det kinesiske markedet. Selskapet haren årlig kapasitet på 20 000 tonn valser og støpteprodukter.Leshan vil fortsette med produktutvikling, god kvalitet,bærekraft og investeringer i menneskelige ressurser forå opprettholde vekst og markedsandel.Produkter og markedValser og hylser er selskapets hovedprodukter ogbrukes av Leshans kunder til å produsere profilstål,varme emner og plater. Kinas produksjon av stål peridag utgjør om lag 715 millioner tonn, eller ca. 50 % avverdens samlede produksjon. Produksjonen ventes åøke til mer enn 1 000 millioner tonn mot 2020. Et sterktvaremerke og en sterk kundeliste gjør Leshan Scanagodt posisjonert for framtiden.Støpte produkter brukes i hovedsak til kraftproduksjon,petroleums-, sement-, byggevirksomhets- ogshippingindustri. Leshan Scana er sertifisert i henholdtil DNV og ABS og sammen med våre kunder, fortsettervi arbeidet med å anskaffe nødvendig ny seritifseringetter deres spesifikasjoner. De siste årene har Scanavært en viktig leverandør til flere større prosjekt i Kina,som EXPO2010 i Shanghai og Bird’s Nest Stadiumi Beijing for OL i 2008. Selskapet fortsetter å utvikleekspertisen på støpt gods, materialspesifikasjoner ogmaskineringskapabilitet.Vedvarende forbedringer, som «Lean Production»-filosofien, vil være strategiske retninger for LeshanScanas framtidige produksjonsplattform. En slankog effektiv arbeidsstokk og ditto verksted vil bidra tilfortsatt konkurransekraft. Det kinesiske stålmarkedetpreges av overkapasitet blant produsenter med hardkonkurranse og reduserte priser som resultat. Selskapetvil, med støtte fra Scana-konsernet, øke satsingen påandre produkter og komponenter enn det som til nåhar vært selskapets hovedfokus. Leveranser til marine-,olje- og gass-, samt gruveindustrien vil bli viet storoppmerksomhet i 2013.

Administrerende direktør: Johnar OlsenSCANA DO BRASIL INDUSTRIAS LTDAScana do Brasil Industrias Ltda er et Scana-heleid datterselskap som dekker alle gruppenssegmenter på det Sør-Amerikanske kontinent. Selskapet ble grunnlagt desember 2009 og harhovedsete i Rio De Janeiro, Brasil.39Årsrapport 2012 Scana Industrier ASARolleScana do Brasils drift inkluderer service på eksisterendeScanaprodukter som er i bruk i regionen, i tilleggtil salg til nye prosjekter. Tilstedeværelse i denneregionen øker Scanagruppens muligheter for ny handel,forretningsutvikling og salg. Følgende eksempel viserdette med tydelighet: I 2011 ble det inngått en kontraktpå 60 millioner dollar for Scana Offshore Vestby på ålevere 16 losseenheter med Petrobras som sluttbruker.MarkedssegmenterI dag finnes det 44 støttefartøy i drift i Brasil somanvender Scanas framdriftssystemer, noe som utgjøren markedsandel på ca. 11 %. Dette ettersalget, sominkluderer et partnerskap mellom det brasilianskeselskapet Offshore Reparos Navais (ORN) og ScanaVolda ingeniører, har gitt god respons hos viktigekunder.HovedinitiativViktigste aktivitet i offshoresegmentet i løpet av 2012var å delta i flere anbudsrunder for nye systemer blantannet for oppankring, lossing, stigerørsopptrekk ogventilfjernstyring. Dette resulterte i en kontrakt til ScanaSkarpenord på å levere ventilfjernstyringssystemertil et brasiliansk datterselskapet av STX som EPChovedkontraktør.Scana er inkludert i Petrobras’ Master Vendor List, itillegg til hovedregistreringssystemet, med CRCC forScana Offshore Vestby, Scana Skarpenord og ScanaSteel Stavanger.CRCC betyr sertifisering i Petrobrassystemet.

40Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAdministrerende direktør: Raymond GabrielsenforretningsområdeT SCANA PROPERTYScana Property AS ble etablert i fjerde kvartal 2012 oger tenkt som et holdingselskap for eiendomsmasseni konsernet. Per i dag finnes det eiendommer i flereselskaper i konsernet, både i Norge og i Sverige. Disseeiendommene er tenkt samlet under Scana Property AS.Gjennom 2013/2014 vil selskapet organiseres slik atsøsterselskapene leier fasiliteter av Scana Propertypå de fleste av våre anlegg i Norge og Sverige. ScanaPropertys leieinntekter vil da anslagsvis kommehenholdsvis 70% / 30% fra egne/eksterne selskaper.Deler av eiendommene er også i dag utleid til et antalleksterne leietakere fra ulike bransjer.Målet er at man etter denne omorganiseringen haren godt tilpasset eiendomsportefølje med balansertforfallstruktur på leieavtalene, slik at dette i fremtidenpå best mulig vis kan tjene Scanas videre utvikling.Samtidig vil vi også for fremtiden kunne rapportereverdiutvikling, leieinntekter, ledighetstall med mer.Strategisk posisjonScana Property skal skape verdivekst gjennom åeie, utvikle og forvalte konsernets eiendommer, bådedriftsuavhengige og driftsavhengige, for derigjennomå kunne synliggjøre og ta ut verdipotensialet ieiendomsporteføljen.For driftsuavhengige eiendommer vil verdiutviklingenhovedsakelig skje gjennom blant annet omregulering,prosjektutvikling og avhending. For driftsavhengigeeiendommer ønsker vi å forvalte og utvikle eiendomsporteføljenoptimalt for Scanas eget bruk. Dennekombinasjonen forventes å bidra til maksimal verdistigningbåde på kort og lang sikt.EiendomsporteføljenEtter at strukturen er endelig etablert vil selskapettotalt forvalte industrilokaler på 150 000 m 2 , detteinkluderer også enkeltstående mindre kontorbygg ognoen få boliger. Selskapet vil også ha utearealer ogtomteområder på tilsammen ca. 3 800 000 m 2 , sommuliggjør fremtidig prosjektutvikling.Markedsverdien av eiendomsporteføljen ved årsskifteter anslått til omkring 300-350 millioner kroner, dette påbakgrunn av til dels eldre takster/verdivurderinger.Selskapet leier i dag ut ca. 40 000 m 2 til eksterneleietakere, mens det resterende leies av Scanasselskaper. For driftsuavhengige eiendommer vil leietakerporteføljenkunne bestå av private og offentligeaktører.MarkedEiendomsmarkedet påvirkes av den makroøkonomiskeutviklingen og den generelle etterspørselen etternæringseiendom som leie- eller investeringsobjekt.Markedets avkastningskrav ved omsetning aveiendom og markedsleien for eiendommene påvirkereiendomsverdiene direkte.Eiendommene er utleid til et antall leietakere fra ulikebransjer utover Scanas egne selskaper. Disse ståranslagsvis for ca. 70% av leieinntektene.FremtidsutsikterI Norge er veksten fortsatt relativt høy og de flesteområder av norsk økonomi utvikler seg positivt,men som følge av utviklingen internasjonalt, er ogsåframtidsutsiktene for norsk økonomi usikker.For Scana Property vil store deler av verdiutviklingende første årene ligge i struktur og regulering. Tilgangpå leietakere til ledige og eventuelt frigjorte arealer vilvære blant de største utfordringene vi får fremoverog vil bli prioritert høyt når nødvendig struktur ogreguleringsforhold er avklart.Selskapets eiendommer i Strand kommune utenforStavanger, forventes å få en interessant verdiutviklinggjennom egne prosjekter og som konsekvens av atområdet i 2018 knyttes til Stavanger gjennom ny tunnell.

41Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScanaProperty

42Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAMiljøScana er en miljøbedrift og fremstiller noe av detreneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes iegne produkter og av våre kunder. Utgangspunkteter skrap som gjennom våre prosesser blir tilhøykvalitetsprodukter. Det er et mål for oss å belastemiljøet minimalt i fremstillingen, uansett hvor i verden viproduserer.Scana fremstiller og arbeider blant annet med stål ogandre materiallegeringer. Vi erkjenner at som aktør idette markedet bidrar vi både med betydelig gjenvinning– og har utslipp som påvirker vårt ytre miljø. Det er etfaktum at verden har behov for stål, og vi ser det derforsom vår oppgave å levere et så rent framstilt produktsom mulig og unngå negativ påvirkning på miljøet.SCANA ENERGYScanas stålproduksjon gir i sin basis en miljøgevinst, iog med at mye skrapmetall gjenvinnes, selv om energibrukes i prosessen.BjörneborgScana Steel Björneborg følger Scanagruppens målom minst mulig negativ påvirkning på miljøet. Somet konkret grep gjenvinnes skrapstål, og dette stålethentes i hovedsak fra lokale leverandører i 15 milsomkrets. Selskapet er ISO 9001-sertifisert.Scana Steel Björneborg har jernbanespor inn påproduksjonsområdet og kan levere produktene viabane. Dette reduserer utslipp til luft som følge avtransport.SöderforsMiljøpåvirkningen fra Söderfors skjer gjennom utslipptil luft og vann, samt avfall. Gjennom året har selskapetoppfylt samtlige krav fra myndighetene. Det har ikkeforekommet hendelser eller ufrivillige utslipp. I løpetav 2012 har Scana Steel Söderfors arbeidet med åoppdatere miljøhåndboken, slik at selskapet på sikt skalkunne sertifiseres i henhold til ISO 14001. Det innebærerblant annet å forbedre rutinene for kjemikalihåndteringog rutiner for hvilke kjemikalier som tas inn i selskapet.BooforgeBooforge arbeider målbevisst for å modernisere ogredusere eventuell negativ påvirkning på miljøet.De senere årene har selskapet gjort til dels storemiljømessige endringer, samt endret rutiner med hensyntil produksjonen. Selskapet gjør også endringer for åminske energiforbruket.Booforge måler kontinuerlig oljeforbruket for å skapeet incitament til å senke forbruket og for å effektivisereproduksjonen.Scana MachiningScana Machining utfører arbeid iht. ISO 9001 og14001, samt militære kvalitets- og miljøkravstandarder.I tillegg til sikkerhet for arbeidstakere, arbeiderselskapet med energioptimalisering for tilvirkning,bygg og anleggsmasse. Selskapet ble i 2011 tilkopletkommunens fjernvarmesystem for å begrense bruk avolje til oppvarming.Innen måling og inspeksjon (non-destructivetesting – NDT) bruker stålselskapene kjemikalier ikontrollerte omgivelser for å kontrollere overflaten påstålkonstruksjoner. Kjemikaliene leveres deretter somspesialavfall. Selskapene er opptatt av å ha god kontrollpå kjemikaliebruken.SCANA PROPULSIONScanas marine forretningsområde er i stor gradhøyteknologisk produksjon som gir liten negativinnvirkning på miljøet.VoldaScana Voldas produkter er med på å beskytte og sikremiljøet, mannskap og last. Her finner vi for eksempelnødkjøring på elektromotor for kjemikalietankereog fleksible løsninger slik at motorer kan kjøres mermiljøvennlig. Optimalisering av motorbruk er en løpendeambisjon for selskapet.ZamechSelskapet utvikler seg videre med hensyn til morgendagensmiljømessige og markedsmessige krav gjennomsamarbeidet innen gir- og propellteknologi fra ScanaVolda og fjernstyrte kontrollsystemer fra Scana Mar-El.SCANA OFFSHOREStavangerSelskapet er sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001,og er av FOSECO benevnt som det mest miljøvennligestøperiet i Europa. Denne påstanden bygger på valgav formesand, bindemiddel og herder, og selskapetinnfører stadig nye rutiner for å redusere negativmiljøpåvirkning, herunder avfallssortering, filtreringerog reduksjoner. Målinger blir gjort jevnlig etterinternasjonale standarder. I 2011 åpnet et nytt sjøbasertdeponi for sand fra produksjonsprosessen som vilredusere utslipp og transport.

43Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

egnskapsåret 201246 ÅrsberetningSCANA KONSERNMORSELSKAP45Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA52 Resultatregnskap53 Oppstilling over finansiell stilling54 Kontantstrømoppstilling55 Oppstilling av endring i egenkapital56 Noter56 Note 1. Konsernregnskapsprinsipper61 Note 2. Estimatusikkerhet61 Note 3. Segment informasjon65 Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaperog andre selskaper66 Note 5. Spesifikasjon av andre inntekterog andre kostnader67 Note 6. Skatt68 Note 7. Resultat pr aksje68 Note 8. Immaterielle eiendeler70 Note 9. Varige driftsmidler72 Note 10. Lønnskostnader74 Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser76 Note 12. Varelager76 Note 13. Kundefordringer77 Note 14. Andre kortsiktige fordringer77 Note 15. Bankinnskudd77 Note 16. Aksjekapital og overkurs78 Note 17. Rentebærende gjeld78 Note 18. Annen kortsiktig gjeld79 Note 19. Leverandørgjeld79 Note 20. Leasingforpliktelser80 Note 21. Transaksjoner med nærstående parter80 Note 22. Finansiell risiko81 Note 23. Finansielle instrumenter85 Note 24. Aksjer og aksjonærforhold86 Note 25. Pantheftelser og garantiansvar86 Note 26. Egne aksjer87 Note 27. Hendelser etter balansedagen87 Note 28. Fortsatt drift88 Resultatregnskap89 Balanse90 Kontantstrømoppstilling91 Noter91 Note 1. Regnskapsprinsipper91 Note 2. Aksjer93 Note 3. Varige driftsmidler93 Note 4. Skatt94 Note 5. Egenkapital94 Note 6. Garanti- og kausjonsansvar94 Note 7. Transaksjoner med nærstående parter95 Note 8. Godtgjørelser og honorarer95 Note 9. Aksjekapital95 Note 10. Lån og fordringer til konsernselskaper95 Note 11. Bankinnskudd95 Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld95 Note 13. Panteheftelser96 Note 14. Finansielle instrumenter96 Note 15. Annen kortsiktig gjeld96 Note 16. Hendelser etter balansedagen og fortsatt drift97 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef98 Revisors beretning

46Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAÅrsberetning 2012GENERELT OM VIRKSOMHETENScana Industrier ASA er et nordisk industrikonsernsom har som viktigste forretning å levere produkterog systemløsninger til energirelatert virksomhet.Dette innbefatter olje og gass, annen energi og marinvirksomhet mot offshoremarkedet.Scana leverer også service og forestår reparasjon ogvedlikehold for kunder innen samme markeder.Scanas teknologi, unike materialkunnskap og langeproduksjonserfaring er basis for konsernets konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket leverandørfor ledende selskaper innen våre markeds segment.Hovedvekten av våre kunder er i Europa, Amerika ogSør-øst Asia.Scana Industrier har egne selskap i Norge, Sverige,Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea.Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.Global aktivitetsnedgang gav redusert omsetning i 2009og 2010. I 2011 løftet omsetningen seg noe og 2012 gaven omsetning på samme nivå som 2011. Omsetningenendte på 2 039 mill kr med et driftsresultat på minus152 mill kr. Nedskrivninger knyttet til goodwill og utsattskattefordel har belastet regnskapet med 77 mill kr.Ordreinngangen på 1 965 mill kr er en nedgang på16 % sammenlignet med 2011. Ordrereserven vedutgangen av året var 1 113 mill kr.REGNSKAPFortsatt driftUtfordringen for konsernet som følge av finanskrisenog den etterfølgende europeiske gjeldskrisen, harvært større enn konsernet forventet. Dette på grunnav omfanget og varigheten av markedssvekkelsen,kombinert med en meget sterk norsk og svensk krone.Det er usikkerhet knyttet til om konsernet vil overholdejusterte lånevilkår knyttet til EBITDA i 2013 og markedetsvidere utvikling.Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vilgjenvinne lønnsomhet gjennom vel diversifiserte ognisjepregede hovedprodukter som er ledende i sinemarkedssegmenter, samt gjennom pågående oggjennomførte strategisk og operasjonelle tiltak.I denne forbindelse er rettet emisjon som ble gjennomførti februar 2013 og planlagt reparasjons emisjon,kombinert med justerte lånevilkår og avdragsutsettelseviktig (Se note 27). Fremforhandlede nye lånevilkårbetinger at emisjoner med et samlet netto provenypå 135 mill kr gjennomføres. Av dette beløpet eren rettet emisjon med brutto proveny på 100 mill krallerede gjennomført. Tegningsperioden for påfølgendereparasjonsemisjonen på inntil 67,9 mill kr vil starteprimo mai.Basert på konsernets forretningsplaner, budsjetterog siste prognoser for 2013 – 2015, bekrefter styret isamsvar med regnskapsloven § 3-3a at regnskapet eravlagt under forutsetning om fortsatt drift og at denneforutsetningen er tilstede.IFRSInternational Financial Reporting Standards (IFRS)benyttes som gjeldende regnskapsprinsipper forkonsernregnskapet slik standardene er godkjent av EU.ResultatOmsetningen for 2012 var 2 039 mill kr, det vil sipå samme nivå som 2011. Konsernet oppnådde etresultat før avskrivinger (EBITDA) på minus 34 mill,noe som representerer en EBITDA margin på -2 %.Nedskrivninger knyttet til goodwill og utsatt skattefordelhar belastet regnskapet med 77 mill kr. Det sistebegrenser ikke fremtidig utnyttelse av skattefordelen ibeskatningssammenheng knyttet til norsk virksomhet.Nedskrivningene har ingen kontantstrømeffekt.Konsernets netto rentekostnader utgjorde 28 mill kr.Resultatet før skatt ble minus 196 mill kr. Årets resultatførteskattekostnad utgjorde minus 1 mill kr. Betalbarskatt er 0,1 mill kr.Konsernets samlede årsresultat var minus 195 mill kr,hvorav minus 8 mill kr henføres til minoritetsinteresser.Dette utgjør et resultat pr. aksje på -0,68 kr mot -0,50 krpr. aksje i 2011.BalanseTotalbalansen var pr. 31.12.12 1 750 mill kr, som er enreduksjon på 156 mill kr sammenlignet med utgangenav 2011.Konsernets netto rentebærende gjeld var 439 mill kr,tatt hensyn til bankinnskudd og likvide midler. Bruttorentebærende gjeld var ved utgangen av 2012 bokført til452 mill kr, som er en reduksjon på 57 mill kr fra samme

47tidspunkt i 2011. Ved utgangen av 2012 var konsernet ibrudd med opprinnelige lånevilkår og har fått godkjentwaiver for ”leverage ratio” og egenkapitalandel.Konsernet tilfredsstilte pr. 31.12 waiver krav til egenkapitalandelpå 27,5 %. Videre betinger wiaver frabanksyndikatet at konsernet styrker egenkapitalengjennom en emisjon i løpet av første halvår 2013 (ref.Note 27 Hendelser etter balansedagen), noe som erbakgrunnen for at syndikatlånet er klassifisert somkortsiktig pr. 31.12.12.Bokført egenkapital på 570 mill kr pr. 31.12.12 tilsvarer1,98 kr pr. utestående aksje og en egenkapitalandel på33 %. Ved utgangen av 2011 var bokført egenkapital630 mill kr og egenkapitalandelen 33 %. Egenkapitalpr. aksje er beregnet med utgangspunkt i 287 871 250aksjer, som er selskapets antall aksjer ved årsskiftet.Immaterielle eiendeler er ved utgangen av 2012 bokførttil 101 mill kr, hvorav goodwill utgjør 49 mill kr.KontantstrømNetto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteterble minus 2 mill kr. Avvik mellom driftsresultat ogkontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter skyldeshovedsakelig avskrvninger og nedskrivninger samtarbeidskapitalendringer.Det er foretatt investeringer i anleggsmidler påtotalt 87 mill kr. Hoveddelen av investeringer erknyttet til utskiftning av kritisk produksjonsutstyri Scana Steel Bjørneborg. Netto kontantstrøm frainvesteringsaktiviteter er minus 80 mill kr. Nettokontantstrøm før finansieringsaktiviteter er da minus 82mill kr.Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er positivmed 58 mill kr. Netto kontantstrøm i 2012 var etterdette minus 24 mill kr. Konsernets likviditetsbeholdningutgjorde 13 mill kr ved utgangen av året. I tillegg harkonsernet tilgjengelige trekkfasiliteter, ref. note 22.Som følge av konsernets likviditetssituasjon vil det iførste halvår 2013 bli gjennomført en emisjon for å tilføreselskapet frisk kapitel, ref. note 27.SegmentinformasjonKonsernet har i 2012 endret segmentinndelingen.Følgende selskap inngår i hvert av konsernets nyesegmenter:- Scana Energy• Rapporteringen omfatter Scana Steel Björneborg,Scana Steel Söderfors, Scana Steel Booforge,Scana Subsea, Scana Machining samt eiendomsselskapetScana Steel AB. Alle lokalisert i Sverige.- Scana Propulsion• Rapporteringen omfatter produksjonsenheteneScana Volda, Scana Mar-El, Scana Zamech samtservice og salgskontorer i Singapore, Shanghai ogLouisiana.- Scana Offshore• Rapporteringen omfatter Scana Offshore Vestby,Scana Steel Stavanger, Scana Offshore Technology,Scana Offshore Services i Houston og Singapore,samt Scana Skarpenord.- Scana Other Business• Rapporteringen omfatter Leshan Scana Machineryog Scana do Brasil Industrias.- Scana Property• Scana Property ble etablert i fjerde kvartal2012 og er planlagt som et holdingselskap foreiendomsmassen i konsernet.SCANA ENERGYSelskapene i Scana Energy har olje- og gass, samtannen energi som viktigste markedsområder. I tilleggleverer selskapene spesialstål og komponentertil marine-, bil-, maskin-, og verktøyindustrien.Produksjonen utføres i egne produksjonsanleggsom omfatter smelteverk, smier, valseverk, varmebehandlings-og maskineringsverksteder. Produksjonenholder høy standard og følger ISO-sertifiserte system forkvalitetssikring.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAKapitalforholdPr. 31.12.2012 utgjør Scanas opsjonsprogram inntil1 240 000 aksjeopsjoner som er rettet mot ledendeansatte. Opsjonene kan innløses etter presentasjonenav andre og fjerde kvartal 2012 og over de neste treårene. Siste innløsningstidspunkt er etter presentasjonav fjerde kvartal 2014. 590.000 opsjoner kan innløses tilkurs 1,87 kr mens resterende opsjoner kan innløses tilkurs 2,25 kr. Det vises ellers til note 10 i årsregnskapet.Omsetningen i 2012 utgjorde 851 mill kr, opp 1 % iforhold til 2011. EBITDA endte på 34 mill kr.Ordreinngangen for 2012 var 822 mill kr, ned 7 % fra2011. Hovedårsaken til lavere ordreinngang var lavereetterspørsel etter ”enklere” produkter (volumprodukter)i fjerde kvartal 2012. Ordrereserven ved utgangen av2012 var 339 mill kr, mot 439 mill kr ved utgangen av2011.

48Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAFortsatt overkapasitet innen den globalesmidesbransjen, svakt europeisk marked med lavepriser og sterk svensk krone, gir sterkt press påmarginer og lønnsomhet innen forretningsområdet.Den globale aktiviteten innen olje- og gass er høy.Scana Energy leverer blant annet komponenter tilstigerør til feltutbygginger på dypt vann. Dette erkrevende prosjekter med betydelig utviklingsarbeid.Flere av disse prosjektene er nå under ferdigstillelseog både resultatene av utviklingsarbeidet og markedetgenerelt gir grunnlag for bedret lønnsomhet forfremtidige prosjekter. Det har vært høy ordreinngangav komponenter til stigerør i fjerde kvartal 2012. Disseordrene skal leveres i 2013 og 2014.Det er igangsatt et prosjekt på tvers av selskapene iforretningsområdet for ytterligere å styrke salgsarbeidet.Selskapene innen forretningsområdet er utviklet til åbli blant de ledende i verden innen sine nisjer. Sterkposisjon innen olje- og gass og annen energi gir etgodt fundament for lønnsomet. Økt skipskontraheringog fortsatt høy aktivitet innen olje- og gass, erviktigste elementer for å forsterke lønnsomheten forforretningsområdet.SCANA PROPULSIONSelskapene innen forretningsområdet ScanaPropulsion utvikler og produserer fremdriftsteknologiinnen propeller, gir, thrustere og fjernstyring forprimært spesialskip og offshorefartøyer, i tillegg tilå levere service og ettermarkedstjenester. Kundeneer skipsverft, rederier, motorleverandører og andresystemleverandører. Forretningsområdet er godtrepresentert i Sørøst Asia, USA, Brasil og Europagjennom egne kontorer for salg og service.Omsetningen i 2012 var 358 mill kr, som er opp 2 %i forhold til 2011. EBITDA ble 6 mill kr mot 16 mill kr i2011. Positiv driftsmargin i et svakt nysalgsmarked,skyldes anerkjente løsninger, innovasjon, kostnadstilpasninger,samt at aktiviteten innen service og ettermarkedstjenestergir et betydelig positivt resultatbidrag.Ordreinngangen i 2012 var 351 mill kr, opp 9 %sammen lignet med 2011. Ved utgangen av 2012 varordrereserven 211 mill kr mot 235 mill kr ved utgangenav 2011.Nysalgsmarkedet forventes fortsatt utfordrendekommende år. Den positive utviklingen innen serviceog ettermarkedstjenester ventes å fortsette for ScanaPropulsion.Scana Propulsion har kommersialisert banebrytendeteknologi gjennom kontrakt på levering av nyutvikletfremdriftssystem til Kleven Maritime for Ugland Offshore.Fremdriftssystemet er nyskapende og gir økt pålitelighetog kraftig forbedring av drivstofføkonomi. Lanseringenav det nye fremdriftssystemet har fått meget godrespons i markedet. Konseptet kan gi Scana et utvidetmarked.SCANA OFFSHOREAktiviteten i forretningsområdet spenner fra designog ingeniørtjenester, til produksjon, sammenstillingog testing av utstyr og stålkomponenter samtegenutviklede produkter og systemer. I tillegg levererforretningsområdet vedlikehold og reparasjoner avmekansike komponenter til olje- og gassindustrien.Forretningsområdet hadde en omsetning på 715 millkr i 2012 mot 674 mill kr for 2011. EBITDA var minus 24mill kr. Svakt resultat skyldes fortsatt for lav aktivitet forselskapene i forretningsområdet.Ordrereserven ved utgangen av 2012 var 483 mill kr,mens ordreinngangen var 672 mill kr. Ved utgangen av2011 utgjorde ordrereserven 534 mill kr. Nedgangeni ordrereserve skyldes delvis fremdrift på Brasilkontrakten som ble inngått i første kvartal 2011.Scana Steel Stavanger har nå globale olje- og gassprosjekter som hovedmarked. Selskapet har lykkesmed å hente meget interessante kontrakter i detinternasjonale olje- og gassmarkedet og har tatt enkvalitetsposisjon i markedet, men sliter fortsatt medå skape tilstrekkelig lønnsomhet i prosjektene. ScanaSteel Stavanger ble i fjerde kvartal sterkt påvirket avlavere ordreinngang knyttet til ”enklere produkter”.Ytterligere tiltak er iverksatt for å øke lønnsomheten.Scana Offshore Vestby har belastet konsernet resultatmessig,men har nå økt antall prospekter når det gjelderlosse- og lastesystemer, samt forankringssystemer tilFPSO-markedet og leveranser til vedlikeholdsmarkedeti Nordsjøen. Økning av denne type leveranser ernødvendig for å oppnå lønnsomhet for selskapet. ”Brasilprosjektet”, hvor Scana Offshore Vestby skal levere”off-loading” systemer til åtte FPSO’er, følger budsjett.Prosjektets tidsplan er imidlertid forskjøvet på grunnav forsinkelser hos kunde. Scana vurderer at ScanaOffshore Vestby i løpet av en 2-3 års periode kan spilleen interessant global rolle innen sine satsingsområder.Scanas salg og produksjon av ventilstyringssystemerhar utgangspunkt i selskaper i Norge og Korea.Selskapene har noe økende aktivitet som følge av økte

leveranser til FPSO-prosjekter i Korea, mens markedetfor øvrige skipsleveranser er svakt. Flere FPSOkontrakter i Sør-Korea er inngått første kvartal 2013.Aktiviteten knyttet til service- og reparasjon har utvikletseg positivt gjennom siste halvdel av 2012.SCANA OTHER BUSINESSForretningsområdet består hovedsakelig av selskapetsvirksomhet i Kina, Leshan Scana Machinery.Forretningsområdet hadde en omsetning i 2012 på135 mill kr mot 190 mill kr i 2011. EBITDA var minus20 mill kr.Ordreinngangen i 2012 var 121 mill kr mot 173 mill kr i2011. Ordrereserven ved utgangen av 2012 var 80 mill kr.Aktivitetsnedgangen for Leshan Scana Machineryreflekterer en betydelig nedgang i det kinesiskestålmarkedet, med en volumreduksjon på ca. 40 %i de markeder Scana opererer. De stimuleringstiltaksom kinesiske myndigheter har besluttet, kan bli viktigefor Scana i Kina. I tillegg bruker Scana nå sin norskekompetanse innen støpte produkter til å utvikle LeshanScana til å kunne levere nye produkter internt i Kinaog for eksport til andre regioner. Selskapet forventergradvis økt omsetning og resultatforbedring gjennom2013.Strategiske initiativScana Industrier ASA har engasjert rådgiver for åvurdere ulike strategier for forretningsområdet ScanaEnergys videre vekst og internasjonale utvikling.Scana har de siste årene investert tungt i Scana Energyfor å utvikle og tilby avanserte produkter av megethøy kvalitet til den globale energisektorens ulike vekstsegmenter, særlig til olje og gass industrien. Produkteneer tatt godt i mot og markedene er betydelige og i godvekst.Når Scana engasjerer eksterne rådgiver inn motScana Energy er det for å følge opp strategien somble kommunisert gjennom reorganisering av Scanasforretningsområder i 2012, som muliggjør forskjelligeutviklingsløp for konsernets forretningsområder.Målet med prosessen er å vurdere ulike grep som kanforsere og forsterke Scana Energy’s markedsposisjonerog derav skape et godt grunnlag for verdivekst forkonsernets aksjonærer.Scana Industrier er også eier av til dels betydeligeeiendommer, de fleste i Norge og Sverige.Eiendommene antas å representere betydeligefremtidige verdier for konsernet.Det er besluttet at Scana skal vurderer videreutvikling for både driftsuavhengige og driftsavhengigeeiendommer for å kunne synliggjøre verdier og taut verdipotensialet. Arbeidet skal skje på tvers avkonsernet under felles ledelse.Arbeidet med å øke verdiskapningen knyttet tileiendommer, vil i første omgang ta utgangspunkt ikonsernets betydelige arealer i Strand kommune iRogaland. Arbeidet vi skje i nært samarbeid med lokalemyndigheter. Det vil bli vurdert hvorvidt det også ertjenlig å bringe inn andre samarbeidspartnere i arbeidet.RISIKOKonsernets viktigste risikoområde er knyttet til denrealøkonomiske situasjonen og hvordan det globalemarkedet utvikler seg. Scana har gjennomført enrekke tiltak for å møte aktivitetsendringen som fulgteav finanskrisen. Dette omfatter økt markeds- ogsalgsinnsats, bemannings- og kostnadsreduksjoner ogrestrukturering av virksomheter.I tillegg til risiko knyttet til egen prosjektgjennomføring,er konsernet eksponert for utvikling i råvarepriser, somstålskrap og metallegeringer og kostnad for elektrisitet.Konsernet har valgt en markedsbasert og kontraktuellsikring mot svingninger i deler av risikoområdene.Konsernet er også eksponert for finansiell risiko:• ValutarisikoKonsernet sikrer sin netto valutaeksponering motNOK og SEK. For vesentlige kontrakter sikresvalutastrømmene separat ved kontraktsinngåelse.Endring i valutakurs etter sikringstidspunktet gir utslagi salgsinntekt og driftsresultat. Endringen oppveiesimidlertid av motsvarende utslag i finanspostene ifinansregnskapet. Konsernet er hovedsakelig eksponertmot svingninger mellom NOK og SEK i egne eiendeleri svenske datterselskaper. Deler av langsiktig gjelder derfor trukket opp i SEK for å motvirke SEKeksponeringen på konsernets egenkapital.Utviklingen av NOK og SEK i forhold til euro, dollar ogpund vil imidlertid over tid i stor grad påvirke Scanaskonkurranseevne, marginbilde og driftsresultat.• LikviditetsrisikoKonsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort oglang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapeneog oppfølgning gjennom konsernets cash management49Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

50Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAsystem. I tillegg har konsernet program for å reduserearbeidskapitalen. Konsernet har en bankbeholdning på13 mill kr samt tilgjengelige trekkrettigheter. Ytterligeredetaljer knyttet til likviditetsrisiko er beskrevet i note 22.Konsernet ble refinansiert i 2012 ved etablering av nylånefasilitet som består av et lån på 348 mill SEK og entrekk-/garantifasiliteter på totalt 280 mill kr. Konsernetgjennomførte i første halvår 2012 en emisjon på 150mill kr. Konsernet har pr. utgangen av 2012 waiver påflere av betingelsene knyttet til låneavtalen, deriblantavdragsfrihet i 2013. Viser i tillegg til note 17, note22, note 27 og note 28 hvor det blant annet fremgårat konsernet i januar 2013 vedtok å gjennomføreen rettet emisjon på 100 mill kr og har besluttet enreparasjonsemisjon på inntil 67,9 mill kr.• KredittrisikoKonsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikkeinngås med kunder som har hatt eller kan forventes åfå problemer med betaling og at utestående beløp ikkeoverstiger fastsatte kredittrammer. Konsernet har videreetablert kredittforsikring med GIEK Kredittforsikringfor å redusere sin eksponering mot kredittrisikofor virksomheten (gjelder dog ikke Leshan Scana).Konsernet mener utover dette å kunne håndtere denøkte kredittrisikoen som har oppstått i markedet iden senere tid gjennom økt overvåkning av kundersøkonomiske stilling og en mer forsiktig praksis vedkreditt vurderinger. Det vises i tillegg til note 22 tilkonsern regnskapet for ytterligere informasjon omfinansiell risiko.AKSJONÆRFORHOLDScana ble notert på Oslo Børs i 1995. Scanaseiere består av institusjonelle og private investorer.Konsernets største aksjonærer ved årsskiftet er CamarAS (11,6 %) og Verket Finans AS (11,1 %). Camar eiesav styremedlem John Arild Ertvaag og Verket Finans ASeies av styremedlem Knut Øgreid.De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet tilsammen 55,2 % av selskapets aksjer. Det var totalt 2144 aksjonærer. 2,4 % av den samlede aksjekapital var iutenlandsk eie.Aksjen hadde i 2012 en svak kursutvikling, med ensluttnotering på kr 1,23 mot kr 1,61 ved inngangen tilåret. Det ble omsatt 39 millioner aksjer på Oslo Børs,noe som ga en omløpshastighet på 13,6 %. Scana haren “market maker” avtale på Oslo Børs for å fremmelikviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten OsloBørs Match.EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSESelskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”.En nærmere beskrivelse om eierstyring og selskapsledelseer inkludert i årsrapportens kapittel ”Aksjer ogAksjonærforhold 2012”.ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLDVed utgangen av 2012 hadde konsernet 1 765 ansatte,hvorav 511 ved stålverket i Kina. Det er i 2012 gjennomførtnye bemannings- og kostnadsreduksjoner for å økelønnsomheten. Godt samarbeid med fag foreninger harmuliggjort raske tilpasninger til endret aktivitetsnivå.Arbeidsmiljøet i Scana vurderes som godt.Kvinner skal ha en representasjonsandel på minst 40 %i Scanas hovedstyre. Kvinner er også representert iledergruppene i de fleste av konsernets datterselskaper.Tradisjonelt har imidlertid Scanas produksjonsenheterhatt høy andel menn i virksomhetene, men antall kvinnerer økende.DISKRIMINERINGKonsernet arbeider for å fremme diskrimineringslovensformål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blantannet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse,utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvordet ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsattfunksjonsevne.HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS)Selskapet hadde i 2012 44 fraværsskader, mot 54i 2011. Faktiske arbeidstimer i 2012 var 3 112 361,sammenlignet med 3 304 892 i 2011. Scana hadde i2012 en dødsulykke ved Scana Machining AB i Sverige.Styret er ikke tilfreds med HMS-resultatene for 2012 ogdet er iverksatt tiltak i konsernets virksomheter.Sykefraværet utgjorde i 2012 3,8 % for gruppen, etresultat konsernet er fornøyd med.Konsernet har konsesjoner for virksomhetene og påvirkerikke det ytre miljø utover de tildelte utslipps tillatelser.Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp,avfall til deponier og annen negativ miljø påvirkning. Restavfallfra produksjonen sorteres og håndteres forskriftsmessig,i tillegg til at deler av dette resirkuleres. Selskaperi stålområdet kjøper store mengder skrap for omsmeltingog er dermed også en betydelig gjenbruksbedrift.

FORSKNING OG UTVIKLINGArbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet iScana. Innsatsen er økt de senere årene, og er viktig ividereutviklingen av virksomhetenes markedsposisjon.En stor del av arbeidet er knyttet til produktutviklingog den langsiktige strategien om å skape økt verdi forkundene, økt produktivitet og reduserte kostnader, samtytterligere å redusere virksomhetens påvirkning på ytremiljø.OVERORDNET MÅL OG STRATEGIKonsernets overordnede mål er å øke aksjonærenesverdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:1. Økt fokus på forretningsområdenes struktur ogutvikling2. Fortsatt organisk vekst innen forretningsområdene3. Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring4. Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innenpropulsion og offshore5. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennomstrategisk samarbeid/oppkjøp6. Redusere eksponering utenfor konsernetssatsingsområder.7. Utvikling av eiendomsverdierFor 2013 legger styret hovedvekt på forbedret drift ogsterk kapitalstyring.MARKEDSUTVIKLINGScanas hovedprodukter er nisjeorienterte ogledende innen sine markedssegmenter. Nyoverordnet selskapsstruktur tydeliggjør økt fokus motenergimarkedet, øker muligheter for synergier innenforforretningsområdene og gir et klarere lederansvar for deenkelte forretningsområder. I tillegg åpner strukturen forvidere strategiske tilpasninger.Scana ser en positiv ordreinngang knyttet til olje- oggass markedet. Blant annet har Scana en meget sterkposisjon knyttet til komponenter til stigerør. I tilleggforventes det i 2013 noe økt aktivitet innen FPSOmarkedet,et marked som også er viktig for Scana’stotale lønnsomhet. Omlegging av produksjon til meravanserte og komplette produkter og komponentertil energimarkedet (inkludert olje- og gass) er i godutvikling og bedrer Scanas markedsposisjon oginntjeningsevne.Scana forventer et fortsatt svakt marinemarked i 2013,men deretter gradvis økt global aktivitet. En forbedringav marinemarkedet, med økt global kontrahering avskip, er viktig for Scanas lønnsomhet.Scana er langt mindre avhengig av det europeiskemarkedet enn tidligere, men har fortsatt en avhengighetfor å dekke grunntonnasjen i stålselskapene. Markedetfor enklere produkter innen stålsegmentet forventes noebedre i første kvartal 2013 enn i fjerde kvartal 2012, menvil fortsatt preges av et svakt euopeisk marked. Scanaforventer en gradvis noe mer positiv utvikling i deteuropeiske markedet fra fjerde kvartal 2013.Hovedforkus for Scana i 2013 er å gjenskapelønnsomhet innen forretningsområdene. I tillegg vilScana videreføre prosjektene for videre vekst oginternasjonal utvikling av Scana Energy, samt viderearbeid for realisering av eiendomsverdier.Scana presiserer at det er betydelig usikkerhet knyttet tilvurderinger av fremtidige forhold.DISPOSISJONER OG OVERFØRINGERÅrsresultatet som henføres til eiere i morselskapetble minus 187 mill kr, tilsvarende -0,65 kr pr. aksje.Morselskapet Scana Industrier hadde et årsresultat påminus 116,6 mill kr. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingenat minus 116,6 mill kr dekkes av annenegen kapital. Fri egenkapital vil etter dette være 60,5 mill kr.51Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAStavanger, 11. april 2013Bjørn TorkildsenStyrelederJohn Arild ErtvaagStyremedlemKnut ØgreidStyremedlemElisabeth SaupstadStyremedlemMartha Kold BakkevigStyremedlemPer RavnestadStyremedlemRolf RoverudKonsernsjef

52Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScana Konsern ResultatregnskapPeriode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2012 2011Driftsinntekter:Salgsinntekter 3/13 2 016 527 2 022 658Andre inntekter 5 19 766 18 555Gevinst ved salg av varige driftsmidler 9 2 209 775Sum driftsinntekter 2 038 502 2 041 988Driftskostnader:Varekostnad 12 729 653 870 961Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer 12 25 363 -11 750Lønn og sosiale kostnader 10/11 730 295 667 819Avskrivninger og nedskrivninger 8/9 117 409 80 951Andre driftskostnader 5/13/20 587 376 518 608Sum driftskostnader 2 190 096 2 126 589Driftsresultat -151 594 -84 601Finansinntekter og kostnader: 17/22Resultatandel tilknyttede selskap 4 2 971 -3 838Renteinntekter 2 164 2 446Rentekostnader 17 -30 438 -33 123Netto valutagevinster / tap ( - ) -9 438 16 612Andre finansinntekter / kostnader ( - ) 5 -9 788 -4 852Netto finansposter -44 529 -22 755Resultat før skatt -196 123 -107 356Skattekostnad 6 -1 411 -24 609Årsresultat -194 712 -82 747Årsresultatet fordeler seg som følger:Eiere i morforetaket 7 -186 744 -83 749Minoritetsinteresser -7 968 1 002Årsresultat -194 712 -82 747Årsresultat pr aksje 7 -0,68 -0,50Årsresultat pr aksje, utvannet 7 -0,68 -0,50Scana Konsern oppstilling av totalresultatÅrsresultat -194 712 -82 747Andre inntekter og kostnaderEndring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt) 6/23 -589 -27 139Omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt) 6 2 097 42Omregningsdifferanser valuta -12 459 6 606Sum andre inntekter og kostnader -10 951 -20 491Totalresultat -205 663 -103 238Totalresultatet fordeler seg som følger:Eiere i morforetaket -197 695 -104 240Minoritetsinteresser -7 968 1 002Totalresultat -205 663 -103 238

53Scana Konsern Oppstilling over finansiell stilling(NOK 1000) Note 31.12.12 31.12.11Anleggsmidler:Immaterielle eiendeler 8 101 001 133 828Utsatt skattefordel 6 23 137 36 887Varige driftsmidler 9 757 900 777 125Aksjer i tilknyttede selskap 4 13 453 11 043Andre aksjer 4 634 486Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASum anleggsmidler 896 125 959 369Omløpsmidler:Varelager 12 351 615 378 360Kundefordringer 13 441 637 475 285Derivater 23 541 5 544Andre kortsiktige fordringer 14 47 578 49 630Bankinnskudd og kontanter 15 12 805 37 727Sum omløpsmidler 854 176 946 546Sum eiendeler 1 750 301 1 905 915Egenkapital:Innskutt egenkapital 16 478 403 333 482Annen egenkapital 71 062 268 757Egenkapital før minoritetsinteresser 549 465 602 239Minoritetsinteresser 20 176 28 144Sum egenkapital 569 641 630 383Langsiktig gjeld:Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 14 954 18 209Pensjonsforpliktelser 11 4 667 6 425Utsatt skatt 6 47 301 64 447Derivater 23 14 384 9 679Annen langsiktig gjeld 0 145Sum langsiktig gjeld 81 306 98 905Kortsiktig gjeld:Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 436 753 490 291Leverandørgjeld 19 292 415 270 332Forskudd fra kunder 13 120 108 170 238Betalbar skatt 6 140 40Derivater 23 15 299 13 766Annen kortsiktig gjeld 18 234 639 231 960Sum kortsiktig gjeld 1 099 354 1 176 627Sum gjeld og egenkapital 1 750 301 1 905 915Stavanger, 11. april 2013Bjørn TorkildsenStyrelederJohn Arild ErtvaagStyremedlemKnut ØgreidStyremedlemElisabeth SaupstadStyremedlemMartha Kold BakkevigStyremedlemPer RavnestadStyremedlemRolf RoverudKonsernsjef

54Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScana Konsern Kontantstrømoppstilling(NOK 1000) Note 2012 2011Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:Resultat før skatt -196 123 -107 356Betalte skatter 6 1 642 4 346Gevinst (-) / tap 4/8/9 -4 953 3 169Avskrivninger og nedskrivninger 8/9 117 409 80 951Opsjoner ansatte 1 386 1 065Urealiserte verdiendringer og valutaposter 20 776 4 852Renteinntekter -2 165 -2 446Rentekostnader 30 438 33 123Forskjell mellom kostnadsført og betalt pensjon -1 781 -6 040Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder 13 -23 272 5 883Endring i varelager 12 21 911 -36 013Endring i leverandørgjeld 19 25 049 34 239Andre tidsavgrensningsposter 14/18 7 628 44 598Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -2 055 60 371Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:Salg av anleggsmidler 8/9 6 247 3 174Investering i anleggsmidler 8/9 -86 853 -73 049Salg av eierandel 4 0 77 789Kjøp av aksjer og innskutt kapital 4 0 -81 498Mottatt utbytte fra andre foretak 4 253 1 466Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -80 353 -72 118Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter:Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 17 348 591 13 058Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld 17 -396 216 -49 735Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld 17 9 916 30 944*Økning innskutt egenkapital 16 141 021 1 154Betalt andre finanskostnader -17 055 -16 003*Mottatte renter 2 164 2 445Betalte renter -30 074 -33 016Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 58 347 -51 153Netto kontantstrøm -24 061 -62 900Likviditetsbeholdning ved inngangen av perioden 37 727 101 249Effekt av valutakursendringer på kontanter -861 -622Likviditetsbeholdning ved utgangen av perioden 12 805 37 727Endring i likviditetsbeholdningen -24 061 -62 900*Tallene er omklassifisert for å være sammenlignbare med 2012.

55Scana Konsern Oppstilling av endring i egenkapitALAnnenFond forinnskutt Annen omreg- Fond SumAksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen-(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapitalÅrsrapport 2012 Scana Industrier ASAEgenkapital pr 01.01.11 209 617 -141 121 780 341 624 21 664 9 709 704 253 27 142 731 395Totalresultat -83 749 6 648 -27 139 -104 240 1 002 -103 238Opsjonprogram 1 072 1 072 1 072Innskutt kapital 222 932 1 154 1 154Egenkapital pr 31.12.11 209 839 -141 123 784 257 875 28 312 -17 430 602 239 28 144 630 383AnnenFond forinnskutt Annen omreg- Fond SumAksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen-(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapitalEgenkapital pr 01.01.12 209 839 -141 123 784 257 875 28 312 -17 430 602 239 28 144 630 383Totalresultat -186 744 -10 362 -589 -197 695 -7 968 -205 663Opsjonprogram 1 386 1 386 1 386Innskutt kapital 150 000 -6 465 143 535 143 535Egenkapital pr 31.12.12 359 839 -141 118 705 71 131 17 950 -18 019 549 465 20 176 569 641

56Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAnoter Konsern 2012Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 2012Generell informasjonScana Industrier ASA holder til i Strandkaien 2 i Stavanger. Selskapeter et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Virksomheten erbeskrevet i note 3. Konsernregnskapet for Scana Industrier ASA for2012 ble godkjent av styret 20. mars 2013.HovedprinsipperKonsernregnskapet til Scana Industrier ASA er utarbeidet ioverensstemmelse med IFRS og fortolkninger fastsatt av InternationalAccounting Standards Board som er godkjent av EU.Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsattdrift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, totalresultat,balanse, kontantstrømoppstilling, oversikt over endringer iegenkapital og noter til regnskapet. De viktigste konsoliderings- ogregnskapsprinsippene som er fulgt i utarbeidelsen av årsregnskapet,er som følger:Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap, med unntak av følgende regnskapsposter:• Bygninger som er vurdert til oppskrevet verdi• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, finansielleinstrumenter tilgjengelig for salg som er regnskapsført til virkeligverdi, lån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som erregnskapsført til amortisert kostKonsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipperfor like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.Funksjonell valuta og presentasjonsvalutaKonsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), og alle tallavrundes og oppgis til nærmeste tusen (‘000) bortsett fra når anneter angitt. Den funksjonelle valuta for morselskapet Scana IndustrierASA er NOK, mens funksjonell valuta for datterselskapene erderes lokale valuta. Datterselskaper med annen funksjonell valutaenn NOK omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, ogresultatposter omregnes til transaksjonskurs. Som en tilnærmingtil transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet.Omregningsdifferanser føres mot totalresultatet. Ved avhendelseav investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerteomregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapet Scana Industrier ASA ogselskapene hvor Scana Industrier ASA har bestemmende innflytelse,direkte eller indirekte gjennom eierskap eller i henhold til særskilteavtaler. Bestemmende innflytelse er definert som at Scana IndustrierASA kontrollerer over 50 prosent av stemmene på generalforsamling.Konsernets datterselskaper er oppført i note 2 til årsregnskapet formorselskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital.Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring avvirksomhetssammenslutninger. Kostpris måles til virkelig verdi avde ervervede eiendelene, de utstedte aksjene eller gjeld overtattved anskaffelsesdatoen. Overskytende kostpris utover virkelig verdiav netto eiendeler i oppkjøpt virksomhet bokføres som goodwill.Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes ikonsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntilkontroll opphører.Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludertintern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisertgevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper ogfelleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel iselskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, menkun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang påeiendelen som er solgt internt.Følgende standarder og fortolkninger er offentliggjort men ikketrådt i kraft og derfor ikke anvendt.IAS 1 Presentasjon av finansregnskapEndringene i IAS 1 innebærer at postene i oppstillingen over andreinntekter og kostnader (OCI) skal grupperes i to kategorier. Postersom kan bli reklassifisert til resultatet på et fremtidig tidspunkt(for eksempel netto gevinst ved sikring av nettoinvestering,omregningsdifferanser ved omregning av utenlandsk virksomhet tilpresentasjonsvaluta, netto endring i kontantstrømsikring og nettogevinst eller tap på finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengeligfor salg) skal presenteres separat fra poster som aldri vil blireklassifisert (for eksempel, aktuarmessige gevinster og tap knyttettil ytelsesbaserte pensjonsordninger). Endringene har kun betydningfor presentasjon, og har ingen påvirkning på konsernets finansiellestilling eller resultat. Endringene gjelder med virkning for regnskapsårsom starter 1. juli 2012 eller senere, og vil derfor implementeres ikonsernets første årsregnskap etter ikrafttredelse.IAS 12 InntektsskattEndringen i IAS 12 innebærer at utsatt skatt på investeringseiendommermålt til virkelig verdi under IAS 40 Investeringseiendommeri utgangspunktet skal fastsettes basert på enforventning om at eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikkebruk). Forventningen kan gjendrives dersom to nærmere angittekriterier er oppfylt. Endringen omfatter også en innarbeiding av SIC21 - Inntektsskatt – gjenvinning av ikke-avskrivbare verdiregulerteeiendeler som angir at utsatt skatt på ikke-avskrivbare eiendelersom måles i henhold til verdireguleringsmodellen i IAS 16 Eiendom,anlegg og utstyr alltid skal fastsettes basert på en forventning omat eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Innenfor EU/EØS området gjelder endringene med virkning for regnskapsår somstarter 1. januar 2013 eller senere.IAS 19 Ytelser til ansatteIASB har vedtatt en rekke endringer i IAS 19. Endringene er både avfundamental karakter, som at korridormetoden ikke lenger er tillatt ogat forventet avkastning på pensjonsmidler endres konseptuelt, og avenklere karakter som rene klargjøringer og omformuleringer. Bortfallav korridormetoden innebærer at aktuarmessige gevinster og tapskal innregnes i andre inntekter og kostnader (OCI) i den periodende oppstår. Endringen i IAS 19 vil påvirke netto pensjonskostnadsom følge av at forventet avkastning på pensjonsmidler skalberegnes med samme rente som er benyttet for diskonteringav pensjonsforpliktelsen. Endringene gjelder med virkning forregnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere.IAS 28 Investment in Associates and Joint Ventures / Investeringer itilknyttede foretak og felles virksomhet (uoffisiell oversettelse)Som en konsekvens av de nye standardene IFRS 11 JointArrangements og IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities,har IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak endret navn til IAS28 Investment in Associates and Joint Ventures / Investeringer itilknyttede foretak og felles virksomhet (uoffisiell oversettelse), ogbeskriver nå anvendelsen av egenkapitalmetoden for investeringeri felles virksomhet (joint ventures) i tillegg til tilknyttede foretak.Innenfor EU/EØS området gjelder endringene med virkning forregnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjonIAS 32 er endret for å klargjøre innholdet i “currently has a legallyenforceable right to set-off” og også klargjøre anvendelsen av IAS32s motregningskriterier for oppgjørssystemer som eksempelvisclearing house-systemer som anvender mekanismer for bruttooppgjørsom ikke skjer samtidig (simultaneously). Endringene gjeldermed virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.

58Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAvurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimaterregnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Fremtidigehendelser kan ha innvirkningen på de skjønnsmessige vurderinger,forutsetninger og estimater som er lagt til grunn. Ved vesentligeendringer vil dette kunne få effekt knyttet til verdifall av driftsmidler ogandre anleggsmidler (se note 8), verdifall av goodwill og vurdering avutsatt skattefordel (se note 6 og 9). Vi henviser også til note 2.InntekterInntekter blir bokført når det er sannsynlig at transaksjoner vilgenerere fremtidige økonomiske fordeler som tilfaller selskapet ogstørrelsen på disse kan beregnes pålitelig. Salgsinntekter presenteresnetto etter merverdiavgift og rabatter.Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted,det vil si at risikoen og gevinstpotensialet knyttet til varen er overførttil kjøperen og konsernet har etablert et krav mot kunden.Leieinntekter inntektsføres lineært over leieperioden.Inntekter i forbindelse med langsiktige tilvirkningskontrakter(prosjekter) resultatføres i takt med prosjektets fremdrift og nårprosjektets resultat kan beregnes pålitelig. Fullføringsgradenberegnes på den mest egnede måten for den enkelte kontrakt, somnormalt er påløpte kostnader som en prosent av forventede totalekostnader. Når prosjektets resultater ikke kan beregnes pålitelig,vil bare inntekter lik påløpte prosjektkostnader føres som inntekt.Eventuelle tap på en kontrakt resultatføres fullt ut i perioden når detfastslås at prosjektet vil medføre tap.Forskudd på tilvirkningskontrakter klassifiseres i balansen underkortsiktig gjeld.Royalty resultatføres i henhold til betingelsene for de ulikeroyaltyavtalene. Utbytte resultatføres når rettighetene om å mottautbytte er fastsatt.GoodwillGoodwill oppstått ved oppkjøp verdsettes til anskaffelseskost.Denne utgjør den delen av total anskaffelseskost som overstigernetto virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, gjeld og betingedeforpliktelser. Etter førstegangs balanseføring blir goodwill verdsatttil kostpris minus eventuelle akkumulerte nedskrivninger.Konsernet vurderer goodwill for nedskrivning årlig, eller ofteredersom det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurderingforetas for de kontantgenererende enhetene som har balanseførtgoodwill. Balanseført goodwill vurderes mot gjenvinnbart beløp.Gjenvinnbart beløp er den høyeste av netto salgsverdi ogbruksverdi.Kostnader til forskning og utviklingKostnader til forskning resultatføres løpende. Utviklingskostnader pået enkelt prosjekt aktiveres som immaterielle eiendeler når kriterieneer oppfylt. Immaterielle eiendeler balanseføres;- Når man kan dokumentere den tekniske gjennomførbarheten vedå fullføre utviklingen av den immaterielle eiendelen slik at det blirtilgjengelig for bruk eller salg- Ytelsespotensialet og dets potensial til å bruke eller selge aktivumet;- Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler- Nødvendige ressursene til å fullføre utviklingen av eiendeler- Måle utviklingskostnader på en pålitelig måteBalanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskostfratrukket akkumulerte av -og nedskrivninger. Balanseførteutviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimertebrukstid. Alle påløpne utgifter blir avskrevet i løpet av perioden forforventet fremtidig salg fra det aktuelle prosjektet.Den bokførte verdien til utviklingskostnadene blir evaluert årlig ellerhyppigere i den grad det dukker opp indikasjon på verdiforringelse.Tap eller gevinster ved avgang av en immateriell eiendel, beregnetsom forskjellen mellom netto salgsbeløp og bokført beløp,resultatføres i resultatregnskapet.Renteinntekter resultatføres etter hvert som de påløper.ValutaomregningTransaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakursen påtransaksjonstidspunktet. Pengeposter og gjeld i utenlandskvaluta omregnes til valutakursen på balansedagen. Eventuellevalutaforskjeller resultatføres som finansposter.Balanseposter til utenlandske datterselskaper omregnes tilNOK ved hjelp av valutakursen pr 31. desember. Alle poster iresultatregnskapet omregnes til NOK via vektet gjennomsnittligvalutakurs. Konsolidering fører til omregningsdifferanser i valutasom presenteres som andre inntekter og kostnader som inngåri totalresultatet. Valutatap eller -gevinster vedrørende gjeld iutenlandsk valuta som for regnskapsformål vurderes å være sikringav investeringer i utenlandske datterselskaper og valutaeffektene forpengeposter som utgjør en andel av nettoinvesteringen i utenlandskedatterselskaper, føres som andre inntekter og kostnader som inngår itotalresultatet inntil datterselskapet blir avhendet.Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet overforventet brukstid og vurdert for eventuell nedskrivning når det erindikasjon på at de immaterielle eiendelene kan være forringet.Avskrivningsperioden og -metoden for immaterielle eiendelermed begrenset levetid blir evaluert minst ved utgangen avhvert regnskapsår. Endringer i forventet brukstid eller forventetbruksmønster av de immaterielle eiendelene regnskapsføres vedå endre avskrivningsperioden eller -metoden og behandles somendringer i regnskapsmessige estimater.Internt genererte immaterielle eiendeler, eksklusive aktiverteutviklingskostnader, balanseføres ikke, og utgiften resultatføresi perioden utgiften påløper. Brukstid for immaterielle eiendelervurderes til å være enten begrenset eller ubestemt.Varige driftsmidlerVarige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerteav- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blirbalanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludertavgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddeleti stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatti bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrigeutgifter, inkludert større vedlikeholdsarbeid som forventes å gifremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.Avskrivningene beregnes lineært i løpet av antatt brukstid tildriftsmidlene. Brukstiden, restverdien og avskrivningsmetoden fordriftsmidlene evalueres en gang i året.Bokført verdi for driftsmidlene vurderes for nedskrivning nårhendelser eller endringer i omstendighetene indikerer at den bokførteverdien kan være forringet.Konsernet aktiverer større periodiske vedlikehold og avskriver detover resultatet i henhold til vedlikeholdsintervallet.Større reservedeler og reserveutstyr vurderes som en del avdriftsmidlene når konsernet forventer at de skal brukes i mer ennén regnskapsperiode. Tilsvarende, dersom reservedelene ogreserveutstyret bare kan brukes i sammenheng med driftsmidlene,regnskapsføres de som en del av dette.Nedskrivning av anleggsmidlerNedskrivning av anleggsmidler blir vurdert når det er indikasjoner påverdifall. Dersom en eiendels bokførte verdi er høyere enn gjen vinnbartbeløp, nedskrives eiendelen via resultatregnskapet. Gjenvinn bartbeløp er det høyeste av virkelig verdi minus salgskostnader ogbruksverdi (den diskonterte kontantstrømmen ved fortsatt bruk).

59Virkelig verdi minus salgskostnader er verdien som kan oppnåsved et salg til en uavhengig tredjepart minus salgskostnadene.Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle driftsmidler, menhvis dette ikke er mulig, blir den fastsatt sammen med denkontantstrømgenererende enheten driftsmidlene tilhører.Nedskrivninger som er ført i resultatregnskapet fra foregåendeperioder blir reversert når det foreligger informasjon om atnedskrivning ikke lenger er nødvendig. Reverseringen føres viaresultatregnskapet. Det foretas imidlertid ingen reversering dersomdette medfører at bokført verdi overstiger det den bokførte verdienville ha vært hvis det hadde vært gjennomført normale avskrivninger.Utsatt skattefordelUtsatt skattefordel er balanseført når det er sannsynlig at konsernetvil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til ånyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikkeregnskapsførtutsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig atkonsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledesvil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikkelenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av denutsatte skattefordelen.Aksjer i tilknyttede selskapTilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydeliginnflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonellestyringen (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %).Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fratilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fradet tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelseopphører.Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttetselskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligeretap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til ådekke dette tapet.KundefordringerKundefordringer innregnes normalt til opprinnelig fakturabeløp.Avsetning for tap gjennomføres når det foreligger objektiveholdepunkter for at konsernet ikke vil kunne inndrive fordringen.Opptjente, ikke mottatte, inntekter klassifiseres i balansen underkundefordringer.Finansielle instrumenterFinansielle instrumenter som ikke bokføres til virkelig verdi, vurderespå balansedagen for å avdekke eventuelt verdifall.Kontanter og kontantekvivalenterKontanter og kontantekvivalenter i balansen består av kontanter ogbankinnskudd med en opprinnelig løpetid på tre måneder eller kortere.Når det gjelder konsernets kontantstrømanalyse, består kontanterog likvide midler av kontanter og likvide midler som definert ovenfor.Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til den indirektemetoden.Eiendeler holdt for salgVirksomhet eller eiendeler planlagt solgt og hvor salget er megetsannsynlig klassifiseres som holdt for salg i balansen.EgenkapitalOpsjoner - aksjebasert avlønningLedende ansatte i konsernet tildeles opsjoner på kjøp av aksjer imorselskapet. Opsjonene verdsettes basert på opsjonens virkeligeverdi på det tidspunktet opsjonsplanen vedtas. Opsjonene verdsettesetter Black and Scholes-modellen. Kostnaden ved opsjonenperiodiseres over perioden de ansatte opptjener rett til å mottaopsjonene.Egne aksjerEgne aksjer regnskapsføres mot egenkapitalen til kostpris for konsernet.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAndre aksjerAndre aksjeinvesteringer som ikke er datterselskap eller tilknyttetselskap føres til virkelig verdi i balansen med verdiendring motresultatet.Investeringer og andre finansielle instrumenterFinansielle eiendeler innenfor virksomhetsområdet til IAS 39klassifiseres som enten finansielle instrumenter med løpenderesultatføring av endringer i virkelig verdi, lån eller fordringer. Vedførstegangs bokføring av finansielle eiendeler blir de vurdert til virkeligverdi, pluss (for andre investeringer enn dem hvis verdiendringerresultatføres løpende) direkte tilknyttede transaksjonskostnader.Konsernet bestemmer klassifiseringen av sine finansielle eiendelerved førstegangsbokføring, og når det er tillatt og aktuelt, revurderesdenne klassifiseringen ved utgangen av hvert regnskapsår.Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler medfaste eller variable kontantstrømmer hvor det ikke løpende stillesmarkedspriser. Slike eiendeler bokføres til amortisert kost via effektivrentemetode. Tap eller gevinst resultatføres når lånene og fordringeneavhendes eller anses som tapt, i tillegg til via amortisering.VarelagerVarelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserteprodukter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnadog forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsprisved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse,markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk avFIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av vareneog kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeidog en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold ogavskrivning.Finansielle instrumenter og sikringKonsernet bruker finansielle instrumenter slik som valutaterminkontrakter,rentebytteavtaler og el-derivater for å sikre risikoeneforbundet med rentesatser, valuta og prissvingninger på elektrisitet.Slike finansielle instrumenter blir først bokført til virkelig verdi på datoenfor inngåelse av kontrakten og vurderes i etterfølgende perioder tilvirkelig verdi. Derivater klassifiseres som eiendeler når den virkeligeverdien er positiv og som gjeld når den virkelige verdien er negativ.Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansieltinstrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringener forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer ivirkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt – sikringseffektivitetenmå forventes å være innenfor intervallet 80-125 %,(2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er etablerttilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen, (4) forkontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må væresannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å væreeffektiv.Ved inngåelsen av et sikringsforhold dokumenterer konsernethvilke eiendeler, gjeld eller fremtidige transaksjoner konsernetønsker å anvende sikringsbokføring på, med tilhørenderisikohåndteringsmål og -strategi. Dokumentasjonen inkludereridentifisering av sikringsinstrumentet, den sikrede posten ellertransaksjonen, typen risiko som blir sikret og hvordan enheten vilvurdere sikringsinstrumentets effektivitet med hensyn på å utligneeksponeringen for endringer i den sikrede postens virkelig verdi ellerkontantstrømmer tilknyttet den sikrede risiko. Sikringene forventeså være svært effektive når det gjelder å utligne endringer i virkeligverdi eller kontantstrømmer og blir vurdert løpende for å avgjøre omde faktisk har vært effektive gjennom hele regnskapsperioden de erment for.

60Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAKonsernet benytter sikringsbokføring for kontantstrømsikringerknyttet til sikring av fremtidig strømpris og sikring av fremtidigerentebetalinger knyttet til eksternt lån gjennom rentebytteavtaler.I tillegg benyttes sikringsbokføring på sikring av valutaeffekter pånettoinvestering i svenske datterselskaper. Valutagevinst/tap pålån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvesteringbokføres mot totalresultatet.Virkelige verdi på valutaterminkontrakter beregnes i henhold tilterminkursen for valuta for kontrakter med liknende løpetid. Virkeligeverdi på rentebytteavtaler og el-derivater fastsettes med referanse tilmarkedsverdier for liknende avtaler.Endringer i verdien på finansielle instrumenter som kvalifisererfor kontantstrømsikring, føres som andre inntekter og kostnadersom inngår i totalresultatet. Eventuell ineffektiv del av sikringenresultatføres løpende.Gevinster eller tap som skyldes endringer i virkelig verdi på derivatersom ikke kvalifiserer til sikringsbokføring, resultatføres løpende.Rentebærende lån og lånekostnaderLån innregnes med opprinnelig mottatt beløp minus direkte tilknyttedetransaksjonskostnader. I etterfølgende perioder blir rentebærende lånog låneopptak verdsatt til amortisert kost ved bruk av den effektiverentemetode. Gevinst og tap føres i resultatregnskapet når gjeldfraregnes fra balansen samt via ordinær amortisering.LeasingKonsernet har inngått leasingavtaler som leietaker. Leasingavtaler blirklassifisert som finansielle eller operasjonelle leieavtaler på grunnlagav en spesifikk vurdering av hver avtale.For finansielle leieavtaler innregnes ved leieperiodens begynnelse etbeløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi ibalansen. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrigeavskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhetfor at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden,avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalensløpetid og eiendelens økonomiske levetid.Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres lineært over kontraktsperioden.PensjonerNoen arbeidstakergrupper er dekket av pensjonsordninger somfinansieres gjennom forsikringsselskap eller direkte av selskapet.For pensjonsordninger hvor avtalte utbetalinger blir foretatt avkonsernet og hvor pensjonsordningens midler administreres separat(innskuddsbaserte pensjonsordninger), er årlige innbetalinger/tilskudd inkludert i personalkostnadene.Pensjonsordningene for konsernets norske og svenske ansattebetraktes å være ytelsesbaserte ordninger organisert som såkalte”multi-employer plans”. Disse pensjonsordningene behandlessom innskuddsbaserte pensjonsordninger i regnskapet fordiden nødvendige informasjonen for å behandle ordningene somytelsesbaserte ennå ikke er tilgjengelig fra livsforsikringsselskapetsom administrerer pensjonsordningene. Når nødvendig informasjoner tilgjengelig og pensjonsordningene bokføres som ytelsesbaserteordninger i overensstemmelse med IAS 19, kan dette ha vesentligeffekt på konsernregnskapet.Utsatt skattUtsatt skatt/skattefordel i balansen føres til nominell verdi,og er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellomskattemessige og regnskapsmessige verdier for eiendeler og gjeld påbalansedagen, justert for skattemessige fremførbare underskudd.Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte motegenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapital.Betalbar skattFordringer og gjeld vedrørende betalbar skatt for inneværendeperiode og tidligere perioder verdsettes til beløpet som forventesutbetalt fra eller innbetalt til skattemyndighetene. Skattesatsene ogskattereglene som brukes til å anslå beløpet er dem som er i krafteller i alt vesentlig i kraft på balansedagen.AvsetningerAvsetninger blir bokført når konsernet har en forpliktelse (legal ellerselvpålagt) som resultat av en tidligere hendelse, det er sannsynligat en må innfri forpliktelsen gjennom økonomiske ytelser og det kanforetas en pålitelig beregning av beløpet. Når konsernet forventer aten avsetning skal refunderes helt eller delvis, for eksempel i henholdtil en forsikringsavtale, blir refusjonen bokført som en eiendel,når realisasjon er så godt som sikkert. Endringer i avsetningerpresenteres i resultatregnskapet netto etter eventuell refusjon.Hvis effekten av pengenes tidsverdi er vesentlig, blir avsetningerdiskontert ved hjelp av en neddiskonteringssats før skatt somgjenspeiler risikoene som er spesifikke for den aktuelle forpliktelsen.Ved diskontering resultatføres økningen i avsetningen, på grunn av atantatt oppgjørstidspunkt er rykket nærmere, som finanskostnad.Pensjonsforpliktelser verdsettes til nåverdien av fremtidigepensjonsrettigheter opptjent på balansedagen på grunnlag avlineær opptjening og forventet sluttlønn. Pensjonsordningens midlerverdsettes til antatt markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser(pensjonsforpliktelser minus pensjonsordningens midler) klassifiseresi balansen som langsiktig gjeld hensyntatt justeringer for nettoakkumulert estimatavvik. Bokført netto forpliktelse er inkludertarbeidsgiveravgift.Netto pensjonskostnader for perioden (brutto pensjonskostnaderminus beregnet avkastning på pensjonsordningens midler) inkluderesi personalkostnadene. Brutto pensjonskostnad består av nåverdienpå pensjonsrettighetene opptjent i løpet av perioden, renter påpensjonsforpliktelser og amortiseringsvirkningene fra planendringerog estimatavvik i pensjonsordningen.Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringeri og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordelesover antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikeneved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av bruttopensjonsforpliktelser og pensjonsmidler.Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværendeytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blirkostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent.Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordningersom skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart haropptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart.Avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkterselges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantierog en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.Fraregning av finansielle eiendeler og gjeldEn finansiell eiendel (eller eventuelt deler av en finansiell eiendeleller deler av en gruppe av likeartede finansielle eiendeler) fraregnesbalansen dersom:• rettighetene til å motta kontantstrømmer fra eiendelen er utløpt,• konsernet beholder rettigheten til å motta kontantstrømmer fraeiendelen, men har påtatt seg en forpliktelse om å betale dem isin helhet uten vesentlig forsinkelse til en tredjepart i henhold til et”pass-through-arrangement” eller• konsernet har overført sine rettigheter til å motta kontantstrømmerfra eiendelen og har enten (a) overført stort sett alle risikoer oggevinstpotensiale knyttet til eiendelen, eller (b) verken overført ellerbeholdt de fleste risikoer og gevinstpotensiale knyttet til eiendelen,men har overført kontrollen av eiendelen.En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er oppgjort,kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelseerstattes med en annen fra samme långiver til vesentlig annerledesvilkår, eller vilkårene for en eksisterende forpliktelse blir vesentligendret, blir et slikt skifte eller endring behandlet slik at denopprinnelige forpliktelsen føres ut av balansen og ny forpliktelseføres inn i balansen. Forskjellen i de respektive bokførte beløpeneresultatføres.

61Note 2. EstimatusikkerhetEstimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og erbasert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventningerom fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige undernåværende omstendigheter.Konsernet utarbeider estimater og gjør antagelser/forutsetningerknyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vilpr definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall.Estimater og antagelser/forutsetninger som har en betydelig risiko forå medføre vesentlige justeringer av balanseførte verdier, er diskutertnedenfor.NedskrivningsvurderingKonsernet foretar årlige nedskrivningstester for kontantgenerendeenheter som har goodwillposter og enheter som har indikasjonerpå verdifall. Dette gjøres basert på fremtidige kontantstrømmer ogdiskonteringsrente. Endringer i disse forutsetningene og estimatenekan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner påverdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.(Se note 1, 8 og 9).Endringer i forutsetningene og estimatene kan føre til at utsattskattefordel må reduseres.VarelagerVerdsettes til det laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad ogforventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsverdived videre drift fratrukket salgspris estimerte utgifter til ferdigstillelse,markedsføring og distribusjon. Endringer i estimat knyttet til forventetnetto salgsverdi kan føre til endringer i varekostnad.KundefordringerKundefordringene vurderes løpende, og nedskriving avkundefordringene gjennomføres dersom det foreligger objektivekriterier på at det har inntruffet en tapsutløsende hendelse som kanmåles pålitelig og vil påvirke betalingen av fordringen. Endringeri ledelsens grunnlag for vurderingen av kredittrisikoen vil kunnepåvirke den estimerte tapsavsetningen. Likeledes kan endringeri markedsforhold, interne forhold hos våre kunder mv., gi etendelig utfall som avviker fra den gjennomførte nedskriving avkundefordringene. (Se note 13).Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAUtviklingskostnaderSelskapet aktiverer utviklingskostnader i henhold til kriteriene foraktivering i IAS38. Nåverdi av forventet kontantstrøm er basert påbudsjetter og forretningsplaner. For øvrige utviklingskostnader ikonsernet forventes begrenset levetid og estimatene baseres påen 5-års horisont. Endringer i disse forutsetningene og estimatenekan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner påverdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.Utsatt skattefordelUtsatt skattefordel balanseføres når det er sannsynlig at fremtidigskattbar inntekt vil foreligge, og at skattereduserende midlertidigeforskjeller eller skattemessig underskudd, kan fratrekkes i denneinntekten. Det er utarbeidet fremtidige kontantstrømmer for å vurdereom utsatt skattefordel kan balanseføres. Estimatene er basertpå forutsetninger benyttet i godkjente budsjetter og prognoser.TilvirkningskontrakterVed regnskapsføring av tilvirkningskontrakter gjøres forutsetningeri forhold til estimerte kostnader og fortjeneste. Det gjøres ogsåforutsetninger knyttet til definisjon og måling av fullføringsgrad.Endringer i disse estimater kan føre til at resultatføring av inntekterog fortjeneste avviker fra den underliggende verdiskapning, relativ tilprosjektets totale inntekter og fortjeneste. Fortjeneste kan dermed bliregnskapsført for tidlig eller for sent i prosjektet.GarantiavsetningerLedelsen estimerer avsetningen for fremtidige garantiforpliktelserbasert på informasjon om historiske garantikrav, sammen med anneninformasjon for å beregne fremtidig garantiforpliktelse. Faktorer somkan påvirke estimerte forpliktelser inkluderer ukjente feil på utførteleveranser.Note 3. Segment informasjonVIRKSOMHETSOMRÅDENEScana er et nordisk industrikonsern med fire forretningsområder.For å styrke satsingen og verdiskapningen innen konsernet, samletScana i 2012 virksomhetene under nye forretningsområder: ScanaEnergy, Scana Propulsion, Scana Offshore og Scana Other Assets.Hovedproduktene i forretningsområdet Scana Energy er smidde ogstøpte spesialprodukter til olje og gass-, energi-, marin-, maskin- ogverktøyindustrien. Forretningsområdet Scana Propulsion designerog produserer propeller, propellerhus, akslinger, gear, trustersog kontrollsystem til det globale skipsbyggingsmarkedet. ScanaPropulsion markedsføres som en komplett utstyrspakke i detglobale skipsutstyrsmarkedet. Scana Offshore leverer produkterog komponenter, samt service til olje- og gassindustrien. ScanaOther Assets omfatter hovedsakelig virksomheten i Leshan ScanaMachinery Kina som leverer smidde og støpte produkter til detkinesiske markedet. Presentasjonen sammenfaller med den internerapporteringen til styret. Head Office er knyttet til morselskapet.Som følge av endringen i forretningsområdene er de sammenlingbaretallene omarbeidet i tråd med den nye strukturen.Inntekter fra salg til eksterne kunder og transaksjoner med andresegmenter rapporteres i hvert av virksomhetsområdene. Interneleveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Omsetning mellomvirksomhetsområdene foregår kun i begrenset omfang. “Elimineringer”gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene.Resultateffekten under elimineringer er hovedsakelig kostnaderknyttet til konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjonsom ikke er allokert til forretningsområdene.

62Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA2012 Scana Scana Scana Scana Head Øvrige/(NOK millioner) Energy Propulsion Offshore Other Assets Office elimineringer SumDriftsinntekter eksternt 836,0 355,3 714,9 132,3 0,0 0,0 2 038,5Driftsinntekter internt 15,1 2,2 0,5 2,4 40,2 -60,4 0,0Sum driftsinntekter 851,1 357,5 715,4 134,7 40,2 -60,4 2 038,5Driftskostnader 817,0 351,5 739,3 154,7 44,0 -33,8 2 072,7EBITDA 34,0 6,0 -23,9 -20,0 -3,8 -26,5 -34,2Avskrivninger 41,6 10,1 21,4 8,9 0,5 -0,1 82,4Nedskrivninger 0,0 1,6 33,4 0,0 0,0 0,0 35,0Driftsresultat (EBIT) -7,5 -5,7 -78,7 -28,9 -4,3 -26,5 -151,6EBIT margin -1 % -2 % -11 % -21 % -7 %Netto finansposter -44,5Resultat før skatt -196,1Skatt -1,4Årsresultat -194,7Balansetall:Eiendeler 735,8 278,6 572,7 284,4 467,0 -588,2 1 750,3Langsiktig gjeld 41,9 18,6 14,5 0,3 7,6 -1,6 81,3Kortsiktig gjeld 472,9 148,7 413,4 138,4 512,6 -586,6 1 099,4Annen segment informasjon:Immaterielle eiendeler 12,7 36,3 41,8 10,2 0,0 0,0 101,0Utsatt skattefordel 0,0 2,0 12,4 6,0 4,3 -1,6 23,1Varige driftsmidler 384,1 76,9 181,4 111,5 4,0 0,0 757,9Varebeholdning 136,0 48,9 137,8 28,9 0,0 0,0 351,6Kundefordringer 170,2 49,1 155,4 72,8 13,7 -19,6 441,6Kontantstrøm:Operasjonelle aktiviteter 33,5 20,9 -74,5 7,4 2,2 0,0 -2,1Investering i varige driftsmidler -60,2 -8,5 -15,1 -0,7 -2,3 0,0 -86,92011 Scana Scana Scana Scana Head Øvrige/(NOK millioner) Energy Propulsion Offshore Other Assets Office elimineringer SumDriftsinntekter eksternt 832,5 350,2 669,3 189,9 0,0 0,1 2 042,0Driftsinntekter internt 9,9 1,2 4,6 0,0 52,0 -67,7 0,0Sum driftsinntekter 842,4 351,4 673,9 189,9 52,0 -67,6 2 042,0Driftskostnader 818,9 335,6 691,6 182,4 53,0 -32,9 2 045,6EBITDA 23,5 15,8 -17,7 7,6 -1,0 -34,9 -3,7Avskrivninger 41,6 9,2 23,1 6,5 0,5 0,1 81,0Nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Driftsresultat (EBIT) -18,1 6,6 -40,8 1,0 -1,5 -34,8 -84,6EBIT margin -2 % 2 % -6 % 1 % -4 %Netto finansposter -22,8Resultat før skatt -107,4Skatt -24,6Årsresultat -82,7

64Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA2011 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer SumDriftsinntekter eksternt 908,6 832,5 190,3 110,4 0,1 2 041,9Driftsinntekter internt 11,7 9,9 0,4 12,4 -34,3 0,1Sum driftsinntekter 920,3 842,4 190,7 122,8 -34,2 2 042,0Driftskostnader 960,2 818,9 182,4 118,3 -34,2 2 045,6EBITDA -39,9 23,5 8,3 4,4 0,0 -3,7Avskrivninger 28,9 41,6 6,5 3,9 0,1 81,0Nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Driftsresultat (EBIT) -68,8 -18,1 1,8 0,6 -0,1 -84,6EBIT margin -7 % -2 % 1 % 3 % -4 %Netto finansposter -22,8Resultat før skatt -107,4Skatt -24,6Årsresultat -82,7Balansetall:Eiendeler 1 003,7 770,2 284,3 110,5 -262,8 1 905,9Langsiktig gjeld 33,1 58,9 0,0 6,9 0,0 98,9Kortsiktig gjeld 766,0 493,1 136,0 44,5 -263,0 1 176,6Annen segment informasjon:Immaterielle eiendeler 65,8 5,6 11,3 51,1 0,0 133,8Utsatt skattefordel 33,0 0,0 3,9 0,0 0,0 36,9Varige driftsmidler 261,6 383,2 127,7 4,7 -0,1 777,1Varebeholdning 168,8 161,6 39,5 8,3 0,2 378,4Kundefordringer 200,2 174,4 90,8 26,4 -16,5 475,3Kontantstrøm:Operasjonelle aktiviteter 69,0 -1,9 5,8 -2,1 -10,4 60,4Investering i varige driftsmidler -21,6 -41,0 -8,4 -2,1 0,1 -73,0DRIFTsinntekter fordelt på landSpesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering.(NOK millioner) 2012 2011Danmark 22,3 28,8Finland 25,8 26,9Frankrike 14,7 35,5Tyskland 180,8 248,5Italia 15,9 6,3Polen 25,2 23,0Spania 2,1 8,4Sverige 362,6 362,7Nederland 28,6 28,6Storbritannia 162,3 188,7Øvrige EU land 23,1 31,8Sum EU 863,5 989,3Norge 503,2 421,5Russland 3,1 2,2Øvrige Europeiske land 75,1 9,5Sum øvrige Europa: 581,4 432,9

65Canada 3,4 7,5Øvrige Sør - Amerika 31,7 4,2Brasil 72,0 45,0Øvrig Nord - Amerika 216,0 181,6Sum Amerika 323,1 238,3Kina 131,2 212,6Japan 31,0 34,8Singapore 7,4 53,3Sør Korea 45,4 -Øvrige Asiatiske land 29,5 56,6Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASum Asia 244,6 357,2Afrika og Oseania 4,0 4,9Sum 2 016,5 2 022,7Vesentlige kunder:Konsernets har ikke driftsinntekter fra enkeltkunder som overstiger 10% av konsernets driftsinntekter i 2012.Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper og andre selskaperScana Korea Hydraulic Ltd.Konsernet har en 49 % eierandel i Scana Korea Ltd, som er involvert isalg og produksjon av hydrauliske ventilkontrollsystemer. Selskapet erlokalisert i Busan i Sør Korea. Scana har 33,33 % stemmeandel.Stingray Offshore SolutionsStingray Offshore Solutions ble etablert i 2009 og eies 25 % avScana Offshore Services. Selskapet assisterer Scana OffshoreServices knyttet til salg og design engineering til drillingselskap.Stingray jobber med prosjekter knyttet til avstandsmåling forekspansjonsrør og modifisering av utblåsingsventiler for olje gasskunder.PetroParts JVPetroParts JV eies 50 % av Scana Offshore Services. Selskapetselger slanger og koblinger til kunder i Sør-Øst Asia. Scana OffshoreServices kjøper utstyr gjennom dette selskapet. Selskapet ble nedlagtper 01.01.2012.Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2012 (konsernets andel): Scana Korea Ltd Stingray Offshore SolutionsDriftsinntekter 60 476 1 543Årsresultat 2 060 389Anleggsmidler 24 567 44Omløpsmidler 17 832 199Langsiktig gjeld -14 159 0Kortsiktig gjeld -15 941 0Egenkapital 13 210 242Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2011 (konsernets andel): Scana Korea Ltd ØvrigeDriftsinntekter 50 735 1 093Årsresultat 1 028 408Anleggsmidler 8 158 37Omløpsmidler 29 995 644*Langsiktig gjeld -8 777 0Kortsiktig gjeld -19 005 -9Egenkapital 10 371 672*Under øvrige inngår Stingray Offshore Solutions og PetroParts JV. i 2011. PetroParts JV er nedlagt 01.01.2012 og er av den grunn ikke med i år 2012.*353 av omløpsmidlene og 353 av egenkapitalen gjelder PetroParts JV

66Årsrapport 2012 Scana Industrier ASABokført verdi tilknyttede selskaper: 2012 2011Pr 01.01. 11 043 24 029Tilgang og innskudd 0 70 000Avgang 0 -77 789Utbytter -253 -1 466Resultatandel for året 2 971 -3 838Resultatandel som ikke er tatt inn for tidligere år / agioeffekter -307 107Sum bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper 13 453 11 043Andre aksjer: 2012 2011Bokført verdi andre aksjer 634 486Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter og andre kostnader2012 2011Andre driftsinntekter:Leieinntekter 13 395 15 087Serviceinntekter 0 1 919Andre inntekter 6 371 1 549Sum 19 766 18 555Andre driftskostnader:Drift og vedlikehold 166 785 162 602Fremmedytelser 198 730 164 500Leiekostnader 38 695 30 081Honorarer og konsulenttjenester 46 323 46 538Reise- og markedsføringskostnader 38 780 36 080Kontor- og administrasjonskostnader 27 665 33 174Tap på fordringer 1 670 -4 473Tilskudd og offentlig støtte -1 795 -855Energikostnader 9 816 9 393Tap ved salg av varige driftsmidler 349 106Restruktueringskostnader 10 390 0Andre driftskostnader 49 968 41 462Sum 587 376 518 608Revisjonshonorarer: *)Lovpålagt revisjon Ernst & Young 3 901 3 022Egenkapitaltransaksjon 82 60Andre attestasjonstjenester 0 0Andre tjenester utenfor revisjonen 1 142 2 018Skatterådgivning 267 121Sum 5 392 5 221*) Tallene er oppgitt uten mereverdiavgift.2012 2011Andre finansinntekter/kostnader (-):Kompensasjon som følge av endring i kraftavtale 0 7 301Finansieringskostnader -7 172 -11 403Gevinst ved salg av aksjer 122 0Annet -2 738 -750Sum -9 788 -4 852

67Note 6. Skatt2012 2011Årets skattekostnad fremkommer som følger:Betalbar skatt 9 431Endring utsatt skatt i balansen (eks. endring skattesats) 4 935 -33 773Endring av skattesats i Sverige -8 331 0Skatt som inngår i andre inntekter og kostnader 998 8 224Omregningsdifferanse utenlandsk skatt 978 509Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAÅrets skattekostnad -1 411 -24 609Utenlandsk skattekostnad utgjør -18 826 -2 666Effektiv skatteprosent 1 % 23 %2012 2011Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:Resultat før skatt -196 123 -107 35628% av resultat før skatt -54 914 -30 060Årets skattekostnad -1 411 -24 609Differansen; som skyldes -53 503 -5 451Permanente forskjeller samt andre effekter -12 735 -5 176Endring ikke balanseført utsatt skattefordel -44 000 0Effekt av utenlandsk aktivitet pga forskjellig skattenivå 4 931 -292Skatt knyttet til nettoinvestering og emisjon -1 699 17Sum -53 503 -5 451BalansekonsolidertSpesifikasjon av netto utsatt skattegjeld: 2012 2011Anleggsmidler 88 452 92 978Omløpsmidler -5 200 -9 549Pensjonsforpliktelser -1 926 -1 763Gjeld -544 3 470Underskudd til fremføring -100 618 -57 576Underskudd til fremføring ikke balanseført 44 000 0Netto utsatt skattegjeld 24 164 27 560Utsatt skattefordel Norge 28% 55 188 33 032Herav ikke balanseført 38 000 0Netto utsatt skattefordel Norge 28% 17 188 33 032Utsatt skattefordel Kina 25% 11 949 3 855Herav ikke balanseført 6 000 0Netto utsatt skattefordel Kina 25% 5 949 3 855Netto utsatt skattefordel 23 137 36 887Netto utsatt skatt Sverige 22% 41 668 57 974Netto utsatt skatt Polen 19% 1 022 1 787Netto utsatt skatt USA 35% 4 611 4 686Netto utsatt skatt 47 301 64 447Netto utsatt skattegjeld 24 164 27 560Skatt som inngår i andre inntekter og kostnader: 2012 2011Sikringsbokføring nettoinvestering 815 17El-derivater 701 -8 241Emisjonskostnader -2 514 0Sum skatt som inngår i andre inntekter og kostnader -998 -8 224

68Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAUtsatt skattefordel knytter seg til den norske og kinesiske delen av konsernet. Ikke balanseførte utsatte skattfordel utgjør hhv. MNOK 38 ogMNOK 6, og er knyttet til forretningsområdene Scana Offshore MNOK 38 og Scana Other Assets MNOK 6. Konsernet har utarbeidet fremtidigekontantstrømmer basert på inngåtte kontrakter og ekstern informasjon om potensiale for nye avtaler samt fremtidige forventninger for perioden2013 til 2017 i land hvor konsernet har balanseført skattemessig underskudd. Forutsetningene i kontantstrømmene er de samme som er benytteti nedskrivningstestene. Kontantstrømmene er risikojusterte slik at de er mer sammenfallende med historisk oppnådde resultater. Fremtidigekontantstrømmer legger opp til at selskapets forretningsområder skal gå ut av lav konjunkturen som de er i nå. Basert på foreliggende fremtidigekontantstrømmer har konsernet vurdert det sannsynlig at balanseført utsatt skattefordel kan benyttes.Note 7. Resultat pr aksjeOrdinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjonærene og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer.Resultat per utvannet aksje er resultatet som tilfaller aksjonærene og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for alleutvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. I “nevneren” er alle aksjeopsjoner som er “in-the-money” og som kan utøves hensyntatt overopsjonenes gyldighetsperiode i inneværende år.2012 2011Årsresultat -186 744 -83 749Vektet gjennomsnittlig antall aksjer* ) 272 676 273 167 712 528Effekt av utvanning:Opsjoner / Tegningsretter 0 0Vektet gjennomsnittlig antall aksjer justert for effekt av utvanning 272 676 273 167 712 528Resultat pr aksje -0,68 -0,50Resultat pr utvannet aksje -0,68 -0,50*) I vektet gjennomsnittlig antall aksjer er hensyntatt effekten av selskapets vektede beholdning av egne aksjer.Note 8. Immaterielle eiendelerPatenter Utviklings- Kunderelasjon/Immaterielle eiendeler 31.12.12 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve TotaltAnskaffelseskostAkkumulert 01.01. 18 600 110 758 60 808 31 321 221 487Tilgang i året 130 0 16 350 0 16 480Omregningsdifferanser -759 -1 574 67 -214 -2 480Avgang -340 0 -4 994 0 -5 334Akkumulert 31.12. 17 631 109 184 72 231 31 107 230 153Avskrivninger og nedskrivningerAkkumulert 01.01. 7 480 25 617 27 836 26 726 87 659Årets avskrivninger og nedskrivninger 1 183 35 055 8 409 2 039 46 686Omregningsdifferanser -252 -4 -25 177 -104Avgang -95 0 -4 994 0 -5 089Akkumulert 31.12. 8 316 60 668 31 226 28 942 129 152Bokført verdi 31.12. 9 315 48 516 41 005 2 165 101 001Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.

69Patenter Utviklings- Kunderelasjon/Immaterielle eiendeler 31.12.11 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve TotaltAnskaffelseskostAkkumulert 01.01. 17 736 112 210 54 787 32 012 216 745Tilgang i året 32 0 6 401 0 6 433Omregningsdifferanser 832 -1 452 -380 -691 -1 691Avgang 0 0 0 0 0Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAkkumulert 31.12. 18 600 110 758 60 808 31 321 221 487Avskrivninger og nedskrivningerAkkumulert 01.01. 6 122 25 617 21 453 26 006 79 198Årets avskrivninger og nedskrivninger 1 088 0 6 381 1 301 8 770Omregningsdifferanser 270 0 2 -581 -309Avgang 0 0 0 0 0Akkumulert 31.12. 7 480 25 617 27 836 26 726 87 659Bokført verdi 31.12. 11 120 85 141 32 972 4 595 133 828Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.Patenter og lisenser inkluderer også eiendomsrettighet/bruksrettighettil et landområde i Kina. Denne bruksretten amortiseres over leieperiodenpå 50 år og har en bokført verdi pr. 31.12.12 på 7,7 MNOK.Kunderelasjoner og ordrereserve ved utgangen av 2012 består avverdsatte kunderelasjoner ved oppkjøp i Scana Zamech og ScanaOffshore Services. Kunderelasjoner avskrives over fem år.Balanseførte utviklingskostnader ved Scana Offshore Vestbyutgjør 10,6 MNOK og er knyttet til utvikling av lastebøye. ScanaSteel Björneborg AB og Scana Steel Stavanger AS har balanseførtutviklingskostnader på henholdsvis 9,9 og 2,5 MNOK knyttettil utvikling av stålkvaliteter. Scana Volda AS har balanseførtutviklingskostnader knyttet til produkt-tekonologi tilsvarende 13,9MNOK. Scana Subsea AB har balanseført utviklingskostnader knyttettil telescopic joint for 1,2 MNOK. Scana Zamech har balanseførtutviklingskostnader på 2,8 MNOK. Utviklingskostnader avskrives overproduktets forventede levetid.Goodwill fordelt på kontantgenererende enheter: 2012 2011Scana Steel Björneborg AB 1 565 1 565Leshan Scana Ltd 2 437 2 437Scana Zamech sp.zo.o 17 022 18 094Scana Mar-El AS 1 076 1 076Scana Offshore Technology AS 3 053 3 053Scana Offshore Vestby AS 0 33 431Scana Offshore Services Inc. 23 363 25 485SUM 48 516 85 141Goodwill fordelt på forretningsområder:Energy 1 565 1 565Propulsion 18 098 19 170Offshore 26 416 61 969Other Assets 2 437 2 437Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig eller hyppigereved indikasjoner på verdifall. I nedskrivningstestene beregnesbruksverdien basert på neddiskontering av forventede kontanstrømmer.Kontantstrømmene er basert på budsjett ogforretnings planer fastsatt av ledelsen for perioden 2013-2017.Estimatene bygger på en tilnærming for budsjettering av de ulikekontantgenerende enhetene. For påfølgende periode byggermodellen på et terminalledd med en vekstrate mellom 2 -2,5 % somreflekterer langsiktige inflasjonsforventninger. Inntektene bygger påinngåtte kontrakter og ledelsesvurdering og ekstern informasjonom potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin i perioden økerbasert på forventninger om en positiv markedsutvikling. Konsernetinnregner verdifall i resultatet dersom beregnet gjennvinnbart beløp erlavere enn bokførte eiendeler for den kontantgenerende enheten.Det er foretatt nedskrivning av goodwillposter i 2012 som utgjør 33,4MNOK knyttet til Scana Offshore Vestby AS med bakgrunn i svakereutvikling i inntekter og resultat enn forventet.

70Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANedenfor vises nøkkelforutsetninger brukt i nedskrivningstestene knyttet til selskaper med indikator på mulig verdifall. Driftsmargin er etgjennomsnitt for perioden 2013 til 2017. Vekstrate er gjennomsnittlig årlig vekst i inntekter for perioden 2012 til 2017.Leshan Scana Scana Offshore Scana Offshore ScanaMachinery co. Ltd Vestby AS Services Inc. Zamech sp. z o.o.Driftsmargin 6,1 % 2,3 % 9,1 % 13,9 %Diskonteringsrente (nominell før skatt) 12,4 % 13,4 % 13,7 % 14,4 %Vekstrate 2013 - 2017 12,3 % 18,5 % 5,1 % -2,8 %Vekstrate per år etter 2017 (nominell) 2,5 % 2,0 % 2,0 % 2,5 %Prisutvikling:Markedsandel:Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisenepå solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig.Estimatene knyttet til Leshan Scana Machinery, Scana Offshore Services og Scana Zamech er basert på forutsetning omat markedsandelen ikke endres vesentlig. Scana Offshore Vestby har forventninger om vesentlig vekst i perioden.SensitivitetsanalyseSensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor mye nøkkelforutsetningerkan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger uendret)ved Leshan Scana Machinery co. Ltd. med mer enn 0,1% poeng til lavere enn 6,0% medføre nedskrivning. Beregningene er gjort basert påsamme forutsetninger som tabellen ovenfor. Tall for Scana Offshore Vestby er ikke tatt med da goodwill er nedskrevet slik at bokført verdi er likgjennvinnbart beløp. Tabellen viser variabelens reduksjon målt i prosentpoeng.Leshan Scana Scana Offshore ScanaMachinery co. Ltd Services Inc. Zamech sp. z o.o.Driftsmargin -0,1 % -2,5 % -3,4 %Diskonteringsrente (nominell før skatt) 0,1 % 3,6 % 3,6 %Vekstrate 2013 - 2017 -0,2 % -6,2 % -4,5 %Note 9. Varige driftsmidlerMaskiner, Bygg og fastVarige driftsmidler 31.12.12 inventar o.l. eiendom Tomter TotaltAnskaffelseskostAkkumulert 01.01. 1 169 387 357 129 43 800 1 570 316Tilgang i året 68 647 1 387 339 70 373Omregningsdifferanser -20 026 -5 139 -389 -25 554Overføringer 7 899 -7 899 0 0Avgang -13 663 -407 1 -14 069Akkumulert 31.12. 1 212 244 345 071 43 751 1 601 066AvskrivningerAkkumulert 01.01. 645 425 145 080 2 686 793 191Årets avskrivninger og nedskrivninger 58 737 10 374 1 612 70 723Omregningsdifferanser -8 833 -1 934 (55) -10 822Overføringer 0 0 0 0Avgang -9 647 -279 0 -9 926Akkumulert 31.12. 685 682 153 241 4 243 843 166Bokført verdi 31.12. 526 562 191 830 39 508 757 900Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50Det er benyttet linær avskrivningsmetode.

71Maskiner, Bygg og fastVarige driftsmidler 31.12.11 inventar o.l. eiendom Tomter TotaltAnskaffelseskostAkkumulert 01.01. 1 133 294 342 681 43 200 1 519 175Tilgang i året 54 099 11 903 614 66 616Tilgang ved kjøp av virksomhet 16 151 0 0 16 151Omregningsdifferanser 10 481 2 655 -13 13 123Overføringer -144 144 0 0Avgang -44 494 -254 -1 -44 749Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAkkumulert 31.12. 1 169 387 357 129 43 800 1 570 316AvskrivningerAkkumulert 01.01. 621 627 135 300 1 504 758 431Årets avskrivninger og nedskrivninger 61 513 9 497 1 171 72 181Omregningsdifferanser 4 256 501 11 4 768Overføringer 0 0 0 0Avgang -41 971 -218 0 -42 189Akkumulert 31.12. 645 425 145 080 2 686 793 191Bokført verdi 31.12. 523 962 212 049 41 114 777 125Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50Det er benyttet linær avskrivningsmetode.Avskrivningsperiode maskiner, inventar og lignende:5 - 10 år benyttes for kontorutstyr, verktøy, transportmidler og trucker15 - 20 år benyttes for laboratorie- og testutstyr samt mindre produksjonsutstyr20 - 40 år benyttes for større produksjonsmaskiner, elektriske installasjoner og transformatorerDet er foretatt nedskrivningstester av varige driftsmidler i enkelte selskap. Nedskrivningstestene viser at nåverdien av fremtidige kontant strømmerer høyere enn balanseført verdi på driftsmidlene.Varige driftsmidler er pantsatt overfor konsernets hovedbankforbindelse slik at det foreligger begrensninger for avhendelse.Det gjelder ikke for datterselskapet Scana Leshan Machinery Co Ltd., Scana Offshore Services Inc. og Scana Zamech sp.zo.o.Bokført verdi på pantsatte driftsmidler er MNOK 640,8 pr 31.12.12.I varige driftsmidler inngår finansiell leasing av maskiner med MNOK 26,8 pr 31.12.12.Gjenvinnbart beløpVarige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp når gjenvinnbart beløp er lavere enn eiendelens balanseførte verdi. Bruksverdien er nåverdienav fremtidige kontantstrømmer som forventes å oppstå av en eiendel eller en kontantgenerende enhet. Konsernet bruker nedskrivningstesterdersom det er indikasjoner på verdifall. Se forøvrig note 8 for beskrivelse av metode for nedskrivningstester. Nedskrivningstestene utføres for dekontantgenererende enheter med indikator på mulig verdifall av bokførte verdier i varige driftsmidler. Scana Steel Söderfors AB og Scana SteelStavanger AS er testet for gjenvinnbart beløp. Bokført verdi knyttet til varige driftsmidler per 31.12.12 er MNOK 102,1 for Scana Steel Söderfors ABog MNOK 128,0 for Scana Steel Stavanger AS.Tabellen under viser sentrale forutsetninger som er brukt i test for verdifall på varige driftsmidler. Driftsmargin er gjennomsnitt for perioden 2013 til2017. Vekstrate er gjennomsnittlig årlig vekst i inntekter for perioden 2012 til 2017.Scana Steel Söderfors ABScana Steel Stavanger ASDriftsmargin 5,3 % 4,3 %Diskonteringsrente (nominell før skatt) 11,2 % 11,7 %Vekstrate 2013 - 2017 5,7 % 6,7 %Vekstrate per år etter 2017 (nominell) 2,5 % 2,5 %SensitivitetsanalyseSensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor myenøkkelforutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetningeruendret) ved Scana Steel Söderfors AB med mer enn 0,4% poeng til lavere enn 4,9% medføre nedskrivning. Endringer i nøkkelforutsetningersom er større enn vist i tabellen vil medføre nedskrivning. Beregningene er basert på samme forutsetninger som tabellen ovenfor. Tabellen viservariabelens reduksjon målt i prosentpoeng.Scana Steel Söderfors ABScana Steel Stavanger ASDriftsmargin -0,4 % -2,0 %Diskonteringsrente (nominell før skatt) 1,6 % 0,1 %Vekstrate 2013 - 2017 -2,0 % -0,2 %

72Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANote 10. LønnskostnaderLønnskostnader 2012 2011Lønnskostnader 547 128 502 040Arbeidsgiveravgift 126 316 115 005Pensjonskostnader 35 422 27 141Forsikringer 5 529 8 143Opsjonsprogram 1 412 1 171Andre lønn- og personalkostnader 14 488 14 319Sum lønnskostnader 730 295 667 819Gjennomsnittlig antall årsverkNorge 561 522Sverige 593 542Kina 618 665Polen 49 59Øvrige 43 35Sum gjennomsnittlig antall årsverk 1 865 1 824Godtgjørelse til nøkkelpersonell (konsernledelsen):Innskudds-Andre premieLønns- natural- pensjon/Navn Stilling godtgjørelse Bonus ytelser pensjon Honorar Totalt2012Frode Alhaug Tidligere styreleder 885 885Rolf Roverud Konsernsjef 3 521 186 60 3 767Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 999 164 60 2 223Kjetil Flesjå Konserndirektør 1 190 168 60 1 418Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2012 6 710 0 518 180 885 8 2932011Frode Alhaug Tidligere styreleder 787 787Rolf Roverud Konsernsjef 3 576 167 58 3 801Per Ravnestad Konserndirektør 527 527Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 898 178 57 2 133Kjetil Flesjå Konserndirektør 550 76 34 660Christian Rugland Konserndirektør 468 2 22 492Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2011 6 492 0 423 171 1 314 8 400Frode Alhaug har i tillegg til vervet som styreformann arbeidet på oppdrag av styret. Han har vært engasjert fra eget selskap.Pensjonsordningen til ledende ansatte er innskuddsbasert. Lønnsgodtgjørelse inkluderer pensjonsverderlag til Rolf Roverud og Jan Henry Melhus.Oppsigelsestid for nøkkelpersonell er fra 3 - 6 måneder. Det er etablert etterlønnsavtaler for konsernledelsen som innebærer lønn i 6- 12 månederutover oppsigelsestid. Eventuell lønnsinntekt som mottas fra annet arbeid i perioden hvor etterlønn utbetales skal gå til fradrag i etterlønn.Det er etablert en bonusordning for administrerende direktør i konsernets datterselskaper og konsernledelsen. Denne er koblet tilresultatoppnåelse og kapitalstørrelser. I 2005 ble det innført en resultatdelingsmodell for alle ansatte i operative enheter i Norge og Sverige.Styrehonorar:Til styret i Scana Industrier ASA ble det utbetalt NOK 1 033 i honorarer. Styrehonorar utbetales hvert år etterskuddsvis. Honoraret er spesifisertnedenfor.Frode Alhaug tidligere styreleder 300Mari Skjærstad tidligere styremedlem 200Martha Kold Bakkevig styremedlem 200Bjørn Dahle tidligere styremedlem 133John Arild Ertvaag styremedlem 200

73Erklæring om fastsettelse av lønn og annen GODTgjørelsetil daglig leder og andre ledende ansatteEtter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæringom fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andreledende ansatte.Erklæringen skal inneholde retningslinjer for fastsettelse av lønnog annen godtgjørelse, og herunder angi hovedprinsippene forselskapets lederlønnspolitikk.Lovens § 6-16a pålegger også styret å redegjøre for denlederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår.Scana Industrier ASA definerer ledende ansatte som konsernsjefog medlemmer av konsernledelse, samt administrerende direktøri konsernets datterselskaper. Retningslinjene kan også gjøresgjeldende for andre nøkkelpersoner i konsernet.1. Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk forregnskapsåret 2012Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at basislønnskal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallendeinteresser mellom eierne og ledende ansatte. Basislønn skal ikke væreav en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé.Som ledende aktør innenfor sin næring, er Scana Industrier ASAavhengig av å tilby lønninger som kan rekruttere de dyktigste ledere.Det er styrets politikk at man for å sikre seg et best mulig lederskapmå tilby lønninger på nivåer som den enkelte er fornøyd med, og somer konkurransedyktige i et internasjonalt marked.2. Lønn og andre goder for regnskapsåret 2012Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skalkomme til uttrykk i en fast månedslønn som reflekterer det nivåvedkommendes stilling og praksis innebærer.Basislønn til ledende ansatte består av en fast og en variabellønnskomponent som fastsettes på individuell basis. Fast lønnbestemmes ut fra følgende:- Leders erfaring og kompetanse- Selskapets størrelse- KonkurransesituasjonVariabel lønn godtgjøres på bakgrunn av oppnådde resultater ogskjønn:- Driftsmargin- Ordreinngang- Kapitalbinding- LederskapAndre måltall kan gjelde ut fra den enkelte virksomhetshovedoppgaver. Samlet verdi av variabel lønn skal normalt ikkeoverstige verdien av fast lønn.Daglig leders godtgjørelse behandles i styremøte. Lønnsreguleringenfor øvrige ledende ansatte fastsettes av daglig leder medetterfølgende rapportering til styret.Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de sammeprinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer forlønnsregulering, reguleringstidspunkt og en total lønnskompensasjonbestående av fast og variabel lønn.I tillegg til basislønn kan det gis annen godtgjørelse til ledendeansatte, herunder ytelser som gjelder aksjer og aksjeverdibasertgodtgjørelsesordninger.Når eksisterende opsjonsprogram utløper har Styret besluttet at detteikke erstattes av nytt opsjonsprogram, men at incentiver ivaretasav andre ordninger i henhold til retningslinjer for godtgjørelse tilselskapets ledende ansatte.Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for lederesom fastsatt generelt for ansatte i virksomheten.Bonusordninger for ledergruppen skal være knyttet opp motselskapets resultat for én del, og vurdering av lederskapsfaktorer foren annen del.Førtidspensjonsordninger kan inngås med ledende ansatte, medgjensidig rett til å kreve fratreden som utløser førtidspensjon ved fylte62 år.Etterlønnsordninger som etableres ved fratreden, vil bli setti sammenheng med gjensidig mulighet for oppsigelse avarbeidsforholdet og andre begrensende klausuler i den enkeltesarbeidsavtale. Etterlønnsordninger skal som utgangspunkt ha fradragfor inntekter på annet hold.OpsjonerOpsjonsprogram besluttet 2010:Generalforsamlingen i Scana Industrier ASA vedtok 28. april 2010å tildele opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører.Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 9,50 som varaksjekursen på tildelingstidspunktet. I 2010 ble det tildelt 635 000aksjeopsjoner.Andre del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsernledelse ogadministrerende direktør ved generalforsamling 4. mai 2011.De fleste opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 7,30 somvar aksjekursen på tildelingstidspunktet. Det ble tildelt 580 000opsjoner.Ved ekstraordinær generalforsamling 9. januar 2012 ble opsjonertildelt ledende ansatte og nøkkelpersoner under selskapetsopsjonsprogram i 2010 og 2011 repriset slik at utøvelseskurs/tegningskurs ble satt lik sluttkurs NOK 2,25 på Oslo Børs samme dag.Tredje del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsnerledelse ogadministrerende direktør ved generalforsamling 9. mai 2012. Det bletildelt 590 000 opsjoner samme dag til en kurs NOK 1,87 som varaksjekursen på tildelingstidspunktet.Opsjonene kan først innløses etter presentasjonen av andre og fjerdekvartal 2012 og over de neste tre årene. Siste innløsningstidspunkt eretter presentasjon av fjerde kvartal 2014.Det ble i 2012 avsatt MNOK 1,4 knyttet til opsjonsprogrammet isamsvar med opptjeningsperioden.Verdsettelsesmetode:Opsjonsprogrammene er verdsatt etter Black and Scholesmodellen.Risikofri rente er i samsvar med Norges Banks renteved tildelingstidspunktet. Risikofri rente er interpolert overopptjeningsperioden. Volatiliteten er basert på handler gjort i aksjende tre siste årene som er 50%. Det er heller ikke tatt høyde for deling.I opsjonsprogrammet besluttet i 2007 forutsattes det at ingen somer tildelt opsjoner slutter i opptjeningsperioden og at alle innløseropsjonene etter tredje kvartal 2010. Vedrørende opsjonsprogrammetvedtatt 2010 (første, andre og tredje del) brukes samme forutsetningermen at alle innløser opsjonene etter andre kvartal to år etter tildeling.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

74Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAOpsjonsprogram gjeldende i 2012AntallopsjonerIB 2012 Opsjoner tildelt 2012AnnenavgangGjennværendeopsjonerAntall Antall Antall AntallNavn opsjoner Tildelingsdato opsjoner opsjoner opsjonerRolf Roverud 150 000 09-05-12 70 000 -10 000 210 000Kjetil Flesjå 35 000 09-05-12 35 000 70 000Jan Henry Melhus 70 000 09-05-12 35 000 105 000Ingvar Winbo 70 000 09-05-12 35 000 -105 000 0Jan Øyvind Jørgensen 70 000 09-05-12 35 000 105 000Håkan Schill 35 000 09-05-12 35 000 -70 000 0Per Jarbelius 70 000 09-05-12 35 000 105 000Johnny Sjöström 70 000 09-05-12 35 000 -105 000 0Sten Israelsson 40 000 09-05-12 20 000 60 000Kristian Sætre 70 000 09-05-12 35 000 105 000Ragnar Øhrn 70 000 09-05-12 35 000 105 000Egil Kongsbakk 40 000 09-05-12 20 000 -60 000 0Jacek Pabian 40 000 09-05-12 20 000 60 000Per Allan Røsand 40 000 09-05-12 35 000 75 000Peter Jansson 70 000 09-05-12 35 000 105 000Tyler Kief 20 000 09-05-12 20 000 40 000Johnar Olsen 40 000 09-05-12 20 000 60 000Leo Helland 0 09-05-12 35 000 35 000Antall opsjoner til ansatte 1 000 000 590 000 -350 000 1 240 000Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelserI henhold til regnskapsloven § 7-30a er selskapene i Norge pliktige til åha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonog selskapene har pensjonsordning som oppfyller kravene.YtelsesplanKonsernets norske selskaper er omfattet av en AFP-ordning. Antallansatte som omfattes av ordningen er 574 personer pr 31.12.12.Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening.I 2010 ble gammel AFP-ordning avviklet. Forpliktelsen knyttet tilgammel AFP-ordning ble inntektsført over driftsresultatet. I slutten av2010 ble det besluttet at underdekningen knyttet til den gamle AFPordningenskulle balanseføres som en forpliktelse. Underdekningenpr. 31.12.2012 er også balanseført som en forpliktelse.Den nye AFP-ordningen klassifiseres som en ytelsesbasertflerforetaksordning. Foreløpig har man ikke tilstrekkelig informasjon tilå foreta de nødvendige beregningene. Ordningen innregnes som eninnskuddsordning. På det tidspunktet man får tilstrekkelig informasjon,må ordningen regnskapsføres som en ytelsesordningDe usikrede ordningene utgjorde pr 31.12.12 MNOK 4,8 avpensjonsforpliktelsen.Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger: 2012 2011Diskonteringsrente 2,7 % 3,2 %Avkastning på pensjonsmidler 4,3 % 4,7 %Lønnsvekst 3,3 % 4,0 %Pensjonsregulering 1,6 % 2,1 %Inflasjonsrate 1,8 % 2,0 %Frivillig avgang 4,0 % 4,0 %Uttakstilbøylighet 40 % 40 %Dødelighetstabell K2005 K2005

75Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: 2012 2011Nåverdi av årets pensjonsopptjening 14 -672Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 190 397Forventet avkastning på pensjonsmidlene -132 -108Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap 1 108 -2 982Resultatført virkning av planendringer 0 0Sum 1 180 -3 365Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAPensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 2012 2011Nåverdi av påløpte forpliktelser 4 831 10 369Virkelig verdi av pensjonsmidler -106 -2 762Ikke resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -59 -1 183Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 4 667 6 425Endringer i brutto forpliktelse: 2012 2011Forpliktelse 01.01 10 369 17 272Nåverdi av årets pensjonsopptjening 14 -672Rentekostnad 180 397Pensjonsutbetalinger -2 418 -3 010Aktuarberegnet tap/gevinst på forpliktelse -3 314 -3 618Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. 4 831 10 369Endringer i brutto pensjonsmidler: 2012 2011Pensjonsmidler 01.01 2 762 2 918Faktisk avkastning 116 108Premieinnbetalinger 0 42Utbetalinger -383 -331Aktuarberegnet tap/gevinst på pensjonsmidlene -2 389 25Sluttoppgjør 0 0Brutto pensjonsmidler 31.12. 106 2 762Endringer i netto pensjonsforpliktelse: 2012 2011Netto balanseført pensjonsforpliktelse 01.01 6 425 12 535Resultatført pensjonskostnad 1 180 -3 365Premieinnbetalinger -902 -42Pensjonsutbetalinger usikrede ordninger -2 035 -2 703Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. 4 667 6 425Innskuddsplan i NorgeSelskaper i Norge har innskuddsplaner. Innskuddsplanene omfatter alle ansatte over 20 år i mer enn 20% stilling.Innskuddene utgjør 4 – 5% av årslønn mellom 1 – 6G og 8% mellom 6G – 12G.Pensjonsmidlene er investert i fond, administreres av forsikringsselskap og forvaltes av den ansatte.Pr 31.12.2012 var det 556 medlemmer av ordningene.Innskuddsplan i KinaI Kina har konsernets ansatte pensjonsordning som er å anse som en innskuddsordning.Selskapet betaler inn direkte til myndighetene som senere står ansvarlig for pensjonsprogrammet.Pr 31.12.12 var det 519 medlemmer av ordningen.Pensjonsordninger i SverigePensjonsordningene for konsernets svenske ansatte anses for å være ytelsesplaner organisert som felleskap for flere arbeidsgivere(multi-employerplans). Disse ordningene er regnskapsført som tilskuddsplaner, da nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføreordningene som ytelsesplaner hittil ikke er blitt gjort tilgjengelig fra livselskapet hvor ordningene er finansiert. Når nødvendig informasjonblir tilgjengelig og ordningene skal regnskapsføres som ytelsesplaner ihht. IAS 19 vil dette kunne ha vesentlig effekt på konsernregnskapet.Pr 31.12.12 var 591 medlemmer av ordningene.

76Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA2012 2011Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Norge: 1 180 -3 365Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplaner i Norge: 13 066 11 155Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplan i Kina: 5 985 5 517Pensjonskostnader knyttet til multi-employeer planer i Sverige: 15 191 13 834Total pensjonskostnad 35 422 27 141Note 12. Varelager2012 2011Råvarer 180 340 184 597Halvfabrikater og varer i arbeid 126 485 140 443Ferdigvarer 44 790 53 320Sum 351 615 378 360Avsetning for ukurans pr 31.12. 101 510 89 518Årets endring i avsetning for ukurans 11 992 8 522Det gjøres en fortløpende vurdering av spesifikk ukurans.Varelageret er stilt som sikkerhet for rentebærende lån.Totalt pantsatt varelager 317 239 330 469Beholdningsendring varer i arbeid og ferdigvarer i balansen er forskjellig fra beholdningsendringer vist i resultatregnskapet. Dette skyldes valutaomregning.Note 13. Kundefordringer2012 2011Kundefordringers pålydende 338 276 383 631Opptjente, ikke fakturerte inntekter 104 626 95 798Kundefordringer tilknyttede selskaper 8 333 5 836Avsetning for tap på fordringer -9 598 -9 980Sum 441 637 475 285Årets konstaterte tap 1 757 3 589Resultatført tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning 1 670 -4 473Aldersfordeling: 2012 2011Ikke forfalte fordringer 211 363 199 3090 - 30 dager 58 387 88 92431 - 60 dager 17 803 34 75861 - 90 dager 9 134 18 618over 90 dager 49 922 47 858Kundefordringer 346 609 389 467Avsetning til potensielle tap på fordringer baserer seg på individuelle vurderinger av hver enkel post.Av forfalte fordringer > 90 dager utgjør 39,6 MNOK fra virksomhet i Kina mot 31 MNOK i 2011Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som inngår i resultatregnskapet for regnskapsperioden.2012 2011Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 814 213 632 489Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 611 276 492 224Bruttomargin i kroner 202 937 140 265Bruttomargin i prosent 25 22

77Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som ikke er ferdigstilt og levert på balansetidspunktet.Flere av kontraktene har en tilvirkningstid på mer enn et år.2012 2011Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 700 627 762 819Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 539 202 586 421Bruttomargin i kroner 161 426 176 398Bruttomargin i prosent 23 23Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA2012 2011Forskuddsfakturerte inntekter på tilvirkningskontrakter 493 696 760 698Forskudd fra kunder 120 108 170 238Note 14. Andre kortsiktige fordringer2012 2011Forskuddsbetalte kostnader 12 690 12 212Forskuddsbetalt til leverandører 5 304 3 716Forskuddsbetalt skatt 3 792 5 526Merverdiavgift 17 412 18 123Andre kortsiktige fordringer 8 380 10 053Sum 47 578 49 630Note 15. Bankinnskudd2012 2011Ordinære bankinnskudd 12 772 24 299Bundne midler 33 13 427Sum 12 805 37 727Likviditetsbeholdningen i Kina, Singapore, Brasil og Polen som utgjør MNOK 9,6 er ikke en del av konsernets konsernkontoordning.Bundne midler er knyttet til skattetrekk.Note 16. Aksjekapital og overkursAntall aksjer:Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.11 167 871 250Kapitalforhøyelse 120 000 000Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.12 287 871 250Aksjenes pålydende er NOK 1,25 og består av en aksjeklasse med lik stemmerett.Alle aksjer er fullt innbetalt.Aksjekapital og overkursfond: Aksjekapital OverkursfondSum pr 31.12.12 359 839 0

78Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANote 17. Rentebærende gjeld2012: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig ForfallFinansielle leasingforpliktelser 3,53 % - 15,6 % 4 241 10 059Kassekreditt NIBOR + 3,75 % / 7,94%* 35 148 0Factoring STIBOR + 2,12 % 57 017 0Syndikatlån SEK STIBOR + 3,75% 287 622 0 22-03-15Banklån Handelsbanken 7,91 % 1 200 4 895 01-10-20Syndikatlån USD USDLIBOR + 3,75% 48 242 0 30-06-13Ubetalte renter 3 283 0Sum 436 753 14 9542011: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig ForfallFinansielle leasingforpliktelser 3,53 % - 15,6 % 4 659 12 100Kassekreditt NIBOR + 2,00 % 23 132 0Factoring STIBOR + 1,25 % 57 049 0Syndikatlån SEK STIBOR + 3,00% 287 219 0 24-10-12Syndikatlån NOK NIBOR + 3,00 % 58 038 0 24-10-12Banklån Handelsbanken NIBOR + 4,2 % 5 384 6 109 01-10-20Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 3,00% 51 899 0 06-07-12Ubetalte renter 2 911 0Sum 490 291 18 209*Kassakreditt i Scana Offshore Vestby har en margin på 7,94%.Syndikatlån SEKKonsernet ble i 2012 refinansierte med nytt 3-årig syndiatlån påMSEK 348 og en rullerende trekkfasilitet på totalt MNOK 280 fordeltpå en kassakreditt pålydende MNOK 130 og en bankgarantifasilitet påMNOK 150. Syndikatlån på MSEK 348 har en halvårlig avdragsprofilfra januar 2013. Lånet er sikret med førsteprioritets pant i konsernetsaktiva.Ved utgangen av 2012 var konsernet i brudd med opprinneligelånevilkår knyttet til leverage ratio og egenkapitalandel og hadde påbalansedagen godkjent waiver for leverage ratio og egenkapitalandel.Konsernet tilfredsstilte pr. 31.12 waiver krav til egenkapitalandel med27,5 %. Videre er det et krav i waiver fra syndikatet at konsernetstyrker egenkapitalen gjennom en emisjon i løpet av første halvår 2013(ref. Note 27 Hendelser etter balansedagen), noe som er bakgrunnenfor at syndikatlån er klassifisert som kortsiktig pr. 31.12.12. I godkjentwaiver er det gitt fritak angående leverage ratio som er erstattet medlånevilkår knyttet til EBITDA i 2013. Konsernet har i lånevilkåret krav tilEBITDA i første kvartal 2013 -10 og for første halvår 0.Banklån HandelsbankenHoveddelen av lånet er knyttet til Scana Offshore Vestby og sikret medpant i Scana Offshore Vestbys varelager og fordringer. Avdrag betalesfire ganger i året med TNOK 167 pr. termin. En mindre del av lånet erknyttet mot Scana Machining AB og sikret med pant i Scana Machining.Syndikatlån USDSyndikatlån på USD 8.666.667 er etablert som erstatning for tidligerelån fra DNB og Handelsbanken til Scana’s virksomhet i Kina. Lånethar forfall pr. 30.6.2013. Det foreligger ikke eget lånevilkår til dettesyndikatlånet, men følger samme lånevilkår som Syndikatlån SEK, ref.ovenfor. Se også note 27.FactoringKonsernet har ingen motregningsrett på factoring da kriteriene forfraregning ikke er oppfylt. Som en følge av dette, bokføres factoringbrutto i balansen.Note 18. Annen kortsiktig gjeld2012 2011Garantiavsetning 12 403 16 850Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l. 130 492 117 257Påløpte ikke fakturerte kostnader 53 555 68 913Restruktureringskostnader 1 747 225Avsatte kommisjonskostnader 3 087 3 861Gjeld til Nordic Developement Fund - 3 483Royalty 3 019 2 969Annen kortsiktig gjeld 30 336 18 402Sum 234 639 231 960AnsvarssakScana Volda AS ble stevnet i Frankrike etter svikt i et gir i 2010. Saksøker er fartøyeiers forsikringsgiver, som mener at Scana Voldas valg avkomponenter til giret har forårsaket at giret brøt sammen. Det samlede kravet utgjør MNOK 45 for skadeerstatning og økonomiske følgerskade.Scana Volda mener at den opprinnelige leveransen ble gjort i henhold til bestillers spesifikasjoner, og at andre forhold har forårsaket skaden.

79Note 19. Leverandørgjeld2012 2011Leverandørgjeld 292 147 270 286Leverandørgjeld, tilknyttede selskaper 268 46Sum 292 415 270 332Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAldersfordeling: 2012 2011Ikke forfalt leverandørgjeld 134 324 160 4700 - 30 dager 94 844 74 62331 - 60 dager 30 283 11 53461 - 90 dager 8 242 6 403over 90 dager 24 722 17 302Sum leverandørgjeld 292 415 270 332Av forfalt leverandørgjeld > 90 dager utgjør MNOK 22,0 fra virksomhet i Kina i 2012, sammenlignet med MNOK 16,4 i 2011.Note 20. LeasingforpliktelserOperasjonelle leasingavtaler:Konsernet har inngått flere leiekontrakter for maskiner, kontorer og andre fasiliteter med en gjenværende leieperiode på 1 - 10 år. Disse leiekontrakteneer klassifisert som operasjonell leasing. Avtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.Ingen av eiendelene som leies blir fremleid. Innregnet leasingkostnad i 2012 var MNOK 21.Tallene gjelder fremtidig minimumsleie.Operasjonell leasing: 2012 2011Innen ett år 22 437 20 128Mer enn ett år og mindre enn fem år 48 532 47 921Mer enn fem år 7 703 8 310Sum 78 672 76 359Konsernet som leietaker - finansielle leasingavtaler:Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser tilvedlikehold og forsikring av eiendelene. Gjenværende leieperiode varierer fra 1 - 6 år. Ingen av eiendelene som leies inn under ikke-kansellerbarefinansielle leasingavtaler blir fremleid. Avtalene inneholder ingen restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.2012 2011Bokført Minimums- Bokført Minimums-Finansiell leasing: verdi betaling* verdi betaling*Innen ett år 4 241 4 705 4 659 5 226Etter ett år men ikke mer enn 5 år 9 282 10 147 10 563 11 635Mer enn fem år 777 941 1 537 1 844Bokført verdi av leasing 14 300 15 793 16 759 18 705Bokført verdi tilsvarer nåverdien av leieavtalen.Frikjøpsbeløpet på de større finansielle og operasjonelle leieavtaler utgjør MNOK 65,7*) Minimumsbetaling er avdrag og renter i henhold til de respektive leasingavtalerFinansiell leasing gjelder hovedsakelig driftsmidler klassifisert som maskiner i note 9.

80Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANote 21. Transaksjoner med nærstående parterSelskap med betydelig innflytelse: Salg Kjøp Fordring GjeldFrode Alhaug AS 2012 0 885 0 5312011 0 787 0 225Panda AS *) 2012 0 0 0 02011 0 527 0 0Strandkaien 2 AS **) 2012 0 1 211 0 02011 0 1 123 0 0Tilknyttede selskaper: Salg Kjøp Fordring GjeldScana Korea Hydraulic Ltd 2012 36 446 231 8 333 1692011 31 457 397 5 836 0Stingray Inc. 2012 0 336 0 992011 0 394 0 46Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster.Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning forusikre fordringer pr 31.12.12.*) Panda AS eies av Per Ravnestad.**) Scana Industrier ASA leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær iScana Industrier ASA. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS.Note 22. Finansiell risikoSentralisert risikostyringScana har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er åsikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-,rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policyog rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av debehov som de operasjonelle enhetene rapporterer.Finansiell risikoKonsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som idet vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingningerpå strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet,eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap oglegeringer. Scana søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente ogelektrisitetspriser ved å benytte seg av derivater. Konsernet har valgt åikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er Scanasvurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kanmotsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning.ValutarisikoKonsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større delerav produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandskvaluta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapportererløpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet forhver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og sværtsannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisikoblir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet tilvaluta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samtkonsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper.RenterisikoKonsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernetsgjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernetsmålsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer imarkedsrenten. Scana har derfor bundet deler av gjeldsporteføljenmot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten.Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærendegjeld skal sikres med fast rente. Scana har størst eksponering motrentesvingninger knyttet til STIBOR.Prisrisiko på elektrisitetKonsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonenav sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. Scana sikrer seg motsvingninger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenskedatterselskaper og ved Scana Steel Stavanger AS. Konsernet haravtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning avScanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisenesom må betales i Sverige og Scana Steel Stavanger AS.Det forventede strømforbruket sikres med opp mot 100% for denærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbrukblir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid.LikviditetsrisikoDet er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet.Som følge av den internasjonale finanskrisen er det iverksatt enrekke tiltak for å redusere finansiell risiko, særlig gjennom tettereoppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å reduserearbeidskapitalen.Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang siktgjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernetiverksatt strategiske tiltak for å styrke de operative enhetenei konsernet og redusere arbeidskapitalen. Konsernet har enbankbeholdning på MNOK 13. Konsernet har benyttede trekkfasilitetersom utgjør MNOK 33 av en kassekredittfasilitet på MNOK 130. Totaltvar likviditetsreserven i konsernet pr 31.12.12 MNOK 110. Lånevilkårknyttet til lividitetsreserven er fastsatt til minimum MNOK 70.Likviditetsreserve ved utgangen av 2012 kombinert medemisjon (omtalt i Note 27) forventes å gi konsernet tilfredsstillendelikviditetsreserver fremover.

81KredittrisikoKonsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås medkunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og atutestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimalrisikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielleeiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten i valutakontrakterer DnB og Nordea. Motparten i El-derivater er Vattenfall PowerManagement AB som er underlagt Finansinspektionens tilsyn iSverige. Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten.Konsernet anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdiav kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14).De operative driftselskapene i Europa og USA har kredittforsikringmed GIEK Kredittforsikring for å dekke eksponering mot kredittrisiko.For øvrig er hovedtyngden av leveransene innenfor marine tiløkonomisk solide verft i Kina og Korea med stor grad av statligeierskap. Innen olje og gass utføres service og ettermarkedstjenesterfor internasjonalt ledende selskap. Det er ikke ventet vesentligreduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet, og kredittrisikoenanses å være begrenset. Innen nye prosjekter og utbygginger ventesøkt aktivitet.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASensitivitetsanalyseI henhold til IFRS 7 skal det gjøres en sensitivitetsanalyse for alle finansielle instrumenter som holdes på balansedagen. I oppstillingen nedenforviser sensitivitetsanalysen vesentlige effekter knyttet til finansielle instrumenter. Skattemessige effekter er ikke hensyntatt i beregningene.ValutarisikoDe finansielle instrumentene som har valutaeffekter er valutakontrakter, syndikatlån, kundefordringer, leverandørgjeld og bankinnskudd.Tabellen viser effekter av endringer i den norske krone mot utenlandsk valuta. Dersom den norske kronen styrkes med 5% mot utenlandsk valutahar dette en positiv resultateffekt knyttet til netto eiendeler med MNOK 11,0. Tilsvarende, dersom den norske kronen svekkes mot utenlandskvaluta, er resultateffekten negativ.Effekt mot andreEndring i NOK Effekt resultat før skatt inntekter og kostnader2012 5 % 10 951 11 387-5 % -10 951 -11 3872011 5 % 12 069 11 423-5 % -12 069 -11 423Prisrisiko på elektrisitetTabellen nedenfor viser effekter knyttet til endring i strømpriser basert på portefølgen av el-derivater konsernet har ved balansedagen.Økning i strømprisen vil gi en positiv verdiendring i resultatet og egenkapitalen.Effekt mot andreEndring i strømpris Effekt resultat før skatt inntekter og kostnader2012 10 % 946 3 885-10 % -946 -3 8852011 10 % 783 7 382-10 % -783 -7 382RenterisikoTabellen nedenfor viser effekter knyttet til renteendring i konsernet ved balansedagen.Oppstillingen viser at økt rentesats gir en negativ effekt i resultatet.Effekt mot andreEndring i rente Effekt resultat før skatt inntekter og kostnader2012 1 % 2 389 6 707-1 % -2 389 -6 7072011 1 % -2 708 8 285-1 % 2 708 -8 285Note 23. Finansielle instrumenterSikring av nettoinvesteringKonsernet har valutaeksponering i form av nettoinvestering i svenske datterselskaper. Nettoinvesteringen defineres som Scanas andel avdatterselskapenes egenkapital. For å sikre seg mot vesentlige valutakursendringer, har Scana tatt opp lån i svenske kroner. I henhold til reglenefor sikringsbokføring av nettoinvestering bokføres valutagevinst / tap på dette lånet mot andre inntekter og kostnader i den grad lånet motsvaresav nettoinvesteringen.Sikring av valutarisikoEttersom en vesentlig andel av konsernets salg skjer i utenlandsk valuta, er Scana utsatt for svingninger i valutakurser i perioden fra salgskontraktinngås frem til endelig innbetaling fra kunde. I tillegg er det risiko knyttet til fremtidige betalinger i utenlandsk valuta. For å sikre konsernets nettokontantstrøm i de enkelte valutaer inngås valutakontrakter som motsvarer de forventede fremtidige inn-/utbetalingene.

82Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAKlassifisering av valutagevinst/tap i resultatregnskapetKonsernet klassifiserer valutagevinst/tap som finansposter. I de fleste datterselskapene har en valgt å nettosikre valutaeksponeringen vedå ta utgangspunkt i balanseposisjonene og salgs- og kjøpsordrer for hver enkelt valuta. Sikringsbokføring etter IAS 39 benyttes ikke forvalutakontrakter.Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.12:UrealisertValuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-)EUR Kjøp 1 902 2013 -1 274SEK Salg 160 000 2013 -786USD Kjøp 5 873 2013 -1 662EUR Kjøp 1 985 2014 -1 374USD Kjøp 6 087 2014 -1 979Sum -7 075Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.11:UrealisertValuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-)EUR Salg 18 981 2012 116GBP Salg 8 460 2012 195SEK Salg 26 200 2012 -33USD Salg 8 823 2012 1 909EUR Kjøp 1 902 2013 -284USD Kjøp 5 873 2013 1 001EUR Kjøp 1 985 2014 -364USD Kjøp 6 087 2014 733Sum 3 273Sikring av renterisikoFlytende rentebærende gjeld sikres mot endringer i rentenivået ved at det inngås rentebytteavtaler. Pr 31.12.12 er 51% av syndikatlånet sikretmed fast rente. I 2010 inngikk konsernet en rentebytteavtale med Nordea, hvor Scana mottar flytende og betaler fast rente. Endringer i virkeligverdi på avtalen bokføres mot totalresultatet i tråd med IAS 39s regler om sikringsbokføring. Løpetiden på rentebytteavtalen er fem år, mensden rentebærende gjelden forfaller i 2015. Eventuell ineffektivitet bokføres over resultatregnskapet. For 2012 er sikringsforholdet vurdert å væreeffektivt, og hele verdiendringen knyttet til rentebytteavtaler er følgelig bokført mot andre inntekter og kostnader. Pr 31.12.12 har konsernet enrentebytteavtale på totalt MSEK 200, der konsernet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Avtalen ble forlenget i 2011 til oktober 2016til en lavere fastrente.Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdiSEK 200 000 3,00 % 25.10.2016 -11 031Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten.Rentebytteavtalen som inngikk som kontantstrømsikring pr 31.12.2012, er MNOK -2,0 som er ført mot andre inntekter og kostnader.Sikring av prisendringer på elektrisitetKonsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer. Scana sikrer seg mot svingninger i strømprisene ved å kjøpe elderivaterfor svenske datterselskaper og Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltningav Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales. Det forventede strømforbruk sikres med opp mot100% for de nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Pr 31.12.2012er det foretatt sikring av strøm inntil tre år fram i tid. El-derivatenes verdi blir beregnet ut fra differansen mellom avtalt fremtidig elektrisitetsprisog markedets terminpriser ved verdsettelsetidspunktet, multiplisert med sikret volum. Endring i virkelig verdi på el-derivatene bokføres mottotalresultatet i den grad de tilfredsstiller effektivitetskravene for sikringsbokføring i henhold til IAS 39. Den ineffektive andelen av verdiendringeneføres i resultatregnskapet.Ved oppgjør av el-derivatene mottar Scana en avregning fra Vattenfall basert på differansen mellom avtalt pris i henhold til el-kontrakteneog prisen Scana har betalt på sitt løpende strømforbruk. Denne avregningen bokføres som annen driftskostnad, slik at det kostnadsførtestrømforbruket til enhver tid er basert på de sikrede strømpriser.

83Tabellen nedenfor viser effekter i resultat og balanseoppstillingen. Tallene er oppgitt før skattEl-derivater 2012 2011Virkelig verdi pr 31.12. -11 171 -12 886Bokført mot andre inntekter og kostnader i perioden 1 591 -10 779Sikringsinstumenter tatt ut av andre inntekter og kostnader i perioden -6 168 -30 984Årsrapport 2012 Scana Industrier ASATabellen nedenfor viser en oversikt over bokført verdi knyttet til finansielle instrumenter fordelt etter forfallsperiode:2013 2014 2015 2016 2017 2018Pr 31.12.12 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 TotaltFast renteRentebytteavtale -11 031 -11 031FlytendeBankinnskudd 12 805 12 805Kassekreditt -35 148 -35 148Finansiell leasing -4 241 -3 717 -2 625 -1 835 -1 106 -776 -14 300Factoring -57 017 -57 017Syndikatlån SEK -287 622 -287 622Syndikatlån USD -48 242 -48 242Banklån Handelsbanken -1 200 -895 -667 -667 -667 -1 999 -6 095Valutaterminkontrakter -3 722 -3 353 -7 075Renter -3 283 -3 283El-derivater -7 549 -3 364 -258 -11 1712012 2013 2014 2015 2016 2017Pr 31.12.11 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 TotaltFast renteRentebytteavtale -9 027 -9 027FlytendeBankinnskudd 37 727 37 727Kassekreditt -23 132 -23 132Finansiell leasing -4 659 -3 904 -3 206 -2 104 -1 348 -1 538 -16 760Factoring -57 049 -57 049Syndikatlån SEK -345 257 -345 257Rentebærende lån Leshan Scana -51 899 -51 899Banklån Handelsbanken -5 384 -1 442 -667 -667 -667 -2 666 -11 493Valutaterminkontrakter 2 188 717 369 3 273Renter -2 911 -2 911El-derivater -8 341 -3 346 -1 199 -12 886Fastsettelse av virkelig verdiVirkelig verdi på valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte sluttkurs på balansedagen korrigert for et rentetillegg eller fradrag basert pårentedifferansen mellom de respektive valutaer. For valutabytteavtaler og el-derivater er det tatt utgangspunkt i nåverdien på kontantstrømmen.Virkelig verdi av kontanter, kassekreditt og annen rentebærende gjeld anses å være tilnærmet lik balanseført verdi, ettersom disse harkort forfallstid og dermed gir flytende rente som justeres i takt med endringer i det generelle rentenivået. Tilsvarende er virkelig verdi avkundefordringer og leverandørgjeld antatt å være lik bokført verdi da begge poster har kort forfallstid og inngås til normale betingelser.Virkelig verdi av rentebytteavtalene er beregnet ved å bruke forventet neddiskontert kontantstrøm basert på markedets forwardrenter påverdsettelsesdagen, med et tillegg for å reflektere bankens fortjenestemarginer.

84Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANedenfor vises en oppstilling av bokført verdi og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter.Bokført verdi og virkelig verdi er sammenfallende.Bokført verdi / Virkelig verdiNote 2012 2011Finansielle eiendelerBankinnskudd 15 12 805 37 727Kundefordringer 13 441 637 475 285Andre finansielle eiendeler 47 578 49 630Innebygde derivater 194 780El-derivater 347 172Rentebytteavtale 0 0Valutaterminkontrakter 0 4 592Sum 502 561 568 186Finansiell gjeldLeverandørgjeld 19 292 415 270 332Forskudd fra kunder 13 120 108 170 238Kassekreditt 15/17 35 148 23 132Finansiell leasing 17/20 14 300 16 760Rentebærende lån 17/20 402 259 468 608Innebygde derivater 59 42Valutaterminkontrakter 7 075 1 318Rentebytteavtale 11 031 9 027El-derivater 11 518 13 058Sum 893 913 972 515Tabellen nedenfor viser hvordan de ulike finansielle instrumentene er kategorisert jfr. IFRS 7 pr 31.12.12Til virkelig verdi over resultatetUtlån og Tilgjengelig Til amortisertHoldt for omsetning Sikringsbokføring fordringer for salg kost TotaltFinansielle eiendelerBankinnskudd 12 805 12 805Kundefordringer 441 637 441 637Andre finansielle eiendeler 47 578 47 578Innebygde derivater 194 194El-derivat 347 347Rentebytteavtale 0 0Valutaterminkontrakter 0 0Sum 541 0 502 020 0 0 502 561Finansiell gjeldLeverandørgjeld 292 415 292 415Forskudd fra kunder 120 108 120 108Kassekreditt 35 148 35 148Finansiell leasing 14 300 14 300Rentebærende lån 402 259 402 259Innebygde derivater 59 59Valutaterminkontrakter 7 075 7 075Rentebytteavtale 11 031 11 031El-derivater 2 479 9 039 11 518Sum 9 613 20 070 0 0 864 230 893 913

85Virkelig verdi - verdihierarkiScana anvender følgende hierarki ved vurdering og presentasjon av virkelig verdi av de finansielle instrumenter.Nivå 1: Noterte priser (ujustert) i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser.Nivå 2: Annen input enn noterte priser fra aktive markeder som inkluderes i nivå 1, som er observerbare for eiendelen eller forpliktelsen, entendirekte (som priser) eller indirekte (utledet fra priser).Nivå 3: Input for eiendelen eller forpliktelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASATabellen nedenfor viser verdsettelseshierakiet for opplysninger om virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser:Scana har pr 31.12.2012 følgende finansielle instrumenter som balanseføres til virkelig verdi: 31.12.12 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3Eiendeler målt til virkelig verdiFinansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultatEl-derivat 347 347Valutaterminkontrakter 0 0Sum 347 0 347 0Gjeld målt til virkelig verdiFinansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendring over resultatInnebygde derivater 59 59Valutaterminkontrakter 7 075 7 075Rentebytteavtaler 11 031 11 031El-derivater 11 518 11 518Sum 29 683 0 29 624 59Det har i 2012 ikke vært noen overføring mellom nivå 1 og nivå 2 i vurderingen av virkelig verdi, og ingen overføringer inn eller ut av nivå 3 ivurderingen av virkelig verdi.Kapitalstruktur og egenkapitalHovedformålet med konsernets sammensetting og forvaltning av gjeld og egenkapital, er å sikre kommersiell handlefrihet til oppgavene konsernetstår overfor på kort og lang sikt. Konsernet skal også tilstrebe en best mulig kredittrating, og dermed konkurransedyktige lånebetingelser hoslångivere til Scanas virksomhet. Gjennom god kapitalforvaltning av egenkapital og gjeld, vil konsernet støtte den forretningsmessige virksomhetsom drives, og dermed bidra til å øke aksjonærenes verdier.Konsernet skal ha tilstrekkelige likvide midler og trekkmuligheter til finansiering av operasjonelle aktiviteter. Dette skjer gjennom å opprettholdehøye mål for løpende drift og kapitalstyring. Konsernet forvalter kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering avmarkedsmessig og finansiell risiko og de økonomiske utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Ref note 17.Viser ellers til note 27, hendelser etter balansedagen.Note 24. Aksjer og aksjonærforholdScana Industrier ASA hadde 2 144 aksjonærer pr 31.12.12. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 2,4 % av aksjekapitalen.Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte:Frode Alhaug * 17 785 966John Arild Ertvaag** 33 400 000Knut Øgreid*** 31 870 000Per Ravnestad**** 7 369 496Martha Kold Bakkevig***** 37 000Rolf Roverud 758 263Jan Henry Melhus 180 108Kjetil Flesjå 150 000* Eierskapet utøves gjennom selskapet Fama Invest AS** Eierskapet utøves gjennom selskapet Camar AS.*** Eierskapet utøves gjennom selskapet Verket Finans AS**** Eierskapet utøves gjennom selskapene International Oilfield Services AS og Panda AS***** Eierskapet utøves gjennom selskapet Kold Invest ASI tillegg besitter selskapet 113 010 egne aksjer.

86Årsrapport 2012 Scana Industrier ASADe 20 største aksjonærene pr. 31.12.12:CAMAR A/S 33 400 000VERKET FINANS AS 31 870 000FAMA INVEST AS 17 785 966ODIN NORGE 17 337 193PARETO AKSJE NORGE 16 514 341BEST INVEST AS 11 871 237MP PENSJON PK 10 192 304PARETO AKTIV 6 995 543INTERNATIONAL OILFIELD SERVICES AS 6 694 353SOCIETE GENERALE BANK & TRUST LUX. 6 290 000SLETHEI AS 6 288 023STOLEN AS 5 048 258SPECTATIO AS 4 631 349PARETO VERDI 3 779 857HØILAND AS 2 882 470ODIN GLOBAL SMB 2 709 822JOHANNESEN 2 688 349OJN INVEST AS 2 067 353UBS AG, LONDON BRANCH 1 916 997STRAEN A/S 1 884 317Total beholdning 20 største aksjonærer 192 847 732Total antall aksjer 287 871 250Note 25. Panteheftelser og garantiansvar2012 2011PantheftelserAv konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant 448 423 505 589Sum pantsettelser 448 423 505 589Bokført verdi av pantsatte objekter:Kundefordringer 254 777 271 438Varelager 317 239 330 469Maskiner, inventar 434 574 416 702Bygninger, tomter 207 881 225 723Sum 1 214 471 1 244 331GarantiansvarGaranti -og kausjonsansvar 68 174 102 120Morselskapsgarantiene som utgjør 5 MNOK er hovedsakelig knyttet til en kausjonsavtale i forbindelse med en leasingavtale for et av datterselskapene.Av bankgarantiene er ca. 50% knyttet til forskuddsgarantier. Manglende leveranse vil gi kunde rett å trekke på bankgaranti.Resterende 50% av garantiene er “on demand” garantier. Ved manglende betaling kan leverandøren trekke på garantien.Note 26. Egne aksjerI henhold til regnskapsloven § 7-27 skal det opplyses om kjøp og salgav egne aksjer. På ordinær generalforsamling 9. mai 2012 ble styretgitt fullmakt til erverv av selskapets egne aksjer for pålydende for inntil35,983 mill kr. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2013.Selskapet har i 2012 ikke handlet egne aksjer i medhold avovenfornevnte fullmakt eller tilsvarende fullmakt gitt av ordinærgeneralforsamling 2009, 2010 og 2011.Antall aksjerBeløpBeholdning egne aksjer pr 31.12.11 113 010 788Beholdning egne aksjer pr 31.12.12 113 010 788

87Note 27. Hendelser etter balansedagenRettet emisjonStyret vedtok den 29. januar 2013 å gjennomføre en rettet emisjon påNOK 100 millioner gjennom utstedelse av 333 333 333 nye aksjer tilen kurs på 0,30 kroner per aksje. Den rettede emisjonen ble støttetog tegnet av eksisterende aksjeeiere. Emisjonen ble besluttet påekstraordinær generalforsamling i selskapet som ble avholdt 20.februar 2013. Pålydende verdi per aksje ble nedskrevet fra NOK 1,25til NOK 0,10 per aksje, med påfølgende 2 måneders kreditor periode.Innbetaling knyttet til rettet emisjon er gjennomført og beløpet stårpå sperret klientkonto hos Pareto Securities AS. Proveny vil væretilgjengelig for Scana når registering skjer i foretaksregisteret etterutløp av kreditorfrist og senest innen 15. mai 2013.ReparasjonsemisjonEkstraordinær generalforsamling besluttet å gi styret fullmakttil å gjennomføre en etterfølgende emisjon (reparasjonsemisjon)til de av konsernets aksjonærer som ikke ble tildelt aksjer i denrettende emisjonen. Reparasjonsemisjonen skal være på inntil226 357 331 nye aksjer til en kurs på 0,30 kroner per aksje somgir et totalt bruttoproveny på opp til NOK 67,9 millioner. Forutsattat reparasjonsemisjonen blir gjennomført vil omsetteligetegningsretter bli tildelt og allokert til kvalifiserte aksjonærerpro rata basert på deres aksjebeholdning i selskapet per28. januar 2013. Aksjeeiere som ble tildelt aksjer i den rettedeemisjonen vil ikke motta tegningsretter. Overtegning vil være tillatt.Tildeling og innbetaling vil være 15. mai 2013.LånebetingelserKonsernet hadde fritak for lånebetingelsene for 4. kvartal 2012.Konsernet har 31. januar 2013 mottatt fritak for en rekke lånebetingelserfrem til lånet termineres. Fritaket er betinget av atemisjonene gjennomføres med et samlet nettoproveny på minimumMNOK 135. Samtidig er det avtalt fritak for nedbetaling i 2013vedrørende syndikatlån SEK som totalt utgjør MSEK 55 hvor nestehalvårlige nedbetaling skjer januar 2014.Konsernet har i godkjent waiver fra januar 2013 fått ny utløpsdatopr 30. juni 2014 knyttet til syndikatlån USD. Se note 17. Konsernethar i waiver fritak for lånebetingelsene knyttet til egenkapitalandel,likviditet og leverage ratio første kvartal 2013. I tillegg er det avtalt enny lånebetingelse knyttet til minimum EBITDA.MellomfinansieringI påvente av den rettede emisjonen skal bli tilgjengelig så harselskapet inngått en tilleggskreditt med banksyndikatet på MNOK 60hvor det var en forutsetning at aksjonærene som deltok i den rettedeemisjonen garanterer for beløpet. I perioden som tilleggskredittenløper så vil selskapets ubenyttede garantifasilitet være redusert medMNOK 60. Tilleggskreditten har forfall 15. mai 2013. Dersom denrettede emisjonen ikke skulle bli gjennomført så vil tilleggskredittenkonverteres til ansvarlig lån fra garantistene.Eierandel Inpower ASScana har gjennom Scana Propulsion AS kjøpt en eierandel i InpoverAS på 24,9 % gjennom en rettet emisjon på 5 mill i januar 2013.Kjøpet er et ledd i å sikre tilgang til og bidra til videreutvikling avnødvendig teknologi for selskapene under Scana Propulsion AS.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANote 28. Fortsatt driftUtfordringen for konsernet som følge av finanskrisen og den etter -følgende europeiske gjeldskrisen, har vært større enn konsernetforventet. Dette på grunn av omfanget og varigheten av markedssvekkelsen,kombinert med en meget sterk norsk og svensk krone.Det er usikkerhet knyttet til om konsernet vil overholde justertelånevilkår knyttet til EBITDA i 2013 og markedets videre utvikling.Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vil gjenvinne lønnsomhetgjennom vel diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter somer ledende i sine markedssegmenter, samt gjennom pågåendeog gjennomførte strategisk og operasjonelle tiltak. I denneforbindelse er rettet emisjon som ble gjennomført i februar 2013 ogplanlagt reparasjonsemisjon, kombinert med justerte lånevilkår ogavdragsutsettelse viktig (Se note 27). Fremforhandlede nye lånevilkårbetinger at emisjoner med et samlet netto proveny på 135 mill krgjennomføres. Av dette beløpet er en rettet emisjon med bruttoproveny på 100 mill kr allerede gjennomført. Tegningsperioden forpåfølgende reparasjonsemisjonen på inntil 67,9 mill kr vil starte primomai.Basert på konsernets forretningsplaner, budsjetter og siste prognoserfor 2013 – 2015, bekrefter styret i samsvar med regnskapsloven §3-3a at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift ogat denne forutsetningen er tilstede.

88Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAmorselskap resultatregnskapPeriode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2012 2011Driftsinntekter 7 40 232 51 981Driftskostnader:Lønn og sosiale kostnader 8 13 470 14 270Avskrivninger 3 492 503Andre driftskostnader 7/8 30 573 38 717Sum driftskostnader 44 535 53 490Driftsresultat -4 303 -1 509Finansinntekter og kostnader:Inntekt fra investering i datterselskaper 953 5 255Renteinntekter 1 947 2 050Renteinntekter fra konsernselskaper 7 33 977 32 809Nedskrivning aksjer i datterselskaper 2 -117 444 -851Rentekostnader -26 648 -24 695Rentekostnader til konsernselskaper 7 -2 404 -2 687Andre finanskostnader -1 851 -16 803Netto finansposter -111 470 -4 922Resultat før skattekostnad -115 773 -6 431Skattekostnad 4 848 -5 102Årsresultat -116 621 -1 329Disponering av årets resultat:Overføring til annen egenkapital -116 621 -1 329Sum -116 621 -1 329

89morselskap Balanse(NOK 1000) Note 31.12.12 31.12.11Anleggsmidler:Immaterielle eiendeler:Utsatt skattefordel 4 9 897 9 046Varige driftsmidler:Maskiner, inventar, bygninger etc. 3 4 059 2 262Finansielle anleggsmidler:Aksjer i datterselskaper 2 472 641 521 709Andre aksjer 100 100Lån til konsernselskaper 10 229 532 232 975Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASum anleggsmidler 716 229 766 092Omløpsmidler:Fordringer:Fordringer på konsernselskaper 10 225 184 192 770Andre kortsiktige fordringer 942 5 907Sum fordringer 226 126 198 677Bankinnskudd og kontanter 11 223 3 045Sum omløpsmidler 226 349 201 722Sum eiendeler 942 578 967 814Egenkapital:Innskutt egenkapital:Aksjekapital 9 359 839 209 839Egne aksjer -141 -141Overkursfond 0 2 822Annen innskutt egenkapital 60 518 114 081Sum innskutt egenkapital 420 216 326 601Opptjent egenkapital:Annen egenkapital 0 69 104Sum opptjent egenkapital 0 69 104Sum egenkapital 5 420 216 395 705Gjeld:Annen langsiktig gjeld:Annen langsiktig gjeld 3 353 653Sum annen langsiktig gjeld 3 353 653Kortsiktig gjeld:Gjeld til kredittinstitusjoner 12/13 369 276 366 352Leverandørgjeld 3 668 2 634Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 125 317 183 907Annen kortsiktig gjeld 14/15 20 748 18 563Sum kortsiktig gjeld 519 009 571 456Sum gjeld og egenkapital 942 578 967 814Stavanger, 11. april 2013Bjørn TorkildsenStyrelederJohn Arild ErtvaagStyremedlemKnut ØgreidStyremedlemElisabeth SaupstadStyremedlemMartha Kold BakkevigStyremedlemPer RavnestadStyremedlemRolf RoverudKonsernsjef

90Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAmorselskap kontantstrømoppstilling(NOK 1000) 2012 2011Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:Resultat før skattekostnad -115 773 -6 431Inntekt fra investering i datterselskaper 116 491 -5 255Gevinst (-) / tap ved salg av anleggsmidler - -Avskrivninger 492 503Endring i kortsiktige fordringer -31 751 55 586Endring i leverandørgjeld 1 034 -1 485Endring i annen kortsiktig gjeld og andre tidsavgrensningsposter -55 293 -98 921Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -84 800 -56 003Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:Endring langsiktige fordringer -64 932 151 554Investering i anleggsmidler -2 289 -163Oppkjøp av virksomhet / Innskutt kapital 0 -104 195Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -67 221 47 196Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter -152 022 -8 807Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter:Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner* 348 591 13 058Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner -60 969 -51 941Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner -284 698 21 095Mottatt utbytte og konsernbidrag 5 255 -25 227Kapitalforhøyelse 141 021 1 154Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 149 200 -41 861Netto kontantstrøm -2 822 -50 668Likviditetsbeholdning pr. 1. januar 3 045 53 713Likviditetsbeholdning pr. 31. desember 223 3 045Endring i likviditetsbeholdningen -2 822 -50 668*) Syndikatlånet ble klassifisert ved opptrekk som langsiktig, men er ved balansedagen klassifisert som kortsiktig.

91morselskap NoterNote 1. RegnskapsprinsipperDet framlagte selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar medregnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Fortsatt drifter lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsenav selskapets eiendeler. Årsregnskapet består av resultatregnskap,balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapetutgjør en helhet. Alle tall i årsregnskapet er i hele 1.000 kroner medmindre annet er oppgitt.Inntekter og kostnaderInntekter resultatføres når de er opptjent. Utgifter resultatføres i sammeperiode som tilhørende inntekt. Direkte transaksjonskostnader knyttet tillåneopptak periodiseres over lånets løpetid etter amortisert kost metode.Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeldFordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjelddersom de forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen.LeasingLeieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter enkonkret vurdering av den enkelte avtale. Selskapet har bare driftsmidlersom defineres som operasjonell leasing.SkatterSkattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt ogendring utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat.Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet med 28% på nettoskatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige ogskattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserendemidlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Det er foretatt fullavsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering.Utsatt skattefordel er bokført i balansen forutsatt at selskapet kansannsynliggjøre fremtidig inntjening eller skattemessige disposisjonersom forsvarer den balanseførte verdien.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAEiendeler og gjeld i utenlandsk valutaTransaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene påtransaksjonstidspunktet. Selskapets kasse- og bankbeholdninger,fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagenskurs.KundefordringerKundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tapog avsetninger til dekning av påregnelige tap.Aksjer i datterselskapInvesteringer i datterselskaper er vurdert i henhold til kostmetoden.Dersom kriterier for nedskrivning er til stede vil nedskrivningen bli førtmot resultatet. Utdeling fra datterselskap som representer opptjentinntekt inntektsføres. Utdeling som det er ytet vederlag for ved kjøp aveierandelen er tilbakebetaling av investert kapital og regnskapsføressom reduksjon av investeringer.Varige driftsmidler og avskrivningerVarige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskostog fratrukket avskrivninger og nedskrivninger. Avskrivninger erberegnet lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidlermedtas gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader.Som nedskrivningskriterium benyttes framtidige diskontertekontantstrømmer.Pensjoner og pensjonsforpliktelserAnsatte er sikret gjennom en pensjonsordning hvor det ytes avtaltinnskudd fra arbeidsgiver (innskuddsordning) og inngår i posten lønn ogsosiale kostnader.Finansielle instrumenterSelskapet benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen avkonsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandlingfølger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene.Valutaterminkontrakter føres opp i balansen til virkelig verdi. Urealisertgevinst eller tap knyttet til disse kontraktene resultatføres løpende.Selskapet benytter sikringsbokføring for rentebyttekontrakter derkriteriet for sikringsbokføring er oppfyllt.Sikring av nettoinvestering behandles som sikringsbokføring. Urealisertvalutagevinst eller –tap på lån som inngår som sikringsinstrumenti sikring av nettoinvestering av svenske datterselskaper, blir initieltbalanseført som en del av investering i datterselskaper, og vil først bliresultatført i det investeringen eventuelt avhendes.KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) ogkortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn tremåneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet.Note 2. AksjerBokført verdiAksjer i datterselskaper: Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer pr 31.12.12Scana Steel Björneborg AB, Björneborg, Sverige 1993 100 % 100 % 80 000 32 610Leshan Scana Machinery Co. Ltd, Leshan, Kina 1997 80 % 80 % N/A 51 005Scana Trading AS, Stavanger, Norge 1987 100 % 100 % 115 000 29 993Scana Propulsion AS, Volda, Norge 2011 100 % 100 % 1 000 106 001Scana Steel AB (underkonsern), Karlskoga, Sverige 1995 100 % 100 % 69 305 94 698Scana Skarpenord AS, Rjukan, Norge 1989 100 % 100 % 7 000 11 363Scana Steel Stavanger AS, Jørpeland, Norge 1990 100 % 100 % 10 000 77 000Scana Offshore Technology AS, Jørpeland, Norge 2005 100 % 100 % 100 10 501Scana Offshore Vestby AS, Vestby, Norge 2006 100 % 100 % 2 100 0Scana Oil & Gas Inc., Houston, Texas, USA 2006 100 % 100 % 1 000 0Scana Offshore Services Inc, Houston, Texas, USA 2008 100 % 100 % 10 000 41 970Scana Subsea AB, Björneborg, Sverige 2009 100 % 100 % 1 000 13 210Eliminering agio på nettoinvestering i datterselskaper 4 290Sum aksjer i datterselskaper 472 641

92Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAErvervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjerAksjer eiet av datterselskaper:Scana Steel Booforge AB, Karlskoga, Sverige 1994 100 % 100 % 100 000Scana Steel Söderfors AB, Söderfors, Sverige 1995 100 % 100 % 259 000Scana Machining AB, Kristinehamn, Sverige 2011 100 % 100 % 50 000Scana Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kina 2011 100 % 100 % N/AScana Singapore Pte Ltd, Singapore 1994 100 % 100 % 205 000Scana MTC AS, Jørpeland, Norge 2007 100 % 100 % 100Scana Offshore Services Singapore Pte Ltd, Singapore 2008 98 % 98 % 474 879Scana do Brasil Ind Ltda, Rio de Janeiro, Brazil 2009 100 % 100 % 10 000Scana Volda AS, Volda, Norge 1997 100 % 100 % 94 426Scana Mar-El AS, Dalen, Norge 1996 100 % 100 % 150 000Scana Zamech sp.zo.o, Elblag, Polen 2009 100 % 100 % 28 100Selskapet tester verdien av aksjene for verdifall ved indikasjon på verdifall. I verdsettelsen benyttes bruksverdien. Bruksverdien er basert påbudsjett og forretningsplaner fastsatt av ledelsen for perioden 2013 - 2017. Estimatene bygger på budsjett 2013 og prognoser for 2014 - 2017for hver enkelt kontantgenerende enhet. For påfølgende periode bygger modellen på en veksrate 2% - 2,5% som ligger innenfor langsiktigeforventninger om inflasjonsmål i Norges Bank. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og ledelsesvurdering og ekstern informasjon ompotensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker basert på forventninger om en positiv markedsutvikling. Selskapet innregnerverdifall i resultatet dersom beregnet gjenvinnbart beløp er lavere enn bokførte eiendeler eller den kontantgenerende enheten. Det er foretattnedskrivning av aksjene knyttet til Scana Steel Stavanger AS og Scana Offshore Vestby AS i 2012 som utgjør til sammen 117,4 MNOK.Scana Steel Scana Offshore Scana Offshore Leshan ScanaScana Steel AB Stavanger AS Services Inc. Vestby AS Machinery LtdDriftsmargin 5,3 % 4,3 % 9,1 % 2,3 % 6,1 %Diskonteringsrente (nominell før skatt) 11,6 % 11,7 % 13,7 % 13,4 % 12,4 %Vekstrate 2013 - 2017 3,4 % 6,7 % 5,1 % 18,5 % 12,3 %Vekstrate per år etter 2017 (nominell) 2,5 % 2,5 % 2,0 % 2,0 % 2,5 %Prisutvikling:Markedsandel:Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene påsolgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig.Estimatene er basert på at forutsetning om at markedandelen ikke endres vesentlig.SensitivitetsanalyseSensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor myenøkkelforutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger eruendret) ved Leshan Scana Machinery Ltd. med mer enn 2,4% poeng til lavere enn 3,7% medføre nedskrivning. Beregningene er gjort basert påsamme forutsetninger som tabellen ovenfor.Scana Steel Scana Offshore Scana Offshore Leshan ScanaScana Steel AB Stavanger AS Services Inc. Vestby AS Machinery LtdDriftsmargin -0,2 % 0,0 % -0,8 % 0,0 % -2,4 %Diskonteringsrente (nominell før skatt) 0,6 % 0,0 % 0,7 % 0,0 % 3,8 %Vekstrate 2013 - 2017 -0,7 % 0,0 % -1,7 % 0,0 % -4,6 %

93Note 3. Varige driftsmidlerMaskiner, inventar o.l.AnskaffelseskostAkkumulert anskaffelseskost pr 01.01.12 4 526Tilgang i året 2 289Avgang i året 0Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAAkkumulert anskaffelseskost pr 31.12.12 6 815AvskrivningerAkkumulert avskrivning pr 01.01.12 2 264Årets avskrivninger 492Avgang i året 0Akkumulert avskrivning pr 31.12.12 2 756Bokført verdi 31.12.12 4 059Avskrivningsperiode i antall år 3 - 5Årlig leie av kontorlokaler (som ikke er balanseført) i 2012 var 1 211.Note 4. Skatt2012 2011Grunnlag for betalbar skatt:Resultat før skattekostnad -115 773 -6 431Permanente/Andre forskjeller 112 730 -11 731Endring midlertidige forskjeller -8 413 -2 760Benyttet underskudd til fremføring, ikke regnskapsført tidligere 11 456 20 922Grunnlag betalbar skatt 0 0Årets skattekostnad:Betalbar skatt 0 0Endring utsatt skatt -851 -5 085Skatt ført mot egenkapitalen 1 699 -17Årets skattekostnad 848 -5 102Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:Årets skattekostnad 848 -5 10228% av resultat før skatt -32 416 -1 801Differanse som skyldes; 33 265 -3 301Permanente/Andre forskjeller 31 566 -3 284Resultat investering datterselskap, skatt ført mot egenkapital -815 -17Skatt emisjonskostnad regnskapsført rett mot egenkapitalen 2 514 0Endring ikke balanseført/tilbakeført utsatt skattefordel 0 0

94Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA2012 2011Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:Anleggsmidler 747 671Fordringer 0 0Derivater -13 500 -11 929Gevinst og tapskonto -101 -126Annen gjeld 9 883 0Skattemessig underskudd/Godtgjørelse til fremføring -32 377 -20 922Sum midlertidige forskjeller -35 348 -32 30628% utsatt skatt -9 897 -9 046Utsatt skatt til ovennevnte grunnlag er regnskapsført som henholdsvis:Utsatt skattefordel 9 897 9 046Balanseført utsatt skattefordel er basert på estimater for fremtidig inntjening i NorgeFremføringsretten for udekket underskudd utløper:Ingen begrensing 0 0Skatt som er regnskapsført rett mot egenkapitalen:Nettoinvestering -815 -17Emisjonskostnader 2 514 0Sum 1 699 -17Note 5. EgenkapitalAnneninnskutt AnnenAksjekapital Egne aksjer Overkursfond egenkapital egenkapital EgenkapitalEgenkapital 31. desember 2011 209 839 -141 2 822 114 081 69 104 395 705Årets resultat -50 336 -66 285 -116 621Opsjonsprogram 416 416Kontantstrømsikring -2 004 -2 004Nettoinvestering -815 -815Emisjon (netto etter skatt) 150 000 -2 822 -3 643 143 535Egenkapital 31. desember 2012 359 839 -141 0 60 518 0 420 216Note 6. Garanti- og kausjonsansvar2012 2011Morselskapsgarantier og kausjonsansvar 68 174 102 120Note 7. Transaksjoner med nærstående parterAv årets driftsinntekter gjelder NOK 40 174 viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse og royalty.Av årets netto finansposter utgjør NOK 33 977 renter fra konsernselskap og NOK 2 404 renter til konsernselskap.Viser til konsernregnskapet note 22 vedrørende nærtstående parter.

95Note 8. Godtgjørelser og honorarer2012 2011Lønnskostnader 10 720 11 432Arbeidsgiveravgift 1 675 1 773Pensjonskostnader 460 445Andre lønn- og personalkostnader 615 620Årsrapport 2012 Scana Industrier ASASum lønnskostnader 13 470 14 270Scana Industrier hadde 6 ansatte ved årsskiftet, hvorav 1 kvinne. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2012 var 6 personer.Selskapets pensjonsordning tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.Revisjonshonorarer: * 2012 2011Lovpålagt revisjon 400 300Andre tjenester utenfor revisjonen 842 1 438Skatterådgivning 194 0Sum 1 436 1 738*Tallene er oppgitt uten merverdiavgiftNote 9. AksjekapitalPr. 31. desember 2012 utgjorde Scana Industrier ASAs aksjekapital NOK 359 839 063 fordelt på 287 871 250 aksjer à NOK 1,25.Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Det vises til note 25 i konsernregnskapet vedrørende aksjonærforhold.Note 10. Lån og fordringer til konsernselskaperSelskapet har utlånsavtaler med datterselskaper. Ved årslutt 2012 og 2011 forfaller ingen fordringer til konsernselskaper senere enn ett år.Note 11. BankinnskuddAv bankinnskudd og kontanter på MNOK 223 inngår skattetrekk som er bundne midler med NOK 0. Bankinnskudd inngår i en konsernkontoordning.Selskapet har gjennom Nordea utstedet garanti knyttet til skyldig skattetrekk.Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld2012 2011Kassekreditt 33 412 21 095Syndikatlån, avdrag som forfaller til betalingen innen 12 måneder 335 864 345 257Sum 369 276 366 352Selskapet er i brudd med lånevilkårene per 31.12.12 for syndikatlånet, men har fått fritak fra syndikatet.Fritaket er imidlertid betinget av at det foretas en emisjon (ref. konsernregnskapet note 27) og syndikatlånet er derfor klassifisert som kortsiktig.Note 13. Panteheftelser2012 2011Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant 369 276 366 352Bokført verdi av pantsatte objekter:Aksjer 472 641 521 709Maskiner, inventar 4 059 2 262Sum 476 700 523 971Det vises til note 26 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til pantsatte eiendeler.

96Årsrapport 2012 Scana Industrier ASANote 14. Finansielle instrumenterValutakontrakter:Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr. 31.12.12UrealisertValuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst / tap(-)EUR Kjøp 1 287 2013 -30GBP Kjøp 170 2013 -59JPY Kjøp 66 400 2013 -304USD Kjøp 4 119 2013 -699EUR Kjøp 0 2014 -118SEK Salg 161 700 2014 -801USD Kjøp 0 2014 -458Sum -2 469Terminkontraktene inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. Se note 22 i konsernregnskapet.Rentebytteavtale:Konsernet mener at det er risikoreduserende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes rentebytteavtale for å bytteflytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn flytende, mottar og inntektsfører Scana rentedifferansen. Når den faste renten er høyereenn flytende, betaler og kostnadsfører Scana rentedifferansen. Inntektene / kostnadene blir periodisert over den aktuelle renteperioden.Pr. 31.12.12 har selskapet en rentebytteavtale på MSEK 200, der selskapet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Den flytende rentenblir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten.Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdiSEK 200 000 3,00 % 25.10.2016 -11 031Note 15. Annen kortsiktig gjeldAv annen kortsiktig gjeld utgjør skyldige offentlige avgifter 1 052.Note 16. Hendelser etter balansedagen og fortsatt driftViser til konsernregnskapet note 27 om hendelser etter balansedagen og note 28 vedrørende fortsatt drift.Stavanger, 11. april 2013Bjørn TorkildsenStyrelederJohn Arild ErtvaagStyremedlemKnut ØgreidStyremedlemElisabeth SaupstadStyremedlemMartha Kold BakkevigStyremedlemPer RavnestadStyremedlemRolf RoverudKonsernsjef

97Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjefStyret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjentårsberetning og årsregnskap for Scana Industrier ASA, konsernog morselskap for 2012.Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS-erog tilhørende fortolkningsuttalelser, samt ytterligere norskeopplysningskrav som følger av regnskapsloven. Årsregnskapetfor morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norskgod regnskapsskikk per 31.12.2012.Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovenskrav og Norsk Regnskapsstandard 16 per 31.12.2012.Etter vår beste overbevisning:- er årsregnskapet 2012 for konsernet og morselskapet utarbeideti samsvar med gjeldende regnskapsstandarder- gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernetsog morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultatsom helhet per 31. desember 2012- gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisendeoversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet ogmorselskapet, samt de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorerkonsernet og selskapet står overforÅrsrapport 2012 Scana Industrier ASAStavanger, 11. april 2013Bjørn TorkildsenStyrelederJohn Arild ErtvaagStyremedlemKnut ØgreidStyremedlemElisabeth SaupstadStyremedlemMartha Kold BakkevigStyremedlemPer RavnestadStyremedlemRolf RoverudKonsernsjef

98Årsrapport 2012 Scana Industrier ASARevisors beretning 2012

99Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

kontroll- og tilsynsoppgaver med diskusjoner omstrategi og andre aktuelle temaer. Styrets sammensetningivaretar ønsket om uavhengighet i forholdtil konsernets ledelse. Det er utformet en egenrettledning for styret og dets arbeid. I henhold tildenne er styret ansvarlig for ledelsen av konsernetsvirksomhet, samt at lover og regler overholdes. Styretshovedoppgaver omfatter strategi, organisering, kontrollog egenoppgaver. Ordinær generalforsamling i 2010vedtektsfestet at revisjonsutvalgets oppgaver og plikterskal utøves av et samlet styre. Dette for å ha bredestmulig kompetanse i revisjonsutvalget. Styret har normaltsyv møter pr. år. Det er ikke etablert resultatavhengiggodtgjørelse eller opsjonsprogram for noen av styretsmedlemmer.Rammer for opsjonsordninger og ordninger for tildelingav aksjer til ansatte skal behandles og godkjennesav generalforsamlingen. Et nytt opsjonsprogram forledende ansatte ble godkjent av generalforsamlingen28. april 2010.Når det gjelder aksjer eiet av styrets medlemmer ogledende ansatte vises det til konsernregnskapetsnote 24.RapporteringskalenderScana Industrier publiserer delårsrapporter, årsregnskapog en fyldig årsrapport på norsk og engelsk. Generalforsamlingenvedtok i 2010 at dokumenter som gjeldersaker som skal behandles i generalforsamling iselskapet, som årsrapport, kan gjøres tilgjengelig påselskapets hjemmesider på internett, jfr. vedtektenes§ 9 C.101Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAScana har som målsetting at aksjemarkedet til enhvertid skal ha riktig informasjon om konsernets virksomhetog tilstand, for dermed å bidra til en så riktig prisingav konsernet som mulig. Kommunikasjon medfinansmarkedet sikres ved at all vesentlig ny informasjonoffentliggjøres via børsmeldinger, samt publisering avkonsernets årsrapport, årsregnskap og delårsrapporter.Generalforsamlingen velger uavhengig ekstern revisorog fastsetter honorar til denne. Scana har som policyå benytte samme revisjonsselskap i alle konsernselskaperder det er praktisk, og der Scana alene kanbestemme dette. Den eksterne revisor skal bekrefte tilGeneral forsamlingen at konsernets og morselskapetsårsregnskap er avlagt i tråd med gjeldende loverog regler. Videre deltar revisor på styremøter sombehandler årsregnskapet. Det er lagt opp til møtemellom styre og revisor uten at daglig leder ellerandre fra ledelsen er tilstede. I tråd med krav tilrevisors uavhengighet, vil Scana i begrenset omfangbenytte valgt ekstern revisor til andre oppgaver ennlovbestemt finansiell revisjon. Scana har ikke en egenintern revisjonsavdeling, men bruker ressurser fraeksternt revisjonsfirma om behov for slik revisjonskulle oppstå.Aksjebrev Björneborg.

102Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAVedtekter for Scana Industrier ASA§ 1 Selskapets navn skal være Scana Industrier ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap.§ 2 Selskapets formål er eie og drift av industri- og handelsvirksomheter og dermed tilhørende virksomhet samteie og drift av fast eiendom. Selskapets formål innbefatter videre investering i andre selskap for å fremmeselskapets virksomhet.§ 3 Selskapets forretningskontor skal være i Stavanger.§ 4 Selskapets aksjekapital er kr. 359 839 062,50 fordelt på 287 871 250 aksjer, hver pålydende NOK 1,25.§ 5 Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen.§ 6 Selskapets styre består av 3-7 medlemmer som velges av generalforsamlingen for 2 år ad gangen Aldersgrensenfor styremedlemmer er 68 år med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år.§ 6 B Selskapets samlede styre skal utøve revisjonsutvalgets oppgaver og inneha revisjonsutvalgets plikter ogfunksjoner i henhold til de til en hver tid gjeldende krav etter allmennaksjeloven.§ 7 Selskapets firma tegnes av styrets formann eller daglig leder i fellesskap med ett styremedlem.§ 8 Generalforsamlingen ledes av styrets formann.§ 9 På den ordinære generalforsamling skal følgende tema behandles og avgjøres:i. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller dekning av årsunderskudd samt utdeling av utbytte.ii. Fastsettelse av konsernresultatregnskap og konsernbalanse.iii. Valg av styre og styrets formann ved utløpt funksjonstid.iv. Fastsettelse av godtgjørelse til styret.v. Valg av revisor dersom det foreligger forslag om dette.vi. Godkjennelse av revisors godtgjørelse.vii. Andre saker som i henhold til lov eller vedtekter hører under generalforsamlingen.§ 9 B Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst 3 medlemmer som skal velges av generalforsamlingen.Valgkomitéen skal forberede generalforsamlingens valg av styremedlemmer, foreslå kandidater til styreverv oganbefale størrelse på kompensasjon til styrets medlemmer til generalforsamlingen. Generalforsamlingen kanvedta instruks for valgkomitéens arbeid.§ 9 C Dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling i selskapet, derunder dokumentersom etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapetshjemmesider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreveå få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling.§ 10 For øvrig henvises det til den til enhver tid gjeldene aksjelovgivning.Sist oppdatert 9. januar 2012

103Queen Mary 2 er et av verdens fineste passasjerskip. Hun er 345 meter lang, 72 meter høy og omlag 150 000 bruttotonn.Hun beveger seg fremover, bakover og sidelengs med fire vridbare frem driftspropeller utviklet og produsert av Scana Steel Stavanger.I sommersesongen besøker hun jevnlig Stavanger under seiling langs kysten av Norge.Årsrapport 2012 Scana Industrier ASA

104Årsrapport 2012 Scana Industrier ASAFinansielle nøkkeltallNOK i millioner untatt pr aksje Def. 2012 2011 2010 2009 2008 2007Resultater fra virksomhetenDriftsinntekter 2 039 2 042 1 748 2 267 2 896 2 469Driftsresultat før avskrivning og nedskrivninger -34 -4 -44 263 350 327Driftsresultat -152 -85 -111 201 277 266Resultat før skatt -196 -107 -156 325 75 239Årets resultat / (underskudd) -195 -83 -121 244 60 197Driftsmargin 1 -7,4% -4,1% -6,4% 8,8% 9,6% 10,8%Avkastning på sysselsatt kapital 2 -14,0% -7,2% -8,7% 15,2% 23,0% 25,2%Egenkapitalrentabilitet 3 -32% -12% -15% 31% 8% 29%Finansiell stillingSum eiendeler 1 750 1 906 1 815 1 990 2 248 1 904Brutto gjeld 4 452 509 517 496 611 495Likviditet 5 13 38 101 140 139 206Netto gjeld 6 439 471 416 357 472 290Egenkapital 7 570 630 731 873 723 724Gearing 8 0,79 0,81 0,71 0,57 0,85 0,68Egenkapitalandel 33% 33% 40% 44% 32% 38%AksjedataResultat pr aksje 9 -0,68 -0,50 -0,71 1,51 0,27 1,11Kontantstrøm pr aksje 10 -0,26 -0,17 -0,40 2,28 0,46 1,54Utbytte pr aksje 11 0,00 0,00 0,00 0,30 0,30 0,50Egenkapital pr aksje 2,09 3,76 4,36 5,22 4,32 4,33Børskurs pr 31.12. 12 1,23 1,98 7,06 7,83 8,20 18,90Børsverdi pr 31.12. (i tusen) 354 082 332 385 1 183 913 1 310 225 1 372 139 3 162 613Antall aksjer pr 31.12. (i tusen) 272 676 167 871 167 693 167 334 167 334 167 334Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) 13 272 676 167 713 167 570 166 117 166 532 167 062Definisjoner:1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter.2. Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs. fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler.3. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig egenkapital.4. Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld.5. Inklusive skattetrekkskontoer.6. Brutto gjeld fratrukket likviditet.7. Inksklusive minoritetsinteresser.8. Brutto gjeld dividert på egenkapital.9. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer.10. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer.11. Foreslått uttbytte 2012.12. Scana Industrier ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember 1995.13. Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for tidspunkt for egenkapitalendring og selskapets beholdning av egne aksjer.

Design, utarbeidelse og produksjon: Printers asBilder: Forside: Anders Eliasson. Side 3: Scana Subsea. Side 4: Roar Hidle Bjorkhaug. Side 5 (Knut Øgreid, Bjørn Torkildsen og Elisabeth Saupstad): Privat.Side 5 (øvrige): Kjetil Alsvik. Side 7: Kjetil Alsvik. Side 8: Scana Steel Björneborg. Side 9: Scana Subsea. Side 11: Scana Offshore Technology.Side 13: Scana Subsea. Side 14: Scana Steel Björneborg. Side 15: Scana Steel Booforge. Side 16: Scana Steel Söderfors. Side 17: Sten Andersson.Side 18: Scana Subsea. Side 19: Scana Steel AB. Side 20: Sanco/Harald M. Valderhaug. Side 21: Per Eide. Side 23 og 24: Scana Propulsion. Side 25: Per Eide.Side 27 og 28: Scana Offshore Technology. Side 29: Scana Steel Stavanger. Side 30: Scana Offshore Vestby. Side 31 og 32: Scana Offshore Services.Side 33 og 34: Kjetil Alsvik. Side 35: Scana Korea Hydraulic. Side 36: Leshan Scana Machinery. Side 37: Kjetil Alsvik. Side 38: Leshan Scana Machinery.Side 39: Scana Offshore Vestby. Side 41: Scana Steel Björneborg. Side 43: istockphoto. Side 44: Kjetil Alsvik. Side 101: Scana Steel Björneborg.Side 103: Kjetil Alsvik.Takk til: Kjell Inge Torgersen.

Scana Industrier ASAStrandkaien 2, Postboks 878, 4004 Stavanger, NorgeTelefon +47 51 86 94 00, telefaks +47 51 91 99 80industrier@scana.no • www.scana.noScana Industrier ASAStrandkaien 2. P.o.box 878N-4004 Stavanger, NorwayTel: +47 51 86 94 00SCANA ENERGYScana Steel Björneborg ABKristinehamnsvägen 2SE-680 71 Björneborg, SwedenTel: +46 550 251 00Scana Steel Booforge ABP.o.box 55SE-691 21 Karlskoga, SwedenTel: +46 586 820 00Scana Steel Söderfors ABP.o.box 104SE-81 504 Söderfors, SwedenTel: +46 29 31 77 00Scana Machining ABP.o.box 235SE-681 25 Kristinahamn, SwedenTel: +46 550 847 00Scana Subsea ABKristinehamnsvägen 2SE-680 71 Björneborg, SwedenTel: +46 55 02 53 90Scana Steel ABP.o.box 55SE-691 21 Karlskoga, SwedenTel: +46 586 815 81SCANA PROPULSIONScana Propulsion ASHamnegaten 24. P.o.box 205N-6101 Volda, NorwayTel: +47 70 05 90 00Scana Volda ASHamnegaten 24. P.o.box 205N-6101 Volda, NorwayTel: +47 70 05 90 00Scana Mar-El ASStorvegen 48N-3880 Dalen, NorwayTel: +47 35 07 58 00Scana Zamech sp. z o.o.ul. Stoczniowa 282-300 Elblag, PolandTel: +48 55 2364820Scana Singapore Pte. Ltd.21 Bukit Batok Crescent#18-73, WCEGA TowerSingapore 658065Tel: +65 6872 2702Scana Shanghai Trading Co. LtdRoom 1302, No 300 Huaihai Zhong RoadHongkong New World Tower, Shanghai, ChinaTel: +86 21 6288 8881 Ext. 103Scana Propulsion USA, Inc.823 Carroll Street, Suite CMandeville, Louisiana 70448, USATel: (985) 778-0614 (Office)SCANA OFFSHOREScana Offshore Technology ASDir. Poulsens gate 1N-4100 Jørpeland, NorwayTel: +47 51 74 35 00Scana Steel Stavanger ASDir. Poulsens gate 1N-4100 Jørpeland, NorwayTel: +47 51 74 34 00Scana Offshore Vestby ASTverrveien 4. P.o.box 24N-1541 Vestby, NorwayTel: +47 64 95 65 00Scana Offshore Services8901 Jameel, Suite 100Houston, Texas 77040, USATel: +1713 460 0295Scana Skarpenord ASSåheimsveien 2N-3660 Rjukan, NorwayTel: +47 35 09 18 00Scana Korea Hydraulic Ltd.73, Goldenroot-ro 130 beon-gil, Juchon-myeonGimhae, Gyeognam, KoreaTel: +82 55 343 9007Scana Skarpenord Shanghai Service StationNo. 851, Zhongshan Nan Er Rd.Shanghai 200032, ChinaTel: +86 21 64 33 08 18SCANA OTHER BUSINESSLeshan Scana Machinery Co. Ltd.Guan’e Street. Shawan DistrictLeshan City. Sichuan ProvinceChina 614900Tel: +86 833 3445725Scana do Brasil Industrias Ltda.Rua Lanro Muller 116, Suite 2403Botafogo, Rio De Janeiro,RJ 22290-160, BrazilTel: +55 (21) 3544 0000