fdv-systemet - Energi Norge

ISY JobTech - trender ogutvikling innen FDV-systemerOttar Brekke, Norconsult InformasjonssystemerVedlikeholdsforum - Energi Norge, september 2011

Agenda• Bakgrunn– Norconsult og norsk vannkraft– ISY JobTech• Trender og utvikling– Fra reparasjonsfokus til pålitelighetsfokus– Konsekvenser for organisasjonen– Konsekvenser for FDV-systemet• Veien videre og avslutning

Norconsult og ISY JobTechBAKGRUNN

Norconsult og norsk vannkraft• Norconsult har vært involvert i omtrent 80% av norsk vannkraftutbygging.• Nedenfor kan vi se et snitt av kraftstasjonen Mørkfoss - Solbergfoss medinnløp.Kilde: Ingeniør A.B. Berdal AS, 50 år som rådgiver, 1979

Norconsult og norsk vannkraft• Mørkfoss-Solbergfoss var ett av verdens største vannkraftsprosjekt på 1920tallet.• Under byggeperioden ble det benyttet to omløpstunneler, hver med en lengdepå 200 meter og et tverrsnitt på 50 m².• De første syv aggregatene ble installert i 1924. Disse var vertikalefrancisturbiner med en ytelse på 12.000 hestekrefter (ehp).• Prosjektet var på den tid epokegjørende i verdenssammenheng.• Utbyggingen ble ledet av Aanund Bjørnson Berdal, en av grunnleggerne avdagens Norconsult.Kilde: Ingeniør A.B. Berdal AS, 50 år som rådgiver, 1979

Norconsult og norsk vannkraftNorconsult er i dag en av verdens ledendevannkraftsrådgivere

Norconsult Informasjonssystemer• Norconsult Informasjonssystemer (NoIS) er et heleid datterselskap iNorconsult• Leverer programvare som støtter opp om Norconsults ingeniørtjenester• Vårt store konkurransefortrinn er å kombinere kunnskap om fag, system ogbransje i brukervennlige og integrerte IKT-løsningerPLAN PROSJEKTERING BYGGINGFORVALTNING

ISY JobTech tidslinje• 1989: Starter utvikling av eget FDV-system• 1990: Job Driver 1.0 basert på Oracle• 1995: JobTech 4.0 - første Windows-versjon• 2003: JobTech 6.0 med støtte for livssyklus RCM• 2007: ISY JobTech 7 basert på .NET– Tjenesteorientert arkitektur– Moderne brukergrensesnitt– Inngår i ISY-portefølje• 2008: ISY JobTech Rettighetsregister (Håndtering av hjemler,rettigheter og plikter)• 2008: ISY JobTech Måledata for dammer• 2010: ISY JobTech Go for håndholdte enheter

En innarbeidet løsning• ISY JobTech har stor utbredelse i vannkraftbransjen.• Systemet har vært i aktiv bruk hos ledende aktører ien årrekke

Bransjepåvirkning• Kundene har i betydelig grad påvirket utviklingen av ISYJobTech• Vår fleksibilitet og nærhet til kraftbransjen, i form avkunder og egen fagkompetanse, har gjort veien frabehovsidentifisering til implementering kort

Produktfilosofi• ISY JobTech er en bransje- og fagtilpasset løsning forforvaltning, drift og vedlikehold• Dette i motsetning til en generisk ERP-løsning som ogsåskal dekke et FDV-behov• En bransje- og fagtilpasset løsning er sterk med hensyn tilå kunne trekke tilgjengelig fagkompetanse inn i en operativløsning

Fra reparasjonsfokus til pålitelighetsfokusTRENDER OG UTVIKLING

En grovkornet organisasjonsinndeling• Tar utgangspunkt i to typer organisasjonstilpasninger forvedlikehold:– Reparasjonsfokusert organisasjon– Pålitelighetsfokusert organisasjon

Reparasjonsfokusert organisasjon• Impliserer at feil på utstyr aksepteres og forventes• Organisasjonsoppbygging og styring tilrettelagt for raskt åreagere for reparasjon• Stor vedlikeholdsstab på ”ikke-dag” tid• Belønning av raske reparasjoner• Liten anledning og fokus på å undersøke årsakene til svikt påutstyret

Reparasjonsfokusert organisasjon• FDV-systemet i en reparasjonsfokusert organisasjon– Oversikt over anlegg, teknisk informasjon– Rapportering av gjennomførte tiltak og reparasjoner– Kompetanseoverføring– Reservedelsstyring– Forebyggende vedlikehold, hovedsaklig tidsstyrt

Pålitelighetsfokusert organisasjon• Legger til grunn at svikt i utstyr som regel ikke skalforekomme• Stor grad av utstyrssvikt anses å være en konsekvens avmanglende styring, strategi og ledelsesfokus• Høy grad av tilstandsbasert vedlikehold og høy prioritet for åeliminere utstyrsfeil• Rapportering og analyse av vedlikeholdshistorikk og annenerfaringsdata er en naturlig del av styringen• Fokus på kontinuerlig forbedring i hele organisasjonen• Økt krav til kompetanse og opplæring

Pålitelighetsfokusert organisasjon• FDV-systemet i en pålitelighetsfokusert organisasjon– Oversikt over anlegg, teknisk informasjon– Rapportering av gjennomførte tiltak og reparasjoner– Kompetanseoverføring– Reservedelsstyring– Forebyggende vedlikehold, hovedsaklig tidsstyrt– Tilstandsbasert vedlikehold– Pålitelighetsanalyser (RCM)– Måltalloppfølging– Forbedring

VedlikeholdsstyringLangsiktigKortsiktigOrganisasjonen må taansvar for bådekorrigering av avvikog kontinuerligforbedringTiltak forforbedringAnalyseAvvikUtbedringav avvikKilde: Rasmussen, Kompendium UK-00-69, 2001

Modningsprosess?• Stadig økende tendens til pålitelighetsfokus– Forskjeller mellom bransjer– Forskjeller mellom markeder / land / verdensdeler– Større bedrifter gjerne først ute• Gjensidig påvirkning mellom organisasjonsfokus og FDVsystemet– FDV-systemet hjelper med å sette fokus– Større krav til FDV-systemet

Trender og utviklingFDV-SYSTEMET

Trender og utvikling• Overordnet tendens:– FDV-systemet har gått fra å være et verktøy for forbedretoversikt over utstyr og tilhørende historikk til å være etsentralt verktøy for prosessforbedring i organisasjonen• Forbedring knyttet til– Personer - holdninger og kultur.– Prosedyrer og praksis– Utstyr• Trender og utvikling for FDV-systemet sees i sammenhengmed systemets endrede rolle i organisasjonen

Kulturbygging• FDV-systemet som viktig verktøy for kulturbygging iorganisasjonen– ”Vedlikehold er kultur”• Teknologi (FDV-systemet), prosesser og kultur som tregjensidig avhengige parametre– Kultur villig til endring– FDV-systemet som verktøy– Prosesser beskrives, gjøres effektive og følges

Økt ledelsesfokus• Økt fokus på tilgjengelighet og presentasjon av historiske data• Større behov for oppdatert viten om status i anlegget• Styringsinformasjon og erfaringsdata– Key Performance Indicators (KPI)• Sanntidsoppfølging av måltall– Business Activity Monitoring (BAM)

Utbredelse i organisasjonen• Større andel av organisasjonen defineres som brukere i FDVsystemet• Unngår kompliserende mellomledd• Potensial for bedre historikk / erfaringsdata• Økt krav til opplæring og kompetanse• Økt krav til fleksibilitet, enkelhet og tilgjengelighet

Fleksibilitet• Økt krav til fleksibilitet og tilgjengeliggjøring av riktigfunksjonalitet til rett tid• Ulike brukergrupper har ulike behov– Konfigurerbare vedlikeholdsportaler som gir tilgang til aktuelle data ogarbeidsprosesser– Tilsvarende skjerming av data og funksjonalitet som ikke er relevant forinnlogget bruker

Enkelhet• Enkelte brukergrupper vil ha en mer sporadisk kontakt medFDV-systemet• For å sikre datakvaliteten er det viktig at systemet gjøres lett ålære og lett å huske• Bruk av veivisere hjelper brukeren å registrere de nødvendigedata

Tilgjengelighet• ”Tunge” brukere kjører fullversjon fra kontoret– Planlegging– Måling og oppfølging– Analyse• Utførere ønsker å motta arbeidsordre og rapportere for utførtarbeid uten å måtte dra innom kontoret– FDV-funksjonalitet på håndholdt enhet– Tidsbesparende– Økt datakvalitet som følge av at data registreresnær kilden - både i tid og rom

Prioritering av sikkerhet og miljø• FDV-systemet som verktøy i operasjonalisering av definerterutiner• Sikker jobbanalyse og arbeidstillatelser som integrert del avarbeidsordrehåndteringen• Kvalitetssikring av prosesser– Arbeidsflyt dikterer nødvendige aktiviteter og godkjenninger– Avvik fra rutine blir umiddelbart synliggjort• Sikrer ensartet tilnærming på tvers av avdelinger oglokasjoner

Analyse og forbedring• Analyser som integrert del av vedlikeholdsstyringen– Forbedringssløyfer og kontinuerlig forbedring• Tiltak i FDV-systemet knyttes til utførte analyser• Fullstendig dokumentasjon av vedlikeholdsplan– Hva har vi gjort?– Hva gjør vi / hva skal vi gjøre?– Hva er årsaken til at vi gjør som vi gjør?• Endringshistorikk for registrerte vedlikeholdstiltakdokumenterer forbedringsarbeid

Økt bruk av erfaringsdata og dataanalyse• Begrenset datagrunnlag - kvalitative analyser– Erfaring og kompetanse• Bransjesamarbeid gir større datagrunnlag og åpner for brukav matematiske modeller og statistiske metoder• SysLife– Sviktsannsynlighet og restlevetid– Beregning av lønnsomhet av vedlikeholdstiltak

Samspill med andre systemer• Økte krav til leverandører av FDV-system om evne til samspillmed andre systemer– Tekniske støttesystemer– Driftskontrollsystemer– Dokumenthåndteringssystemer– Økonomisystemer– Intranett og portalløsninger– Geografiske informasjonssystemer (GIS)• Økt fokus på standardisering– Fra ”silotenkning” til fokus på likheter og felles problemstillinger– Ny teknologi gir større muligheter for standardisering• ”Løse knytninger” mellom systemer

Veien videreStanding still is the fastest way of moving backwards ina rapidly changing world- Lauren Bacall• Fortsatt tett samarbeid med kunder og andreinteressegrupper / institusjoner for å sikre relevante ogveltilpassede løsninger– Brukerforening og faggrupper• Håndholdt enhet• Standardisering– FoU-prosjekt• Nasjonal driftsstatistikk• Måledata for dammer• SysLife

Oppsummering• Fra reparasjonsfokus til pålitelighetsfokus i organisasjoner– Kontinuerlig forbedring– World Class Maintenance• FDV-systemet som et viktig verktøy for forbedring iorganisasjonen– Personer - holdninger og kultur– Prosesser og prosedyrer– Utstyr

Takk for meg!• Spørsmål?• http://www.norconsult.no• http://www.isy.no