Last ned foredraget Organisering og prosesse for innovasjon og ...

HÅG som case• Verdikjeden• Design-strategien• Organiseringen av utviklingsarbeidet• Prosessen og prosedyrene• Noen prosjekter• Teamarbeidwww.hag.no

COMPANY DESCRIPTIONKonsernledelsen i HÅG aug 2007HÅG GroupLars I. RøiriResearch andDevelopmentHilde Britt MellbyeProduction andLogisticsTorbjørn IversenSales andMarketingJon-Erlend AlstadFinance and ITAndré JaegerOrganisationSteen Schneider• Matriseorganisasjonen gjenspeiler verdikjeden• Ansvaret for design og produktutvikling er plassert iledelsenwww.hag.no

VALUE CHAIN DESCRIPTIONVerdikjedenSalesOrganisationFinance and ITResearch andDevelopment(R&D)Productionand Logistics(P&L)andMarketing(S&M)• R&D er første ledd i verdikjeden• Produkteierskapet fra vugge til vugge ligger hos R&D• R&D er del av både det strategiske og operative.• Alle overordnede beslutninger tas av en samlet ledelse• Organisation / Finance og IT er støttefunksjoner• Alle aktiviteter er koordinert langs hele verdikjeden, noe som reduserer risiko iR&D og P&L investeringerwww.hag.no

Designstrategi• Hensikt og målsetning– Styring av selskapets utvikling– Dokumentere/overføre kunnskap fra gründere/ designere/ …veggene.– Sikre forankring, forståelse og støtte hos ledelsen og ”driverne”– Kunne gi tydelige signaler til organisasjonenTorgeir Mjør GrimsrudTeam Opsvikwww.hag.no

Move Further – HÅGs nye designstrategi• What is it?• Why did we need to do it?• What are the consequences ?• How do we implement it?www.hag.no

What is it?• A tool for R&D to develop products• by Sharpening and balancingour cornerstone philosophies;– Dynamic ergonomics– Visual design– Environmental solutions– High qualitywww.hag.no

Why do we need to do it?• Some of our main challenges are:– Increase the attractiveness of our sitting solutions– Cover the increasing demand for visual design in the markets as well asfor health (dynamic ergonomics) and environmental solutions– Make a difference in the market place by developing superior andtrendsetting solutions– and to have a differentiated portfoliowww.hag.no

Why do we need to do it?• We need a firm and steady course for our products• We need to be confident about issues related to comfort, user friendliness,visual identity, environmental goals.• We need to avoid discussions on course in every project, we need to be moreefficient and goal orientered in every thing we developwww.hag.no

Organiseringen avutviklingsarbeidet

VALUE CHAIN DESCRIPTIONRESEARCH AND DEVELOPMENTOPERATIONAL STRUCTUREHead of R&DSVP Hilde Britt MellbyeConcept DevelopmentProduct DevelopmentBrand/Product ManagementEnvironmental ManagerBusiness ControllingProject 1Project 2Project 3• Tydeligjøring av funskjoner og roller• Prosjektorganisert produktutvikling som involverer S&M og P&L.• 16 medarbeidere totalt supportert med vel så mange eksternedesignere, konstruktører og konsulenterwww.hag.no

www.hag.no

Innovasjonsprosess& Prosedyrer

Utviklingsprosesswww.hag.no

Teamfølelelse og motivasjon

www.hag.no

Alle skal oppwww.hag.no

Det er bare ågåpå.www.hag.no

www.hag.noNesten på toppen. Fole kaule!

www.hag.noEndelig på toppen.

Oppsummering• Innovasjon og produktutvikling bør ha en plass i ledelsen• Definert beslutningsstruktur gir avklarte forventninger og trygghet• Klare prosesser styrer kreativiteten og gir større treffsikkerhet• Prosjektorganisering hindrer byråkrati og interne maktkamper• Motivasjon kommer gjennom leveransen og teamfølelsewww.hag.no

www.hag.noHvor går neste tur?