Appendiks 1 - Fagbokforlaget

Kommunikasjon i organisasjoner_appendikser.book Page 14 Tuesday, May 26, 2009 4:04 PMsom ligger til grunn for de klassiske tilnærmingene. Her ser man ikke lenger påarbeidere som utskiftbare deler i et maskineri, som kun er motivert av finansielleinsentiver. Menneskelige relasjoner-bevegelsen erkjenner at individer i organisasjonerhar behov for oppmerksomhet, har sosiale behov og har behov for å oppleveat de gjør en god jobb. Miller (1999) trekker fram familien som en passendemetafor for å beskrive menneskelige relasjoner-bevegelsen. Denne metaforen leggervekt på sosiale relasjoner samtidig som den åpner for forskjeller mellom arbeidereog ledere, på samme måte som ulike familiemedlemmer fyller ulike roller oghar ulik autoritet.Selv om disse tre teoriene til en viss grad har familie-metaforen felles, er detforskjeller i fokus mellom dem. Maslows behovshierarki fokuserer på menneskersiboende fysiske og psykologiske behov (fysiologiske behov), mens Hertzbergmer spesifikt trekker dette inn i en organisatorisk kontekst og ser påhvilke faktorer som gjør ansatte tilfredse og hvilke som gjør dem misfornøyde.McGregor fokuserer på hvordan ansatte behandles i organisasjoner, og hvilkeforutsetninger som ligger bak ulike typer lederatferd.Kommunikasjon i menneskelige relasjoner-organisasjonerSom vi skal se er det store forskjeller mellom klassiske teorier og menneskeligerelasjoner-teorier når det gjelder kommunikasjon i organisasjoner. I menneskeligerelasjoner-organisasjoner er det ikke utelukkende oppgaverelatert kommunikasjon,men også sosial kommunikasjon som ivaretar mellommenneskeligerelasjoner i organisasjonen.I klassiske organisasjoner skulle kommunikasjonen ideelt sett flyte langs dehierarkiske linjene, og da stort sett ovenfra og nedover i organisasjonen. Menneskeligerelasjoner-tilnærmingen til organisasjoner begrenser ikke kommunikasjoneni organisasjoner til utelukkende denne typen. Tvert imot er horisontalkommunikasjon ønsket, fordi dette mener man fører til økt tilfredshet som igjenfører til økt produktivitet. Det er også store forskjeller mellom de to typene organisasjonernår det gjelder hvilke kommunikasjonsmedia som benyttes. Ettersomformålet med kommunikasjonen i organisasjoner har endret seg, fra utelukkendeå fokusere på organisatorisk måloppnåelse og oppgaveløsning til det å tilfredsstillemenneskers iboende sosiale behov, har både kommunikasjonsmedia ogkommunikasjonsflyten endret seg. I menneskelige relasjoner-organisasjoner harfokus skiftet fra skriftlig kommunikasjon til kommunikasjon ansikt til ansikt ellermuntlig. Organisasjonens medlemmer bruker nå rikere media enn tidligere, noesom er mer passende for å ivareta sosiale relasjoner i organisasjonen.I klassiske organisasjoner var kommunikasjonen relativt formell, og denformelle stilen ble brukt for å markere avstand mellom ledere og arbeidere.Fordi kommunikasjon i menneskelige relasjoner-organisasjoner i økende grad14 Kommunikasjon i organisasjoner