Vedlegg til sak 1-13 - Opptur Søndre Land - Omdømmestrategi

Søndre LandSituasjonsanalyseomdømmestrategi og tiltaksplan

InnledningOmdømmearbeidet i Søndre Land er del av «Opptur Søndre Land»med et overordnet mål om å bidra til befolkningsvekst og økt næringsutviklingen ikommunen.Omdømmearbeidet må sees i sammenheng med andre tiltak som er, og vil bli, satt i verkfor å nå de overordnede målsetningene for Søndre land.Det er viktig å være oppmerksom på at når vi i vårt arbeid snakker om Søndre Land,snakker vi om hele kommunen «Søndre Land som lokalsamfunn». Det vil likevel være slikat er en tett sammenheng mellom SL som lokalsamfunn og SL sin kommuneorganisasjon.2

ForankringArbeidet med omdømmestrategien er forankret i kommuneplanens samfunnsdel.I kommunal planstrategi som for tiden er ute på høring, er denne foreslått revidert. Viønsker at vårt arbeid skal være et bidrag inn i denne politiske prosessen!Fra kommuneplanen:Visjon:Trivsel, tilhørighet og trygghetHovedmål:1. Øke innbyggertallet, og stimulere til en stabil befolkningsutvikling i alle deler avkommunen2. Gode oppvekst vilkår for barn og unge3. Fremme Folkehelsen og sikre innbyggerne gode helse-, omsorgs- ogvelferdstjenester4. Utvikle en attraktiv arbeids- og bokommune5. Videreutvikle et aktivt kultur og fritidstilbud6. Utvikle lokaldemokratiet3

ForankringProsjektgruppen for omdømmearbeidet har vært bredt sammensatt av personer franæringsliv, kommune og lag og organisasjoner i Søndre Land. Gruppen har i løpet avforstudiet og forprosjektet gjennomført fem møter. Deltagerne har i tillegg arbeidetindividuelt for å skaffe en oversikt over stedskvaliteter, mulighetsområder, viktigemålgrupper og kritiske suksessfaktorer for det videre identitets- og omdømmearbeidet.Viktige veivalg og premisser for arbeidet med omdømmestrategien er forankret iomstillingsstyret gjennom presentasjon av forstudierapport for styret, samtrepresentanter for innovasjon Norge og Oppland fylkeskommune i møte den 23. oktober2012.Det er svært viktig å søke en bredest mulig forankring og engasjement rundt det viderearbeide, iverksetting av handlingsplan. Ikke minst vil dette være viktig overforkommunestyret i Søndre Land, og hos innbyggerne i kommunen gjennom f. eks.folkemøte eller grendemøter.4

SamfunnsanalyseTre spørsmål som er viktig å ha svar på:1. Hvilke kritiske suksessfaktorer er Søndre Land avhengig av for å sikre ønsketutvikling?2. Hvilke utviklingstrekk i samfunnet (regionalt, nasjonalt og internasjonalt) vil påvirkeoss?3. Hvilke utviklingstrekk kan det være gunstig for Søndre Land å posisjonere seg innmot?

1 Kritiske suksessfaktorer• Vi må kunne tilby jobb i Søndre Land, eller innenfor akseptabel pendleravstand• Vi må være i stand til å skaffe relevante boliger til de som kommer hit• Vi må ha et tilstrekkelig, og relevant skole og barnehagetilbud• Vi bør ha et kultur og fritidstilbud som appellerer til innbyggerne• Vi må klare å mobilisere næringslivet i Søndre Land• Kommuneorganisasjonen må være i stand til å bidra til å «leve opp til» valgt posisjon• Vi bør identifisere eksisterende, evt. motivere til å skape nye gode nettverk på tversav privat og offentlig sektor

2 Viktige utviklingstrekk i samfunnetSøndre Land tilhører Gjøvikregionen, en svært spennende regioner med tanke påregional utviklingskraft. Særlig interessant ansees det potensialet som ligger i en tetteretilknytning til kompetansemiljøet i Raufoss.NCE Raufoss:Over hundre års erfaring med internasjonal industriutvikling danner bakteppet fornæringsklyngen på Raufoss, (…………..), og målet er å utvikle et nasjonaltkompetansesenter.Industriklyngen rundt Raufoss består i dag av over 40 bedrifter med mer enn 2200ansatte. Samlet omsetning er ca. 5 milliarder, med en eksportandel på omlag 85 %.(Kilde: raufossindustripark.no)Vi anser det mulighetsbildet som tegnes gjennom å se omdømmearbeidet i Søndre Landi et regionalt perspektiv som svært spennende. Det hersker liten tvil om at en sliktilnærming vil gi oss langt større handlingsrom i forhold til våre resultatmål.7

3 Samfunnet og valg av posisjonDet er særlig fem samfunnstrekk det er viktig for Søndre Land åposisjonere seg i forhold til:1. Økende tomtepriser i Gjøvik og andre deler av regionen2. En stadig tiltagende sentralisering der særlig ungdom trekkes mot de størrebefolkningssentra3. Økende grad av regionale samarbeidskonstellasjoner nasjonalt4. Større konkurranse om den rette kompetansen (tilgang på relevant arbeidskraft)5. En fremtidig sammenslåing av norske kommuner8

SWOT - analyseStyrker• Beliggenheten mellom storebefolkningssentra i sør og øst• Beliggende i en sterk industri ognæringsregion, - Gjøvikregionen• Gode bo- og oppvekst vilkår• God tilgang på bolig- og hyttetomter medder tilhørende gunstige priser• Nærheten til Randsfjorden• Lange tradisjoner og kompetanse iskog- og landbruk• Nærhet til naturen med de goderekreasjonsmuligheter dette byr på• God tilgang på ledige næringsareal• Levende debatter og engasjerteinnbyggereSvakheter• Få private arbeidsplasser og lite allsidignæringsliv• Lavt utdanningsnivå• Mangel på risikokapital• Stor handelslekkasje• Liten felles identitetsfølelse knyttet tilSøndre Land• Søndre Land er lite kjent9

SWOT - analyseMuligheter• Stort uutnyttet potensiale rundt bruk avRandsfjorden og områdene rundt• Skape tettere assosiasjoner mellomGjøvikregionen og Søndre Land• Søndre land som attraktiv bokommune• OPPTUR Søndre Land som prosjekt• Større potensiale somrekreasjonskommune for heleøstlandsregionen (utvalgte målgrupper)• God tilgang på arbeidskraft for fremtidignæringsutvikling i de som i dag pendler utav kommunen• Omsorgsindustri (omsorg, helse ogvelvære)• Potensial i utviklingen av Hov sentrum for ådemme opp for handelslekkasjenTrusler• Sterk mistillit mellom kommunen ogbefolkning• Geografiske og sosiale motsetninger• En oppfatning av beslutningsvegring hos defolkevalgte i kommunen• Mange negative presseoppslag• Sterk konkurranse fra handelssenter utenforkommunen, utstrakt handelslekkasjevanskeliggjør vekst i Hov– Lav omsetning pr. innbygger i egen kommune• Stor andel av befolkningen pendler ut avkommunen på jobb• Lav standard på viktige pendlerveier , spesieltRV 247• Utsatt dersom det blir nedbemanning ioffentlig sektor og institusjoner• Nedleggelse av arbeidsplasser i Raufossindustrien• Offentlig regelverk som begrenser ny bruk avarealer i inn og utmark10

Situasjonsanalyse - oppsummertFaktisk situasjon:1. Negativ befolkningsutvikling med påfølgendeskjev aldersfordeling, - stor andel eldre2. Nedgang i sysselsetting og tap av arbeidsplasser3. Innbyggernes identitet er i stor grad knyttet tilulike grender og bygdesamfunn4. Mange negative presseoppslag sliter påkommunens omdømmeØnsket situasjon:1. Søndre Land har en positiv befolkningsutvikling, og eret interessant alternativ for familier i etableringsfasen2. Gjennom tett samarbeid mellom offentlig og privatsektor og offensiv tilrettelegging fra kommunen,opplever man vekst i sysselsettingen og økt interessefor å etablere næring i SL.3. Innbyggerne i SL har en sterk felles identitet, og erstolt av så vel grenda de bor i som det å komme fraSøndre Land4. Mange positive presseoppslag og en målrettetmarkedsføring av gode stedskvaliteter har gjort SL tilen attraktiv kommune i Gjøvikregionen11

Omdømmestrategien

Resultatmål foridentitets- og omdømmearbeidetFølgende resultatmål for fokusområdet er definert iomstillingsprogrammet:• En felles tilhørighet og identitet som bidrar til kollektiv optimisme, stolthet ogbegeistring hos innbyggerne• En holdningsendring og vilje til forandring• Et positivt omdømme13

HovedmålProsjektgruppen for Identitets- og omdømmearbeidet har definertfølgende hovedmål for arbeidet:Søndre Land skal, innen 2025 være den foretrukne bostedskommunen i Gjøvikregionenfor unge mennesker i etableringsfasen14

Viktige milepæler• Innen utgangen av 2012 skal det være utarbeidet en handlingsplan med konkretetiltak for det videre identitets- og omdømmearbeidet i Søndre Land• I løpet av første kvartal 2013 skal vi ha gjennomført minimum ett folkemøte hvoridentitet og omdømme for Søndre Land skal være tema• Innen første halvdel av 2013 skal det være iverksatt konkrete tiltak, forankret i valgtposisjon, med henblikk på måloppnåelse• Innen utgangen av 2014 skal vi ha bidratt til å tiltrekke oss 60 nye innbyggere tilSøndre Land, i.h.h.t. prosjektplan «opptur Søndre Land»15

Kartlegging av stedskvaliteterDet har vært gjort et omfattende arbeid i å kartlegge alle stedskvaliteter i Søndre Land. Itillegg til at gruppen har jobbet med dette i plenum, har man også arbeidet individuelt.Det er avdekket et bredt spekter av kvaliteter ved Sønder Land, egenskaper vedlokalsamfunnet som kan ha positiv påvirkning på menneskenes livskvalitet:16

Viktige stedskvaliteterNæringsliv, Jobb/utdanning og handel:• Stor arbeidsregion (ca. 65.000 mennesker)• Nærhet til Innovativt kompetansemiljø i, og rundt Raufoss / Gjøvik• Nærhet til Handel og opplevelse Gjøvik, Dokka og Hov og Gran• Nærhet til vg. skoler og høyskole• Kort vei ut i verden, ca. 1,5 timer til Gardermoen• Kort vei til Oslo, ca. 2 timer• Tulipaner fra Søndre Land• Berthas bakerier• Sterkt fagmiljø innen omsorg og rehabilitering• Ledige næringseiendommer• Bolig:• Ca. 40 attraktive, prisgunstige byggeklare boligtomter rundt om i kommunen, mange medutsikt til Randsfjorden• Noen private tomter i tillegg• Gunstige priser på boliger og tomter• Ledig areal som kan reguleres til boligbygging17

Fritids- og kulturtilbud• Randsfjorden– Tilrettelagte brygger / båtplasser– Tilrettelagte rekreasjonsområder, badeplasser• Vakker, og tilgjengelig natur• Oppkjørte skiløyper / tilrettelagt turterreng• Bredt spekter av kultur- og fritidstilbud i de ulike grender (frivillighet)• Stort mangfold av lag og foreninger• Randsfjorden Golfpark• Lokalhistoriske steder• KinoOppvekst, barn og ungdom:• Gode barnehager• Ny skole under bygging på Vestsida• God kulturskole• «Fysak» - Søndre Land Ungdomsskole– Stor bredde innen fysiske aktiviteter• Sluket, Søndre land Ungdomsklubb• Bredt mangfold av kultur og fritidstilbud for unge i de ulike grender• Sterk frivillighetskultur i grendene / Sterkt engasjement for egne bygder18

Stedskvaliteter, posisjon og muligheterDet er særlig fem stedskvaliteter vi vurderer som spesielt spennende iet regionalt perspektiv:1. Boligtomter2. Randsfjorden med eksisterende, og mulige kvaliteter3. Sentral beliggenhet4. Ledig næringsareal5. Kompetanse innen rehabilitering og omsorg19

1. BoligtomterBolig og tomteprisene er stigende både i Gjøvikområdet, og i enda større grad på østreToten. Næringslivet i regionen har et stort behov for å tiltrekke seg seg den rettekompetansen, for å ivareta fremtidig innovasjonskraft.Med dette som bakteppe vil SL med sine, tomtepriser og tilhørende stedskvaliteter medstor grad av sannsynlighet kunne utgjøre en forskjell i «kampen om de kloke hodene»20

2. RandsfjordenEtter vår vurdering en uutnyttet «perle». Kvalitetene knyttet til fjorden, med demuligheter dette gir for både eksisterende og mulig nye innbyggere, må videreutviklesog løftes frem. Dette, sammen med gunstige tomte- og boligpriser, vil kunne virkedifferensierende, og få flere til å ville velge oss.21

3. Sentral beliggenhetBo i søndre land, - litt lenger mellom husa, kort vei til folk.Med utgangspunkt i Søndre land, er man en del av en arbeidsregion på 65.000mennesker, og et stort utvalg av spennende jobber. Kort vei til det meste, og en del av«Stor Oslo nord»22

4. Ledige næringsarealerMed bl. a. et svært spennende industricluster, i Raufoss, hvor vi vet at man har sværtsterke vekstambisjoner, vil det være svært interessant å kartlegge mulighetene i forholdtil lokalisering av service- og leverandørfunksjoner for noen av disse i Søndre land.Kan dette være et alternativ til å bygge nytt? Kan dette være et alternativ til å kjøpetjenester utenfor regionen? Etc.23

5. Rehabilitering og omsorgDet finnes gode fagmiljøer på dette området i Søndre Land. Finnes det muligheter for atSL. kan ta en enda tydeligere regional posisjon innenfor dette fagfeltet?24

Søndre Land i bilderBilder er kun ment som illustrasjon. Disse kan værerettighetsbelagt og må ikke distribueres eller på annen måtebenyttes uten samtykke fra evt. rettighetshavere25

Fra symbolverdi til merverdiLitt lengre mellom husa, - men kort vei til folkSøndre land ligger sentralt i Gjøvikregionen, en arbeidsregion med over 65.000mennesker. Kommunesenteret Hov ligger en halv time fra Gjøvik, ca. 1,5 timer fraGardermoen og 2 timer fra Oslo.Fjordutsikt og innlandsklimaSøndre land ligger ved Randsfjorden, Norges fjerde største innsjø. I søndre Land kanman derfor kombinerer innlandsklima og fjordutsikt.Kommunen er kjent for et sterkt fagmiljø og lange tradisjoner innen helse og omsorg.Halvparten av alle tulipaner i Norge kommer fra Søndre land.26

Strategisk kommunikasjonMed utgangspunkt i ønsket situasjon skal vi tette det gap og utnytte evt. overlappsom finnes mellom de ulike komponenteneHvordan ønsker vi å bli oppfattet?Hvilke assosiasjoner har omgivelsene til Søndre Land i dag?Hvordan ser egne innbyggere på Søndre Land?27

Noen kommunikasjonsutfordringer• Sterk tilhørighet / identitet knyttet til enkelte bygdesamfunn, mindre til Søndre Land• Vi har ikke kunnet Identifisere en enkeltstående faktor som er unik for Søndre Landog samtidig relevant i forhold til måloppnåelse. – Dette er imidlertid slett ikkeensbetydende med at vi ikke kan klare å fremstå differensiert på bakgrunn av vårestedskvaliteter (motivasjonsfaktorer)28

Identitets- og omdømmebygging somvirkemiddel1. Omdømmearbeidet – Gjennom tydelig og målrettet kommunikasjonskal vi knytte ønskede assosiasjoner til Søndre Land2. Identitetsbygging – Så vel gjennom vårt arbeid, som gjennomidentitetskartleggingen, har vi avdekket at det eksisterer sterk identitetknyttet til de ulike grender i Søndre Land.Dette «sterke» grendefellesskapet har sågar til nå virket som en motkraft tilå skape en felles identitet knyttet til Søndre Land som begrep. Dette vil måtteha konsekvenser for vår tilnærming. Vi ønsker å skape en felles identitet, utenå undergrave de kvaliteter som er skapt gjennom felles grendetilhørighet.29

Gjennom å føre grendene sammen om felles tiltak i handlingsplanen ønsker vi åbidra til fellesopplevelser, felles seire, og felles stolthet over å skape noe sammen.Vårt mål er at man gjennom dette kan skape tilhørighet på tvers av grendene.Sammen bygge nye tradisjoner, som i sin tur vil være et bidrag til en felles identitetog stolthet knyttet til Søndre Land, og det å være en bidragsyter i Gjøvikregionen.Noen eksempler på andre tiltak, i tillegg til felles aktiviteter/arrangementer, somover tid kan bidra til felles identitet kan være:• Redaksjonell medieomtale– Positive saker fra Søndre Land• Annonsekampanjer– Annonser som synliggjør stedskvaliteter i SL• Slagord– Et slagord for lokalsamfunnet kan i noen tilfeller bidra til økt stolthet ogentusiasme. Det er imidlertid helt avgjørende at dette er noe alle innbyggernekjenner seg igjen i. Erfaringsmessig er slagord enten alt for pompøse, eller heltmeningsløse resultat av slagordkonkurranser ol. Særlig i kommuner som iutgangspunktet ikke har noen sterk fellesskapsfølelse vil slike slagord ofte virkemot sinn hensikt, og snarere være gjenstand for latterliggjøring og harselas.30

MålgrupperMålgruppebeskrivelseInnbyggerne i Søndre LandSpesiell fokus på;Ungdomsskoleelevene i SLUtflyttere fra Søndre LandMennesker i Gjøvikregionen påBoligjaktMennesker som skal flytte tilregionenLag og organisasjoner i Søndre Land(grendelag)Sentrale regionale næringsaktørerDe andre kommunene i RegionenHvorfor er denne målgruppen viktigVi ønsker at disse skal trives , bli boende, snakke positivt om sitt eget lokalsamfunn, og være godeambassadører for Søndre LandVi ønsker at disse skal bo i SL når de blir voksne. Dette er de eneste tre årene hvor all ungdom ikommunen er samlet. Mulighet for å styrke fellesskap og felles identitet knyttet til SL.Disse har ofte et etablert nettverk her, og der gjennom også lavere terskel for å flytte «hjem»Vi ønsker at disse skal se på oss som et aktuelt bostedsalternativVi vil at disse skal bli oppmerksom på Søndre Land som sentralt beliggende i regionen, og et godtbostedsalternativ med mange kvaliteterVi ønsker å ha disse med på laget, viktige ambassadørerVi ønsker å bidra til regional utviklingskraftVi ønsker å samarbeide enda tettere med dem31

Målgrupper eksterntMålgruppebeskrivelseHvorfor er denne målgruppen viktigPremissgivere:Søndre Land kommunePolitikerne og administrasjonenViktige næringsaktører i SøndreLandMedia, Lokalt og regionaltDisse må ha et eierskap til vårt arbeid, og valgt posisjon må forankres hos disseViktige alliansepartnereViktige informasjonskanaler, meningsbærere og opinion danner32

Om valg av posisjon• Posisjon handler om et overordnet strategisk veivalg, og vil i stor grad være styrendefor vårt videre arbeid, valg av tiltak og kommunikasjon• Posisjonens viktigste virkeområde er å påvirke fremtidige beslutninger hos utvalgtemålgrupper, målgrupper som er avgjørende for at vi skal nå våre mål• Posisjonen må være sannferdig, og ta utgangspunkt i noe innbyggerne i Søndre Landønsker å identifisere seg med, og kan være stolte av• Den må bygge på de muligheter, og ta hensyn til de begrensninger som er avdekketgjennom forstudiet. Posisjonen må også være i samsvar med viktige valg I forhold tilkommunens satsingsområder, og mål og visjoner i kommuneplanens samfunnsdelNB! Posisjon må ikke forveksles med slagord33

Posisjon«Søndre Land; Merverdi til regional utviklingskraft, - del i regionalverdiskaping.34

KommunikasjonsmålMålgrupper Kjennskap Holdning Ønsket effektInnbyggerne i Søndre LandSpesiell fokus på;Ungdomsskoleelevene i SLKjenne til positive ting som skjer Dette er spennende, og bra for oss Engasjert, entusiastisk og litt merstolt av å komme fra SLKjenne til positive ting som skjerDette har vi lyst å være med på fordi det ergøyEngasjert, entusiastisk og litt merstolt av å komme fra SLUtflyttere fra Søndre LandKjenne til muligheter, og det somskjer i SL. Følge medNå skjer det mye bra i SLHjemlengselMennesker i Gjøvikregionen påBoligjaktSentral beliggenhet og mye forpengeneSL er et spennende alternativVelge SLMennesker som skal flytte tilregionenSentral beliggenhet og mye forpengeneSL er et spennende alternativVelge SLLag og organisasjoner i SøndreLand. (Grendelag)Kjenne til vårt arbeid, og vite at viønsker å ha dem medDette er kjektØnske å engasjere segSentrale regionalenæringsaktørerKjenne stedskvalitetene i SLSøndre land har mye å by på, og kan tilføreregionen merverdi – gi økt utviklingskraftAlternativt bosted for ansatte, og formulig næringsdriftDe andre kommunene iRegionenVite at vi ønsker å være mer synlig idet regionale samarbeidetSøndre Land kommune er en offensivregional aktørTettere samarbeid35

Målgrupper Kjennskap Holdning Ønsket effektPremissgivere:KommunikasjonsmålSøndre Land kommunePolitikerne ogadministrasjonenKjenne til omdømmearbeidet;Mål og virkemidlerDette er veldig viktig for ossØnske å engasjere segViktige næringsaktører iSøndre LandKjenne til omdømmearbeidet;Mål og virkemidlerDette er veldig viktig for ossØnske å engasjere segMedia, Lokalt / regionaltKjenne til at vi tar regionaltansvar, for å gjøre dette til etenda bedre sted å boDette er spennende, og av almen interesseØnske å skrive om vårt arbeid,heie litt på oss36

Forslag til VirkemidlerMålgrupperHovedbudskap(Budskap på kreativt behandles)Tilpasset VirkemidlerInnbyggerne i Søndre LandSpesiell fokus på;Ungdomsskoleelevene i SL• Nå skjer det mye bra i Søndre Land • Web – Videreutvikling og økt kjennskap rundtwww.sondrelandkommune.no – Viktig mot alle målgrupper!• Folkemøte / Grendemøter• Mobilisere grendene til felles arrangement• Redaksjonell omtale• Enda kjekkere å gå på ungdomsskolen • La skoleungdommen få sette sitt preg på Hov 1 uke på høsten• Legge til rette for at ungdomsskole elevene i SL kan invitereskolene i resten av regionen til «Fysak arrangement» på vårenUtflyttere fra Søndre Land Flytte hjem? • Web• Søndre Land på facebookMennesker i Gjøvikregionen påBoligjaktMennesker som skal flytte tilregionenLag og organisasjoner i Søndre Land- GrendelagI SL. får du mye for pengene- Fjordutsikt og Kort vei til myeI SL. får du mye for pengene- Fjordutsikt og Kort vei til myeVi kan sammen gjøre SL til et enda bedre stedå bo• Web• Annonsekampanjer i OA ledige tomter• Samarbeid med bedrifter og næringslivet i regionen om å gjørekjent det SL har å by på – tilføre merverdi i rekruttering• Spre kunnskapen om SL i regionale kanaler f. eks.gjovikregionen.no• Nyhetsbrev• Mobilisere grendelagene til felles arrangement• Redaksjonell omtaleSentrale regionale næringsaktører SL kan tilføre merverdier til dere • Møter med sentrale aktører• Redaksjonell omtaleDe andre kommunene i Regionen Vi vil regionalt samarbeid, og har mye å by på • Gjennom regionale samarbeid• Møter, formelle og uformelle37

Målgrupper Hovedbudskap Tilpasset VirkemidlerPremissgivere:Forslag til VirkemidlerSøndre Land kommunePolitikerne og administrasjonenViktige næringsaktører i SøndreLandVi har felles målVi har felles målGod forankring av omdømmearbeidet gjennom• Formelle og uformelle møter• MediaGod forankring av omdømmearbeidet gjennom• Formelle og uformelle møter• MediaMedia, Lokalt / regionalt Generell info og aktuelle hendelser Gode presseinfoer oppfulgt av tlf. ved aktuelle anledninger(defineres i nyhets- / omdømmegruppe38

Handlingsplanen

Omdømmekartleggingen og tiltaksplanHovedkonklusjoner identitets- og omdømmekartlegging:Randsfjorden, vakker natur og Hov er langt fremme når det kommer til assosiasjoner rundt SøndreLand. Tiltak knyttet til fjorden vil måtte stå sentralt i handlingsplanenVi ser også tegn til at den uro som har vært i kommunen de siste årene har vært med på å prege folksoppfatning av SL. Dette gjør seg gjeldende både i identitets- og omdømmekartleggingen. Det vil nokvære mye å hente på en mer proaktiv mediehåndteringDet er likevel klart at i den grad noen har en bestemt oppfatning av SL, ser denne ut til å kommerelativt positivt ut (44% identitet, 42% omdømme). Antallet som på spørsmål 2. gir score 3, gir ossgrunn til å tro at det kan ligge et betydelig potensiale til forbedring gjennom å kommunisere detpositive vi allerede har å by på. Godt bomiljø og svært vakker natur (også Randsfjorden) er nokstedskvaliteter vi kan ha stor troverdighet rundt. Dette underbygges også av svarene i spørsmål 9.Når det gjelder interessante jobber i SL, er nok bildet noe mer bekymringsfullt! Bildet ser noe bedreut når det kommer til akseptabel pendleravstand, men det er liten tvil om at å tilrettelegge fornæringsutvikling, og å synliggjøre jobbmuligheter må ha høy prioritet i det videre arbeidet ogsåkommunikasjons strategisk.Mange fremholder SL sin beliggenhet som et viktig konkurransefortrinn. Dette kan være noe vi bør tatak i.

Sammenhengen mellom manglende jobbmuligheter og Søndre Land som sted fornæringsetablering er nok stor. Vårt valg av strategisk overordnet posisjon «merverdi tilregional utvikling», der SL i større grad ønsker å assosieres med Gjøvikregionen vil kunnebidra positivt til å endre dette bildet. Det er viktig å merke seg at valg av posisjon ikke erdet sentrale her, men valg av tiltak som resultat av valgt posisjon.Med hensyn til kultur og fritidstilbud kunne scorene vært noe bedre. Det er imidlertidsvært mange som scorer 3 på dette spørsmålet. Et viktig tiltak vil være å kommunisereenda tydeligere tilbud som allerede finnes i kommunen.Når det kommer til handelstilbud i Hov og kommunale tjenestetilbud, er det svært fåsom tilkjennegir direkte misnøye. Scorer her er å anse som tilfredsstillende, men medforbedringspotensiale.

OppsummertSøndre land vil ha høy troverdighet rundt vakker natur, gode bomiljø sentral beliggenheti Gjøvikregionen.Kartleggingen gir samtidig klare indikasjoner på at det viktigste forbedringspotensialetnok handler om bedret infrastruktur og å legge til rette for næringsutvikling og flerejobbmuligheter for de som bor i Søndre Land.

TiltaksplanGenerelt:• Nyhets- / omdømmegruppe– møtes månedlig med tema; proaktiv mediehåndtering og omdømme. Hva kankomme i media og hva ønsker vi å nå ut med, neste måned?– Koordinerende rolle på tiltak og aktiviteter slik at disse kan virke sammen, ogforsterke hverandre• Markedsføring av Søndre Land som bosted mot resten av Gjøvikregionen. Fellesmarkedsføring av attraktive boligtomter i Søndre land på web og i andre kanaler• www.sondrelandkommune.no – ytterligere oppgradering av webside og markedsføring avdenne– Ledige tomter– Ledige jobber– Års- kalender; hva skjer i Søndre Land, kultur, idrett, Grendearrangementer, sosialearrangementer, Når skjer det? Hvor skjer det? Etc.– Rutetider buss– Turløyper, fiskemuligheter, skiløyper hytter……..– Etc.43

Møter / arrangementer:• Skape entusiasme hos innbyggerne gjennom folkemøte– Tema F. eks. «Hvordan ser resten av verden på oss?»• Møter med sentrale næringsaktører i søndre Land– Mobilisere næringslivet i Søndre Land. Senke næringslivets terskel for å utfordrekommunen på næringspolitiske tiltak, og sammen tilnærme oss Gjøvikregionen foret utvidet samarbeid og tettere integrering.• Møter med sentrale regionale aktører– Jobbe regionalt for et bedret kollektivtilbud, spesielt mot GjøvikFysiske tiltak:• Skilting langs riksvegen av severdigheter, stoppunkt og «attraksjoner»• Merking av turløyper• Fyrlykter ved bryggene i Søndre Land• Jobbe for realisering av storbrygge i Lyngstrand• Oppgradering og profilering i Hov (eget prosjekt)• Restaurering av prestegarden i Fluberg44

Aktiviteter / arrangement:• Randsfjordfestivalen– Samarbeid mellom grendelagene i Søndre Land– Alle innbyggerne i Gjøvikregionen inviteres til sommerfestival ved Randsfjorden• Fysak i søndre Land– Ungdomsskolen i SL. inviterer de andre ungdomsskolene i regionen til aktivitetsdag (vår)• Skolestartarrangementer for ungdomsskolen i Hov• «Talent Søndre Land»– Talentkonkurranse m/ finale og markedsdag i Hov• Kulturdager i SL– Kjente norske kulturpersonligheter inviterer til treff i SL• Kafe – konserter• Tematurer:– Gutteturer– Fuglekikking– Orkide tur– Felles båttur (gjenta arr. Fra sommeren 2012)• Bondens marked45

• «Den gylden tulipan»– En nasjonal pris til noen som har vist ekstra omsorg for, og betydd noe spesieltfor andre mennesker.– Det blir sagt om tulipanen at den er vakrest i flokk, - sammen med andre– Hvorfor en sånn pris fra Søndre Land?• Landets største produsent av tulipaner• Et sterkt fagmiljø innen rehabilitering / omsorg46