Hva er en forskningsprotokoll? - Materialteknologi

gen lønner seg. Husk at ikke alle er som deg,og ta særlig høyde for andres temperamentog arbeidstempo.Hold orden i prosjektetIkke la det skure og gå, selv om det ofte kanvære fristende å lukke øynene, håpe det besteog la det stå til. Det må være orden i budsjettarbeidog regnskapsføring. Sørg for atalle tillatelser er på plass. Ikke innfør et skjemaveldefor å holde orden, ta heller stadigestikkprøver hvis du er prosjektleder. Strevetter kvalitet, og finn gode forklaringer påhvorfor kvaliteten ikke er så høy som ønskelig,slik at noe kan gjøres for å bedre situasjonen.Ha klare ansvarsforholdog beslutningslinjerIntet kan være med ødeleggende for et prosjektenn uavklarte ansvarsforhold og kommandolinjer.Klare kommandolinjer nedfelti protokollen betyr trygghet når noe galtskjer eller når noe må gjøres. Hvis du er prosjektleder,skal du lytte etter hvilke frustrasjonersom finnes blant medarbeiderne i prosjektetog være åpen for muligheter som kanavhjelpe problemene. Av og til må man tastøyten ved å gjøre større endringer i et prosjekt,for eksempel ved å be personer om åslutte i prosjektet eller å be dem overta heltandre arbeidsoppgaver. I slike situasjonermå man ha solid dokumentasjon for hvorforendringen er nødvendig, og man må kunnehåndtere det ubehag som endringen medfører.Vær også åpen for at grunnen til at tinggår dårlig eller at medarbeidere er frustrert,kan være din egen innsats eller lederstil.Rapporter alle viktige nyheter tilbake tilmedarbeiderne og eventuelle forsøkspersonereller andre som er direkte berørt av prosjektet.Dette kan være avgjørende for suksessi større prosjekter, hvor oppslutningenover tid er kritisk. Gode rapporteringsrutiner(f.eks. nyhetsbrev) er viktige forutsetningerfor et godt samarbeidsklima. Viktige endringeri prosjektet skal også tilføres protokollenog dateres.Ta motstand med godt humørDu vil møte motstand hvis du drister deg tilå starte et prosjekt. Motstanden øker jo merdu krever at andre endrer seg, og desto mindrekonvensjonelt prosjektet er. Ta høyde fordet i utgangspunktet og la det være stimulerende.Det er ikke farlig å gå igjennom enkonflikt, det kan bane veien for et enklereprosjekt i ettertid.Etter at prosjektet har startet, kan det oppståkonflikter, internt eller i forhold til omgivelsene.Det finnes ikke standardoppskrifterpå hvordan man skal løse slike konflikter.Det viktigste er å ta dem alvorlig og finne uthva som i det vesentlige er saksproblemer oghva som kan knyttes til mellommenneskeligerelasjoner. I et større prosjekt må ofte enstyringsgruppe gripe inn, mens mindre prosjekterofte havarerer hvis sentrale personerblir for uenige. God planlegging, god folkeskikkog vekt på problemstillingen og målenesom skal oppnås virker forebyggende påkonflikter. Man må prøve å være sjenerøs isin omgang med andre og ha respekt for andreskompetanse. Ofte blir man irritert påandres meninger, men det kan være lurt ikkeå oppfatte uenighet som kilde til personligemotsetninger. Det er mye som kan modnesover tid.AvslutningEn gjennomarbeidet protokoll er et godesom vil være den beste støtte i prosjektarbeidet.I tillegg vil protokollen være av stor verdived søknad om pengestøtte. Og endeligvil noen redaktører kunne be om protokolleni forbindelse med publisering av resultateneav prosjektet.Litteratur1. Magnus P, Bakketeig LS. Prosjektarbeid ihelsefagene. Oslo: Gyldendal Akademisk, 2000.2. Kelsey JL, Whittemore AS, Evans AS,Thompson WD. Methods in observational epidemiology.2. utg. New York: Oxford UniversityPress, 1996.oHa evne til å ta beslutningerDette gjelder også upopulære beslutninger.Mangel på klare beslutninger i prosjektarbeidkan være ødeleggende. Som leder avstyringsgruppen eller som prosjektleder mådu leve med usikkerhet uansett beslutning.Ha støtte i kollegiale miljøerog interessegrupperI større prosjekter kan en referansegruppevære aktuelt, med representanter fra berørteprofesjoner, instanser og institusjoner. Informerdem om problemer og om positiv utvikling,og spør om råd for veien videre.Tidsskr Nor Lægeforen nr. 25, 2002; 122 Tema 2467226© Opphavsrett Tidsskrift for Den norske legeforening.Ettertrykk forbudt. Lastet ned fra www.tidsskriftet.no 28.1.2013