Boligbygging i Oslo-regionen - Sintef

Bedriftenes entreprenørselskaper bygget i tillegg for eksterne byggherrer. Med en slikorganisering vil byggherreselskapet som regel bare drive med egenregi og produksjonsenhetenmed å bygge på oppdrag for andre. Ses hele bedriften under ett vil forholdet mellomegenregi og bygging for eksterne kunne variere med markedsforholdene.Fordelene med å opprette et eget utviklings og byggherreselskap var å gjøre det lettere å få tilkapitalbinding, en kunne bedre oppfylle ”bustadsoppføringslova”, drive profesjonellkundebehandling og rendyrke eller spesialisere seg på prosjektutvikling.I en av de store bedriftene skjedde prosjektgjennomføringen i Osloregionen (mer enn Oslo ogAkershus) ved et samarbeid mellom en avdeling for eiendomsutvikling og en entreprenøravdeling,uten at det var dannet to selskaper. I Oslo og Akershus var det 100 prosent egenregi,mens andelen egenregi i landet som helhet var 80 prosent. Andelen egenregi var større nå i detpressede markedet enn ellers fordi en manglet ressurser for å bygge mer. Når etterspørselensynker, flyttes ressurser over til oppdrag for andre.I denne bedriften var det opprettet et eget selskap for å dekke andre regioner. Dette selskapetfungerte mer som en boligdivisjon (utviklings- og byggherreselskap), derentreprenørtjenestene ble kjøpt inn av lokale entreprenører og håndverkere.En annen bedrift som stort sett drev med boligbygging hadde hatt en diskusjon om fordeler ogulemper knyttet til å skille ut et byggherreselskap fra entreprenørdelen. Løsningen var ikke åskille, men heller å peke ut enkeltpersoner i organisasjonen som "byggherrer". En trodde merpå synnergieffektene mellom alle ledd i produksjonen og mente det kunne oppstå problemer iskjæringspunktet mellom et byggherreselskap og et entreprenørselskap som to AS. Bedriftensrendyrkede boligproduksjon kunne også være en forklaring på at en valgte ikke å skille ut etbyggherreselskap. Bedriften hadde som mål å bygge 30 prosent for eksterne. Eksterne var oftekommuner og boligbyggelag. Ca. 10 prosent av byggingen skjedde gjennom levering avferdighus fra utlandet. Å delta direkte i anbudskonkurranser skjedde aldri, en hadde ikketradisjon for dette.En av utbyggerne anslo at forholdet mellom egenregibygging og bygging på oppdrag forandre var ca. 30 - 70 prosent for hele bedriften. Grunnen til at byggdivisjonen hadde så storaktivitet på boligsiden i denne bedriften hadde med markedet å gjøre. Tidligere haddeselskapet i mye mindre grad bygget boliger. Når næringsbyggemarkedet falt og boligprisenefortsatte å stige, ble det mer fokus på boligbygging. Andre oppga mellom 30 og 50 prosentsom bygging for andre.Bare en av bedriftene i vårt utvalg drev kun som et utviklings- og byggherreselskap uten noenproduksjonsenhet som en del av hele konsernet. Også tjenester fra arkitekter og tekniskekonsulenter ble kjøpt inn. All utvikling ble gjort i egenregi for salg. Det hadde hendt at etboligbyggelag var kjøper.15