Hva er en forskningsprotokoll? - Materialteknologi
Hva er en forskningsprotokoll? - Materialteknologi
Hva er en forskningsprotokoll? - Materialteknologi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
g<strong>en</strong> lønn<strong>er</strong> seg. Husk at ikke alle <strong>er</strong> som deg,og ta særlig høyde for andres temp<strong>er</strong>am<strong>en</strong>tog arbeidstempo.Hold ord<strong>en</strong> i prosjektetIkke la det skure og gå, selv om det ofte kanvære frist<strong>en</strong>de å lukke øyn<strong>en</strong>e, håpe det besteog la det stå til. Det må være ord<strong>en</strong> i budsjettarbeidog regnskapsføring. Sørg for atalle tillatels<strong>er</strong> <strong>er</strong> på plass. Ikke innfør et skjemaveldefor å holde ord<strong>en</strong>, ta hell<strong>er</strong> stadigestikkprøv<strong>er</strong> hvis du <strong>er</strong> prosjektled<strong>er</strong>. Strevett<strong>er</strong> kvalitet, og finn gode forklaring<strong>er</strong> påhvorfor kvalitet<strong>en</strong> ikke <strong>er</strong> så høy som ønskelig,slik at noe kan gjøres for å bedre situasjon<strong>en</strong>.Ha klare ansvarsforholdog beslutningslinj<strong>er</strong>Intet kan være med ødelegg<strong>en</strong>de for et prosjekt<strong>en</strong>n uavklarte ansvarsforhold og kommandolinj<strong>er</strong>.Klare kommandolinj<strong>er</strong> nedfelti protokoll<strong>en</strong> betyr trygghet når noe galtskj<strong>er</strong> ell<strong>er</strong> når noe må gjøres. Hvis du <strong>er</strong> prosjektled<strong>er</strong>,skal du lytte ett<strong>er</strong> hvilke frustrasjon<strong>er</strong>som finnes blant medarbeid<strong>er</strong>ne i prosjektetog være åp<strong>en</strong> for mulighet<strong>er</strong> som kanavhjelpe problem<strong>en</strong>e. Av og til må man tastøyt<strong>en</strong> ved å gjøre større <strong>en</strong>dring<strong>er</strong> i et prosjekt,for eksempel ved å be p<strong>er</strong>son<strong>er</strong> om åslutte i prosjektet ell<strong>er</strong> å be dem ov<strong>er</strong>ta heltandre arbeidsoppgav<strong>er</strong>. I slike situasjon<strong>er</strong>må man ha solid dokum<strong>en</strong>tasjon for hvorfor<strong>en</strong>dring<strong>en</strong> <strong>er</strong> nødv<strong>en</strong>dig, og man må kunnehåndt<strong>er</strong>e det ubehag som <strong>en</strong>dring<strong>en</strong> medfør<strong>er</strong>.Vær også åp<strong>en</strong> for at grunn<strong>en</strong> til at tinggår dårlig ell<strong>er</strong> at medarbeid<strong>er</strong>e <strong>er</strong> frustr<strong>er</strong>t,kan være din eg<strong>en</strong> innsats ell<strong>er</strong> led<strong>er</strong>stil.Rapport<strong>er</strong> alle viktige nyhet<strong>er</strong> tilbake tilmedarbeid<strong>er</strong>ne og ev<strong>en</strong>tuelle forsøksp<strong>er</strong>son<strong>er</strong>ell<strong>er</strong> andre som <strong>er</strong> direkte b<strong>er</strong>ørt av prosjektet.Dette kan være avgjør<strong>en</strong>de for suksessi større prosjekt<strong>er</strong>, hvor oppslutning<strong>en</strong>ov<strong>er</strong> tid <strong>er</strong> kritisk. Gode rapport<strong>er</strong>ingsrutin<strong>er</strong>(f.eks. nyhetsbrev) <strong>er</strong> viktige forutsetning<strong>er</strong>for et godt samarbeidsklima. Viktige <strong>en</strong>dring<strong>er</strong>i prosjektet skal også tilføres protokoll<strong>en</strong>og dat<strong>er</strong>es.Ta motstand med godt humørDu vil møte motstand hvis du drist<strong>er</strong> deg tilå starte et prosjekt. Motstand<strong>en</strong> øk<strong>er</strong> jo m<strong>er</strong>du krev<strong>er</strong> at andre <strong>en</strong>dr<strong>er</strong> seg, og desto mindrekonv<strong>en</strong>sjonelt prosjektet <strong>er</strong>. Ta høyde fordet i utgangspunktet og la det være stimul<strong>er</strong><strong>en</strong>de.Det <strong>er</strong> ikke farlig å gå igj<strong>en</strong>nom <strong>en</strong>konflikt, det kan bane vei<strong>en</strong> for et <strong>en</strong>kl<strong>er</strong>eprosjekt i ett<strong>er</strong>tid.Ett<strong>er</strong> at prosjektet har startet, kan det oppståkonflikt<strong>er</strong>, int<strong>er</strong>nt ell<strong>er</strong> i forhold til omgivels<strong>en</strong>e.Det finnes ikke standardoppskrift<strong>er</strong>på hvordan man skal løse slike konflikt<strong>er</strong>.Det viktigste <strong>er</strong> å ta dem alvorlig og finne uthva som i det ves<strong>en</strong>tlige <strong>er</strong> saksproblem<strong>er</strong> oghva som kan knyttes til mellomm<strong>en</strong>neskelig<strong>er</strong>elasjon<strong>er</strong>. I et større prosjekt må ofte <strong>en</strong>styringsgruppe gripe inn, m<strong>en</strong>s mindre prosjekt<strong>er</strong>ofte havar<strong>er</strong><strong>er</strong> hvis s<strong>en</strong>trale p<strong>er</strong>son<strong>er</strong>blir for u<strong>en</strong>ige. God planlegging, god folkeskikkog vekt på problemstilling<strong>en</strong> og mål<strong>en</strong>esom skal oppnås virk<strong>er</strong> forebygg<strong>en</strong>de påkonflikt<strong>er</strong>. Man må prøve å være sj<strong>en</strong><strong>er</strong>øs isin omgang med andre og ha respekt for andreskompetanse. Ofte blir man irrit<strong>er</strong>t påandres m<strong>en</strong>ing<strong>er</strong>, m<strong>en</strong> det kan være lurt ikkeå oppfatte u<strong>en</strong>ighet som kilde til p<strong>er</strong>sonligemotsetning<strong>er</strong>. Det <strong>er</strong> mye som kan modnesov<strong>er</strong> tid.AvslutningEn gj<strong>en</strong>nomarbeidet protokoll <strong>er</strong> et godesom vil være d<strong>en</strong> beste støtte i prosjektarbeidet.I tillegg vil protokoll<strong>en</strong> være av stor v<strong>er</strong>dived søknad om p<strong>en</strong>gestøtte. Og <strong>en</strong>deligvil no<strong>en</strong> redaktør<strong>er</strong> kunne be om protokoll<strong>en</strong>i forbindelse med publis<strong>er</strong>ing av resultat<strong>en</strong>eav prosjektet.Litt<strong>er</strong>atur1. Magnus P, Bakketeig LS. Prosjektarbeid ihelsefag<strong>en</strong>e. Oslo: Gyld<strong>en</strong>dal Akademisk, 2000.2. Kelsey JL, Whittemore AS, Evans AS,Thompson WD. Methods in obs<strong>er</strong>vational epidemiology.2. utg. New York: Oxford Univ<strong>er</strong>sityPress, 1996.oHa evne til å ta beslutning<strong>er</strong>Dette gjeld<strong>er</strong> også upopulære beslutning<strong>er</strong>.Mangel på klare beslutning<strong>er</strong> i prosjektarbeidkan være ødelegg<strong>en</strong>de. Som led<strong>er</strong> avstyringsgrupp<strong>en</strong> ell<strong>er</strong> som prosjektled<strong>er</strong> mådu leve med usikk<strong>er</strong>het uansett beslutning.Ha støtte i kollegiale miljø<strong>er</strong>og int<strong>er</strong>essegrupp<strong>er</strong>I større prosjekt<strong>er</strong> kan <strong>en</strong> ref<strong>er</strong>ansegruppevære aktuelt, med repres<strong>en</strong>tant<strong>er</strong> fra b<strong>er</strong>ørteprofesjon<strong>er</strong>, instans<strong>er</strong> og institusjon<strong>er</strong>. Inform<strong>er</strong>dem om problem<strong>er</strong> og om positiv utvikling,og spør om råd for vei<strong>en</strong> vid<strong>er</strong>e.Tidsskr Nor Lægefor<strong>en</strong> nr. 25, 2002; 122 Tema 2467226© Opphavsrett Tidsskrift for D<strong>en</strong> norske legefor<strong>en</strong>ing.Ett<strong>er</strong>trykk forbudt. Lastet ned fra www.tidsskriftet.no 28.1.2013